You have to be different, to make a difference!

‘Macht is uitgesteld geweld’

You have to be different, to make a difference!

‘Macht is uitgesteld geweld’

Vanwege maatschappelijke veranderingen krijgen we steeds meer problemen met onze identiteit, aldus hoogleraar klinische psychologie Paul Verhaeghe.

‘We hebben ongeveer 8000 jaar gewerkt met de traditionele managementvorm: de hiërarchische top-down benadering’, vertelt Verhaeghe (60). ‘Die is vorige eeuw verdwenen en nu bevinden we ons wat management betreft in een vacuüm. Begrijp me niet verkeerd, het is goed dat die traditionele managementvorm verdwenen is, maar nu we moeten we met zijn allen op zoek naar een nieuwe vorm.’

Autoriteit
Essentieel voor een succesvolle nieuwe managementstrategie is dat het concept breed gedragen wordt. ‘Het heeft te maken met autoriteit. Dat betekent dat iemand gezag heeft over iemand anders, maar op vrijwillige basis. Beide mensen geloven in de missie en visie van een bedrijf of concept en hierin heeft de één overmacht. Die externe gezamenlijke grond, in dit geval het geloof in de visie van het bedrijf, noem ik de derde factor. Die moet door beiden krachtig gedragen worden. Dan zal de één zich vrijwillig onderwerpen aan degene met overmacht en als gevolg daarvan ontstaat vertrouwen. Willen we in de maatschappij een nieuwe managementstrategie ontwikkelen die breed geaccepteerd en overgenomen wordt, dan hebben we dus een externe grond nodig die door veel mensen gedragen wordt. Het geloof dat iets op die manier het beste werkt.’

Macht
Autoriteit valt echter niet te verwarren met macht. Dat is, aldus Verhaeghe, iets heel anders. ‘Macht is de onderwerping van de één door de ander op onvrijwillige basis. De één is duidelijk sterker dan de ander. Dat kan zijn in fysiek overwicht, met kennis, politiek gezien, enz.. Macht is uitgesteld geweld en komt altijd voor tussen twee dingen: twee mensen, mens en organisatie, enz.. Het is dus totaal anders dan autoriteit, waar de gezagsverhouding op vrijwillige basis bestaat en er vertrouwen is.’ En bij een nieuwe managementstrategie hoort absoluut geen machtssituatie, maar autoriteit, vindt de hoogleraar.

Bron: MT.nl

Laat een reactie achter