Studiekeuze

Ben je geinteresseerd in Studiekeuze? Of wil je als HRM professional deze mogelijkheden voor medewerkers? Wij hebben online en Face to Face allerlei mogelijkheden. Studiekeuze sessies, Psychologische tests, Persoonlijkheidstests, 360 graden Feedback Opties en Team Assessments.

Via onze webshop

Toolkit Loopbaancoaching

Ben je geinteresseerd in een online Loopbaancoaching? Of wil je als HRM professional deze mogelijkheden voor medewerkers? Wij hebben online, en Face to Face, allerlei mogelijkheden. Toolkits, Oefeningen, Psychologische tests, Persoonlijkheidstests, 360 graden Feedback Opties en Team Assessments.

Via onze webshop

Hoe omgaan met falen? Inzichten en tips!

Iedereen komt op bepaalde momenten in zijn of haar leven in aanraking met het F woord. F staat hier echter niet voor ‘f*ck’, het staat voor ‘falen’. Een groot monster dat ons klein houdt en remt in wat we willen doen. Als loopbaancoach willen we graag actie ondernemen op onze ideeën, dromen, passies, … en willen we vooruitgang zien, een impact hebben, of het nu iets kleins is of iets groots. Dat is ook exact waarin we onze klanten begeleiden: hun dromen en passies ontdekken en daar vooruitgang in zien.  Als alles goed loopt en je de moed hebt om actie te ondernemen richting datgene wat je wilt zit de kans er dik in dat sommige zaken toch niet lopen zoals je wilt. Je zal dan het gevoel hebben dat je faalt en je zult moeten leren omgaan met falen.

Een aantal mogelijkheden die aanvoelen als falen, zouden kunnen zijn:

  • Je hebt je promotie niet gekregen
  • De feedback van je klant is niet zo positief als je gehoopt had
  • Tijdens een heel belangrijke presentatie viel de techniek uit
  • Op een sollicitatiegesprek stond je bij een bepaalde vraag met je mond vol tanden
  • Je slaagt er maar niet in om je werk en privé in evenwicht te krijgen
  • Je krijgt het zeggen van ‘neen, daar heb ik nu echt geen tijd voor’ maar niet onder de knie
  • Enzovoort…

Als ondernemer of zelfstandige heb je gegarandeerd ook een reeks items waarvan je denkt dat je gefaald hebt:

  • Je krijgt geen comments op je blog post
  • De inschrijvingen op je e-book blijven haperen
  • Er zijn niet genoeg mensen geïnteresseerd in je event
  • Een aantal prospect zeggen ‘nee, dank je’ en kiezen voor je concullega
  • Je krijgt geen enkele feedback op een nieuw product of dienst dat je lanceerde
  • Enzovoort…

Falen is een vuil woord in onze maatschappij
In de Verenigde Staten is falen al meer geaccepteerd. Daar gaan ze uit van het principe dat elke persoon of ondernemer wel een aantal keer moet falen (op zijn of haar bek moet gaan, fouten moet maken) om succesvol te kunnen zijn.

Hier wordt falen zoveel mogelijk doodgezwegen. Hoe komt dat? Omdat we falen associëren met wie we zijn, het raakt ons in onze identiteit (daar waar het pijn doet). Het is verbonden met ons ego. Het is niet iets wat je doet, het is iets wat je bent.

Ik heb gefaald. Ik ben niet goed genoeg. Ik ben hier schuldig aan… En dat maakt het heel moeilijk om met falen om te gaan.

Als mens hebben we aangeleerd om falen automatisch persoonlijk te nemen. We vermengen wie we zijn met wat we doen (of niet doen) en wat we hebben (of niet hebben).

Alleen klopt dat helemaal niet. Je word toch niet bepaald door je bezittingen? Je wordt toch niet bepaald door één bepaalde competentie?

Als je zegt ‘ik heb gefaald’ geef je jezelf eigenlijk de toestemming om klein te blijven en op veilig te spelen. Het is een spelletje dat je hersenen met je spelen om je zoveel mogelijk in je comfortzone te houden. Mogelijk is dat wel wat je wilt?

Alternatieve zaken die je mogelijk tegen jezelf zegt en die je ego gelukkig houden:

  • Ik wist dat het niet ging lukken
  • Zie je wel, ik dacht nog dat het een slecht idee was
  • Wat had je gedacht? Ik zei toch dat het een onrealistisch idee was
  • Het had toch geen kans op slagen

Waarom maken bovenstaande uitspraken je ego gelukkig? Omdat deze gedachten je overtuigen van het feit dat het een risico inhoudt om je nek boven het maaiveld uit te steken en een risico te nemen…

Dus blijf je lekker in je comfortzone. Gemakkelijk, toch? Je geeft dus je dromen en passies op en gaat voor een gewoon en heel normaal werk en leventje.

Je gedachten of geest vinden het immers verschrikkelijk om zich oncomfortabel te voelen, dingen anders te doen of denken dan ‘de norm’, te blijven doorzetten in moeilijke en uitdagende tijden. Je gedachten bieden dus weerstand tegen datgene wat je mogelijks zou kunnen doen: fouten maken of falen.

Je gedachten ZIJN in dit geval de weerstand. Jij kan immers zelf bepalen wat je denkt. En wat je denkt stuurt je gedrag aan. Meer nog, er is iets dat je gedachten niet weten over falen en dat is het feit dat falen eigenlijk niet bestaat.

Wat is falen dan eigenlijk?
Falen is feedback dat de manier waarop je iets doet of probeert niet de juiste manier is. Het is informatie die naar je terug gevoed wordt die aangeeft dat je het anders moet proberen of anders moet aanpakken.

Hoeveel keer heeft Edison niet geprobeerd om de gloeilamp uit te vinden? Wat als hij zijn gedachten de overhand had laten krijgen? Maar goed dat hij doorgezet heeft, om kon gaan met falen en het als feedback zag, of ‘een’ manier waarop de lamp niet werkte…

“I have not failed. I’ve just found 10.000 ways that won’t work.”
– Thomas Edison –

Falen bestaat niet, er is alleen feedback. Falen is feedback, niet meer en niet minder. Het is niet winnen. Noch verliezen. Het is gewoon informatie.

De echte kracht komt er pas wanneer je beslist wat je met die informatie of feedback zal doen.

Falen bestaat niet zonder verwachtingen
Als er geen verwachtingen zijn zou je immers ook nooit falen. Falen bestaat dus alleen maar omdat we ervaren dat de realiteit niet datgene is wat we verwacht hadden. Verwachtingen zorgen er dus voor dat we teleurgesteld kunnen geraken.

  • Je verwacht om een promotie te krijgen
  • Je verwacht om een uitverkochte zaal te hebben voor je evenement
  • Je verwacht positieve feedback te krijgen van je klant

Als je niet krijgt wat je verwacht treedt er teleurstelling op natuurlijk…

Welke verwachtingen heb jij over je promotie, klanten, evenement, loopbaan, droombedrijf, …? En hoe dienen die verwachtingen jou (of niet)?

Herkaderen van falen
Ervan uitgaand dat de meesten van ons wel verwachtingen hebben en de realiteit niet altijd is wat we willen zullen we dus allemaal wel momenten van tegenslag hebben.

Hoe herkaderen we dan het idee van falen? Hoe herkaderen we dan onze verwachtingen zodat we vooruit kunnen blijven gaan op het moment dat we eigenlijk de handdoek in de ring willen gooien?

  1. Bepaal je intentie
    Verwachtingen dienen ons niet. Ze helemaal laten vallen zou de vragen kunnen doen rijzen ‘Wat met mijn doelen en datgene dat ik wil bereiken? Ik wil dat niet zomaar laten vallen’ en gelijk heb je.

    In plaats van verwachtingen te creëren kan je echter beter je intenties bepalen. Bijvoorbeeld ‘ik wil graag mijn passie ontdekken’ of ‘ik zou graag een nieuwe baan in HR vinden’ of ‘ik wil nieuwe mensen ontmoeten met dezelfde mindset als ik’ of…

    Als je hier graag meer over wilt weten vind je manieren genoeg door op google te zoeken.

  2. Ontvang de feedback of informatie door jezelf krachtige vragen te stellen
    Nu je verwachtingen vervangen worden door intenties kan je omgaan met falen en het vervangen door feedback of informatie. Hoe doe je dat dan? Stel jezelf een aantal krachtige vragen, en beantwoord ze.
    – Wat wil ik?
    – Wat is er gebeurd?
    – Wat zijn de feiten?
    – Wat kan ik hieruit leren?
    – Wat heeft niet goed gewerkt? Wat is er mis gelopen?
    – Voor welk deel hiervan ben ik verantwoordelijk?
    – Welke assumpties maak ik?
    – Welke informatie heb ik om te begrijpen hoe het komt dat het niet goed lukte?
    – Wat kan ik aanpassen zodat het in de toekomst beter kan lopen?
    – Wie kan ik om input of feedback vragen die me zijn of haar eerlijke mening zal vertellen?
    – In welke mate is dit iets dat enkel ik wil maar eigenlijk niemand nodig heeft?
    – Welke keuzes heb ik?
    – Wat zijn de mogelijkheden?
  3. Hergebruik wat werkt en pas aan
    Gebaseerd op je antwoorden op bovenstaande vragen kan je beslissen om verder te doen (of niet).

    Voor je event heb je misschien de verkeerde doelgroep aangeschreven. Misschien heb je je klanten niet genoeg tijd gegeven om je nieuwe product of dienst te testen of gebruiken voor je feedback hebt gevraagd. De competentie waarvan sprake tijdens het sollicitatiegesprek is inderdaad misschien nog niet voldoende ontwikkeld…
    – Welke beslissingen kan jij maken gebaseerd op de antwoorden op bovenstaande vragen?
    – Welke informatie neem je ter harte en ga je mee aan de slag?
    – Welke informatie biedt geen toegevoegde waarde?
    – Welke informatie heb je misschien over het hoofd gezien?
    – Welke feedback krijg je misschien van je omgeving die je zou kunnen helpen om je plannen of ideeën bij te sturen

    Beslis om vooruitgang te creëren.

  4. Call to action
    – Wat is tot nu toe je ervaring rond ‘falen’ geweest?
    – Welke gedachten had je over ‘falen’?
    – Welke impact heeft dat op jou gehad?
    – Wat verandert er als je echt kan geloven dat falen enkel feedback of informatie is?

Denk eens aan een recent voorval waarvan je vond dat je ‘faalde’ – stel jezelf dan eens de vragen uit stap 2 – welke keuzes kan je dan nu maken?

Bron: Loopbaan-visie.nl

Self Assessment

Ben je geinteresseerd in een Self Assessment? Of wil je als HRM professional deze mogelijkheden voor medewerkers of recruitment? Wij hebben online en Face to Face allerlei mogelijkheden. Psychologische tests, Persoonlijkheidstests, 360 graden Feedback Opties en Team Assessments.

Via onze webshop

Te veel werk? Eigen schuld!

Werkdruk, tijdsdruk … Allemaal namen voor één en hetzelfde probleem: het gevoel te veel te moeten doen in te weinig tijd. Maar waar komt al die stress eigenlijk vandaan? Trainer/coach Jan Lux wijst met een dikke beschuldigende vinger richting … onszelf.

We kunnen het natuurlijk op de crisis steken. En zouden we dan liegen? Hoegenaamd niet, want als de economie de wind van voor krijgt, zijn er maar weinig bazen die hun personeel niet vragen om een tandje bij te steken.

“Maar voor een groot stuk van onze tijdnood zijn we zelf verantwoordelijk”, verklapt Jan Lux, zaakvoerder van en trainer bij Learning by Lux. “Iedereen kent wel een collega die voortdurend druk doet en altijd heel veel kaften met zich meesleurt. Ik heb ook zo iemand gekend. Die man begon ’s ochtends om half acht en ’s avonds zat hij daar nog om acht uur. Heel wat werkdruk dus, maar die creëerde hij wel zelf omdat hij niet kon of wou delegeren.”

Wie lange dagen klopt, gaat volgens Lux dat ritme op een bepaald moment ook in stand willen houden. Niet in het minst omdat de reacties daarop het ego strelen. “Je collega’s praten plots vol lof over je, van je baas krijg je ongetwijfeld een positieve evaluatie en voor jezelf is het een kans om je te mengen in zaken waar je je eigenlijk niet in te mengen hebt.”

‘We hangen te hard vast aan vervelende gewoontes’

Ons dagelijkse lijden heeft met andere woorden ook een aantal leuke kantjes waar we liefst zo lang mogelijk van genieten. Jans collega zag bijvoorbeeld meteen zijn kans schoon om – onder het voorwendsel dat hij ‘toch geen tijd had’ – zich te onttrekken van alle minder leuke taken. “En raad eens wie er thuis het gras afreed en de kinderen naar ballet bracht? Zijn vrouw uiteraard.”

En dan zijn er natuurlijk nog de types die het de hele dag druk hebben, maar wel op elke hoek van het bedrijf staan te socializen. “Nu klopt het wel dat al dat geklets de olie is die de motor doet draaien, maar giet er te veel olie op en de motor draait zot”, reageert Lux.

Waar verkwanselen we onze tijd nog zoal aan, Jan? “Aan routine en al wat ons een vals gevoel van veiligheid geeft. Het zit nu eenmaal in onze natuur om ons zeer graag in gewoontes te nestelen. Een gebrek aan voorbereiding is zoiets vervelends dat niet alleen heel wijd verspreid is maar ook heel veel tijd opslorpt.”

‘Probleem zeker niet onderschatten’

Nog vervelende en tijdverslindende gewoontes: voortdurend je e-mail lezen terwijl dat eigenlijk niet hoeft. “Voor een doorsnee bediende volstaat het om zijn e-mail ’s ochtends, ’s middags en ’s avonds te lezen.” Nog: vergaderingen die klokvast te laat beginnen. “Als tien mensen een half uur vertraging oplopen, gaat er vijf uur kostbare tijd verloren.”

Gelukkig is het niet altijd onze eigen schuld dat we nog amper voor het donker thuis zijn. Werk dat door collega’s wordt doorgeschoven, zorgt ook voor heel wat druk. En wie durft daar nu ‘neen’ op zeggen? “Dat is een groot probleem. Een voorbeeld: ik heb iemand in training gehad die op de dispatching waar ze werkte elke maandagochtend tegen een geweldige stapel werk aankeek. Maar wat bleek? Haar collega’s praatten liever over het weekend en het voetbal. Ze ging daar dan wel in mee, maar tegen haar zin. Want haar werk lag op haar te wachten. Maar daar durfde ze niets over zeggen.”

Bron: Jobat.be

Fall in love with taking care of yourself..

Hoe je baas, collega of klant duidelijk maken dat je teveel werk hebt?

Merk je soms dat er niet genoeg uren in een dag zitten om jouw werk (dat verbazend genoeg ook voor een groot deel uit andere mensen hun werk bestaat) af te werken, maar durf je niet om meer tijd vragen? Enkele manieren die je helpen om anderen duidelijk te maken dat je wat krap bij tijd zit …

Je bent waarschijnlijk al wel eens geconfronteerd geweest met een collega die iets in de stijl van: “Ik heb te weinig tijd, kan jij dit nog voor me doen?” zegt in het voorbijlopen en ondertussen het werk al op je bureau heeft gedumpt voor je kan antwoorden. Collegiaal als je bent, zucht je misschien even, maar uiteindelijk neem je het werk er gewoon bij. Ook al heb je zelf al moeite met je eigen werk af te krijgen op een dag.

Hoe maak je je collega’s of werkgevers nu duidelijk dat je eigenlijk écht geen tijd hebt nu?

Collega’s

Laat weten dat je je collega inderdaad met deze opdracht wil helpen, maar dat je nu eerst aan een project of opdracht bezig bent die prioriteit moet krijgen. Zeg hen dat het voor jou belangrijk is om je volledig te kunnen focussen, zodat je je eigen deadline haalt.

Je kan hen desnoods een ander tijdstip voorstellen waarop je hen op je gemak kan voorthelpen.

Vriendelijk zijn wil niet zeggen dat je over je heen moet laten lopen. Een vriendelijk mailtje of bericht om je collega erop te wijzen dat je momenteel geen ruimte hebt in je planning, maar op een later tijdstip graag tijd vrij wil maken, zal wel op begrip kunnen rekenen. Ze hebben zichzelf waarschijnlijk ook al wel in deze situatie bevonden.

Leidinggevenden

Nee zeggen tegen je baas is vaak moeilijk. Je voelt dat elke vraag eigenlijk een beetje een opdracht is en dat het dus bij je job hoort. Maar soms heb je gewoon geen tijd en dan loopt de kwaliteit van je prestaties misschien gevaar, wat niet goed is voor jou én ook niet voor je manager(s). Misschien krijg jij nadien de schuld dat een ander aspect van je job niet tijdig werd afgerond of dat er vertraging zit op een taak die in hun ogen belangrijker was … Beter op je strepen staan dus en duidelijkheid vragen!

Je kan bijvoorbeeld laten weten dat je graag deze taak op je wil nemen, maar ondertussen een prioriteitenlijstje maken van je eigen taken. Je kan dit lijstje dan voorleggen aan je manager en vragen of de nieuwe taak die je werd toegewezen, hoger in het lijstje staat dan de andere taken. Want als je hun opdracht aanneemt dan verschuiven de andere to do’s naar een later tijdstip … Je kan hen desnoods een ruwe schatting geven van de werktijd die je hebt ingeschat per taak. Blijf vriendelijk en benadruk dat ze jou kunnen helpen bij de inschatting van de urgentie van de opdracht. Zo weten ze dat jij je werk serieus neemt en dat je goed werk wilt afleveren (en dat je nog véél hebt af te leveren, naast hun extra karweitjes), maar dat je ook niet afwijzend staat tegenover de taak die ze je willen toeschuiven.

Klant

Ook klanten durven op ongelukkige momenten om extra aandacht te vragen. De klant is koning, maar je wil weer niet dat je werk eronder begint te lijden.

Wijs hen professioneel op het werk waar je momenteel mee bezig bent (voor hen). Maak een overzichtelijk lijstje, zodat ze daar duidelijkheid in hebben. Maak daar dan ook de nota bij dat als je die nieuwe taak daar nog bijneemt, je daar een bepaald bedrag (wees zo concreet mogelijk) voor moet aanrekenen.

Ook zal de extra opdracht de originele planning waarschijnlijk veranderen. Wees hier weer zo concreet mogelijk door een ruwe timing aan te geven.

Vraag hen daarna of de nieuwe timing en kost voor hen oké zijn. Nadat ze bevestigd hebben, zal je je zo snel mogelijk op de nieuwe taak storten. Zo win je tijd, duidelijkheid, bewaar je het overzicht én laat je aan je klanten weten dat je geen stappen kan overslaan om hen het beste resultaat te leveren.

Schat zelf in

Uiteraard zijn er crisismomenten waarop je gewoon alles moet laten vallen en anderen te hulp moet schieten. Schat daarom zelf een beetje de prioriteiten in.

Wees begripvol. De persoon die wil dat je iets voor hem of haar opknapt, komt dat niet altijd uit luiheid vragen, maar heeft vaak zelf een te hoge werkdruk. Je weet trouwens maar nooit wanneer je zelf eens hulp nodig hebt.

Blijf vriendelijk en beleefd. Vaak zijn anderen dat niet, maar dat wil niet zeggen dat jij in hetzelfde patroon moet hervallen. Positieve communicatie heeft het meest (langdurige) effect en kan ook voor het meeste begrip zorgen.

Bron: Jobat.be

‘Vriendschappen op werkvloer helpen om te gaan met stijgende werkdruk’

Dat de hoge werkdruk zwaar weegt op verpleegkundigen, verscheen afgelopen week nog uitvoerig in de media. Maar samen patiënten verzorgen, creëert een hechte band. Dat blijkt uit een onderzoek dat medisch rekruteringskantoor Express Medical met de steun van twee grote ziekenhuizen, waaronder GZA in Antwerpen, liet uitvoeren. Negen op de tien verpleegkundigen zijn tevreden over hun relatie met collega’s.

Dat is nodig want uit het onderzoek, waarbij 847 verpleegkundigen werden ondervraagd, blijkt dat de algemene tevredenheid is gedaald. De ondervraagde verpleegkundigen geven zichzelf een gemiddelde tevredenheidsscore van 7,1. In 2017 was dat nog 7,5. Negen op de tien verpleegkundigen zeggen ook dat de werkdruk gestegen is.

Aan de andere kant blijkt dat de collegialiteit bij verpleegkundigen bijzonder groot is. Zestig procent geeft aan dat hij of zij echt op collega’s kan rekenen en de helft zegt dat iedereen een tandje bijsteekt als er onverwacht iemand wegvalt. Een op de drie zegt dat hij of zij zelfs met persoonlijke problemen bij collega’s terecht kan.

Kracht van een team

“In een context van verandering, digitalisering en reorganisatie die in alle organisaties aanwezig is, heeft de zorg een belangrijke troef: de kracht van het team en de goeie relaties met collega’s, die een zeer sterke factor kunnen zijn om een organisatie door die veranderingen te loodsen. Het helpt hen om te gaan met de stijgende werkdruk“, zegt Pascale Vanrillaer, general manager van Express Medical.

Dat beaamt Jef Geuens (40) uit Edegem. Naast zijn job als docent in het Hoger Beroepsonderwijs (HBO) Verpleegkunde in Mechelen doet hij geregeld interimopdrachten voor GZA. “Om bij te blijven, ga ik via Express Medical een weekend per maand aan de slag in het ziekenhuis. Ik probeer altijd op dezelfde diensten te staan omdat dit een band creëert. Zo spring ik vaak bij op de dienst oncologie in de campus Sint-Augustinus. Ik kom er al jaren en weet dat ik er in een bijzonder hecht team terecht kom. Het voelt als thuiskomen, zelfs al kom ik er maar een weekend per maand meedraaien. Dat maakt dat het fijn blijft om die weekends te werken hoewel de werkdruk is toegenomen. Het is druk, maar ik doe het nog altijd even graag”, getuigt hij.

Administratieve last

“Ik kan wel niet anders dan vaststellen dat de afgelopen tien jaar de werkdruk serieus is gestegen. Onder meer door allerhande hervormingen zoals op vlak van accreditaties. Daardoor is er een serieuze administratieve last bijgekomen”, bevestigt hij de resultaten uit het onderzoek. Alle bevraagde verpleegkundigen geven aan last te hebben van stress. Die stress ervaren ze vooral door de hoge werkdruk (43%), administratieve verplichtingen (14%) en de druk om het werk goed te willen doen (13%). Negen op de tien verpleegkundigen zeggen bovendien dat de werkdruk groter geworden is dan bij de start van hun carrière.

Dankbaarheid

Choi Ying Shek (30) uit Antwerpen heeft het aan de andere kant ook over de grote dankbaarheid die ze vanuit de teams telkens weer ervaart en die haar veel voldoening geeft. Zij combineert interimopdrachten via Express Medical met haar studies biochemie.

“Een aantal jaren geleden ben ik afgestudeerd als verpleegkundige (in de psychiatrie), maar ik besloot nog voort te studeren. Via interimopdrachten kan ik beide goed combineren. Ik probeer zoveel mogelijk op dezelfde diensten te staan, vaak in de campus Sint-Augustinus of Sint-Vincentius. Telkens merk ik dat de teams heel dankbaar zijn dat je hen komt helpen. Je weet dat het druk gaat zijn, maar de hechte band zorgt ervoor dat ik met veel goesting ga. Als ik bijvoorbeeld een lesvrije week heb, probeer ik dan ook een volledige week mee te draaien. Je weet vooraf ook waaraan je je kan verwachten. Als het razend druk is, zijn ze daar heel open over. Daar worden geen doekjes om gewonden.”

Bron: Jobat.be

6 manieren om je droomjob te vinden zonder echt te zoeken

Wist je dat bedrijven vaak zoeken naar mensen die helemaal niet op zoek zijn naar een nieuwe job? En hoewel je je werk misschien graag doet en gewaardeerd wordt door je collega’s is er misschien een betere toekomst voor je weggelegd. Je moet niet zoeken om het te vinden, al kun je natuurlijk een paar dingen doen.

1. Wees héél goed in je job

Het lijkt simpel, al vergeten heel wat mensen dat hun prestaties een invloed hebben op de toekomst. Als je succes boekt in je job, kan dat leiden tot een promotie, of toch de kans om gepromoveerd te worden. Maar het kan je ook een nieuwe job opleveren. Om dat te bereiken, moeten je successen natuurlijk ook zichtbaar zijn voor de buitenwereld. En dat leidt ons meteen naar het volgende punt.

2. Update je LinkedIn-profiel regelmatig

En houd dan niet enkel bij welke jobs je allemaal gedaan hebt, maar geef ook aan welke concrete doelen je behaald hebt. Voeg specifieke projecten toe, schep een beetje op met je publicaties en laat zien welke opleidingen je allemaal gevolgd hebt om wat meer diepgang te geven aan je profiel.

3. Gebruik social media

Steeds meer werknemers gebruiken andere sociale netwerksites om hun talenten te tonen. Als je een passie hebt voor een bepaalde sector, of een bepaald bedrijf, zorg dan dat je profiel dat weerspiegelt. Like berichten, deel interessante artikels en praat erover. Zo vergroot je de kans om met gelijkgestemde zielen in contact te komen, wat je misschien wel een nieuwe job oplevert.

4. Ga naar evenementen en praat met vreemden

Netwerken is nog altijd een van de beste manieren om een nieuwe job te vinden. Maar onthoud: ga niet actief op zoek naar mensen die je zouden willen aannemen, maar ontmoet mensen die kunnen leiden naar nieuwe opportuniteiten. Vertel over je passie, je sterke punten en wat je belangrijk vindt. Gegarandeerd dat je zal blijven spoken in heel wat hoofden.

5. Stel je open

Als je werk een gewoonte is geworden, dan is het moeilijk om na te denken over wat je nu echt graag wilt. Pas wanneer je de tijd neemt om over je toekomst na te denken, zie je nieuwe opportuniteiten.

6. Blijf op de hoogte

Ook al ben je niet op zoek naar een nieuwe job, toch is het belangrijk om op de hoogte te blijven van vacatures, nieuwigheden binnen de sector en belangrijke wijzigingen. De perfecte manier om dat te doen, is je inschrijven op nieuwsbrieven. Dan krijg je dagelijks of wekelijks vacatures op maat. Interesse? Schrijf je snel in.

Bron: Jobat.be