Berichten

Hoe ga je om met luie collega’s? 7 tips

Iedereen kan wel eens een slechte dag hebben, maar sommige collega’s neigen toch meer naar lui dan naar een tijdelijke dip. Hoe pak je dat aan?

Het is één ding als een collega lui is en dat enkel effect heeft op zijn of haar werk, maar wat als het ook bij andere collega’s voor problemen zorgt. Soms is het werk van de ene collega afhankelijk van de andere, moet er een project afgemaakt worden, wacht een medewerker nog op een briefing om verder te kunnen met zijn dagtaken, … Een luie collega kan voor een hoop vertraging of ergernis zorgen. Niet te vergeten dat het een slechte indruk kan wekken, waardoor het hele team in een slecht daglicht wordt gesteld.

Maar wat kan je zelf doen als een van je collega’s zijn of haar verantwoordelijkheid niet opneemt?

1. Laat jezelf er niet door afleiden

Het is gemakkelijk om afgeleid te raken door wat andere mensen aan het doen of juist niet aan het doen zijn. Vaak ten koste van je eigen productiviteit of vooruitgang. Laat je hier niet door vangen! In plaats van zuur te reageren op je collega of verbitterd te raken door hun gebrek aan inzet, zorg ervoor dat je eigen prestatieniveau hoog blijft.

2. Help hen niet om lui te zijn

Het is niet altijd makkelijk om met iemand samen te werken die alles uitstelt, maar het wordt nog moeilijker als je hen hier ook nog eens een handje bij gaat toesteken. Stel jezelf de vraag of je collega niet zo lui is, omdat jij dit gedrag toelaat en een omgeving creëert waarin hij of zij hiermee wegkomt. Leer om grenzen te stellen.

Wil dit zeggen dat je je collega het deksel op de neus moet geven als hij of zij op het laatste moment hulp komt vragen om een taak af te werken? In het kader van teamwerk… nee. Probeer te helpen als je kan. Maar maak ook meteen duidelijk dat je de volgende keer niet zo genereus met je tijd en inzet zal zijn, want het is uiteindelijk niet je job om hem of haar uit de nesten te helpen. Blijven ze dezelfde fout maken? Druk ze met de neus op de feiten en laat weten dat je dit niet meer tolereert.

De verantwoordelijkheid ligt uiteindelijk bij henzelf. Als je hen telkens uit de nood blijft helpen, doe je hen en jezelf op lange termijn geen plezier. Zeg uiteindelijk ‘nee’, desnoods door eraan toe te voegen waar het volgens jou is misgelopen in hun planning (of gebrek daaraan).

3. Roddel niet over hen

Beginnen je frustraties over te koken? Dan is het verleidelijk om je gedachten over die luie collega te gaan ventileren tegen een andere medewerker. Hoewel dit misschien even deugd kan doen, doe je dit toch beter niet. Het is namelijk een teken van gebrek aan professionalisme en het geeft je de reputatie een roddelaar/roddeltante te zijn.

Je loopt daarbij altijd het risico dat je geroddel de collega in kwestie bereikt. Jullie relatie zal er niet op verbeteren en zijn of haar gedrag waarschijnlijk niet wijzigen.

Voel je dat je gaat overgaan tot kwaadsprekerij? Focus dan op tip 1 en op je eigen werk.

4. Neem geen voorbeeld aan hun gedrag

Het is niet onlogisch dat je een collega ziet niksen en dat je jezelf gaat afvragen ‘Waarom zou ik er nog zoveel werk in steken? Waarom krijgt die collega evenveel betaald om geen poot uit te steken en ruil jij je salaris voor bloed, zweet en tranen?’. Waarna jezelf beslist om liever lui dan moe te zijn.

Je zou een punt hebben, maar laat je eigen standaarden niet beïnvloeden door het gebrek aan inzet of trots van een ander. Ga zelf niet slabakken uit protest. Je zal jezelf uiteindelijk alleen maar teleurstellen en je maakt echt wel meer kans op een promotie dan die collega. Trek je eigen motivatie en ambitie niet in twijfel en doe jezelf niet tekort.

5. Absorbeer hun verantwoordelijkheden niet

Een collega met een ander ritme en andere niet-werkgerelateerde prioriteiten kan extra moeilijk zijn als je een jobfunctie deelt of echt innig moet samenwerken. Je maakt dan best al vroeg duidelijk wie verantwoordelijk is voor wat, zodat je niet in de gewoonte verstrikt raakt zijn of haar werk mee op jouw vork te nemen.

Niet alleen ga je het je collega kwalijk nemen en gaat dat je gemoed bepalen, maar je eigen werk zal eronder beginnen lijden. Je zal meer tijd spenderen aan het corrigeren en afwerken van zijn of haar taken. Stuur wel deadline reminders, maar herinner jezelf eraan dat je hun manager/toezichthouder niet bent en dat je niet extra betaald wordt om een babysit te zijn.

6. Zeg iets, maar wees voorzichtig

Lukt het niet langer om de incompetentie van je collega onder de mat te vegen, dan kan je er iets van zeggen tegen hen. Maar wees voorzichtig en vooral tactvol. Overrompel hen niet met beschuldigingen en hou in het achterhoofd dat het niet zo zeer om luiheid gaat, maar dat het ook om slechte timemanagement kan gaan. Of misschien is je collega overweldigd door het werk en weet hij of zij niet hoe eraan te beginnen en is een extra opleiding noodzakelijk of gewoon een duwtje in de juiste richting. Misschien heeft hij of zij privé enkele problemen die de bovenhand nemen en waar jij niets over weet. Je weet nooit waar het probleem vandaan komt.

Is dit niet zo, kies er dan niet voor om onnodig scherp te zijn, maar leg duidelijk uit hoe hun passiviteit een negatief effect heeft op jouw team en jou vooral. Het zou kunnen dat ze dat echt nog niet hebben ingezien en niet helemaal weten wat er van hen verwacht wordt. Zorg er dus voor dat iedereen op dezelfde pagina zit voor je verder werkt.

7. Praat met een manager

Heb je de kwestie aangekaart met de collega(‘s) in kwestie, maar verandert er nog steeds niets. Integendeel, het escaleert. Dan is het je goed recht om met je probleem naar een hogere instantie te stappen: de manager. Let wel op hoe je dit aanpakt.

Ga niet naar je manager met de klacht dat je collega een halve dag op Reddit zit. Hoewel dit misschien waar is, kan dit lijken op rattengedrag en kan je ervan verdacht worden een concurrent voor een promotie uit de weg te schuiven.

Benadruk eerder hoe het door de huidige situatie moeilijk wordt voor jou om jouw taken naar wens af te werken of uit te voeren. Het is slim om hier een paar voorbeelden klaar te hebben. Liefst zo concreet mogelijk om je klacht kracht bij te zetten.

Vergeet niet dat je werkgever zelf vaak veel meer ziet dan je denkt. Het is mogelijk dat hij of zij het dalende prestatieniveau van je collega al heeft opgemerkt. Pols hier even naar. Bevestigt je baas dat hij of zij zich bewust is van het probleem, dan hoef je zelf niet meer verantwoordelijkheid te nemen dan je al gedaan hebt. Het is nu aan hem of haar, je hebt het probleem uit handen gegeven.

Een luie collega kan een hardnekkig probleem zijn, maar met deze tips zou je gewapend moeten zijn om de situatie eerlijk en snel op te lossen. Sleept het langer aan dan verwacht, onthou dan dat je vooral de kwaliteit van je eigen werk moet beschermen. Jij kan enkel je eigen carrière in goede banen leiden, zelfs als anderen niet om die van hun lijken te geven.

Bron: Jobat.be

4 Trends die Talent behoud makkelijker maken

4 Trends hoe werkgevers aantrekkelijker worden voor talent

Iedere werkgever wilt natuurlijk de beste werknemers aannemen. Maar hoe maak je het aantrekkelijk voor talent om bij jou te komen werken? Mis je telkens de beste kandidaten of heb je een snel verloop van goede werknemers? Dan is het belangrijk om hier zelf wat aan te doen. Wil jij altijd het beste talent kunnen scoren en behouden? Lees dan gauw welke 4 trends dit mogelijk maken

Wat onderscheid jouw bedrijf?

Wil jij dat de beste mensen bij jou komen werken? Dan moeten zij hier natuurlijk ook alle reden toe hebben. Wat maakt jouw bedrijf nu precies bijzonder? Zorg dat je jouw bedrijf echt op de kaart kunt zetten waardoor het voor talent extra aantrekkelijk is om bij jullie te komen werken. Zorg dat je als bedrijf uniek bent waardoor het aantrekkelijk is om er te komen werken. Speel juist op talent en zorg voor het beste team!

Gratis coaching

Performance coaching is enorm belangrijk voor ieder bedrijf en ieder team. Het is belangrijk om talent niet te laten doormodderen, maar juist te motiveren. Bied unieke kansen aan voor talent. Dit kan een coachingstraject zijn voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Performance coaching maakt het mogelijk om het beste uit iemand te halen. Wanneer je jouw werknemers gratis coaching aanbiedt, investeer in jouw talenten en jouw bedrijf.

Competitief salaris en extra’s

Talent wil je niet weg laten halen door een ander bedrijf. Het feit is nu eenmaal wanneer iemand weet wat hij of zij waard is en meer bij een ander kan krijgen, dan kan de werknemer er snel vandoor gaan. Wil je talent binnenhalen en binnen houden? Dan moet daar ook iets tegenover staan. Het is belangrijk om hard werk te belonen, hier ga je zelf namelijk ook door vooruit. Een competitief salaris en extra’s maakt het voor talent aantrekkelijk om in dienst te gaan en in dienst te blijven. Zo houd je jouw werknemers gemotiveerd en haal je het beste uit al jouw werknemers.

Hart voor het bedrijf

Het is ook belangrijk om niet te vergeten waarvoor iedereen zich hard inzet. Wanneer mensen een hart voor het bedrijf hebben, zullen ze zich beter inzetten en niet sneller overlopen naar de concurrent. Zorg er daarom als werkgever voor dat jouw werknemers met passie kunnen denken aan het bedrijf. Dit kan door het creëren van een optimale werksfeer, informele uitjes en openheid over zaken.
Wil jij het beste talent in huis halen? Dan moet je hier als werkgever natuurlijk ook iets voor over hebben. De 4 trends die we vaak zien, is dat werkgevers de werknemers blijven stimuleren. Hierdoor kan er nadruk worden gelegd op persoonlijke ontwikkeling en groei. Het aanbieden van een coachingstraject op maat of performance coaching is ook een grote trend. Hierdoor investeren werkgevers in de werknemers en zorgen zij voor de ultieme performance van het hele team. Wil jij de beste mensen op jouw werkvloer? Dat moet als werkgever hier ook wat voor over hebben. Wil je meer weten over coaching tijdens de loopbaan? Neem dan persoonlijk contact op met DifferentCoaching.

4 Tips voor het doorvoeren van een gedragsverandering

4 tips voor het doorvoeren van gedragsverandering
Steeds vaker komt het in het nieuws, de zogenaamde schandalen in het bedrijfsleven. Werkgevers en werknemers die misbruik maken van het vertrouwen dat ze krijgen. Na een dergelijk schandaal is er een gedragsverandering nodig. Maar hoe kun je het gedrag van mensen beïnvloeden en daardoor veranderen? Is het überhaupt wel mogelijk om normen en waarden binnen een bedrijf om te zetten? Ja zeker, zeggen veel professionals. In dit artikel volgen 4 tips om het gedrag binnen een bedrijf te veranderen, door middel van een coachingstraject.

1. Bewustwording
Gedragsverandering kan pas plaatsvinden als mensen zich bewust zijn van hun huidige gedrag. Performance coaching kan daar een groot aandeel in leveren. Bij dit coachingstraject gaan werknemers in op hun persoonlijkheid, aan de hand van vragen: Wat vind ik belangrijk? Wat zijn mijn goede eigenschappen? Wat zijn mijn valkuilen? Wat betekent dit voor mijn werkgedrag? Wat zou ik aan mijzelf willen verbeteren? Aan de hand van deze vragen wordt een werkgever of werknemer zichzelf bewust van zijn gedrag. Performance coaching laat de werknemer zien wat de invloed van het gedrag op de omgeving is. Deze manier van coachen wordt ook wel competentie coaching genoemd.

2. Gamification
Nieborg deed een onderzoek naar het veranderen van gedrag op basis van gamification. Dit bleek een hele goede manier om mensen te coachen. Bij een spel zijn drie onderdelen essentieel: beloning, werving en behoud. Door het belonen van gedrag, trek je mensen aan en behoud je mensen. Bruna, een kantoorboekhandel, verzon een goede manier om verandering in zijn bedrijf door te voeren. Hij ontwikkelde een app waarop zijn werknemers punten konden scoren door bepaalde acties te doen, zoals klanten aanspreken in de winkel. Deze manier was heel effectief, de verkoopcijfers stegen direct. De baas hoefde op deze manier zijn werknemers ook niet voor te kauwen wat ze moesten doen. Spelenderwijs gedrag veranderen is een goedwerkende methode.

3. Zachte heelmeesters
Collins, een bedrijfskundige, zegt dat het belangrijk is om de punten waarop het in je bedrijf mis gaat, duidelijk te maken. Er hoeven geen personen aangewezen te worden, die de oorzaak daarvan zijn. Het beste kunnen er gerichte punten genoemd worden, waar het hele bedrijf aan kan werken. Als er mensen zijn die niet voldoende inzet tonen, of het verknallen voor de rest, moet de werkgever hen dan ook ontslaan. De goede werknemers lijden anders onder het gedrag van de slechtere werknemers. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden.

4. Regels
Stel duidelijke regels op voor het bedrijf. Leg de regels uit aan de hand van de normen en waarden die het bedrijf heeft. De medewerkers zullen dan beter begrijpen waarom ze zich aan bepaalde regels moeten houden. Geef tegelijkertijd werknemers wel de kans om hun eigen visie te vertellen en laat die ook meewegen. Dit is een onderdeel van competentie coaching, waar in de werknemers de ruimte krijgt om zijn eigen visie en normen en waarden te delen met de rest.

Time-management, 3 tips om je tijd beter te gebruiken

Wie is de baas over jouw tijd, jij of de klok?

Hoe komt dat toch? Op sommige dagen vink je de ene na de andere actie af en heb je aan het eind van de werkdag een voldaan en tevreden gevoel. Terwijl je op andere dagen druk bent met van alles, zonder dat er iets van je planning terecht kwam. Moe maar niet voldaan. Een goed time-management systeem kan dan helpen. In deze blog vind je 3 tips om je tijd beter in te delen en je valkuilen te leren herkennen, zodat je ermee aan de slag kan, zelf of met behulp van coaching in een coachingstraject.

Planning

Time-management begint met een goed overzicht van alles wat je moet doen. Zeker als je het druk hebt is het belangrijk om dat overzicht toch te maken. Maak een lijst, zonder er meteen over na te denken wat er eerst of later moet of hoeveel tijd het kost of hoe belangrijk het is.. Eerst overzicht!
Minstens even belangrijk: maak één overzicht, op één plek. Het maakt niet uit waar. Maak een lijst op je telefoon, in je mailbox, in een boekje, ergens op je computer, maar zorg ervoor dat je niet overal verschillende lijstjes hebt.

Pas na het maken van het totaaloverzicht ga je een planning voor de werkdag maken. Kijk hoeveel tijd je hebt op de dag, deel die tijd in in handige eenheden (Francesco Cirillo gebruikt daarvoor in zijn “pomodoro-techniek” blokken van 25 minuten) waarin je met jezelf afspreekt dat je onafgebroken werkt. Plan realistisch: neem tijd genoeg voor een actie en plan niet meer eenheden dan je op die dag te besteden hebt.

Omgaan met afleiding

Je hebt een overzicht, je hebt een actielijst voor de dag, je bent begonnen afvinken van je lijstje, en dan…. Dan ligt de afleiding op de loer. Afleiding vanuit jezelf of vanuit anderen.

Voor beide soorten afleiding geldt: herken het, noteer het op je lijstje, probeer zo snel mogelijk weer terug te keren naar je werk. Tegen collega’s kun je vriendelijk zeggen dat je later bij ze terugkomt. Maar ook tegen jezelf kun je vriendelijk zeggen dat je nu echt weer terug wilt aan je werk. Soms zijn onderbrekingen niet te vermijden en moet je accepteren dat je planning aangepast moet worden.

Kijk regelmatig terug naar je lijstje en zoek eens uit wanneer je wordt afgeleid, of het (te) vaak gebeurt en bij welk soort activiteiten het gebeurt. Probeer vervolgens een oplossing te vinden. Ga in gesprek met die collega die vaak stoort. Zoek uit waarom je sommige soorten werk vermijdt. En als je er niet uitkomt: ga op zoek naar iemand om je erbij te helpen, bijvoorbeeld door middel van competentie coaching.
Wil je meer weten over het slimmer indelen van je tijd? Of wil je door middel van coaching leren om beter om te gaan met afleiding of verzoeken van lastige collega’s? Neem dan contact op met DifferentCoaching voor competentie coaching of een ander coachingstraject.

De drie beste Boeken over Leiderschap!

Lezen over leiderschap

Leidinggeven is een kunst, een kunst die niet iedereen verstaat. Leidinggeven kun je via een coachingstraject, management coaching of business coaching wel leren en verbeteren, zoals ook de team performance onder de loep genomen kan worden om zo beter leiderschap na te streven. Over het geven van leiding zijn ook heel veel boeken geschreven die je kunnen helpen om zelf een betere leider te worden.

‘Leiderschap is een keuze’

De boeken over leiderschap zijn zo talrijk, dat het lastig aan te geven is wat nou het beste boek is. Dat ligt ook aan de lezer en aan welke organisatie (hoe groot of klein) hij leiding geeft. Hoe dan ook, de boeken die op de markt zijn verschenen kunnen zeker helpen om beter leiding te geven of om in elk geval te snappen hoe je dit zou kunnen doen. Voor we de top drie behandelen, eerst wat andere boeken die het lezen ook al meer dan waard zijn. Zo is ‘Het Grote Boek over Coachend Leiderschap’ een aanrader. In het boek wordt onder meer ingegaan hoe je als leider in bepaalde situaties dingen zegt en welke toon je dan gebruikt. Ook het boek ‘Leiderschap is een keuze’ is een must als je zelf leiding geeft. Het boek bestaat uit interviews met bekende leiders in de wereld. Op die manier wordt een mooi overzicht geboden van de verschillende leiderschapsstijlen er zijn. Dit boek geldt als een soort van samenvatting van alle boeken die over leiderschap uitgekomen zijn. Ook het door Ken Blanchard geschreven boek ‘Over leiderschap’ moet eigenlijk elke leider gelezen hebben.

De beste studie

Dan de top drie. ‘Tool of Titans’ staat op nummer drie. Dit is niet specifiek een boek vol tips en voorbeelden over leiderschap maar biedt een bijzonder inkijkje in het leven van Tim Ferris, een buitengewoon gelukkig leider. Nummer twee is ‘Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt’. Dit tijdloze boek dat in 1936 voor het eerst verscheen is al miljoenen keren gelezen en biedt tools om het maximale uit jezelf te halen. Het volgens velen beste boek over leiderschap is ‘Good to Great’. Het boek legt uit waarom bepaalde bedrijven wel en andere bedrijven juist niet groeien. Het boek geldt als de beste studie over leiderschap van de afgelopen decennia.

Coaching

Het opdoen van kennis uit boeken is een stap om zelf een betere leider te worden. Daarnaast kan ook voor een coachingstraject, management coaching, business coaching of voor team performance gekozen worden via differentcoaching.nl. Ook op die manier kun je uitgroeien tot een betere leider.

Continous Learning, wat is dat?

Blijf je zelf ontwikkelen tijdens je werkzame leven

Continuous learning wordt ook wel ‘het nieuwe leren’ genoemd, of leren3.0. Dat klink misschien erg ingewikkeld, maar dat is het zeer zeker niet. In feite is het niets meer dan tijdens je werkzame leven blijven leren en je zo te blijven ontwikkelen. Dit doe je door naast je baan cursussen en trainingen te volgen. De mogelijkheid om jezelf te kunnen blijven ontwikkelen brengt je als medewerker extra werkgeluk.

Ondefinieerbaar stukje geluk in het werk

Werknemers die een coachingstraject hebben doorlopen of hebben gekozen voor performance coaching, competentie coaching of management coaching komen steeds vaker tot het inzicht dat het geluk soms in kleine dingen zit; in continuous learning bijvoorbeeld. Werknemers die enigszins vastlopen en kiezen voor een coachingstraject, management coaching, competentie coaching of performance coaching laten vaak weten een stukje ondefinieerbaar geluk in hun werk te missen. En dat geluk kan zomaar eens de mogelijkheid zijn om jezelf te blijven ontwikkelen en te blijven leren. Want behalve dat er ook nog eens grote voordelen zijn voor de werkgever, is het ervaren van werkgeluk een direct resultaat van leren 3.0.

Sneller inspelen op veranderingen

Het blijven volgen van trainingen en cursussen om jezelf te blijven ontwikkelen is toch al goed, als gekeken wordt naar hoe werken in de toekomst er uit gaat zien. Er zal dan een nog meer flexibele werkhouding gevraagd worden en nog meer als nu het geval is moet er in alle branches sneller ingespeeld kunnen worden op veranderingen. Dit vergt dus het steeds maar weer opdoen van kennis door zowel organisatie als werknemer.

Medewerkers loyaler en effectiever

Over werkgevers gesproken. Ook werkgevers omarmen nadrukkelijk het nieuwe leren. Behalve een veel gelukkiger medewerker wordt de omzet op termijn soms wel tien procent verhoogd en blijkt personeel dat blijft leren liefst 37 procent effectiever te gaan werken. Ook belangrijk is dat als je als werkgever je personeel in staat stelt te blijven leren, je vaak langer een beroep op die medewerkers kunt blijven doen. Mensen zijn dan namelijk geneigd langer bij een bedrijf werkzaam te blijven. Ook niet onbelangrijk is het feit dat door leergierige medewerkers ook het cijfer voor klanttevredenheid groeit met soms wel een kleine twintig procent.

Een win-win-win situatie dus. Vaak kom je er pas na het volgen van een coachingstraject en door gerichte management coaching of performance coaching achter dat je met name ontwikkelmogelijkheden op de werkvloer en daardoor de uitdaging mist. Continuous learning is dan voor alle partijen de best denkbare optie.

Je vindt je bestemming niet, die bouw je!

Je vindt je bestemming niet, die bouw je; 3 misvattingen
Ben jij aan het wachten tot je de tijd hebt om jouw droom te verwezenlijken? Dit is niet de manier om met jouw dromen en wensen om te gaan. Denk jij dat jij uiteindelijk wel zult belanden waar je altijd hebt willen komen? Jouw bestemming die vindt je niet, die bouw je! In dit artikel lees je drie misvattingen over het vinden van jouw bestemming.

Het komt me wel aanwaaien
Leef jij jouw leven zoals het aankomt ,ga je naar je werk omdat je nu eenmaal moet werken en verwacht je dat je opeens jouw bestemming vindt? Jouw bestemming komt je niet aanwaaien. Voor het vervullen van jouw levenswensen, zowel op persoonlijk als werkvlak, moet je werken tot knokken. Heb jij een doel voor ogen? Ga er dan voor. Wacht niet tot het aan komt kloppen aan jouw deur, maar onderneem actie.

Mijn bestemming is te ver weg of niet haalbaar
Iedereen heeft wel een droom dat te groot of onmogelijk lijkt. Toch is met de juiste aanpak het zeker mogelijk om al deze dromen te vervullen. Wimpel jouw dromen en bestemming niet af omdat het te ver weg of onhaalbaar lijkt. Je moet er soms voor knokken, maar dat betekent niet dat het onmogelijk is. Hoeveel heb jij ervoor over om jouw einddoel te halen? Je staat er ook niet alleen voor. Kies bijvoorbeeld voor een coachingstraject om jou te helpen bij het realiseren van jouw dromen. Coaching kan helpen om te sparren met iemand anders. Waar jij denkt: “Dat is niet mogelijk.” Kan een coach helpen om juist handvatten te geven waardoor het opeens wel mogelijk lijkt.

Ik weet niet wat mijn bestemming is
Voel jij je doelloos omdat je niet weet wat jouw bestemming is? Dit is wellicht een van de grootste misvattingen. Iedereen heeft een bestemming en diep van binnen weten de meeste mensen echt wel wat dat is. Is jouw bestemming wellicht te ver weg van jouw huidige realiteit? Dan kan loopbaanbegeleiding of loopbaanadvies helpen om het beste pad voor jouw te vinden. Tijdens loopbaanbegeleiding ga je een uniek coachingstraject in waar je jezelf beter leert kennen. In welke vaardigheden munt jij uit en wat zijn jouw beste eigenschappen? Door meer zelfkennis kun je een beter carrière perspectief ontvangen en jouw bestemming ontdekken. Geniet van loopbaanadvies om jouw dromen beter te kunnen realiseren.

Loop jij momenteel vast in jouw werkleven en lijkt jouw bestemming maar niet aan te sluiten op jouw dagelijks leven? Dit is een verkeerde instelling. Jouw bestemming komt je namelijk niet aanwaaien, dat bouw je zelf! Heb jij hulp nodig bij het bouwen van jouw bestemming en ben je toe aan persoonlijke ontwikkeling en groei? Bekijk dan eens de mogelijkheden tot coaching. Loopbaanbegeleiding kan je enorm helpen bij het vinden van het carrière pad dat aansluit bij jouw wensen, dromen en bestemming. Voor meer informatie over de unieke coachingstrajecten kun je contact opnemen met DifferentCoaching.

Naar boven

7 Tips voor het ontwikkelen van Talent

7 Tips voor het ontwikkelen van Talent in organisaties
Talent hebben is niet genoeg. Hard werk zal steeds talent overtreffen als er geen inspanningen worden gedaan om dat talent te ontwikkelen. Daarom is het erg belangrijk dat je je vaardigheden gaat ontwikkelen. Hier zijn alvast enkele tips over hoe je dit kan doen.

1. Volg een coachingstraject

Je talent ontwikkelen ofwel talent development is iets wat een positieve invloed kan hebben op de organisatie waar je voor werkt. Een van de beste manieren om dit te doen is door het volgen van een coachingstraject. Externe coaching zorgt ervoor dat je begrijpt waarom je iets doet. Wat is het doel van je talent. Waarom zing je? Waarom acteer je? Of waarom schrijf je? Je tijd nemen om hierop een goed antwoord te vinden zal je helpen bij het leggen van een goede basis bij de verdere ontwikkeling van je talent.

2. Leer de juiste technieken

Met de hulp van externe coaching kan je aan Talent Development doen door bij te leren. Continuous Learning zoals dat dan heet. Om je talent naar een hoger niveau te tillen kan het noodzakelijk zijn extra technieken aan te leren of bij te scholen.

3. Ken je zwaktes en je sterktes

Naast Continuous Learning is het ook belangrijk om je eigen capaciteiten goed te kunnen inschatten.

4. Stel je eigen formule samen

Wanneer je heel wat tijd hebt gespendeerd aan bijscholing en het aanleren van nieuwe technieken die je talent naar een hoger niveau tillen, zal je wellicht tot de conclusie komen dat je niet alles zal nodig hebben. Dit is het moment waarop je zal gaan filteren wat werkt en wat voor jou belangrijk is. Mensen kunnen dan wel gelijkaardige talenten hebben, het is niet die persoonlijke touch die ons uniek maakt.

5. Aanvaard opbouwend advies

Bij het ontwikkelen van je talent zal je vaak op zoek gaan naar bevestiging. Hierbij kan je uiteraard vragen om opbouwend advies waardoor je je talent gaat bijschaven. Uiteraard is het niet de bedoeling dat je ieder advies gewoon gaat gebruiken. Advies blijft advies en is geen verplichting. Sta open voor de meningen van anderen, maar wees kritisch in wat je effectief kan gaan helpen bij het ontwikkelen van je talent.

6. Bouw ervaring op

Je talent heeft ook uiteindelijk een doel. Dat doel blijft ook altijd de prioriteit. Zo zal een zanger enkel maar gaan verbeteren door vaak te zingen. Oefening baart kunst zoals men zegt. Het opbouwen van je ervaring is dan ook een cruciale stap in het ontwikkelen van je talent.

7. Vier je vooruitgang

Het ontwikkelen van je talent gaat in stappen. Enerzijds kan je soms tegen een muur op botsen wanneer je bepaalde technieken gaat aanleren waardoor je gedemotiveerd kan geraken. Daarom is het belangrijk om iedere vooruitgang te vieren. Hoe klein die ook is. Die intrinsieke motivatie zal er immers voor zorgen dat je blijft streven om een level omhoog te gaan.

7 Tips voor een betere Team Performance

7 Tips voor een betere Team Performance
In teamverband werken is voor veel groepen nog een behoorlijke opgave. Zo veel verschillende persoonlijkheden samen combineren kan best lastig zijn. Wil je het beste uit jouw team halen? In dit artikel lees je 7 tips hoe je de teamperformance kunt verbeteren.

Leer elkaar kennen
Hoe kun je nu echt goed samenwerken als je elkaar niet goed kent. De lunchtijd samen doorbrengen is soms net zo belangrijk als het samen werken. Wanneer je het goed met elkaar kunt vinden, is het veel eenvoudiger om samen te werken. Je weet hoe iedereen in elkaar steekt en wat je van elkaar kunt verwachten.

Open houding
Wanneer je in teamverband werkt is het cruciaal om een open houding te hebben. Je bent niet alleen aan het roer en moet nu eenmaal met elkaar en elkaars mening rekening houden. Zorg ervoor dat niemand zich afsluit of met een singuliere visie te werk gaat.

Tijd voor elkaar
Werk je in een team? Neem dan tijd voor het team. Start iedere week met een overleg over de voortgang, eventuele valkuilen en verbeterpunten. Communicatie is in iedere relatie de belangrijkste drijfveer, ook in zakenrelaties.

Opbouwende kritiek
Werken in teamverband houdt ook in dat je niet alleen alles voor het zeggen hebt en niet overal verantwoordelijk voor bent. Voor de een is dat fijn, de ander vind het net wat lastiger. Wanneer iemand zijn taken niet goed volbrengt, heeft dat invloed op het hele team. Behoud altijd de kalmte en zorg voor opbouwende kritiek. Gebruik opbouwende woorden in plaats van een harde kritische toon.

Stimuleer elkaar
Je werkt in een team samen naar een doel toe. Om dit doel zo optimaal te kunnen halen is het belangrijk dat je elkaar blijft stimuleren. Pep elkaar op als het tegenzit en motiveer om het beste uit het werk te halen.

Teambuilding
Een middag buiten het kantoor met elkaar omgaan kan de team performance goed verbeteren. Ga op een bedrijfsuitje of las een VrijMiBo in om elkaar in een relaxte sfeer beter te leren kennen. Dit bevordert de werksfeer op kantoor.

Teamcoaching
Zit de sfeer er niet in binnen het team? Schakel dan een coachingstraject in. Een coachingstraject van DifferentCoaching helpt teams het beste uit hun werk te halen. Met Performance coaching en teamcoaching kan ieder team het beste team worden.

Met deze 7 tips kan ieder team een echt topteam worden! Wil je meer weten over deze unieke coachingstrajecten? Neem dan contact op met DifferentCoaching voor meer informatie over teamcoaching, performance coaching en het maken van de eerste kennismakingsafspraak.

Jubileum Different Coaching

Whow!! Wat een gaaf feest was dat, ter ere van ons 10 jarig Jubileum! We mochten meer dan 200 gasten verwelkomen op het Evoluon in Eindhoven. En we hebben er enorm van genoten!

Op naar de komende 10 jaar!

Hieronder zie je de impressie van het feest.