We werken altijd in een Team!

teamcoach

Vanavond niet schat, ik heb op de computer gewerkt

Rugpijn, hoofdpijn of last van vermoeide ogen? Herkenbaar als je heel de dag achter je computer zit. Vanavond niet schat… Meer dan 6 op 10 Belgische beeldschermwerkers heeft last van lichamelijke klachten.

Dat roken slecht is voor je gezondheid weten de meeste mensen al. Toch ziet hr-dienstverlener Attentia een nieuwe boosdoener: ‘zitten’. Volgens hen is zitten duidelijk het nieuwe roken. Zo heeft 66% van de Belgische beeldschermwerkers het voorbije jaar fysieke klachten gehad. Dat blijkt uit onderzoek van Attentia bij meer dan 6.000 Belgische werknemers. Ook geeft 82% van de werknemers onder de 30 jaar aan dat ze last hebben van visuele klachten. Bij 50-plussers is dat 70%.

Preventie

Deze cijfers zijn een duidelijk signaal naar de werkgevers toe. Zo mag de aandacht niet alleen uitgaan naar de oudere generatie, maar moet men ook focussen op de nieuwe instroom van werknemers. Daarom pleit Attentia voor meer zitpreventie. “Meer preventie rond zitten is dringend nodig”, vertelt Jolien Maes, preventiedeskundige ergonomie bij Attentia. “Voortdurend zitten is nefast voor de gezondheid. Van roken hebben we dat al eerder ingezien, maar ook inzetten op zitpreventie moet een van de focuspunten worden voor ondernemingen.”

Opvallende cijfers

Uit het onderzoek kwamen opvallende cijfers naar boven. Zo blijkt dat 74% van alle werknemers minstens één keer per week last heeft van visuele klachten na een werkdag. 31% geeft aan last te hebben van pijnlijke ogen en een vierde kan minder goed zien na een werkdag. Ook is er een groot verschil tussen de verschillende geslachten. Meer dan een derde van de vrouwen geeft aan last te hebben van pijnlijke ogen. Dit tegenover 26% van de mannen. Bovendien hebben vrouwen ook vaker last van hoofdpijn. Meer dan een derde van de deelnemende kandidaten heeft last van hoofdpijn en duizeligheid.

Wat kan je zelf doen?

Lang stilzitten is niet goed. Daarom verandert 80% van de mannen vaker van positie en staan ze ook minstens 1 keer per dag op. Bij vrouwen ligt dit percentage op 65%. Hoe ouder een medewerker, hoe vaker hij of zij van positie verandert. Regelmatig van positie veranderen vermindert je fysieke klachten, maar ook een goede werkhouding is belangrijk.

Jolien Maes geeft de ideale houding aan. “Begin al met je voeten plat op de grond te zetten, zodat ze voldoende steun ervaren van de grond, je armen in een hoek van minstens 90 graden en ondersteund door armleuningen of je werkblad en de bovenkant van je scherm maximaal op ooghoogte.”

Het belang van je werkomgeving

“Je bureaustoel goed zetten duurt even lang als je computer opstarten. Als je de hele dag op een bepaalde plaats gaat zitten, neem je daar toch best even de tijd voor”, zegt Jolien Maes.

Daar ligt net een probleem. Niet elke werknemer heeft een eigen bureau of een vaste zitplaats. Zo geeft een derde van de ondervraagden aan geen vaste bureaustoel te hebben en meer dan 10% geeft aan de hoogte van hun bureaustoel niet te kunnen aanpassen. Een vierde weet dan weer niet hoe de armleuning moet versteld worden.

Daarom is het belangrijk dat bedrijven inspelen op ergonomie. Attentie ziet wel een positieve evolutie. “Bedrijven beseffen steeds meer dat aandacht voor ergonomie echt cruciaal is, zowel preventief als reactief. Om de medewerkers mee te krijgen, moeten we ergocoaching doen: duidelijk maken waarom het zo belangrijk is en hen de kennis en tools geven om zelf aan de slag te gaan.”

Neem voor je begint met werken dus even de tijd om je bureaustoel aan te passen. Verander regelmatig van positie en loop af en toe eens rond. Zo zijn die hoofdpijn, rugpijn en vermoeide ogen verleden tijd. Vanavond wel schat!

Bron: Jobat.be

‘Generaties laten samenwerken, dat wordt dé grote uitdaging’

Omdat we allemaal langer zullen moeten werken, zal het aantal ervaren professionals op de werkvloer toenemen. Zowel naar kennis als mentaliteit zijn er in deze groep essentiële verschillen met collega’s die pas van school komen. En ook met de generatie daartussen zou het weleens kunnen botsen. Training- en coachingorganisatie Agora-HR uit Heusden-Zolder wil anticiperen op het probleem door soft skills bij te brengen aan werknemers van de eerste lijn.

“Het is geen geheim dat ondernemingen en organisaties snel zullen vergrijzen”, aldus Frank Vols, gedelegeerd bestuurder van Agora-HR. “In 2035 zullen er meer oudere medewerkers zijn dan jonge generaties. Niet alleen is er een groot verschil in ervaring en kennis van de jobinhoud, ook de kernwaarden liggen ver uit elkaar. Bedrijven zullen dus genoodzaakt zijn om in te spelen op die generatiediversiteit.”

“Het laten samenwerken van de diverse leeftijdsgroepen als babyboomers, generatie X, Millennials en de aankomende ‘digital natives’, wordt dé grote uitdaging”, weet Vols. “Wie erin slaagt om de verschillende generaties voldoende uitdaging te bieden, hen te motiveren en conflicten te vermijden, kan zorgen voor extra meerwaarde. Het gebrekkig kruisen van de leeftijdscategorieën zal daarentegen leiden tot energie- en motivatieverlies.”

Verzoening

Een concreet generatiebeleid, gekoppeld aan een actieplan, kan ondersteuning bieden om deze uitdaging aan te gaan, denkt Vols. “Er zijn diverse parameters die daarbij in overweging moeten genomen worden. Denk maar aan de verschillen in wat iedere generatie belangrijk vindt. Zo haalt Generatie X energie uit samenwerken en resultaat behalen, terwijl Millennials gaan voor creativiteit, flexibiliteit en streven naar de perfecte balans tussen werk en privé.”

“Visies, waarden en normen moeten verzoend worden. Dat is niet eenvoudig. Het is echt op de werkvloer zelf, en niet in de directiekamer, dat hiermee aan de slag moet gegaan worden.”

Botsing

Agora-HR doet dit door zogenaamde soft skills te trainen bij werknemers uit de eerste lijn. “Vaktechnische opleidingen krijgen ze allemaal: jong en oud, nieuw en ervaren. Daar ligt het probleem niet. We merken wel dat meestal alleen directie- en kaderleden worden uitgenodigd als er cursussen worden opgezet rond werken in een team, leidinggeven, omgaan met stress, conflicthantering, veranderingsprocessen, enzovoort. Medewerkers op lagere echelons worden daarbij vergeten. Het gevolg is niet alleen een botsing niveaus en generaties, maar ook een hoger verloop, ziekteverzuim, absenteïsme, stress en burn out.”

Kloof

En dus zet Agora-HR in op training en coaching van deze eigenschappen bij bijvoorbeeld huishoudhulpen, verpleegkundigen, overheidspersoneel of arbeiders. “We zijn zeker dat hierdoor een betere sfeer en bedrijfscultuur ontstaat, waardoor de generatiekloof snel zal gedicht zijn”, besluit Frank Vols.

Bron: Jobat.be

De voor- en nadelen van een powernap op je werk

De ‘powernap’ op het werk wordt de laatste jaren steeds vaker geïntroduceerd als dé oplossing voor het scherp en gelukkig houden van werknemers. Toch bleek uit recent onderzoek dat een dutje gedurende de werkdag nog steeds niet echt geaccepteerd is binnen het bedrijfsleven. Tijd voor een overzicht van de voor- en nadelen van de powernap op de werkvloer!

De voordelen

Over de voordelen van een powernap zijn er inmiddels een aantal wetenschappelijke onderzoeken uitgevoerd. Hierbij is voornamelijk aandacht besteed aan het effect ervan op het geheugen. Uit de resultaten van deze onderzoeken blijkt dat het doen van een dutje midden op de dag positieve effecten heeft op de werking van het geheugen. Ook blijkt het doen van een powernap een positief effect te hebben op iemands alertheid en concentratie.

Werknemers de mogelijkheid geven een dutje te doen tijdens de werkdag lijkt voor veel bedrijven ook een manier om als een vooruitstrevende, dynamische werkplek te worden gezien. Techbedrijven zoals Google, Uber en Hubspot zetten zichzelf bijvoorbeeld graag in de spotlight met het bieden van de mogelijkheid om bij te kunnen slapen op het werk.

Bedrijven die de powernap voor medewerkers mogelijk maken, zien het dutje vaak als een effectieve manier om slaap in te halen. Bijvoorbeeld voor werknemers die courant moeten reizen, of regelmatig tot laat na de gebruikelijke kantoortijden door moeten werken.

De nadelen

Hoewel de positieve effecten van een powernap inmiddels ook wetenschappelijk zijn aangetoond, zijn er toch tegenstanders die met enkele nadelen op de proppen komen. Volgens sommigen vallen de voordelen van het geliefde dutje immers geheel in het niet bij de nadelen van een slechte nachtrust.

De mogelijke verstoring van het nachtrustschema is dan ook een belangrijk nadeel van de powernap. Vooral voor degenen die kampen met een slaapstoornis wordt het doen van een powernap of middagdutje daarom vaak afgeraden. Bovendien is het bij het doen van een powernap om ‘gemiste slaap in te halen’ een stuk moeilijker om de duur van het dutje kort te houden. Dit zorgt vaak voor sufheid bij het ontwaken en werkt bovendien verstoring van het nachtrustschema in de hand.

Uit onderzoek van de Hersenstichting blijkt tot slot dat slecht slapen het risico op mentale aandoeningen als angststoornissen, depressie en dementie, en op lichamelijke aandoeningen zoals obesitas, hart- en vaatziekten en diabetes aanzienlijk verhoogt. Dat werkgevers zich tegenwoordig steeds vaker bekommeren om de slaapgewoonten van werknemers lijkt in ieder geval een goede ontwikkeling, al blijkt het merendeel toch nog steeds niet écht open te staan voor dutjes op het werk.

Bron: Jobat.be

15 evidente zaken die (soms) verboden zijn op het werk

Geen relatie met een collega, geen persoonlijke post versturen of geen schrijfwaren mee naar huis nemen. Dat zijn dingen die verboden zijn op het werk en waar we ons allemaal in kunnen vinden. Al durven bazen soms een stapje verder gaan.

Als hoofd van een bedrijf moet je natuurlijk laten zien wie de baas is, maar sommigen durven nogal ver gaan in hun regeltjes. Dit zijn de 15 vreemdste of gekste dingen die bazen verbieden op de werkvloer.

1. Thuiswerk

De voormalige CEO van Yahoo, Marissa Mayer, zette zich af tegen de trend van flexwerk. In 2013 verbood zij haar werknemers om thuis te werken, omdat ze geloofde dat de beste werkplek één was waar communicatie en samenwerking centraal staan. De beste beslissingen en ideeën komen volgens haar uit discussies tijdens de lunch, in de wandelgangen en tijdens teammeetings.

  • Lees ook: De 10 voor- én nadelen van thuiswerken

2. Verjaardagstaart

De meest chagrijnige baas ter wereld, Edward Davis van Tiger Oil Company, vond dat plezier niet thuishoorde op de werkvloer. Daarom mochten werknemers hun verjaardag niet vieren door taart, cake of koekjes mee te brengen. Erger nog: de baas wou niet aangesproken worden door z’n werknemers. Als hij zin had in een gesprekje, sprak hij je zélf wel aan.

3. Look

Is de voorzitter van Condé Nast, Si Newhouse, een vampier? Het gerucht deed alvast jaren de ronde. Zijn haat voor look was zo groot dat hij het product uit de cafetaria van het bedrijf bande.

4. Vlees

Met een verbod op look kunnen we leven, maar een verbod op vlees? En toch bande het handtassenbedrijf Matt en Nat vlees op de werkvloer. De reden? Hun ecologische missie. Daarom ook dat werknemers niet welkom waren in kleding gemaakt van suède of leder.

5. Koffie

Heel wat mensen kunnen niet zonder een kopje koffie in de ochtend. De dokters, verpleegsters en ander personeel van verschillende ziekenhuizen in het Verenigd Koninkrijk moeten voortaan iets vroeger opstaan om hun dosis cafeïne binnen te hebben, want in het ziekenhuis zelf mag je geen koffie of thee meer drinken. Patiënten raken immers gefrustreerd als ze langer moeten wachten door koffiedrinkend personeel.

  • Lees ook: De 6 beste alternatieven voor een kop koffie

6. Melk

Neen, Richard Wilson, de directeur van Sparrows Group, verbood niet echt melk op het bedrijf, maar voerde wel strikte regels in over hoe je melk mag gebruiken. Een wolkje melk in de koffie of thee was geen enkel probleem, maar melk bij je ontbijtgranen doen, was absoluut not done.

7. Eten aan je bureau

De bazen van Australia Post verboden niet één specifiek voedingsmiddel, zij verboden ze gewoon allemaal. Of toch wanneer je aan je bureau zit. De reden is vrij simpel: als je niet eet of drinkt aan je werkplek, kun je ook niets stukmaken. Intussen zijn ze iets soepeler geworden, want voortaan mogen werknemers wel koffie en thee drinken, zolang het uit een speciale kop is.

  • Opgelet! Aan je bureau eten kan dodelijk zijn

8. Baarden

Hipsters, opgelet! Bij het Britse bedrijf Mears zijn geen baarden toegelaten, en ook geen snorren. Niet omdat het er (soms) onverzorgd uitziet, maar vooral om hygiënische redenen.

9. Koosnaampjes

Noem je je collega wel eens ‘maat’, ‘lieverd’ of ‘schat’? In een Australisch ziekenhuis is dat absoluut verboden. Professioneel zijn is de boodschap, en dat kan niet als je je collega of je patiënt een koosnaampje geeft.

10. Toiletbezoek

Natuurlijk kan niemand je weigeren snel naar het toilet te gaan, al beperkt de Noorse verzekeringsmaatschappij DNB het toiletgebruik tot 8 minuten per dag. Met behulp van hightech bewakingsapparatuur houden ze nauwlettend in de gaten hoe lang een werknemer op het toilet zit.

11. Neerzitten

Standing desks zijn populairder dan ooit. Onder andere dankzij de gezondheidsvoordelen die ze met zich meebrengen. De Japanse plasticfabrikant Iris Ohyama verbiedt daarom dat de werknemers gaan zitten als ze een computer gebruiken. Dus wie de hele dag zijn computer nodig heeft, zal ook de hele dag moeten rechtstaan.

  • Lees ook: Zittend of staand werken? Afwisselen is de boodschap!

12. Vergaderingen

Staan er wekelijks verschillende vergaderingen op de agenda? Soms zijn ze nodig, al verlies je er ook heel wat tijd mee. Luke Sayers, de CEO van het Australische PricewaterhouseCoopers, heeft beslist dat er geen interne meetings meer mogen plaatsvinden tussen 10 uur ’s morgens en 4 uur in de namiddag. Zo kunnen de werknemers zich volledig focussen op hun werk en de klanten.

13. Gsm’s

Durf jij een doktersafspraak maken tijdens de werkuren? Zolang je niet heel de dag je persoonlijke zaken regelt, kan dat wellicht geen kwaad. Al denken ze daar bij FedEx anders over. Werknemers worden verplicht hun gsm achter te laten in de auto, zodat niemand zich tijdens de werkuren kan bezighouden met privézaken.

14. Netflix

Een verbod waar je misschien wel begrip voor kunt opbrengen, is dat van Procter & Gamble Co. Zij blokkeerden zowel YouTube als Netflix, omdat hun internetverbinding alsmaar trager en trager werd.

15. Pakjes

Shop je regelmatig online? Niets makkelijker dan je pakjes te laten leveren op je werk, aangezien je daar dagelijks bent. Onder andere bij HSBC, JP Morgan en Citi is dat niet meer mogelijk. Zij zagen het aantal pakjes elke dag toenemen. De receptie leek wel een postkantoor.

Bron: Jobat.be

De sfeer is niet goed, bedrijfscoaching in de praktijk

Een contact belt me op en vertelt me dat de sfeer in zijn bedrijf op dit moment behoorlijk te wensen overlaat. Werknemers zijn heel negatief over elkaar en het bedrijf en hij weet eigenlijk niet meer wat hij moet doen. Tijd voor extern advies. Zou ik hem daarbij willen helpen? Is dit iets wat ik vaker heb gedaan als bedrijfscoach? Heb ik ook voorbeelden van bedrijfscoaching? Hoe zouden we dit moeten aanpakken?

Aan de telefoon geef ik aan dat het een goed idee is om samen af te spreken en hier in detail verder over door te praten. Zo gezegd zo gedaan, we ontmoeten elkaar en mijn eerste vraag is eigenlijk: Hoe voel jij je nu binnen jouw eigen bedrijf? Doe je wat je leuk vindt? Heb je plezier in je werk? Ga je graag naar de zaak?

Mijn contact geeft aan dat dat een goed vraag is, die hij zichzelf eigenlijk niet heeft gesteld. Maar nu we het er toch zo over hebben, eigenlijk niet nee. Hij heeft geen plezier meer in zijn werk, voelt zich ook niet prettig op de zaak. Hij doet ook niet meer wat hij leuk vindt. Hij is advocaat en wil eigenlijk graag met clienten bezig zijn, en met zaken. In plaats daarvan moet hij zich continu bezig houden met het kantoor, de secretaresses en de werknemers die ook nog continu kritiek hebben.

Mijn volgende vraag gaat over de organisatie structuur van het kantoor. Wie is eigenlijk de leidinggevende van wie? Hoe verloopt de aansturing? Inmiddels zie ik al dat hij zich dit ook niet heeft gerealiseerd, die ontbreekt namelijk eigenlijk helemaal. Er is geen andere aansturing dan hijzelf en hij wil liever met clienten bezig zijn, dus is ook weinig op kantoor te vinden.

Bedrijfscoaching in de praktijk

We besluiten dat ik alle werknemers zal gaan interviewen om me een goed beeld van de organisatie te kunnen vormen en ook meningen en persoonlijkheden te peilen.

Dat verloopt niet zonder horten of stoten. Werknemers komen te laat op een afspraak, zonder te bellen. Melden zich op het laatste moment ziek, gooien schema’s om, maar ik laat me niet afleiden en werk onverstoorbaar verder. Werknemers geef ik twee belangrijke vragen mee om over na te denken. Een: wil je eigenlijk wel voor deze leidinggevende en eigenaar werken en Twee: wil je inhoudelijk wel het werk doen waarvoor je bent aangenomen. Ik zie dat bij verschillende werknemers beide antwoorden negatief zijn, maar dat ze dit niet bespreekbaar hebben gemaakt. In plaats daarvan uiten ze continu kritiek op anderen.

Nu deze vragen openlijk kunnen worden besproken, vinden collega’s elkaar weer. Sommige collega’s concluderen inderdaad dat ze liever niet in deze baan blijven. Een andere collega wil inderdaad niet voor deze eigenaar werken, een totale clash van persoonlijkheden. De organisatie structuur wordt onder de loop genomen, hoe kunnen we dit beter inrichten zodat hij voor een ieder ook duidelijk is wie zijn leidinggevende is en hem of haar inhoud kan geven in zijn werk. Maar het overgrote deel van de organisatie toont zich loyaal en gaat weer aan de slag met de inhoud van hun baan, waar het natuurlijk eigenlijk om moet gaan.

Na een jaar volg ik nog een keertje op met mijn contact. Ongelooflijk, wat een verschil. Inmiddels is er een Office manager aangesteld voor alle interne zaken en het ondersteunende personeel. De eigenaar concentreert zich tegenwoordig met name op zijn clienten en het werk dat hij leuk vindt. En hij heeft geleerd iets afstandelijker naar het kantoor te kijken en zich te realiseren dat het zijn bedrijf is en dat hij dus ook mag bepalen hoe het hij bedrijf wil runnen.

Hoe communiceer ik non-verbaal tijdens vergaderingen?

Tijdens vergaderingen heeft oogcontact een belangrijke functie. Wie is uitgesproken, zal de ander langer aankijken en daarbij knikken, de wenkbrauwen optrekken en het hoofd schuin houden. Op deze manier geef je als het ware de beurt over aan de ander, die vervolgens het woord neemt.

Aankijken en knikken

Wie het met jou eens is, zal je aankijken en knikken. De personen die geen stelling willen nemen en zich liever distantiëren, zullen oogcontact vermijden. Deze mensen kijken vaak naar beneden en gaan soms volledig op in de tekening die ze aan het maken zijn.

De mensen die het niet zo heel interessant vinden, zitten achteruit in hun stoel. De echte ongeïnteresseerden staren doelloos voor zich uit of kijken wat in het rond.

Open houding

Gespreksdeelnemers die het onderwerp belangrijk vinden, volgen de sprekers non-verbaal. Als ze het met de spreker eens zijn, knikken ze veel. Ze nemen een open, luisterende houding aan waarbij ze zich iets naar voren buigen.

Het komt ook opvallend vaak voor dat toehoorders een gelijke houding aannemen als een spreker waarmee zij het eens zijn. Door te letten op de houdingen van de aanwezigen, kun je een idee krijgen over hoe de meningen verdeeld zijn.

Gesloten houding

De mensen die het niet eens zijn met de spreker, bewegen hun hoofd nauwelijks. Ze zitten achteruit en nemen een starre, gesloten houding aan. Vaak hebben ze hun armen over elkaar of bedekken ze hun mond met hun hand. Als ze nee schudden, staan ze vermoedelijk op het punt om iets in te brengen.

Als iemand iets wil inbrengen, laat hij dat merken door zijn ademhaling. Een diepe inademing is vaak een teken dat iemand de spreker wil onderbreken en het woord wil overnemen.

Aanrakingen

Oogcontact en kleine gebaren met je hoofd en je handen zijn vaak voldoende om het verloop van het gesprek te sturen, lichaamscontact komt overeen met schreeuwen. Soms kan het echter nuttig zijn om iemand even aan te raken om hem te onderbreken. Je aanraking symboliseert dan een verontschuldiging.

Bron: Jobat.be

Van Storytelling naar Storydoing!

Ken je de belangrijkste ambities van jouw organisatie? Dan weet je ook welke richting jouw storytelling moet uitgaan. In je verhaal vertaal je jouw positionering naar meerwaarde voor je klanten. Waarom doe je wat je doet? En: Hoe doe je dat? (Start with Why, Simon Sinek). De boodschappen voor bijvoorbeeld Influencers zullen vervolgens aansluiten op dit kernverhaal (Carole Lamarque).

Storydoing is nog veel belangrijker. Dat betekent dat je met de hele organisatie ook handelt naar je verhaal. Vaak wordt storytelling aangestuurd door interne of zelfs externe marketing- en communicatieafdelingen of bureaus. Bij storydoing zit jouw verhaal echt in het DNA van alle medewerkers. Het bewijs natuurlijk dat het verhaal authentiek is. Bovendien biedt storydoing een vruchtbare voedingsbodem voor samenwerking met medewerkers, leveranciers en klanten. Je vertrekt met een enorme bonus!

Storydoing.com vergeleek een aantal storytelling en storydoing bedrijven. Storydoing bedrijven worden bijna zes keer vaker vermeld op social media dan storytelling organisaties. Bovendien stijgt het aandeel positieve berichten van 58% naar 69%. En de jaarlijkse omzetgroei ligt anderhalf keer hoger bij bedrijven die aan storydoing doen, namelijk 9,6% versus 6,1%.

Storydoing in de praktijk

Vraag jezelf eens het volgende af:

  1. Heb je een verhaal?
  2. Begrijpt en waardeert iedereen in je organisatie je verhaal?
  3. Stuurt het verhaal beslissingen, handelingen en gedrag in je organisatie aan?
  4. Bevat je verhaal een ambitie die verder reikt dan een commercieel doel?
  5. Maak je gedurfde, iconische bedrijfsbeslissingen die passen bij je verhaal?
  6. Wordt er ook buiten je bedrijf gesproken over je verhaal?

Lees meer van de Influencers en Thought Leaders uit Brainport over Inspirerend Leiderschap, Team Performance en Talent Development.

Zoekt u een Bedrijfscoach?

Een bedrijfscoach van het Different Coaching kan u helpen om u, uw team en uw bedrijf naar het volgende niveau te brengen. En dit kan op uiteenlopende gebieden. Als manager van een (groot) bedrijf is het voor u altijd belangrijk om te blijven groeien en ook om uw bedrijf en werkzaamheden te blijven ontwikkelen. Het is echter niet altijd even makkelijk om dit voor elkaar te krijgen zonder hierbij professionele begeleiding te krijgen en dat is precies wat de bedrijfscoach u kan bieden.

  • General Management
  • Human Resources Management
  • Sales & Marketing
  • Operations Management

Bij Different Coaching krijgt u een bedrijfscoach toegewezen die zelf jarenlange ervaring en kennis heeft op zakelijk gebied. Zowel nationaal als internationaal. U kunt er dus vanuit gaan dat de bedrijfscoach waar u mee gaat samen werken absoluut weet waar hij of zij mee bezig is. We kunnen u niet genoeg benadrukken hoe belangrijk dit kan zijn. Als u kiest voor een van de trajecten van Different Coaching dan doet u dit omdat u een bepaald resultaat verwacht. Als dit is waar u naar op zoek bent, dan kunt u direct contact opnemen met ons. Zij nemen graag de mogelijkheden met u door en kunnen samen met u een persoonlijk plan opstellen.

De bedrijfscoach voor Sales & Marketing

Stel u kunt wel wat hulp gebruiken op het gebied van Sales & Marketing. De kans is groot dat u zelf al de nodige dingen geprobeerd heeft, maar dat u tot nu toe hier niet succesvol in bent geweest. Binnen een bedrijf kunt u op uiteenlopende gebieden succesvol zijn. Toch is het soms makkelijker gezegd dan gedaan om dit voor elkaar te krijgen. Daarom is het zo belangrijk om hier professionele begeleiding in te krijgen. De bedrijfscoach van Different Coaching helpt u daarbij. De aanpak die ze hier aanbieden is absoluut uniek en dat is wat de methode zo succesvol maakt. Daarnaast kunt u kiezen uit verschillende mogelijkheden. Denk bijvoorbeeld aan de Performance en Business Workshop, maar ook tijdens groepsdagen kunt u kiezen voor de hulp van een bedrijfscoach. Per bedrijf zal het verschillen wat het beste zal werken. De een is gebaat bij een workshop, andere bedrijven kiezen liever voor een iets persoonlijkere aanpak. Misschien wilt u het wel alleen doen als manager en gaat u dus een op een aan de slag met bedrijfscoach. Uiteraard kunt u ook met het hele team samen aan de slag gaan. Dit is afhankelijk van de doelstellingen die u graag wilt behalen. Samen met de bedrijfscoach kunt u dit duidelijk op een rijtje zetten en aan de hand daarvan kan de beste aanpak voor jullie bepaald worden.

De succesvolle ervaringen van andere bedrijven

Er zijn u inmiddels al meerdere bedrijven voorgegaan in het aanpakken van uiteenlopende zaken binnen een bedrijf. Zij hebben allemaal op verschillende manieren hun doelen behaald. De unieke aanpak bij Different Coaching zorgt ervoor dat geen enkel project dat zij oppakken er op dezelfde manier uit ziet. En dit is tegelijkertijd ook de manier waarop zij met ieder bedrijf waarmee ze samenwerken weer grote successen behalen. Als dit ook is waar u naar op zoek bent, op wat voor vlak binnen uw bedrijf dan ook, dan is het zeker aan te raden om aan te kloppen bij Different Coaching. Op onze website kunt u uitgebreide informatie vinden over hoe wij u allemaal kunnen helpen. Wilt u graag meer weten? Neem dan contact met ons op. Wij vertellen u graag meer. Zorg vandaag nog voor een groter en succesvoller bedrijf.

Bedrijfscoaching

Wat kan een bedrijfscoach betekenen voor een organisatie? Wanneer uw organisatie toe is aan verandering en verbetering, kan een bedrijfscoach van Different Coaching hier op resultaatgerichte wijze aan bijdragen. Wanneer er wijzigingen in uw organisatie moeten plaatsvinden, dan is het een goede stap om daar een onafhankelijke professional bij te betrekken. Bedrijfscoaches kunnen hierin goed adviseren. Dankzij de ervaring en kennis van een bedrijfscoach van Different Coaching kunnen meerdere divisies van een organisatie begeleid worden naar een resultaatgerichte verandering. Op onze website is meer te lezen over de ervaringen van de coaches. U zult zien dat zij alle afdelingen de sturing geven die zij nodig hebben. Veranderingen kunnen ingrijpend zijn voor een bedrijf en de medewerkers. Als directeur of manager is het onmogelijk het totaalbeeld in het vizier te houden. Door een ervaren bedrijf als Different Coaching in te schakelen, zorgt u ervoor dat iedere afdeling de juiste aandacht krijgt en op de juiste wijze kan meegroeien in de veranderingen van het bedrijf.

Bedrijfscoach, voor totale groei

Een bedrijf kan niet zonder groei en ontwikkeling. Hier gaan altijd veranderingen mee gepaard en dat betekent dat alle medewerkers gedwongen zijn mee te gaan met deze wijzigingen. Dat is niet voor iedereen even eenvoudig en daarom is een bedrijfscoach een uitkomst. De coaches van Different Coaching zijn ervaren in de volgende gebieden op zowel nationaal als internationaal niveau:

  • General Management – Directie en Bestuur
  • HR Management
  • Sales & Marketing
  • Operations Management

De volgende omstandigheden kunnen voor bedrijven een reden zijn om een bedrijfscoach in te schakelen:

  • Het opzetten van een bedrijf;
  • Begeleiden van reorganisaties;
  • Ondersteuning HRM;
  • Verbetering lijnmanagement en team performance;
  • Implementeren van kostenreducering;
  • Verbeteringen Sales en Manufacturing;
  • Verbetering van Sales & Operations Excellence.

Veel punten zullen nauw verbonden zijn met elkaar. Zo kan een reorganisatie tevens leiden tot de vraag naar verbetering van lijnmanagement en performance. Een bedrijfscoach weet in kaart te brengen op welke vlakken het management bijgestuurd en begeleid kan worden. Hierbij zal coaching altijd plaatsvinden in overleg met de directie, het managementteam en het management. Het gehele bedrijf zal op deze manier betrokken worden bij de coaching op weg naar een nieuwe bedrijfsvorm. Veranderingen zijn soms onoverkomelijk en vaak niet eens nadelig voor een organisatie. Het is voor te stellen dat niet iedereen hierin kan meekomen en dat het voor afdelingen niet altijd overzichtelijk is hoe ze de wijzigingen in hun processen moeten implementeren. Door de onafhankelijke ervaren visie van een bedrijfscoach kunnen deze processen toch weer inzichtelijk worden gemaakt voor de werkgever, de manager en de directie.

Nieuwe inzichten

Er is niet altijd een grote reorganisatie nodig om een bedrijfscoach te betrekken bij het bedrijf. Het is altijd goed om de medewerkers op te frissen en een training te geven. Daarom is Different Coaching ook in te schakelen voor korte sessies, workshops en groepsdagen. Voorbeelden hiervan zijn:

  • Strategie en Marketing sessies
  • Sales Training
  • Team Performance Workshop

Reden om dergelijke sessies in te plannen, kan zijn om te evalueren of de processen nog wel werkbaar zijn voor een team. Hierbij komen meerdere facetten aan bod. Zowel het team als de manager worden onder de loep genomen en bekeken hoe zij werken onder druk. Met name de samenwerking wordt onder handen genomen door middel van beoordeling en evaluatie. Door te kijken naar alle facetten van de organisatie, zoals de processen, management en samenwerking, gaat de bedrijfscoach aan de slag om uw organisatie te verbeteren. Of het nou gaat om kleine of grote opdrachten, Different Coaching zet zich op gedreven en doelgerichte wijze in om uw bedrijf te optimaliseren.