Ruim een op drie medewerkers lapt eigen ontwikkeling aan laars

Ruim een op de drie medewerkers (35%) doet naar eigen zeggen niets om inzetbaar te zijn en te blijven op de arbeidsmarkt. Dit terwijl het merendeel van de medewerkers (81%) voldoende tijd, middelen en vrijheid ervaart voor eigen ontwikkeling. Ook de voorwaarden die opgesteld zijn door de werkgever om een opleiding of training te volgen, zijn voor het overgrote deel (90%) geen belemmering. 65 procent van de medewerkers maakt wel dankbaar gebruik van de ontwikkelingsmogelijkheden. Deze groep medewerkers volgt opleidingen of trainingen (53%), leest vakliteratuur (27%) en leest artikelen op externe websites (18%) om hun kennis te vergroten. Dit blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van Raet onder ruim 1.400 Nederlandse medewerkers.

Inzetten op talent grote uitdaging
Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers het belangrijker vinden dat de werkgever ervoor zorgt dat zij goed op hun plek zitten en kunnen doen waar ze goed in zijn (46%). Dit vinden zij zelfs nog belangrijker dan dat er wordt gezorgd voor ondersteuning om opleidingen of trainingen te volgen (31%). Medewerkers verwachten dus van hun werkgever dat zij worden ingezet op basis van hun talenten. Bij ruim twee derde van de medewerkers (69%) gebeurt dit ook. Volgens hen past hun huidige rol goed bij hun talenten en drijfveren.

Voor werkgevers ligt er echter nog een uitdaging om de medewerkers op basis van hun talenten in te zetten. 40 procent van hen verwacht dat het steeds lastiger wordt om talent te binden en te behouden. Tegelijkertijd zien zij risico’s doordat andere competenties van werknemers nodig zijn (45%) en het personeel veroudert (41%). Talent vinden en binden en de ontwikkeling van huidig personeel staan dan ook hoog op de prioriteitenlijst van organisaties.

Peter Kuijt, Kennismanager Talentmanagement bij Raet, stipt het belang van eigen ontwikkeling aan: “Om als medewerker aantrekkelijk te zijn en te blijven voor de arbeidsmarkt is het belangrijk om continu nieuwe kennis op te doen en vaardigheden te ontwikkelen. Alleen meedrijven op een aantrekkende arbeidsmarkt is op langere termijn niet voldoende. Ook voor de werkgever is het belangrijk om ervoor te zorgen dat medewerkers zich altijd verder ontwikkelen. Er wordt verwacht dat medewerkers flexibel zijn en willen leren om zo inzetbaar te zijn en blijven voor de organisatie. Hiernaast is het voor de medewerker en de werkgever slim om te focussen op sterke vaardigheden en talenten van de medewerker.”

Bron: Jobat.be

Tijdelijke Subsidieregeling Ontwikkeladvies Vijfenveertigplussers

Het Ontwikkeladvies is een tijdelijke subsidieregeling van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid als onderdeel van het Actieplan Perspectief voor Vijftigplussers.

Loopbaanadviseurs kunnen werkende vijfenveertigplussers in enkele geselecteerde beroepsgroepen een Ontwikkeladvies geven en daarvoor een subsidiebedrag van € 600,- aanvragen. Het doel van het Ontwikkeladvies is dat het deelnemers stimuleert om de regie van hun loopbaan in eigen handen te nemen. Het Ontwikkeladvies geeft inzicht in het toekomstperspectief van het huidige werk, de competenties en toekomstige loopbaanmogelijkheden van de deelnemer. Hierbij gaat het erom dat deelnemers actief gaan nadenken over hoe zij werkend hun pensioenleeftijd kunnen bereiken en uitval door ziekte of werkloosheid kunnen voorkomen. Het product dat uit het Ontwikkeladvies voortkomt is dan ook een persoonlijk ontwikkelplan waarin de deelnemer heeft beschreven wat voor acties hij/zij gaat ondernemen om  zijn/haar mogelijkheden te vergroten om aan het werk te blijven tot het pensioen.

Tevens is het binnen de regeling mogelijk subsidie aan te vragen voor het geven van een training ontwikkeladvies voor leidinggevenden. Onder een leidinggevende wordt verstaan een persoon die binnen een arbeidsorganisatie functionerings- of personeelsgesprekken voert met werknemers of ambtenaren behorend tot bovengenoemde werkenden. Voor deze trainingen bestaan er twee varianten: een training aan een individuele leidinggevende waarvoor €300,- subsidie aangevraagd kan worden, of een groepstraining van minimaal drie en maximaal tien leidinggevenden die groepsgewijs de training volgen. Indien er sprake is van twee deelnemers dan dient er sprake te zijn van twee losse individuele aanvragen en kan er geen gebruik gemaakt worden van een groepstraining.

  • De loopbaanadviseur dient een te starten ontwikkeladviestraject voor aanvang van het traject te registreren op ontwikkeladvies45plussers en de deelnemer daarbij de enquête te laten invullen.
  • De trainingen aan leidinggevenden dienen direct na afloop van de training, maar nog vóór de subsidieaanvraag,  geregistreerd te worden op ontwikkeladvies45plussers
  • Na registratie krijgt de loopbaanadviseur een uniek nummer toegestuurd dat nodig is bij de uiteindelijke subsidieaanvraag.

Bron: Loopbaan-visie.nl

Hoe 17000 euro te verdienen per Instagram post

Hoe kan iemand zo’n astronomisch hoog bedrag verdienen met één simpele foto, terwijl de gemiddelde mens daar maanden voor moet werken?

In 2013 besluiten de 31-jarige juriste Elma en haar 3 jaar oudere zus en econome Amra om een punt te zetten achter hun nine-to-five werkleven. Tegen Business Insider zegt Elma hierover: “Toen ik nog juriste was, werd me verteld dat ik mijn tijd moest uitzitten. Het maakte niet uit wat mijn kwaliteiten waren of dat ik capabeler was dan mijn collega – ik zou pas over 10 jaar partner worden. Ik vond dat idioot.”

Na een cursus programmeren begonnen ze te werken voor de modeblog Club Fashionista. Ze kregen de kans om uitgebreid te experimenteren en leerden waar het internet op kickt. Al snel hadden ze door dat lange posts niet effectief waren, vandaar de keuze om de blog in te ruilen voor een Instagramaccount.

In 2013 was Instagram nog een piepjonge sociale netwerksite. In den beginne was het een pak makkelijker om snel veel volgers te bereiken, daar hebben de gezusters dan ook maximaal van geprofiteerd. Hun carrièreswitch heeft hen dan ook geen windeieren gelegd. Enkele cijfers:

• 2,3 miljoen volgers

• Gemiddeld 30.000 likes per post

Het hoeft niet veel uitleg dat bedrijven hier een enorm advertentiepotentieel in zien. Ze zijn dan ook bereid een flinke smak geld te betalen in ruil voor die online aandacht. Tegen Business Insider zegt Elma dat ze het in het begin met zo’n €84 per post moesten stellen. Ondertussen kunnen de “social media celebs” het onwezenlijke bedrag van €17.000 per post factureren, kan slechter he?

Ook eens proberen?

Toegegeven, ook op de redactie doet dit gouden verhaal dromen. Elma is dan ook zo vriendelijk geweest om enkele tips op ons los te laten. Instagram, here we come!?

1) #Areyoutheone?

Waarom ben jij speciaal? Wat maakt jou zo interessant dat anderen absoluut willen zien waar jij mee bezig bent? Er is een bepaalde wow-factor nodig om de online goudmijn te kunnen ontginnen.

Het moet ook wel gezegd dat het nu een pak lastiger is geworden om een ‘influencer’ te worden dan een aantal jaar geleden. Het is maar weinigen gegund.

2) #Nolimits

Het is belangrijk goed na te denken met welke merken je jezelf wilt identificeren. Toch mag je niet te kieskeurig zijn, zeker in het begin niet.

“Zeg niet dat je alleen met bepaalde modemerken wil werken. Soms moet je zelfs gratis werken, dat betaalt zich later pas terug”, aldus Elma.

3) #Netwerkenisookwerken

Het klinkt misschien logisch, maar het belang van netwerken kan moeilijk overschat worden. Je moet altijd en overal in je achterhoofd houden dat elk contact voor jou interessant kan zijn.

4) #Eenmaal #Andermaal #Verkocht!

“Weet je hoe de industrie in elkaar zit, wees je dan bewust van wat je waarde is”, aldus Elma. “Blijf in gesprek met merken, mede-influencers, stilisten en redacteuren om er zeker van te zijn dat je de courante marktprijzen kent.”

Houd volgende woorden van Elma steeds in het achterhoofd: “Influencers worden steeds vaardiger en eisen een eerlijke beloning, maar voor het bedrijf is het nog altijd goedkoper dan een advertentie in Vogue. En het heeft een groter bereik en impact. Video’s op YouTube blijven daar lange tijd staan.”

5) #Workhard #Playhard

“Je zult slapeloze nachten hebben, jetlags, vreemd voedsel, werken in verschillende tijdzones – het hoort er allemaal bij.”

6) #Weareallpartoftheteam

Het lijkt op het eerste zicht misschien niet zo, maar Instagramsucces is een teamprestatie. Zorg ervoor dat je overal de juiste mensen kent. Morgenvroeg een fotoshoot in Parijs? Effe bellen en dat is gefixt.

7) #Staystrong

“Mensen zullen je op de proef stellen wanneer je begint en dat is meteen het moeilijkste. Mijn familie dacht dat ik mijn carrière als juriste verkwanselde, toen ik begon. Je moet dus je instinct volgen, de ruis negeren en niet breken.”

“Zelfs wanneer je iets niet weet, schrik daar dan niet van. Het is immers beter om ergens op te reageren en te zien waar je eindigt, dan constant te leven met twijfel.”

Elma en Amra zijn ondertussen echte ondernemers geworden. Zo startten ze hun bedrijf en staat er een een zogeheten ‘influencer marketplace platform’ in de steigers. Doet dit Instagramverhaal jou ook dromen? Toch even uitproberen of het aanslaat voor je ontslag neemt op je werk!

Virtual Reality bij Talentwerving

Hoe maak je toekomstige collega’s warm voor een job in techniek of productie? Met virtual reality en gamification, wat lang geen toekomstmuziek meer is.

Om vijftig nieuwe technische collega’s aan te trekken had UNILIN, onder meer bekend van de Quick-Step-vloeren, perfect voor een klassieke rekruteringscampagne kunnen kiezen. Maar ze gooiden het bewust over een andere boeg. Om sollicitanten te laten ontdekken wat machinebedieners en techniekers precies doen, trok het de kaart van virtual reality (VR) en gamification. “We ontwikkelden een VR-film die kandidaten een zo realistisch mogelijk beeld van hun nieuwe werkplek biedt”, vertelt Nick

Leenaert, talent director bij UNILIN.

“Dankzij VR en 3D kunnen ze de rol van machinebediener en technieker zelf ervaren, alsof je werkelijk in onze productieafdeling staat.”

De VR-actie was behoorlijk ambitieus. UNILIN voorzag niet alleen een eigen stand met de zogenaamde Oculus Rift VR-bril in hun Quick-Step-showroom en bij partners. Daarnaast werden er duizenden VR-brilletjes afgeleverd bij geïnteresseerden, (voormalige) kandidaten én bij UNILIN-medewerkers. “Hierop kregen we veel reacties, ook uit onverwachte hoek”, stelde Nick Leenaert vast. “Zo blijken ook veel kinderen en jongeren onze VR-film echt te waarderen. ‘Mijn kinderen vonden het fantastisch. Als dit een job is in productie, dan wil ik ook wel in productie gaan werken’, zo hoorden we regelmatig.”

“Dit is al lang geen gadget meer.” (Nick Leenaert, talent director bij UNILIN)

VR-campagne 2.0

De positieve feedback zette UNILIN aan tot denken. “Dit neveneffect van onze rekruteringscampagne hadden we niet verwacht. Onze actie stimuleert ook jongeren voor een technische job tout court. En verbetert het imago van de maakindustrie”, stelt Leenaert. “De drempel ligt bij onze actie namelijk laag om te weten te komen wat zo’n productiejob inhoudt. Je moet eigenlijk alleen maar je smartphone in het VR-brilletje schuiven, om het te weten te komen. Dat kan zelfs perfect van thuis uit.”

De VR-actie van UNILIN krijgt hierdoor een aangenaam verlengstuk. “Binnenkort hebben we contact met de bekende Digital Arts and Entertainment-afdeling van Howest in Kortrijk om te kijken hoe we kunnen samenwerken”, stelt Leenaert. “We krijgen regelmatig technische scholen uit de buurt over de vloer die ook op onze stand komen kijken. Voka heeft ons gevraagd om onze actie te tonen aan werkgevers uit de streek. En we reiken de hand naar onderwijsminister Hilde Crevits om samen met haar te kijken hoe de boeiende opties van de maakindustrie in de verf te zetten”, vertelt hij.

Geen gadget

Of hoe een VR-filmpje en -brilletje een en ander in gang heeft gezet. “Dit is al lang geen gadget meer. Dit is een erg drempelverlagende manier om te tonen hoe het er in technische jobs aan toe gaat”, stelt Leenaert. “En wat blijkt: het is er veel interessanter en gevarieerder dan wat veel jongeren denken.”

Bron: Jobat.be

Op basis van een LinkedIn profiel kun je iemands persoonlijkheid inschatten

Werkgerelateerde sociale netwerken (zoals bijvoorbeeld LinkedIn) worden vaak gebruikt door recruiters om nieuwe werknemers te vinden, omdat het informatie over scholing of werkervaring bevat. Maar kun je ook iemands persoonlijkheid eruit afleiden?

In het binnenkort in het Journal of Managerial Psychology te verschijnen onderzoek ‘Personality Perception Based on LinkedIn Profiles’ van Niels van de Ven, Aniek Bogaert, Alec Serlie, Mark Brandt en Jaap Denissen is dit onderzocht. Er kwam naar voren dat dit met name geldt voor extraversie en zelfpresentatie. Voor andere persoonlijkheidskenmerken lijkt dit niet te kunnen.

Methode
De onderzoekers komen tot deze conclusie nadat ze groepen beoordelaars gevraagd hebben de persoonlijkheid in te schatten van 275 mensen op basis van hun LinkedIn-profiel. Vervolgens vergeleken ze deze inschattingen met de uitslag van de persoonlijkheidstests die ze afgenomen hadden bij de eigenaars van de profielen. Niels van de Ven (Tilburg University): “We vinden dat puur op basis van een LinkedIn-profiel je vrij accuraat iemands extraversie kan inschatten en ook hoe goed iemand is in zelfpresentatie. Maar eigenlijk is net zo belangrijk dat voor karaktertrekken als hoe precies, creatief, aardig, of emotioneel stabiel iemand is we dit niet kunnen voorspellen.”

Belang voor recruiters
Voor recruiters is dit relevante informatie. Uit eerder onderzoek blijkt dat extraversie en zelfpresentatie belangrijke voorspellers zijn voor het goed functioneren van met name managers en sales executives. Bijvoorbeeld voor dit type functies kunnen persoonlijkheids-inschattingen op basis van LinkedIn daarom een mogelijke rol spelen in het werving- en selectieproces om een eerste inschatting van kandidaten te maken.

Co-auteur Alec Serlie (GITP): “We wisten al dat je op basis van een Facebook-profiel iemands persoonlijkheid kan voorspellen. Maar die profielen bevatten veel interactie met andere mensen en worden veel minder bewust gemaakt dan bij LinkedIn. Daarom is het voor recruiters een belangrijke vraag of LinkedIn ook dit soort persoonlijkheidsinformatie “lekt”, en dat blijkt dus voor sommige karaktertrekken het geval te zijn.”

Bron: Loopbaan-Visie.nl

Geluk in je werk als doel op zich?

Geluk in je werk als doel op zich? Dat ligt toch echt wat genuanceerder. De piramide van Maslow is een van Abraham Maslow’s toegeschreven ordening van behoeftes, op basis van zijn al in 1943 gepubliceerde motivatie theorie. Maslow, een Amerikaanse klinisch psycholoog rangschikt hierin de universele behoeften van de mens. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging van de behoefte hoger in de hiërarchie nadat de lager geplaatste behoeften bevredigd zijn.

De pyramide begint met lichamelijke behoeften onderaan, behoefte aan slaap, voedsel, drinken. Vervolgens volgen behoeften naar veiligheid en zekerheid, behoeften naar sociaal contact. Dan komen de laatste drie die heel interessant zijn: Behoefte aan waardering, erkenning, Behoefte aan zelfverwerkelijking of zelfactualisatie en als laatste Behoefte aan zelftranscendentie (zelfoverschrijdend, geassocieerd met spirituele ideeën). Als de basisbehoeften van mensen verwezenlijkt zijn, zoals dat vaker zo is in de rijkere Westerse landen, streeft de mens naar het ontwikkelen van zijn persoonlijkheid en mentale groeimogelijkheden.

Buiten jouw Comfort-Zone ligt juist de groei!

Groei en ontwikkeling wordt bereikt buiten jouw comfort-zone, niet erin. Dat betekent dat professionals dit vaak als inspirerend, en uitdagend, prikkelend ervaren, maar niet perse gemakkelijk of gelukkig. Geluk op je werk als een doel op zich lijkt in dat opzicht ook niet helemaal passend. Werk gaat over behoeftes zoals voor jezelf kunnen zorgen, sociale contacten, waardering en erkenning en persoonlijke groei. Geluk in het werk is dan het gevolg, niet het doel, en dat maakt nogal uit in de benadering van het realiseren van een gelukkig werkend leven.

Bovendien is het zo dat in organisaties een kleine groep mensen bezig zijn met strategie en visie ontwikkeling, het bedenken van de richting van de hele organisatie en waar ze voor staan. Deze organisaties moeten geld verdienen om actief te blijven en verzorgen waarde in onze maatschappij die we nodig hebben. Kapitalistisch ja, maar daar is op zichzelf helemaal niets mis mee. Relatief veel mensen zijn vervolgens bezig met het uitvoeren van bepaalde taken of het uitvoeren van de strategie. Niet iedere dag is dan gelukkig of leuk, er zijn prettige en minder prettige onderdelen in iedere baan. Ook niets mis mee, zolang je maar iets doet dat in totaliteit goed bij je past en waar je je verder in kunt ontplooien als je dat ook wilt.

Lees meer van de Influencers en Thought Leaders van Talent Management, Career Development and Inspirational Leadership uit Brainport.

Let’s make a difference!

Coaching betekent voor mij, het beste uit iemand halen. En dat is vaak veel meer dan je zelf voor mogelijk houdt! Ik heb persoonlijk in mijn carrière een aantal goede coaches mogen ontmoeten. Zij waren allen zeer succesvol en dat kwam met name omdat zij hun medewerkers enorm wisten te inspireren en te motiveren. Daardoor kwam het beste uit mensen naar boven, en kon men in een team zelfs de meest ingewikkelde problemen oplossen.

Het geeft enorm veel voldoening als je iemand werkelijk kunt helpen. Het vinden van de juiste baan, en daarna ook groeien in competenties en verantwoordelijkheid is namelijk in deze tijd helemaal niet gemakkelijk. Veel professionals zien door de bomen het bos niet meer, raken gefrustreerd omdat ze niet goed worden begeleid, en komen op de verkeerde baan terecht. Of krijgen te maken met een arbeidsconflict, reorganisatie of ziekte door de verkeerde werkomgeving.

De cijfers zijn bekend, maar ik zet ze toch nog even op een rijtje. Gewoon omdat ze zo volslagen krankzinnig zijn (uit NRC begin 2017). Werkstress is inmiddels beroepsziekte nummer een in Nederland. 14 procent van de werknemers meldt jaarlijks burn-outklachten. Bijna twee derde van de millennials meldt burn-out of overspannenheid klachten (Metro zomer 2017). De jaarlijkse verzuimkosten gerelateerd aan een burn-out worden begroot op 1,8 miljard euro. Dat berekenden het CBS, TNO en Arboned. Veel problemen zijn te voorkomen door op tijd (en dus preventief!) begeleiding en advies op maat in te schakelen, en talenten goed te volgen tijdens hun loopbaan en ontwikkeling.

Logisch, toch? Zeker in een kenniseconomie..

Heel belangrijk om te weten dat je als professional of organisatie nooit alleen bent. Er zijn altijd oplossingen voor handen, en een goede coach en thought leader kan je onderbouwd helpen de juiste weg te kiezen en jouw of jouw team’s performance te verbeteren. Synergie is opwindend. Creativiteit is opwindend. Het is ongelooflijk om te zien waar creativiteit en communicatie toe kunnen leiden.

Let’s make a difference! Lees verder over de thought leaders en influencers van Talent Development, Team performance en Inspirerend Leiderschap uit Brainport op onze site!

 

De do’s en don’ts van online solliciteren

Jobs worden steeds meer ingevuld via het internet. Bewust bezig zijn met je online profiel is dan ook een must geworden wil je die droomjob te pakken krijgen.

Wij zetten de do’s en don’ts op een rij.

Do’s

Pas je online cv elke dag aan
Zelfs al is het een kleine verandering, zo blijf je bovenaan de zoekresultaten staan. Rekruteerders en hr-managers kijken altijd eerst naar de recentste profielen. Het doornemen van andere cv’s in je werkveld kan helpen om te ontdekken hoe je platgetreden paden en zinnetjes kan vermijden.
Gebruik keywords
Zorg dat je de zoekmachines te slim af bent en zet in je cv de belangrijkste woorden uit de jobomschrijving. Pas de uitleg over je vaardigheiden en ervaring aan aan wat je potentiële werkgever vraagt. Geen uniform cv dus voor alle online sollicitaties.
Geef je online cv een relevante naam
Probeer rekruteerders en hr-managers te verleiden. De titel ‘Biomedisch projectingenieur’ zal meer aandacht trekken dan ‘Gemotiveerde 25-jarige zoekt een job’.
Word gevonden
Werkgevers verwachten dat je op het internet aanwezig bent. Als je al 15 jaar in dezelfde business werkt, maar je naam of verwezenlijkingen duiken nergens online op, dan zal je niet weerhouden worden. Zorg op z’n minst voor een uitgebreid LinkedIn-profiel, liefst met enkele aanbevelingen.
Twitter
Heb je een bedrijf waarvoor je absoluut wil gaan werken, volg dan de hr-manager of andere werknemers op Twitter. Zo ben je als eerste op de hoogte van primeurs zoals een nieuwe vacature. Beter nog is om zelf honderden volgers te hebben natuurlijk, dan zal je zeker en vast opgemerkt worden op de jobmarkt.
Volg één lijn
Zorg dat je professionele profiel op alle online platformen hetzelfde is. Het komt verwarrend over als je vaardigheden of ervaring op Facebook anders zijn dan op LinkedIn.
Don’ts

Kwantiteit gaat boven kwaliteit
Schieten op alles wat beweegt op het internet heeft geen zin. Solliciteren voor massa’s jobs kan heel productief lijken, maar heeft eigenlijk geen zin. Beter 20 gefocuste sollicitaties dan 200 in het wilde weg. Zoek dus naar bedrijven waar je absoluut wil gaan werken en jobs die je écht interesseren.
Zeggen dat je goed bent
Je moet het tonen! Met blogs, online artikels, een portfolio, video’s of zwier die fantastische PowerPoint-presentatie van jou op het net … Vroeger werkte het om je cv af te geven en te vertellen waarom je geschikt was voor de job. Met het toenemende belang van het internet zijn er manieren genoeg om echt te laten zien wat je in je mars hebt, en dat verwachten rekruteerders ook.
Ik zwier alles op Facebook
Een onderzoek van Microsoft in 2009 toonde aan dat 70 procent van de hr-managers al kandidaten geschrapt had door wat ze online vonden over hen. Het is dus wel degelijk belangrijk wat je op het internet uitspookt. Sluit je dus niet aan bij online groepen die je reputatie kunnen schaden, en let op wat je op Facebook zet en wat je vrienden over jou posten.
Mezelf googlen is onnozel
Volgens dezelfde studie neust 79 procent van de rekruteerders en hr-managers op het internet rond om meer informatie te vinden over sollicitanten en beïnvloedt dit het selectieproces. Google jezelf dus regelmatig, de top-vijf van de zoekresultaten maakt of kraakt jouw online profiel. Als je negatieve informatie niet kan verwijderen, zorg er dan voor dat je positieve zaken over jezelf post: bijvoorbeeld door vragen te beantwoorden op fora, te reageren op blogs of zelf een blog te starten.
Alleen echte contacten zijn belangrijk
Het internet en de sociale media bieden gigantische mogelijkheden om je netwerk uit te breiden. Eigenlijk was netwerken nog nooit zo makkelijk. Jobs worden nog altijd het meest ingevuld via via. Hoe meer mensen je ontmoet – dus ook online – hoe groter de kans op een mooie job.

Bron: Jobat.be

SER-verkenning robotisering: wendbaarheid en weerbaarheid vergroten

De Sociaal-Economische Raad heeft de SER-verkenning Mens & Technologie: Samen aan het Werk toegelicht aan de Vaste Kamercommissie van SZW. De SER-delegatie belichtte zowel de kansen van de digitalisering voor de Nederlandse economie als de risico’s.

De verkenning geeft aan dat het belangrijk is om beleidsmatig voorbereid te zijn op zowel nieuwe mogelijkheden als op het verdwijnen van banen. Aan de orde kwamen de balans tussen wendbaarheid en weerbaarheid van werknemers en hoe deze te verbeteren.

Publiekscampagne
Mariëtte Hamer benadrukte het belang van monitoring van de werkgelegenheid. Onderwijs en de bewustwording van de noodzaak om zelf verder te ontwikkelen zijn ook belangrijke speerpunten voor zowel hoger als lager opgeleiden. Kamerleden stelden vragen over de financiering van de scholing en de rol van de overheid hierin. In antwoord daarop gaf de delegatie aan dat de overheid actief kan meewerken aan versterking van de bewustwording van een leven lang leren, bijvoorbeeld door een publiekscampagne.

Werknemers- en werkgeverorganisaties werkloosheid voorkomen
Mariëtte Hamer besloot het vraaggesprek met verwijzing naar twee eerdere SER-adviezen die raakvlak hebben met deze verkenning over de robotisering op de arbeidsmarkt. Een daarvan is een advies waarin gesteld wordt dat mensen met de hulp van werknemers- en werkgeversorganisaties eerder aan de slag moeten om werkloosheid te voorkomen (Een toekomstbestendige arbeidsmarktinfrastructuur en Werkloosheidswet). De SER stelt daarin onder meer voor in de 35 arbeidsmarktregio’s een onafhankelijk adviescentrum op te richten voor ondersteuning, van-werk-naar-werk en begeleiding, dichtbij de werkvloer. Deze zijn bedoeld voor werknemers die hun baan dreigen te verliezen. Deze centra bieden diensten in de fase vóór de WW en de dienstverlening door UWV, en zijn te financieren uit WW-premies. De dienstverlening van deze adviescentra zou op termijn moeten leiden tot minder beroep op de WW.

Bron: Loopbaan-visie.nl

Gelukkige jongeren verdienen later meer

Uit grootschalig Amerikaans onderzoek blijkt dat adolescenten en jongvolwassenen die gelukkig opgroeien later meer geld verdienen dan hun minder tevreden leeftijdsgenoten.

Professors Jan-Emmanuel De Neve (University College London) en Andrew Oswald (University of Warwick) trachtten in hun studie na te gaan in welke mate een gelukkige jeugd later leidt tot een grotere welvaart.

Hiervoor analyseerden de onderzoekers data van 15.000 adolescenten en jongvolwassenen uit de Verenigde Staten. Aan ieder individu gaven zij op 16-, 18- en 22-jarige leeftijd een bepaalde score gebaseerd op hun gelukstoestand van dat moment. Nadien werden deze scores vergeleken met het jaarlijks inkomen van de participanten op 29-jarige leeftijd.

Wat bleek?

Adolescenten met een hoog geluksgevoel in hun jeugd maken later als volwassenen meer kans om meer geld te verdienen. De ongelukkigste 16-jarigen verdienden 13 jaar later jaarlijks gemiddeld 20.800 euro, terwijl de gelukkigste jongeren op hun 29 jaar gemiddeld 28.300 euro verdienden. Deze resultaten bleven overeind ook wanneer andere belangrijke factoren zoals opleiding, lichamelijke gezondheid, IQ etc. in rekening werden gebracht.

Volgens de onderzoekers verdienen gelukkige jongeren later meer omdat onder meer aangetoond is dat gelukkige mensen meer kans maken op een diploma, om ergens aangenomen te worden én sneller worden beloond met een promotie dan hun meer sombere collega’s.

Bron: Jobat.be