Berichten

Zakelijke bijeenkomsten: het belang van dressing voor succes

Business Coaching - Different Coaching

Ben je een persoon die regelmatig in zakelijke bijeenkomsten zit? Zo ja, hoe kleed je je meestal voor die belangrijke zakelijke bijeenkomsten? Als je dit nog niet doet, wil je misschien stappen ondernemen om je te kleden voor succes. Dressing heeft een aantal voordelen, vooral als het gaat om werkgerelateerde kwesties, zoals zakelijke bijeenkomsten.

Als u een bedrijfseigenaar of een supervisor bent, kunt u zakelijke vergaderingen met uw werknemers of collega’s plannen. Zich kleden voor succes voor dit soort zakelijke bijeenkomsten is belangrijk. Een professionele uitstraling kan helpen om autoriteit te vestigen. Dit is ideaal als u geïnteresseerd bent om uzelf te onderscheiden van uw werknemers of andere collega’s. Een professionele uitstraling kan ertoe leiden dat u serieuzer wordt genomen.

Als u nog geen bedrijfseigenaar bent, maar er een wilt worden, heeft u mogelijk financiële hulp nodig. Als u op zoek bent om een ​​eigen bedrijf te starten, moet u mogelijk financiële geldschieters of zakelijke investeerders ontmoeten. In deze gevallen is het belangrijk dat je je kleedt voor succes. Hoewel uw bedrijfsplan en het mogelijke succes van uw bedrijf de grootste rol zullen spelen bij het al dan niet toekennen van financiële bijstand, kan uw uiterlijk ook in aanmerking worden genomen. Om die reden wordt geadviseerd om aan alle zakelijke bijeenkomsten te verschijnen met potentiële geldschieters en beleggers die professioneel gekleed zijn en zich op dezelfde manier gedragen.

Zakelijke bijeenkomsten waarin u uw klanten en klanten zult ontmoeten, zijn ook voorbeelden waarin u zich wilt kleden voor succes. Professioneel kleden voor deze bijeenkomsten helpt om te laten zien dat u de juiste persoon bent om zaken mee te doen. Je uiterlijk, namelijk de manier waarop je je kleedt en draagt, is belangrijk als je een professioneel bedrijf hebt, zoals een belastingdienst of een advocatenkantoor. Veel consumenten gebruiken verschijningen als een manier om te oordelen. Hoewel dit niet altijd goed of rechtvaardig is, biedt het vaak veel comfort, veiligheid en gemoedsrust.

Wanneer u zakelijke bijeenkomsten bijwoont met uw supervisor of supervisors, wordt u aangespoord zich te kleden voor succes. Of u nu een regelmatig geplande vergadering hebt of als u een vergadering hebt gepland om te informeren naar een loonsverhoging of een promotie, uw uiterlijk is uiterst belangrijk. Dressing voor succes kan je een professionele uitstraling geven. Die professionele uitstraling kan helpen aantonen dat je serieus bent over je werk of de promotie waarin je geïnteresseerd bent.

Zoals hierboven uiteengezet, is het raadzaam dat je je professioneel kleedt en je kleedt voor succes wanneer je zakelijke bijeenkomsten bijwoont. Wanneer u dit doet, wordt u aangemoedigd om de kleding die u momenteel bezit te onderzoeken. Als u op kantoor werkt of in het verleden hebt, is het mogelijk dat u een aantal outfits of kledingstukken heeft die acceptabel moeten zijn voor het bijwonen van belangrijke zakelijke bijeenkomsten. Als je geen kleren hebt om te dragen, wil je misschien gaan winkelen. Dit is gemakkelijk en handig om online te doen.

Bij het aankleden voor uw volgende zakelijke bijeenkomst is het belangrijk dat u voorzichtig te werk gaat. Je moet jezelf eerst goed in de spiegel bekijken. Vraag uzelf af of u zaken met u wilt doen, u wilt promoten, u een loonsverhoging wilt geven of in uw bedrijf wilt investeren.

Perspresentatie GLOW 2019!

3 beste boeken over leiderschap

3 beste boeken over leiderschap

Het volgen van een coachingstraject wordt steeds vaker opgenomen als onderdeel van de arbeidsvoorwaarden. Vooral als je loopbaan zich richting het managementniveau begeeft, zijn leiderschapskwaliteiten erg belangrijk. Management coaching kan dan een zinvolle aanvulling zijn voor je carrière. Naast je laten coachen, kun je zelf ook de nodige kennis opdoen door boeken over leiderschap te lezen. Hierin staan tips en adviezen en dikwijls vanuit de praktijk geschreven. Een top 3 van de beste boeken over leiderschap.

1. De zeven eigenschappen van effectief leiderschap – Stephan R. Covey

Dit boek, geschreven door Stephan R. Covey is uitgeroepen tot het belangrijkste businessboek van de twintigste eeuw. Dit studieboek leest gemakkelijk, waarbij Covey put uit ervaringen uit de praktijk, als docent, bedrijfsadviseur, coach en vader. Als lezer wordt je een spiegel voorgehouden, hoe je leiderschap en je eigen gedrag bewuster kunt ervaren. Covey maakt een duidelijk onderscheid tussen het leiden en het managen. Leiden is het uitdragen van een visie, managen is het beheersen van een proces. Centraal in het boek staat leiderschap door gedragsverandering, zelfdiscipline en planmatige aanpak.

2. De kleren van de leider – Koen Marichal

Met meer dan 20 jaar ervaring in het HRM vak heeft schrijver Koen Marichal meer dan genoeg kennis en ervaring over leiderschap. Tegenwoordig is hij docent aan Antwerp Management School, waar hij leiderschap onderzoekt en doceert. In zijn boek leert Marichal dat leiderschap geen vast gegeven is. Leiderschap is ook geen functie, heeft niets met macht te maken, maar het is iets wat onderdeel van iemand is en dat evolueert. In het boek worden 19 praktijkvoorbeelden van leiderschap gegeven, waarbij de schrijver dit koppelt aan wetenschappelijke inzichten. De praktijkvoorbeeld gaan over een breed aspect waarmee je met leiderschap te maken krijgt, zoals ondernemerschap, business coaching, verbinding, team performance en vriendelijkheid.

3. Begin met het waarom – Simon Sinek

Hoe leidt je succesvol een bedrijf? Volgens de schrijver moet daarvoor maar één vraag centraal staan: het waarom? Er zijn talloze vormen van leiderschap, maar de bekendste figuren met succesvol leiderschap hadden één ding gemeen en dat was dat zij de vraag ‘waarom?’ helder beantwoord hebben. Sinek geeft aan, dat deze vraag in veel bedrijven niet meer gesteld wordt. Hierdoor wordt het doel en zelfs de visie uit het oog verloren gegaan. Sinek geeft diverse voorbeelden van Amerikaanse bedrijven die de waarom vraag hebben beantwoord, zoals Apple.

Waar kun je terecht voor een coachingstraject?

Er blijkt een steeds grotere behoefte aan coaching. Steeds vaker besteden organisaties hun coachingtrajecten uit aan een professionele coach. Daarbij kan het gaan om allerlei vormen van coaching. Medewerkers en teams kunnen met business coaching begeleid worden op allerlei gebied. Het kan coaching zijn voor een betere team performance, maar ook loopbaanbegeleiding binnen of buiten een organisatie of persoonlijke coaching. Bij persoonlijke coaching kun je denken aan coaching op het gebied van een burn-out of zelfs psychologische ondersteuning.

Zit je in het management, dan kun je veel hebben aan management coaching. Vooral als je in deze functie bent gegroeid en misschien nog nooit opleidingen of coaching op het gebied van leiderschap hebt gevolgd. Een goede en professionele coach zal je niet alleen coachen op je leiderschapskwaliteiten, maar ook hoe je jezelf kunt blijven ontwikkelen en hoe je het beste stress kunt aanpakken en voorkomen. Een deskundige coach is goud waard, voor zowel carrière als je persoonlijke leven.


Maandag8:00 AM - 9:00 PM
Dinsdag8:00 AM - 9:00 PM
Woensdag8:00 AM - 9:00 PM
Donderdag8:00 AM - 9:00 PM
Vrijdag8:00 AM - 9:00 PM
Zaterdag8:00 AM - 1:00 PM
Zondag8:00 AM - 1:00 PM

How to deal with difficult people

Coaching Article
How to deal with difficult people

In business, like the rest of life we will often encounter people who are just that little more difficult to get along with. Some use the term personality conflict to describe the situation, yet this suggests that there is some sort of unbreakable barrier and that the problem is somewhat unfixable, since it is highly unlikely somebody is going to change their entire personality for the sake of better work relations! A far more rational solution is to change specific behaviours, rather than personality traits.

Situations with difficult employees tend to occur over time; after all it is not very common to hire someone and find them impossible to deal with after the first week. Usually it is small irritating personal habits that progress over time into larger annoying behaviours after being left unattended. In any relationship, both people influence the other’s behaviour. In almost every conflict situation, both parties bear some responsibility for the way things end up. 

Focusing on blame will produce no results and only irritate you further. The most proactive thing you can do in these situations is focus on what YOU can do to make things better. It doesn’t matter who is at fault, if your primary concern is to rectify the situation. Try to consider your contribution in this unpleasant situation; perhaps you have just written them off as a lost cause, their own worst enemy? Now try to consider ways in which you can change this; maybe by getting more involved with them personally, making an effort to become friends.

A good idea is to approach the situation in a non- accusatory tone, preferably when you are both calm and in a private situation. Address the problems you are experiencing, once you have finished let them have their say and be sure to listen intently so they know you are truly concerned and interested. When possible find things to agree on, and offer something in return.

If you are clearly frustrated it will show. It is important that you deal with things firmly, but nicely and without dramatics. To remain the bigger person you should retain quiet dignity, even if the other person becomes rude or nasty. No-one is suggesting you smile and turn the other cheek in the face of abuse, but if you counter-attack or react in kind, you will almost always make the situation worse.

Avoid gossip of any kind as you will start to involve other members of staff. As well as being disruptive to the organization, it will make it more difficult to fix the situation. Gossip only focuses on the worst part of a person and paints them in a very negative light. Along with being unfair, it affects your thinking and actually shortens your patience, especially when you get covert support from others.

Like every situation, prevention is better than cure, by using a combination of politeness and limit setting these situations can be completely avoided. However, sometimes the conflict becomes so polarized that you will have to go to outside sources to seek help. If the person in question is a fellow staff member, one possibility is to approach your team leader and explain the situation. Do your best not to convince your boss how ëbadí the other person is, it will just make you look like the problem.

At the end of the day there is generally a solution to every problem. If the situation persists and you and the person in question continue not to see eye to eye, then perhaps mediation or some other form of intervention may be necessary. In any case you must remember that there are two sides to every story, maybe you arenít being as reasonable as you originally thought? Be open to others suggestions and opinions, and be aware of your rights and responsibilities in a conflict situation, as well as theirs.

Be well!
Judith

HRM Abonnement makkelijk te bestellen!

Wil jij ook graag maandelijks op de hoogte gehouden worden van de ontwikkeling rondom HRM?

Different Coaching verzorgt artikelen, columns en blogs die wij maandelijks naar HRM professionals versturen. Expertise van de Experts en Thought Leaders van Different Coaching. Dit is ons jaarabonnement. Het verloopt automatisch aan het einde van de termijn.

Different Coaching is een pionieer in Nederland op het gebied van Coaching voor hoogopgeleiden. We stonden aan het begin van de professionele ontwikkeling van deze branche en staan in nauw contact met de branche verenigingen ACPI, NOLOC en NOBCO. We ontwikkelen eveneens veel testen en oefeningen voor onze coachees, een aantal van deze oefeningen zijn ook online beschikbaar. Simpel te downloaden, onmiddellijk te gebruiken.

Wil jij graag elke maand op de hoogte gehouden worden, het HRM Maand Abonnement is via de onderstaande link te bestellen.

https://www.differentcoaching.nl/product/hrm-jaar-abonnement/

#career #loopbaan #personal #coaching #loopbaanadvies #management #herfst #ontwikkeling #carriere #loopbaanbegeleiding #piekeren #onzeker #zelfbeeld #loopbaancoach

 

 

Ken je onze Toolkits al?

Bij Different Coaching kun je diverse toolkits online kopen, super handig!
Een toolkit is een online training gemaakt door onze Coaches, zo kun je thuis aan de slag voor een voor jou belangrijk doel!

Deze week willen wij graag onze Happy Brain training onder de aandacht brengen!

Het is niet wat er gebeurt, maar hoe je er over denkt, wat jouw Geluk bepaalt! In deze training leren we je actief dit zelf te beïnvloeden en te verbeteren. Onze Coaches zetten alle technieken in om jou in de juiste mindset te krijgen. Bijzonder leerzaam en het opent jouw ogen :-)!

Wil jij graag Happy het einde van het jaar afsluiten? Doe dan onze Happy Brain training, bestel de training via de onderstaande link!

https://www.differentcoaching.nl/product/happy-brain-training/

#career #loopbaan #personal #coaching #loopbaanadvies #management #herfst #ontwikkeling #carriere #loopbaanbegeleiding #piekeren #onzeker #zelfbeeld #loopbaancoach

 

Conflicthantering

5 Tips voor Managers

5 tips voor managers om te excelleren

Een dynamische werkomgeving

Als manager is het tegenwoordig niet altijd even gemakkelijk om een team aan te sturen en de gestelde doelen van een project te halen. Nederlanders, ook op de werkvloer, zijn steeds mondiger geworden, terwijl werkprocessen vaak ingewikkelder zijn dan vroeger. Een combinatie die het lastig kan maken om als manager het hoofd boven water te houden. Onderstaande vijf tips helpen je als manager om het jezelf gemakkelijker te maken in je werk en een functionele en sociale band op te bouwen met jouw collega’s cq. werknemers. Doe er je voordeel mee!

1. Zorg dat je een goede coach wordt door geregeld cursussen te volgen

Goede coaching door regelmatige bijscholing is een van de basisvoorwaarden van goed management. Minimaal eens in de drie jaar coachingstraject volgen als manager is dan ook geen overbodige luxe. Coaching cursussen versterken jouw vaardigheden als leider en manager. En helpen je op die manier om te excelleren en jouw medewerkers op de juiste manier te motiveren. Tijdens een cursus management coaching wordt je vaardiger in het contact met jouw personeel, het aansturen van teams en het halen van targets.

2. Korte lijntjes met de werkvloer zijn cruciaal

Een populaire leiderschapsstijl is management by walking around. Management coaching die zich specifiek op deze tactiek richt, is gericht op het ideaal van en manager die geregeld op de werkvloer te vinden is. Hierdoor heeft hij direct zicht op de werksituatie en hoort hij snel wanneer er knelpunten zijn en wat deze precies inhouden. Management by walking around als Coachingstraject volgen is ook vanuit het perspectief van het personeel aan te raden. Een aanwezige, zichtbare en aanspreekbare, manager wordt, zo blijkt uit onderzoek, enorm gewaardeerd door het personeel.

3. Gebruik de specifieke kwaliteiten van jouw medewerkers

Een goede leiderschapsstijl om alles uit jouw personeel te halen, is performance coaching. Bij performance coaching kijkt een manager naar de specifieke kwaliteiten van ieder individueel personeelslid en zet deze in om het personeel te laten excelleren. Samen met het personeel stellen managers prestatiedoelen vast, zodat zij op een duurzame manier prestaties kunnen leveren. Bij performance coaching blijken personeelsleden meer zelfvertrouwen te krijgen doordat ze meer presteren, waardoor de productiviteit omhooggaat.

4. Leg de personeelsdoelen vast in persoonlijke ontwikkelplannen

Managers die een coachingstraject volgen, krijgen doorgaans ook op het hart gedrukt om werk te maken van persoonlijke ontwikkelplannen. Dit aspect sluit ook aan bij het vorige aandachtspunt: door de kwaliteiten van jouw personeel goed in ontwikkelplannen vast te leggen, kun je de voortgang van jouw personeel goed monitoren en bijhouden, en houdt je jouw personeel gemotiveerd om hun doel te bereiken.

5. Regelmatig een bilateraaltje meepakken

Voer als manager geregeld een één-op-één gesprek met jouw medewerkers. Dit soort onderonsjes levert veel informatie uit de eerste hand op over wat er op de werkvloer aan de hand is. Veel personeelsleden zullen in grote groepen hun mond niet durven opendoen om kritiek te uiten of verbeterpunten aan te dragen, maar durven dit wel in onderonsjes met de manager. Een goed bilateraaltje kan dan ook effectiever zijn dan een lange, drukke vergadering met de hele werkvloer.

Deze week Brein Training: Comfort Zone

Toenemende focus op welzijn van medewerkers

Bijna pal op de Frans-Belgische grens werkt houtspecialist Decospan een nieuwe fabriek af. Opvallend is de ruime fitnesszaal, een voorbeeld van de toenemende aandacht voor het welzijn van medewerkers. Is zo’n zaal ook een lokmiddel voor sollicitanten? “Het helpt natuurlijk om nieuwe medewerkers aan te trekken, maar het is niet de hoofdreden.”

De nieuwe fabriek van Decospan op de Frans-Belgische grens heeft een fitnesszaal die groter is dan de doorsnee Basic Fit bij jou in de buurt.

Het West-Vlaamse Decospan, met hoofdzetel te Menen, is Europees marktleider in fineerhout. Momenteel legt het de laatste hand aan een nieuwe fabriek, goed voor een investering van 41 miljoen euro. Hierbij werden ook de nodige middelen en ruimte vrijgemaakt voor een heuse wellness- en fitnesszaal waar de medewerkers – zowel arbeiders als bedienden – zich kunnen opmaken voor een uurtje (of meer) sport.

Work-life balance

Decospan telt een vijfhonderdtal medewerkers, waarvan ongeveer tweehonderd in Menen. Hoe de verhouding tussen arbeiders en bedienden precies zit, kon men ons niet vertellen. Maar uit de jongste jaarrekening van het bedrijf blijkt alvast een verhouding van ruim twee derde arbeiders en één derde bedienden.

Arbeiders of bedienden, het bedrijf doet naar eigen zeggen flink wat inspanningen voor het welzijn van zijn medewerkers. Dit nieuwe fitnesscomplex, groter dan de doorsnee Basic Fit bij jou in de buurt, moet dat streven bevestigen. “We willen onze medewerkers een gezonde work-life balance aanbieden”, antwoordt Cathérine Ameloot, HR director bij Decospan, op onze vraag naar de drijfveer van hun well-being beleid.

De onlangs geopende fitnessruimte mag dan wel in het oog springen, het is niet het enige. “Deze fitness is slechts één van de voorbeelden die illustreren dat er geïnvesteerd wordt in het welzijn van onze medewerkers. We willen een aangename plek zijn om te werken. En we promoten een gezonde levensstijl”, aldus de HR director.

Vier domeinen

Welzijn in een organisatie is natuurlijk een vlag die tal van ladingen dekt, van gezonde voeding tot beweging. “Ons beleid bestaat uit vier pijlers die stuk voor stuk kaderen in ons motto van een gezonde geest in een gezond lichaam”, klinkt het. “We hebben een luik ‘psycho’, waarbij we willen werken aan stress- en burn-outpreventie. Onder ‘body’ vallen aspecten als EHBO, stoppen met roken en ergonomie. Daarnaast is er het onderdeel ‘voeding’, waarbij we als organisatie onder meer gezonde maaltijden willen aanbieden en vers fruit ter beschikking stellen. Maar er wordt ook informatie verstrekt rond voeding.”

De fitnesszaal valt onder de vierde pijler van het welzijnsbeleid: ‘bewegen’. “Hierbij bieden we de mogelijkheid tot lopen (onze decorunners), fietsen (de decobikers), wandelen (de decowalkers), fitness, begeleide sportsessies en meer”, vertelt Cathérine. “Zo is de fitnesszaal op de nieuwe locatie nu al in gebruik. Er is een vrije toegang voor onze medewerkers en we bieden onder andere begeleide sessies aan.”

Lidl

Dat bedrijven steeds meer aandacht besteden aan brede vormen van welzijn is een trend. Eerder berichtten we met Jobat alleen al voor West-Vlaanderen over het gezondheidsprogramma van Renson, met onder meer bewegingssessies en het aanbieden van gezonde voeding.

Daarnaast houdt een bedrijf als Lidl, meer bepaald in haar regionale zetel te Wevelgem, ‘gezondheidswedstrijden’ met uitdagingen voor medewerkers: een week lang elke dag een foto van een gezonde maaltijd die je die dag hebt gegeten, vijf dagen lang elke dag 10.000 stappen of drie keer per week sporten. Veel initiatieven dus, maar een ruime fitnesszaal aanbieden zoals bij Decospan is toch eerder uitzonderlijk.

Rekrutering

Is deze focus op well-being nodig om nieuwe medewerkers aan te trekken? Zo stelde Pieterjan Desmet, CEO van Decospan, eerder (in het blad Ondernemers van Voka West-Vlaanderen) dat zijn bedrijf nog relatief gemakkelijk nieuwe medewerkers kan aantrekken omdat het naar eigen zeggen veel inspanningen doet voor de well-being van zijn medewerkers.

Maar is de aandacht voor well-being, en de bijhorende fitness, toch ook niet een soort ‘employer branding’ stunt? “Het helpt natuurlijk. Maar het is niet de hoofdreden”, meent Cathérine Ameloot. Maar net zoals in elk ander bedrijf, zeker in West-Vlaanderen, zijn er ook bij Decospan openstaande vacatures, onder meer in productie en techniek, en ook in andere afdelingen. De fitness krijg je er gratis bij.

Bron: Jobat.be