Checklist: ben jij een workaholic?

Bijna een op de vijf Belgen (17%) is een workaholic en dus verslaafd aan zijn werk. Dat blijkt uit onderzoek van HR-dienstverlener Securex, dat vier types werknemers onderscheidt: workaholics, gewone, dwangmatige en harde werkers.

Werkverslaving wordt vaak onterecht gezien als positief. Twee op de drie workaholics zeggen, in de studie van Securex bij 1.552 Belgische werknemers, dat hun werk een negatieve invloed heeft op hun gezondheid. Ze ervaren veel meer stress en zien de kans op een burn-out toenemen. Bij de dwangmatige werkers ziet de helft zo’n negatieve invloed. Bij harde en gewone werkers is dit slechts een op de drie.

Hard werken alleen is niet genoeg om een workaholic te zijn. Het is vooral de sterke, onbedwingbare en oncontroleerbare drive om hard te werken. “In tegenstelling tot wat men zou verwachten, zijn workaholics niet noodzakelijk meer gemotiveerd om te werken dan hun collega’s. Ze zijn wel anders gemotiveerd”, weet Hermina Van Coillie, HR-researchexpert bij Securex. “Omdat zij uitgaan van het negatieve gevoel dat ze ‘moeten’ werken, zijn hun prestaties van mindere kwaliteit.”

Doe de test: ben jij een workaholic?

  1. Een workaholic werkt hard: je kunt hem/haar op vrijdagavond nog een dringende taak geven om in het weekend af te werken.
  2. Hij/zij is altijd bezig en gehaast, vaak ongeduldig en geïrriteerd en zal gemakkelijk doorwerken als de collega’s al naar huis zijn. Hij of zij werkt ook vaak aan veel deadlines en taken tegelijkertijd.
  3. Een workaholic heeft behoefte aan controle en succes, is halsstarrig en perfectionistisch en heeft vaak een laag gevoel van eigenwaarde.
  4. Taken op het werk zal hij/zij niet snel delegeren naar anderen, omdat hij/zij zich alsmaar wil blijven bewijzen. Een workaholic heeft vaak moeilijkheden op het werk om goede relaties aan te gaan.
  5. Een workaholic heeft weinig oog voor zichzelf en heeft veel moeite om zich te ontspannen of te genieten. Hij/zij kan eerdere gesprekken of verplaatsingen van en naar een locatie vergeten door vermoeidheid of voortdurende bezorgdheid over het werk.

Bron: Jobat.be

Waar kan je het snelste rijk worden?

In bepaalde landen brengt geld nog meer geld op. Vooral goed nieuws voor mensen die eigenlijk al rijk zijn.

In Japan groeiden de vermogens dit jaar met zo’n 6%, maar daar halen ze maar de tweede plaats mee. Wie zijn of haar vermogen met 12% wil zien aandikken, moet zich minder ver verplaatsen en kan gewoon naar Frankrijk.

Billionaires index

De gezamenlijke rijkdom van de 13 rijkste personen van Frankrijk steeg dit jaar met 23,6 miljard euro. Dat bedrag vertegenwoordigt een stijging van maar liefst 12%, zo berekende persbureau Bloomberg voor hun Billionaires Index.

Daarmee scoren de Franse topmiljardairs opvallend beter dan miljardairs in de rest van de wereld. Maar dat was enkel bij de top 13. Bij de 500 rijkste mensen bleef de toename van het vermogen wel nog onder 1%.

Franse miljardairs

Waar komt die plotse economische boost vandaan? Uit de cijfers van Bloomberg blijkt dat de Fransen daar Bernard Arnaud en François Pinault – de twee rijkste personen van het land – voor te danken hebben. Zij zagen dit jaar al een slordige 19 miljard euro op hun rekening aantikken. Zij kregen een flinke financiële duw via hun luxeholdings Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) en Kering. Waar zij dan weer China voor mogen bedanken en de hernieuwde vraag naar luxegoederen in die rijzende economie.

Daarnaast wisten ze te profiteren van een sterkere aanwezigheid in de online handel, waardoor meer mensen hun weg vinden naar hun luxeproducten. Pinault mocht bovendien nog rekenen op de uitstekende prestaties en dus opbrengsten van ‘zijn’ veilinghuis Christie’s. De topman van Kering heeft een persoonlijke portefeuille van zo’n 30,3 miljard euro, maar het is Arnault die met de titel van ‘rijkste man van Europa’ gaat lopen. Zijn kapitaal wordt geschat op 65,2 miljard euro.

Ook de eigenaars van Chanel, de broers Alain en Gerard Wertheimer, mochten zo’n 2,1 miljard euro extra verwelkomen op hun bankrekening. Françoise Bettencourt Meyers, de erfgename van L’Oreal, cementeerde haar titel van ‘rijkste vrouw van Frankrijk’ en werd 3,2 miljard euro rijker.

Verliezer

Toch ontsprongen enkele Franse miljardairs de gelddans. Telecommagnaat Xavier Niel’s vermogen is met 2,2 miljard euro gedaald tot het laagste punt in 5 jaar. De aandelen van zijn telecomoperator verloren dankzij een krimpend marktaandeel een groot deel van hun waarde. Niet alleen geld hebben speelt dus een rol, een succesvol product blijft belangrijk.

Bron: Jobat.be

Jij, jezelf en werk!

Welke arbeidsrecht trends zijn er precies in 2018?

De trends op het gebied van arbeidsrecht

Het is voor zowel werkgevers als werknemers goed om de ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht eens goed in de gaten te houden. Ook voor ons van Different Coaching gaat dit op. Wij zijn onder andere in te schakelen voor loopbaanadvies en outplacement en dan is het goed om precies te weten wat er speelt. We vertellen je graag meer over de ontwikkelingen die op het gebied van arbeidsrecht momenteel belangrijk zijn, ook als het om loopbaanadvies en outplacement gaat. Waar moet je rekening mee houden?

Meer privacy
De verandering op het gebied van arbeidsrecht die misschien wel de meeste aandacht krijgt is natuurlijk de nieuwe Algemene Verordening Gegevensbescherming. Dit is een nieuwe privacywet waardoor bedrijven en instellingen gedwongen worden om zorgvuldiger met je gegevens om te gaan. Er moet een stuk zorgvuldiger met persoonlijke gegevens omgegaan worden, volgens deze wet die in de gehele Europese Unie op 25 mei 2018 van kracht wordt. Je zult het ongetwijfeld in je mailbox gemerkt hebben aan al de bedrijven die je vragen om toch vooral even aan te geven dat je mailtjes van ze wil blijven ontvangen!

Een wijziging op het gebied van minimumloon en vakantiebijslag
Het is vanaf 1 januari 2018 zo dat niet alleen nog maar werknemers met een arbeidsovereenkomst recht hebben op minimumloon of vakantiebijslag. Ook als je bij een bedrijf werkt op basis van een ander soort overeenkomst heb je hier zodoende recht op. Er zijn eigenlijk nog maar twee groepen die buiten deze regelingen vallen. We hebben het dan over zelfstandigen en gastouders. Zij zullen geen veranderingen ondervinden als gevolg van deze wetswijziging. En als we het dan toch over het minimumloon hebben, dat is per 1 januari weer verhoogd.

Nieuwe regels met betrekking tot uitbetaling voor overuren
Het wil nog wel eens voorkomen dat in een contract staat dat werknemers niet uitbetaald krijgen voor overuren. Een nieuwe regel geeft aan dat iedereen die overuren maakt hiervoor gecompenseerd moet worden. Deze compensatie bestaat dan minstens uit het minimumloon. Stel dat jij een contract hebt waar in staat dat jij niet betaald krijgt voor je overuren, dan is dit niet wettig. Daar komt bij dat over de gemaakte overuren ook vakantiegeld betaald moet worden. Als jij denkt dat dit bij jou op het bedrijf nog niet helemaal goed loopt, dan raden wij je aan hierover even contact op te nemen met je leidinggevende.

Compensatie voor het in dienst nemen van oudere werknemers
Werkgevers die een oudere werknemer in dienst nemen, die op gegeven moment kort of langdurig ziek wordt, kunnen hier een compensatie voor krijgen. Het gaat hier om een specifieke regel: neemt een werkgever tussen 1 januari 2018 en 31 december 2019 iemand in dienst die 56 jaar of ouder is, minstens 52 weken achter elkaar een WW-uitkering heeft ontvangen en (langdurig) ziek wordt, dan hoeft de werkgever alleen de eerste 13 weken maar het loon te betalen. Na deze 13 weken krijgt de werknemer een Ziektewet-uitkering van het UWV.

Naar boven

Wil jij ook inzicht in jouw Talenten?

Persoonlijkheidstest Belbin, sterktes en valkuilen
De Belbin test is een persoonlijkheidstest die als doel heeft om individuen een handvat te bieden op basis van het onderkennen van de eigen sterktes en valkuilen. De theorie achter de test is gebaseerd op de identificatie van negen teamrollen. Het onderscheid wordt daarbij gemaakt tussen de rolverdelingen met een functionele, persoonlijke en organisatorische rol. Ieder team heeft een ideale samenstelling die onder meer afhankelijk is van het te bereiken doel. Als een team bijvoorbeeld uitsluitend uit creatieve persoonlijkheden bestaat, zijn er enorm veel ideeën, maar blijft een functionele uitvoer vaak achterwege. Een team dat alleen maar uit praktische uitvoerders bestaat, komt weer minder tot creatieve ideeën. De Belbin test geeft je duidelijkheid over welke rol in het team het beste bij je past.

Ontdek je persoonlijke rol

Jij hebt net als ieder ander individu een persoonlijkheid die bij uitstek geschikt is voor het vervullen van een bepaalde rol binnen een team. Het is de kunst om erachter te komen welke rol dat voor jou precies is. Een teamrol kenmerkt zich door de wijze waarop iemand zich gedraagt, een bijdrage levert en de manier van omgang met anderen. Deze test is dus onder meer ook ideaal om meegenomen te worden in een persoonlijk loopbaanadvies. Naar aanleiding van de test komt er een beeld naar voren in welke mate er sprake is van overeenkomsten is met de negen teamrollen die door Belbin onderscheiden worden. Hierdoor worden zowel jouw sterktes als jouw valkuilen duidelijk.

Teamrollen in drie groepen

De negen teamrollen zijn verdeeld in drie groepen. Dat zijn de denkers, interacteerders en de doeners. Tot de denkers behoren de plant, monitor en specialist. De voorzitter, groepswerken en brononderzoeker behoren tot de interacteerders. De doeners bestaan uit een zorgdrager, bedrijfsman en vormer. Gemiddeld genomen neemt ieder individu al snel twee of drie rollen op zich vanuit een natuurlijke positie. Voor jou als individu is het met betrekking tot je carrière belangrijk om je rol binnen een team te kennen. Je positioneert je dan namelijk vanuit je sterkte en onderkent je zwakke punten.

Loopbaanadvies

Als je graag wilt weten wat je sterke kanten zijn op basis van de Belbin theorie is het mogelijk om een persoonlijkheidstest te doen. Op basis daarvan krijg je een uitgebreide rapportage met inzicht in je persoonlijkheid en de wijze waarop je met anderen samenwerkt. Ook ontdek je waar je het beste in bent en wat het beste bij je aansluit. De valkuilen worden eveneens duidelijk en hiervoor krijg je advies om daar mee om te gaan. Als professional heb jij de keuze om vooruit te komen en je kracht te leren kennen. Met een uitgebreide rapportage van de Belbin test is het mogelijk om weer een stap verder te zetten. Of je carrière net even een andere wending te geven als de test daarvoor aanleiding geeft.

Onboarding Talent heel belangrijk!

In tijden van talentschaarste is het verwelkomen van dat talent of onboarding meer dan ooit van tel. Ook hierbij geldt: ‘keep is the new get’. Want er gaapt een kloof tussen wat een bedrijf doet en hoe een nieuwkomer graag aan die nieuwe job begint. “Getalenteerde medewerkers hebben vaak niet het geduld om te wachten. Ze gaan al snel op zoek naar een andere opportuniteit.”

“60 procent overweegt op te stappen als hun onboarding-proces niet vlot verloopt.”

Onboarding is een heet hangijzer. Het recente ‘Best Workplace’ evenement van Great Place to Work Institute Belgium stond enkele weken geleden bijvoorbeeld in het teken van onboarding. Om het thema uit te beelden, konden bezoekers zich aanmelden aan een incheckbalie. Voorts werden ze zowel op als naast het podium verwelkomd door stewardessen.

Er werd tijdens dat evenement, mede door Jobat en MARK Magazine, ook een speciale onboarding-award voor bedrijven uitgereikt. AE, Easi en SAS waren genomineerd, uiteindelijk won AE. De jury prees het strak en efficiënt proces rond onboarding bij AE, en tegelijk ook hun menselijke aandacht met onder meer hun welkomdag en -geschenkjes. “Door nieuwe medewerkers meteen aan te spreken met hun naam, voelen ze zich snel welkom. En door hen simpelweg op voorhand hun firmawagen te overhandigen, maak je het hen makkelijker”, klonk het ter illustratie.

Meer dan opleiding

Onboarding is dus veel meer dan een nieuwe medewerker snel duidelijk maken wat zijn takenpakket wordt en welke opleiding er voor hem voorzien is. Die training wordt i43e3n een ideaal scenario gekoppeld aan het leren kennen van de collega’s en de bedrijfscultuur. “Een goed doordacht onboarding-proces zorgt voor sneller ingewerkte werknemers die meer vertrouwen hebben in hun functie. Maar het draagt ook bij tot een positieve bedrijfscultuur en teamgeest, en maakt eigenlijk ook dat iemand gelukkiger is in zijn job”, vertelt Maj Buyst, director bij Robert Half.

Toch is goede onboarding vaak nog veraf. Uit onderzoek van Robert Half bij 1.000 Belgische werknemers blijkt dat 35 procent van de bevraagde managers erkent dat hun bedrijf niet over een gedegen onboarding-plan beschikt. Tegelijk zou 60 procent van de bevraagden overwegen om op te stappen in de eerste maand als hun onboarding-proces niet vlot verloopt. “Getalenteerde medewerkers hebben in deze krappe arbeidsmarkt vaak meerdere opties”, oppert Maj Buyst. “Als ze de competentie van een bedrijf of departement al snel in twijfel trekken, hebben ze vaak niet het geduld om te wachten en gaan ze op zoek naar een andere opportuniteit. 45 procent van de Belgische werkgevers geeft aan dat ze dit al meegemaakt hebben.”

Buddy

Cruciaal bij onboarding is dat de nieuwe medewerker zijn rol binnen het grotere geheel ziet, benadrukt Buyst. Verder is het belangrijk dat werkgever en werknemer samen op zoek gaan naar professionele en persoonlijke doelen. Op regelmatige basis een evaluatiemoment inplannen, waar beide partijen terugkijken op zowel professionele als persoonlijke groei, is eveneens aangewezen.

Ook is het zo dat nieuwkomers vaak nogal eens verloren lopen en niet snel genoeg weten waar ze terecht kunnen met bepaalde vragen. Zeker bij grote organisaties kan dat een drempel zijn voor starters om wegwijs te geraken. Vaak wordt daarom aangeraden om een ‘buddy’ (of peter/meter) te voorzien. Dat is dan iemand die persoonlijk verantwoordelijk is voor (een deel van) de onboarding van een nieuwkomer.

Preboarding

Een goede onboarding begint daarenboven nog voor de nieuwe kracht op de werkvloer aanwezig is. Dat betekent – als klassiek voorbeeld – ook dat de IT-afdeling op de hoogte moet zijn van de komst van een nieuwe collega, zodat die laatste bij het binnenwandelen al vrijwel meteen toegang heeft tot de nodige software, data en toestellen.

Bovendien is er vandaag ook meer en meer aandacht voor preboarding: begeleiding nog voordat de medewerker echt is beginnen werken. Dat gaat dan bijvoorbeeld over het op voorhand bezorgen van informatie over de eerste werkdag of job van de nieuwe medewerker. “Door preboarding toe te voegen aan de klassieke onboarding kunnen nieuwe medewerkers zich beter en sneller voorbereiden op hun nieuwe functie”, aldus Hélène Ernotte, HR-manager bij softwarebedrijf SAS, dat midden 2017 effectief begon met preboarding en voor hun hele proces ook een digitaal platform en een bijhorende mobile app voorziet. “Bovendien raken ze zo al vertrouwd met hun werkomgeving”, stelt ze vast.

Een goede on- en preboarding zorgt er tenslotte ook gewoon voor dat een bedrijf de verwachtingen van tijdens de sollicitatie inlost. Het moet de keuze van de nieuwkomer bevestigen. Want wat voor verkoop en voor klanten geldt, lijkt ook voor rekrutering en HR van tel: behouden is minstens even belangrijk als aantrekken: ‘keep is the new get’.

Bron: Jobat.be

Met deze voeding boost jij je productiviteit op het werk

Ben je vaak moe op de werkvloer? Daalt je productiviteit drastisch na de lunchpauze? De reden is misschien terug te vinden in je eetgewoontes. Daarom geven we je graag enkele efficiënte tips mee …

1. Wees regelmatig

Het ideale aantal maaltijden per dag is iets dat voor iedereen anders is. Wat wel belangrijk is, is dat je op regelmatige uren eet. Zo wordt je metabolisme niet moe door zich constant aan veranderende tijdstippen aan te passen.

Weet dat snacks de gezworen vijand van een gezonde levensstijl zijn. Verkoopautomaten op het werk zijn vaak gevuld met allerlei lekkernijen en ongezonde tussendoortjes. Vermijd knabbelen aan koekjes en snoeprepen en verkies vers of droog fruit bij grote honger. De beste remedie tegen snoepen is hydrateren: idealiter drink je minstens 1 liter water per dag. Door genoeg te drinken, verdwijnt de drang naar kleine snacks en kan je je weer volledig concentreren op je taak.

Bonus: een regelmatig ritme in je eetpatroon helpt ook nog eens bij het afvallen!

2. Sla geen maaltijden over

Heb je de gewoonte om dagelijks op vaste tijdstippen te eten? Vermijd het overslaan van maaltijden wanneer er iets onverwacht opduikt: skip je het ontbijt, dan kom je gemakkelijker in de verleiding tot snacken voor het middageten.

Neem op het juiste moment de tijd om goede eetgewoontes te bevorderen. Bovendien is het gemakkelijker om je taken rond vaste maaltijduren te plannen.

3. Kies het juiste voedsel

’s Ochtends hebben citrusvruchten de voorkeur: dankzij hun vitamine C krijg je extra energie voor de dag. Verslaafd aan koffie? Probeer dit drankje af en toe te vervangen door groene thee: het vitamine C-gehalte vermindert je vermoeidheidsgevoel!

Voedingsmiddelen rijk aan magnesium geven je ook een boost: denk aan zwarte chocola of banaan. Het magnesium en kalium in gedroogd fruit helpt je dan weer tegen wintervermoeidheid.

En qua maaltijden? Probeer je bord zoveel mogelijk te vullen met ‘groene’ groenten: kool, spinazie en veldsla zijn rijk aan vitamine B9 en bestrijden bloedarmoede.

Kortom, vermijd koffie als oppepper, ga voor vitaminerijk voedsel en neem regelmatige eetgewoonten aan. Zo voel je je veel energieker en verhoog je je productiviteit op het werk!

Bron: Jobat.be

5 voorspellingen voor 2018 over werk

Outsourcing aan robots, positieve leiders en feedforward-gesprekken: dat staat ons in 2018 te wachten. En bovendien dat work-life balance niet meer van deze tijd is. Het is HR- en well-being-specialist Attentia die vijf HR-trends voor 2018 voorspelt.

Exit work-life balance
Mensen die streven naar work-life balance zitten sneller met een burn-out. Want die balans is echt niet meer van deze tijd: niet alleen word je in je vrije tijd geconfronteerd met werkgerelateerde dingen, tijdens het werk glipt je privéleven er soms tussen. “Wie checkt er niet snel even het nieuws tijdens de lunch of de Whatsapp-groep van de school van de kinderen?”, stelt Mirabel Hoys, lead consultant HR & well-being bij Attentia. “In 2018 draait het meer rond integratie van werk en persoonlijk leven, bedrijven zullen dat inzien en daarop inzetten.”

Niet alleen werk en privé, maar ook HR en well-being, twee werelden die vroeger heel ver uit elkaar lagen, komen dichter bij elkaar. Dat is een visie die Attentia alleen maar toejuicht. “Bedrijven zijn meer en meer bezig met psychosociale aspecten én investeren erin, bijvoorbeeld via risicoanalyses en ondersteuning op het terrein. Soms zelf 24 uur op 24 en 7 dagen op 7”, oppert Hoys.

Daar zijn de robots
Qua HR en well-being doen bedrijven nog heel wat interne functionele processen manueel (berekenen vakantierechten, aanvraag educatief verlof enzovoort). “In 2018 gaan bedrijven die functionele taken en processen meer uitbesteden aan HR- en well-being-partners, die de middelen, schaalgrootte en mogelijkheden hebben om die processen te automatiseren en robotiseren”, meent Guy Van Hauwermeiren, directeur consulting bij Attentia.

Toch gaat het, zelfs in het digitale tijdperk, niet zozeer over tools, maar over mensen. “Neem nu individuele beloning. Er zijn bijvoorbeeld medewerkers die in de zomer een grotere wagen willen. Of hun salaris deels willen gebruiken om bij te studeren. Bedrijven die dat faciliteren met digitale tools, zetten hun medewerkers aan het stuur van hun eigen carrière.”

Meten is weten
Organisaties reiken hun medewerkers steeds vaker tools aan die hun zelfredzaamheid én actieve participatie in hun eigen gezondheid verhogen. “Denk aan enquetes en metingen, bijvoorbeeld met activiteitentrackers. Op die manier krijgen werknemers zelf continu meer inzicht in hun gezondheid, in plaats van één keer per jaar een foto”, weet Lieve Mets, directeur risicobeheersing bij Attentia. “Bovendien krijgen ze zo ook meer verantwoordelijkheid over hun eigen mentale en fysieke gezondheid.”

De positieve leider
Als je het aantal burn-outs ziet en daarbij het aantal mensen telt dat zich niet geapprecieerd voelt op het werk, is het duidelijk dat we nood hebben aan een nieuw soort leiderschap. “Leiders zullen inzien dat ze hun mensen productiever maken wanneer ze hen inspireren, op een correcte manier benaderen en autonomie bieden”, weet Tim Vermeire, lead consultant corporate vitality.

Bij leiderschap hoort ook de opmars van positieve psychologie, iets wat in de Verenigde Staten al langer van toepassing is. “In 2018 zullen de meeste bedrijven in ons land inzien dat ze moeten focussen op het psychologisch en mentaal kapitaal van de medewerkers, met openheid, positiviteit, zelfsturing en veerkracht als essentiële ingrediënten.”

Geen feedback, maar feedforward
Medewerkers die progressie maken, zijn gemotiveerde medewerkers. “Dus waarom één keer per jaar terugkijken, als je dat evaluatiemoment ook zou kunnen gebruiken om naar de toekomst te kijken?”, vindt Guy Van Hauwermeiren. “Het is veel interessanter om samen te kijken waar de medewerkers willen staan en welke stappen ze daarvoor moeten zetten, als link tussen het doel van de organisatie en de identiteit van de medewerkers.”?

Bron: Jobat.be

Stok achter de deur!

Een coachee vraagt ons om een stok achter de deur te zijn. Dat kan natuurlijk. Soms is het prettig om afspraken extern te namaken zodat je gemotiveerd blijft om stappen te zetten, met materie bezig te zijn die moeilijker voor je is, of geïnspireerd te worden door een goede, ervaren Coach die ervoor zorgt dat het beste uit je naar boven komt.

Toch is het wel erg belangrijk dat coachees ook eigen verantwoordelijkheid nemen voor zaken die moeten gebeuren. Bijvoorbeeld een andere werkgever vinden, dat gaat niet vanzelf. Ook persoonlijkheidstesten geven geen definitief antwoord op wat je als professional het beste kunt gaan doen. Het is altijd maatwerk, je moet altijd zelf blijven nadenken en je moet zelf ook uiteindelijk het werk verzetten om te krijgen wat je wilt.

Ouders van Millennials zitten veel met dit probleem op dit moment. Mijn kind weet het niet meer, en ik wil helpen, maar hoe doen we dat? Kun je een stok achter de deur zijn? Zeker kan dat. Maar je kind niemand dwingen iets te doen wat hij of zij niet wil. Zeker een Coach kan of wil dat niet. Het moet gaan om eigen bewustzijn, verbeteren van competenties, het over angsten heen stappen, meer over jezelf leren en dan echt de stappen maken. Daar worden wij heel erg gelukkig van.

Zit je nu als ouders met vragen over Millennials? Of loop je zelf tegen loopbaan problemen aan? Dan zijn wij een ervaren gesprekspartner met duizenden coachingsuren ervaring. Het moet gek lopen willen we je niet kunnen helpen. We vinden gewoon samen een goede oplossing. Dat lukt eigenlijk altijd!

Meer weten over: Outplacement, TeamcoachingBurnout Coaching