It is really always up to you!

May all guests who enter, leave as friends..

Langer ziek, wat kun je het beste doen?

Langdurig ziek geweest, wat nu?

Als een werknemer langdurig ziek geweest is, heeft de werkgever in Nederland de verplichting om deze persoon weer aan het werk te helpen. Soms is dit lastig, en vaak is het tevens een moment waarop je als professional een pas op de plaats maakt: was het werk misschien ook (mede) de oorzaak van het uitvallen? Zit je wel op een plek waar je je talenten kunt gebruiken en dus voldoening uit je baan kunt halen? Zijn je behoeften en competenties misschien veranderd door de jaren heen? Op het moment dat je enigszins hersteld bent gaan deze vragen een rol spelen. Het is belangrijk om ze serieus te nemen.

Reintegratie en de wet Poortwachter

Werknemers die langdurig ziek zijn, worden sinds een aantal jaar goed ‘opgevangen’ door de wet Poortwachter. Hierin is precies vastgelegd wat er dient te gebeuren om iemand weer terug te brengen in het arbeidsproces. Er zijn verschillende ‘mijlpalen’ gemarkeerd waarbij er bepaalde stappen ondernomen moeten worden. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen 1e en 2e spoor re-integratie. Dit zijn dus officiële termen, die je tegen zult komen als je langere tijd door ziekte of arbeidsongeschiktheid thuis komt te zitten. Maar wat is nu precies dat ‘tweede spoor’, en hoe vind je hierbij ondersteuning?

Reïntegratie: het 2e spoor

Bij re-integratie denken mensen meestal automatisch aan ‘opnieuw integreren’ bij dezelfde werkgever. Dit is waar de arbo-dienst immers over spreekt, en waar je ‘naartoe werkt’ in je herstel. Er zijn echter volop gevallen waarin dit niet mogelijk of niet wenselijk is. Bijvoorbeeld als de kans op herhaling groot is bij je huidige werkgever, of als er geen passend werk meer is dat aansluit bij je belastbaarheid.
Soms wordt eerst ingezet op 1e spoor reintegratie, maar als blijkt dat dit niet lukt wordt alsnog een tweede spoor traject gestart: reintegratie bij een nieuwe werkgever.
Het is belangrijk je te realiseren dat je hierin geen slachtoffer bent, maar een actieve professional met keuzeopties. Je hebt een tijd kunnen aansterken en bent er weer gedeeltelijk klaar voor om de arbeidsmarkt te betreden, dit maal een frisse start bij een (voor jou) nieuwe organisatie. Een reintegratie bureau kan je helpen bij dit traject. Dan ben je straks weer actief in een functie en een omgeving die optimaal bij jou past.

Different Coaching, het ‘andere’ reintegratie bureau

Different Coaching hanteert geen ‘one size, fits all’ aanpak. Wij hebben geen standaardoplossingen om mensen weer in hun kracht te zetten, maar kijken heel persoonlijk waar jij bij gebaat bent en schuwen daarbij ook een gezonde dosis pragmatisme niet.
Ben je benieuwd hoe Different Coaching je kan bijstaan in het hele traject? Want dat is wat wij doen. We maken ons sterk voor jou als client tot je weer naar volle tevredenheid aan het werk bent. Werk dat bij je past!
Wij horen graag van je, je kunt een gerichte vraag stellen of een afspraak maken voor een oriënterend gesprek. We helpen je graag de juiste weg te kiezen en weer perspectief te zien.

Coaching op het Evoluon!

Different Coaching verzorgt Talent Development in het Evoluon
Bij Different Coaching willen we graag onderscheidend zijn. Daarom hebben we ervoor gekozen om ons te vestigen in een uniek pand. Je vindt ons kantoor namelijk in het Evoluon, het iconische pand van Eindhoven. Nog beter bekend als de ‘vliegende schotel’. Wat is eigenlijk de geschiedenis van dit architectonische hoogstandje? Louis Kalff en Leo de Bever zijn de ontwerpers van het futuristische gebouw dat in 1966 werd geopend door directeur Frits Philips. Het bijzondere gebouw was een jubileumgeschenk van het 75-jarige Philips aan de stad Eindhoven. Vele jaren deed het pand dienst als Philips Competence Centre en was het een uithangbord voor de technologische vooruitgang. Het stond letterlijk bol van de nieuwigheden.

Cultureel erfgoed uit de wederopbouwperiode
De fascinerende tentoonstelling trok grote aantallen bezoekers. In totaal passeerden zo’n 10 miljoen mensen de toegangspoortjes. Destijds ging nagenoeg iedere klas op schoolreis naar het populaire museum om de jeugd op interactieve wijze kennis te laten maken met de wonderen der techniek. Vanaf de beginjaren 80 liepen de bezoekersaantallen echter terug en besloot Philips om het discusvormige gebouw alleen nog bedrijfsmatig in te zetten als ontvangst- en expositieruimte. Hiermee kwam er een einde aan de publieke toegankelijkheid van dit symbool voor design en techniek. In de jaren 90 werden er nog wel producten van Philips tentoongesteld. Om het gebouw toch te kunnen behouden, werden de om de koepel heen liggende gebouwen zodanig uitgebreid en aangepast dat het complex als conferentiecentrum dienst kon doen.

Een complete renovatie en een nieuwe bestemming
Sinds 1998 is het Evoluon in gebruik als evenementenlocatie en multifunctioneel congrescentrum. De uitstraling van de ‘betonnen schotel’ is nog net zo indrukwekkend als vele jaren geleden. De spectaculaire koepel herbergt nu ruime vergaderzalen, meerdere auditoria en VIP-ruimtes. De centrale hal is verbouwd tot kantoorruimte en de voormalige kantine is omgetoverd tot een sfeervol restaurant, waar het zowel binnen als buiten bij de vijver heerlijk toeven is. Parkeren is geen enkel probleem dankzij het grote parkeerterrein. Sinds februari 2018 is de gastvrije ‘ufo’ zelfs benoemd tot Rijksmonument en daar zijn wij het natuurlijk van harte mee eens.

Talent Development in Eindhoven
Bij Different Coaching voelen we ons helemaal thuis in dit inspirerende gebouw. Hier hebben we alle ruimte om jou met Talent Development verder te helpen in je carrière. Misschien heb je wel mooie jeugdherinneringen aan dit icoon van Eindhoven. Wij houden ons hier graag bezig met jouw toekomstmogelijkheden op zakelijke gebied. Zit je bijvoorbeeld bij je huidige werkgever aan je plafond, of ben je benieuwd hoe je jouw talenten nog beter kunt gebruiken? Bij Talent Development werken wij uitsluitend met zeer ervaren WO-opgeleide coaches die ondersteuning bieden tijdens het verkennen van jouw mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Zoek je een ervaren coach die jou succesvol kan begeleiden, dan ben je van harte welkom bij Different Coaching in het Evoluon te Eindhoven.

Naar boven

Hoogbegaafdheid, leven en loopbaan

Personal coaching bij hoogbegaafdheid
Het is voor iemand die hoogbegaafd is niet altijd even makkelijk om een carrière op te bouwen. Ben jij een hoogbegaafde die ook tegen allerhande problemen aanloopt bij het opbouwen van een loopbaan? Neem dan contact op met Different Coaching. Bij ons vind je de kennis en ervaring op het gebied van zowel hoogbegaafdheid als loopbanen die noodzakelijk zijn om jou te kunnen helpen met Personal Coaching op maat. Samen bekijken we waar jij in je carrière allemaal mee te maken hebt en hoe je hier beter mee om kunt gaan. Zo kun je werken aan een loopbaan waar je meer voldoening uit haalt.

Waar loop je als hoogbegaafde allemaal tegenaan?
Het is niet makkelijk om een carrière op te bouwen als je hoogbegaafd bent. Je zult waarschijnlijk het gevoel hebben dat je een beetje een buitenbeentje bent. Het werk is over het algemeen het probleem niet. Voor jou als hoogbegaafde zal er niet snel werk zijn dat te ingewikkeld is. Het is meer dat jij moeite hebt met de zaken die hier omheen spelen. Omgang met collega’s en leidinggevenden die niet op dezelfde manier tegen zaken aankijken als jij. Er is een kans dat jij je interesse verliest als je jouw werk helemaal hebt doorgrond. Jouw ideeën om zaken anders aan te pakken zullen door je leidinggevenden ook niet altijd op waarde geschat worden. Het is moeilijk anderen te veranderen, maar door middel van Personal Coaching kun je hier wel beter mee leren omgaan.

Met hoogbegaafdheid een goede carrière opbouwen
Het is voor een hoogbegaafde belangrijk om eens goed te kijken naar het werk en hoe je hier mee omgaat. Wij helpen je hier graag mee. Samen bekijken we hoe je jouw werk anders kunt vormgeven en hoe je veranderingen doorvoert in de manier waarop je met je werk omgaat. We gebruiken onze kennis op dit gebied om jou goede handvatten te geven. Je krijgt te maken met coaches die niet alleen kennis hebben van hoe het er in een bedrijf aan toegaat, maar ook van de menselijke processen die hierbij om de hoek komen kijken. Het is voor iemand die hoogbegaafd is belangrijk om te leren samenwerken, assertiever te worden, om te gaan met collega’s en leidinggevenden, conflicten af te handelen en werk en privé goed met elkaar te combineren.

Contact opnemen voor Personal Coaching
Wil jij meer weten over hoe wij jou kunnen helpen om meer uit je loopbaan te halen? Dan gaan we graag eens met je om tafel zitten. Samen met jou maken we een plan, aan de hand waarvan je straks meer plezier ervaart in je werk, maar ook in je persoonlijke leven. Neem gewoon eens contact met ons op om een afspraak te maken!

Naar boven

HOE CREËER JE BETROKKEN MEDEWERKERS?

Betrokkenheid van medewerkers heeft direct invloed op de resultaten. Maar hoe krijg je ze nou betrokken? 4 tips.

Bedrijven met betrokken medewerkers kennen een hogere porductiviteit, minder ziekteverzuim en zijn bovendien innovatiever. Maar hoe zorg je er als manager voor dat je team meer betrokken is bij de organisatie?

Tip 1. Praat erover
Begin gewoon met het onderwerp bespreekbaar maken. Probeer erachter te komen waarom mensen niet betrokken zijn en denk samen met je medewerkers na over hoe de betrokkenheid kan worden vergroot.

Tip 2. Daag je mensen uit
‘Hoe saai, routinematig, of perspectiefloos je werk ook is, jezelf uitdagen door er nieuwe vaardigheden aan toe te voegen, kan je werk op slag betekenisvol maken’, stelt organisatiepsycholoog Cees Schenk. Hij haalt het voorbeeld aan van een Franse bakker waar altijd een lange rij staat, terwijl het brood niet beter of goedkoper is dan bij andere bakkers in hetzelfde dorp. Het verschil zit ‘m volgens Schenk in de medewerkers, die er een sport van hebben gemaakt om alle klanten een blij gevoel te geven. Daarmee stralen ze betrokkenheid uit, wat een positief effect heeft op de verkoop.
Daag je team dus uit om nieuwe vaardigheden te leren en toe te passen in hun werk en het plezier op de werkvloer zal ongetwijfeld toenemen.

Tip 3. Geef medewerkers de ruimte
Volgens de Amerikaanse organisatiedeskundige Margaret Wheatley is het belangrijk om je medewerkers te vertrouwen en om ze ruimte te geven. ‘Het wantrouwen is groot en daardoor hebben we bureaucratieën geschapen waarin mensen bedrijfsonderdelen zijn’, zei ze eerder in een interview met MT. ‘We behandelen medewerkers als kinderen. En als mensen afhaken, zeggen we ‘zie je wel, medewerkers zijn niet te vertrouwen’ en dan is de cirkel weer rond.’
Het is niet gek dat mensen in zulke omgevingen niet betrokken zijn, stelt Wheatley. Geef ze dus wat meer ruimte. Door afstand te nemen wordt hun creativiteit aangewakkerd, stelt zij. ‘Medewerkers willen dolgraag hun best doen en een positieve bijdrage leveren. Daar ben ik van overtuigd.’
Tip 4. Verbeter de wereld
Bedrijven die een ‘goed doel’ hebben, zijn vaak geliefde werkgevers, niet in de laatste plaats omdat mensen ook zingeving in hun werk zoeken. Niet zo vreemd: als je met jouw werk niet alleen de aandeelhouders tevreden houdt maar ook bijdraagt aan schoon drinkwater, eerlijke beloningen voor boeren of het behoud van regenwoud, dan heb je écht iets om ’s ochtends voor uit je bed te komen. Zeker als je daar als medewerker concreet aan kunt bijdragen.

Kies een vrijwilligerswerkprogramma dat past bij de waarden en interesses van de organisatie en de werknemers. Zo stuurde scheermerk Gilette een groep medewerkers naar de Himalaya om Indiase kappers betere scheermethodes te leren. Door de roestige scheermessen ontstaan namelijk vaak nare infecties. En schoenenmerk Toms doneert voor elk paar verkochte schoenen een paar schoenen aan een kind uit een arm gezin. Er zijn altijd medewerkers bij het uitdelen van schoenen aan kinderen en het bedrijf staat bekend om zijn betrokken mensen.

Bron: MT.nl

Jongeren vrezen vooral grote concurrentie op arbeidsmarkt

Nog altijd relatief weinig jongeren hebben nagedacht over hun toekomstige professionele carrière vooraleer ze universitaire studies aanvatten. Dat is de conclusie van een onderzoek van de gespecialiseerde website Milkround bij Britse studenten. Er wordt echter opgemerkt dat die situatie grondig verandert eens de studie is aangevat. De onderzoekers stelden immers vast dat 79 procent van de eerstejaars-studenten nagedacht heeft over een toekomstige carrière.

“Eens de universitaire studies zijn aangevat, krijgen jongeren een groter inzicht in de mogelijke opties die met hun kwalificaties kunnen worden overwogen,” merkt Mike Barnard, consulent bij Milkround, op tegenover het webmagazine Onrec. De onderzoekers stelden verder vast dat 69 procent van de studenten zich het meest zorgen maken over de grote concurrentie voor een arbeidsplaats, terwijl 55 procent zegt te vrezen dat er niet voldoende banen beschikbaar zullen zijn. Een groep van 25 procent zegt bovendien dat de gestelde vereisten te hoog liggen.

De onderzoekers stelden ook vast dat slechts 4 procent van de ondervraagden zich optimistisch uitlaat over de economie, terwijl 54 procent verwacht slechts een relatief beperkt salaris te zullen ontvangen. Milkround merkte ook op dat 42 procent van de respondenten toegeeft dat de media hen de overtuiging hebben bezorgd dat het moeilijk zou worden om na het beëindigen van hun studies een baan te vinden. Ook bleek ook dat 18 procent van mening was dat de media een negatieve impact hebben gehad op hun motivatie, maar ook maakt 17 procent gewag van een positieve invloed.

Bron: Loopbaan-visie.nl

Uitslag Nationale WerkplekOnderzoek

Aandacht gevraagd voor solide basis in Nederlandse werkomgeving

Uit de vierde editie van Het Nationale WerkplekOnderzoek blijkt dat de Nederlandse werknemer vooral wil werken in een omgeving waar persoonlijk contact met collega’s voorop staat. Een tendens die we kunnen verklaren vanuit de ontwikkeling dat de medewerker steeds meer vrij wordt gelaten. Men wenst een sociale werkomgeving met écht persoonlijk contact. Daarnaast zien we dat bepaalde zaken in de fysieke werkomgeving vaak nog niet goed zijn geregeld. De werknemer vraagt aandacht voor zaken als klimaat, genoeg licht en frisse lucht.

Juiste fysieke omgeving en contact met collega’s ingrediënten voor succes
Eén van de opvallende resultaten uit het onderzoek is dat de respondenten als belangrijk verbeteraspect binnen hun werkomgeving onderdelen noemen die we vaak als vanzelfsprekend ervaren. Het verbeteren van de luchtkwaliteit wordt door 2 op de 6 respondenten (40%) gekozen als belangrijkste verbeterpunt in de werkomgeving. Daarna worden meubilair (31%) en ontspanningsmogelijkheden (30%) genoemd. Als we vragen naar wat men het belangrijkste acht in een werkomgeving noemt 59% van de respondenten ‘contact met collega’s’. Daarop volgen frisse lucht (47%), hoeveelheid licht (45%), het klimaat (41%) en de mate waarin de werkomgeving is afgestemd op de werkzaamheden (31%). Andere aspecten waar minder voor werd gekozen zijn onder andere thuisgevoel, creativiteit, ontspanningsmogelijkheden en hoeveelheid verschillende werkplekken.

De inrichting van de werkomgeving           
Nog steeds kiest een hoog percentage van de ondervraagden (64%) voor een vaste werkplek in plaats van een flexibele werkplek. Verder vindt men het nog steeds belangrijk om de werkplek persoonlijk te maken (47%). De inrichting van de werkomgeving is ook van groot belang voor de werksfeer vindt 87% van de ondervraagden. Toch krijgt de inrichting van de werkomgeving een laag cijfer, namelijk een gemiddelde van 6,6. Daarbij komt dat 32% van de ondervraagden aangeeft dat de werkomgeving ze niet uitdaagt.    
Als het gaat om type werkplek kiest het merendeel voor ‘warm en huiselijk’, namelijk 38%. Verder kiest 57% nog steeds voor de klassieke vergaderopstelling met een tafel en stoelen. Bij mogelijkheden om koffie te drinken vindt men het vooral belangrijk dat dit de mogelijkheid biedt om samen koffie te drinken, oftewel de aanwezigheid van een zitje. Verreweg de meeste respondenten (64%) kiezen verder voor een grand café als lunchsetting.

Geluk op het werk
Bij een open vraag naar wat geluk geeft op het werk noemt men voornamelijk menselijk contact en waardering. Een kleine greep uit de antwoorden: ‘afwisseling en betekenisvol werk, samen werken aan een doel’‘Collega’s helpen met hun werkzaamheden, zo wordt het voor hen makkelijker om het werk te doen en de waardering is fijn voor jezelf’, ‘de kleine dingen zoals een schouderklopje op z’n tijd’. 
Als we dit en de andere resultaten stellen tegenover de huidige Nederlandse werkomgeving is aandacht geboden voor de basis die een organisatie biedt. Het lijkt alsof we ons de laatste jaren teveel hebben gericht op zelfsturing, eigen prestatie, eigen output en daardoor de andere dingen zijn vergeten die we altijd zo vanzelfsprekend achtten. Dit geldt zowel voor investeringen in het gebouw (lucht, klimaat, oftewel de niet-tastbare zaken), maar ook voor het contact onderling.

Over Het Nationale WerkplekOnderzoek
Het Nationale WerkplekOnderzoek werd in 2008 voor het eerst uitgevoerd om meer inzicht te verwerven in de ervaringen en wensen die werknemers hebben ten aanzien van hun werkplek. Het onderzoek richt zich op zowel (de inrichting van) de werkplek als op de ervaringen rondom het werkzame leven. In 2011 kende het onderzoek van newnews.nl meer dan 900 respondenten en een responspercentage van 33% uit een representatieve steekproef onder het Netpanel van onderzoeksbureau Ruigrok|Netpanel uit Amsterdam. In 2011 wordt Het Nationale WerkplekOnderzoek ondersteund door 365, Gispen en newDirections.

Bron: loopbaan-visie.nl

Zoeken werklozen echt werk?

Helft ‘werkwilligen’ zoekt geen werk

Er zijn in Nederland 815 duizend personen die een baan willen van twaalf uur of meer per week. Ongeveer de helft van hen is echter niet direct beschikbaar of zoekt niet actief naar werk. Het gaat daarbij vooral om vrouwen en laagopgeleiden. Van deze groep werkwilligen is bijna de helft daadwerkelijk op zoek naar werk en daarvoor ook direct beschikbaar, de werkloze beroepsbevolking. Dat meldt het CBS. Ruim een kwart kan wel op korte termijn beginnen, maar is niet actief op zoek. Bijna een kwart kan niet direct aan de slag. Dit kan bijvoorbeeld samenhangen met het nog moeten afronden van een opleiding, persoonlijke omstandigheden of ziekte.

Constant
Het aantal werklozen schommelt vrij sterk, afhankelijk van de toestand van de economie. Het aantal werkwilligen dat niet op korte termijn aan de slag kan of niet actief zoekt, is door de tijd heen juist vrij constant. Het aantal werkwilligen dat niet direct kan beginnen vertoont steeds een piek in het tweede kwartaal. Dit komt doordat meer studenten en scholieren dan aangeven wel werk te willen, maar niet op korte termijn beschikbaar te zijn.

Meer mannen
Onder de werklozen zijn meer mannen (218 duizend) dan vrouwen (180 duizend). Dit komt mede doordat de laatste paar jaar meer banen verdwenen zijn in sectoren waar veel mannen werken. In de groep die niet direct beschikbaar is of niet actief heeft gezocht, zijn vrouwen in de meerderheid. Deze groep bestaat uit 172 duizend mannen en 245 duizend vrouwen. Ook laagopgeleiden zijn oververtegenwoordigd. Van de groep die niet actief gezocht heeft, bestaat een vijfde (43 duizend) uit zogeheten ontmoedigden. Zij zoeken niet actief naar werk omdat ze daar weinig resultaat van verwachten.

Bron: loopbaan-visie.nl