Berichten

7 Tips voor gedreven vrouwelijke professionals

7 Tips voor gedreven vrouwelijke professionals

Wil jij al vrouw het beste halen uit jouw carrière? Er zijn nog altijd veel valkuilen waar vrouwelijke professionals tegenaan lopen. In dit artikel lees je de 7 tips die iedere gedreven vrouwelijke professional zou moeten weten.

Sta je ‘mannetje’
‘It’s a mans world’, ondanks dat de emancipatie de laatste eeuw enorme sprongen heeft gemaakt, kan het als vrouw op de werkvloer nog behoorlijk aanpakken zijn. Jouw mannelijke collega’s kunnen je als minder zien en vrouwelijke collega’s zijn wellicht nog een stapje erger. Het is belangrijk jezelf te profileren en je niet als minder te laten bestempelen. Kom voor jezelf op en laat gender geen rol spelen op de werkvloer.

Ken jouw kwaliteiten
Haal het beste uit jouw carrière door je te focussen op jouw kwaliteiten. Ben je een goede luisteraar of kun je complexe zaken eenvoudig analyseren? Laat je niet van de wijs brengen dat je jezelf moet bewijzen op sommige vlakken. Ken jouw kwaliteiten en doe waar jij goed in bent.

Planning
Ben jij een gedreven vrouwelijke professional? Dan is de sleutel tot succes een goede planning. Om alle ballen in de lucht te houden is planning enorm belangrijk. Neem wekelijks de tijd om een goede en haalbare planning te maken om jouw werkrelaties, familie en persoonlijke relaties goed in balans te houden.

Zoek herkenning
Zijn jouw vrienden en familie meer familie georiënteerd en kun je met niemand praten over jouw werk? Zoek dan gelijkgestemden. Het kan fijn zijn om jouw frustraties te bespreken met mensen die je begrijpen.

Tijd voor jezelf
Ben jij een echt werkpaardje en kun je gemakkelijk de 50 of 70 uur halen in een werkweek? Wie hogerop wilt komen, moet ook aan zichzelf blijven denken. Loop jezelf niet voorbij en plan ook ontspanning in. Zo voorkom je stress gerelateerde klachten of eventueel een burn-out.

Loopbaanbegeleiding
Wil jij hogerop komen, maar lukt dat niet of merk je dat je momenteel niet kunt groeien? Dan kan loopbaanbegeleiding een goede optie zijn. Tijdens dit coachingstraject sta jij centraal. Wat kan jij en wat wil jij? Samen met een coach leer je jezelf beter kennen en kun je jezelf beter profileren op het werk.

Carriere coaching
Naast loopbaancoaching, kun je ook carriere coaching proberen. Dit coachingstraject is speciaal gericht op gedreven (vrouwelijke) professionals. Waar loop jij tegenaan en waar kun jij hulp bij gebruiken? Samen met een coach maak je doelen en leer je hoe deze kunt behalen.

Wil jij ook meer en als vrouwelijke professional hogerop komen? Je staat er niet alleen voor. De ervaringsdeskundige coach van DifferentCoaching helpen jou om het perfecte carrière pad uit te stippelen. Je kunt jouw frustraties kwijt en leert hoe je jouw kwaliteiten beter kunt inzitten. Haal het beste uit jouw carrière en start vandaag nog met en coachingstraject. Voor meer informatie of het plannen van een kennismakingsgesprek kun je contact opnemen met DifferentCoaching.

7 Tips voor succesvol beïnvloeden

7 tips voor succesvol beïnvloeden

Beïnvloeden: het woord mag voor velen misschien een negatieve connotatie hebben, maar in veel gevallen is het wel degelijk mogelijk om mensen op een constructieve manier te beïnvloeden. Zeker binnen een bedrijf of organisatie is het handig om goede relaties te creëren én te onderhouden, waar beide partijen bij baten.

Natuurlijk is de vraag: hoe kan je nu anderen positief beïnvloeden, of het nu gaat om je werknemers, partners of klanten? Het volgende overrzicht geeft enkele van de beste tips!

De 7 beste tips om succesvol te beïnvloeden

Anderen beïnvloeden is eigenlijk essentieel als je succes wil verkrijgen als persoon, bedrijf of organisatie. Natuurlijk wil dat niet zeggen dat je misbruik maakt van de onwetendheid van anderen of ze je mening opdringt. Succesvol beïnvloeden betekent juist dat je het op die manier aanpakt dat er een win-win situatie uit voortkomt voor iedereen. Enkele goede tips:

1. Onderzoek wat de ander nodig heeft

Het is haast onmogelijk om de ander goed te beïnvloeden als je zijn of haar noden en wensen niet kent. Wat heeft de andere partij nodig, of het nu gaat om een persoonlijk of zakelijk contact? beantwoord die vraag en beïnvloeden wordt meteen veel gemakkelijker!

2. Geef complimenten

De kracht van complimenten mag niet onderschat worden, ook niet als je uiteindelijk iemand wil beïnvloeden. Hij of zij voelt zich er beter door (en jij natuurlijk ook) en daarbij zal het hem of haar sneller de neiging geven om jou te helpen bij je project of doel.

3. Leg de focus op wat je KAN beïnvloeden

Een andere goede tip is de aandacht leggen op wat je effectief kan beïnvloeden. Als iemand een duidelijke, sterke mening heeft over iets, dan is de kans klein dat je dat kan veranderen (en het is ook de bedoeling niet). Je kan bijvoorbeeld wel onduidelijkheid wegnemen over een bepaald onderwerp door meer informatie te verschaffen.

4. Wees écht geïnteresseerd

Nog erger dan helemaal niet geïnteresseerd zijn, is doen alsof je dat wel bent. Als je iemand wil beïnvloeden of oppeppen, wees dan écht geïnteresseerd in wat hij of zij te zeggen heeft. Enkel op die manier kan er positieve beïnvloeding teweeg worden gebracht!

5. Performance coaching en competentie coaching

Beïnvloeden is een ware kunst, dus waarom zou je geen coachingstraject volgen om het te leren? Performance coaching en competentie coaching zijn slechts enkele van de mogelijkheden bij een coachingstraject als je wil leren beïnvloeden en zijn zeker de moeite waard!

6. Bereid je voor

Vervolgens is het de moeite waard om je voor te bereiden op interactie met iemand die je wil overtuigen of beïnvloeden. Een overzicht van te verwachten vragen en antwoorden daarop is al een goede start om je kansen de hoogte in de toen schieten.

7. Vergeet niet te lachen!

Ten slotte is het belangrijk dat je vriendelijk bent. Iemand beïnvloeden wil niet zeggen dat je er een wedstrijd mee houdt – dus laat je van je vriendelijkste kant zien en de kans op succesvol beïnvloeden is meteen zoveel groter!

Jouw Loopbaan, met onze support!

10 tips voor het managen van jouw loopbaan

  • Studeer zoveel je kunt. Volg een goede basisopleiding, en haal daar alles uit!
  • Omring je met gedreven mensen
  • Zoek een goede Coach of Mentor die begeleiding geeft
  • Maak een Loopbaanplan
  • Onderzoek waar je werkelijk goed in bent en waar je energie van krijgt? Waar liggen jouw Talenten?
  • Vraag je af wat voor jouw de kern van het werkende leven is. Wat wil je graag doen en vooral ook Waarom? Het Hoe en Wat precies volgt daarna bijna vanzelf.
  • Vraag je ieder jaar af wat je dit jaar gaat leren. Welke opleiding wil je gaan doen? Iedere professionele organisatie heeft persoonlijke opleidingsbudgetten, die je dus ook hiervoor kunt inzetten.
  • Ben eigenwijs! Mag je je niet ontwikkelen van jouw organisatie, neem dan het heft in eigen hand en doe het zelf. Investeer in jezelf!
  • Dress for your next job. Houd er rekening mee dat uitstraling belangrijk is, en als je stappen wilt maken zullen professionals kijken of je ‘past’ in de volgende functie. Dus, alleen omdat iedereen een spijkerbroek draagt, wil dat nog niet zeggen dat jij dat ook moet doen.
  • Kijk om je heen, praat met iedereen, onderhoud jouw contacten goed. Je leert van anderen, kansen liggen continu voor het oprapen, je moet er alleen wel naar kijken.

Connecting with YOU

My ideal is to be one with my soul. My dream is to connect with the world’s soul and contribute something good to the world. In that dream, my companies will be just a launching platform, just like your company can be. It is not about being the best in the world, it is about connecting. [The New Leadership, Migchels]

In many religious, philosophical and mythological traditions, there is a belief in the essence of a living being called the soul. Soul or psyche are the mental abilities of a living being: reason, character, feeling, consciousness, memory, perception, thinking etc. Anima Mundi is the concept of a world soul connecting all living organisms on planet Earth. The ancient Greeks used the word alive for the concept of being ensouled, indicating that the earliest surviving western philosophical view believed that the soul was that which gave the body life.

In today’s world we might be close to a tipping point. An increasing number of people are negative about large companies and organisations. These giants are often perceived as obstacles than as drivers of change. Many people sense that the current way in which we run organisations has been stretched to its limits. Merely one third of all employees are engaged in their work, while 43% are detached or actively disengaged, and 22% feel unsupported (Reinventing Organisations, Laloux).

Employees are getting fed up because corporations have become soulless. Opportunism, fear, and stress are on the rise. Fear has become so pervasive that many of us don’t even recognise it anymore (Fijlstra). Laloux writes that the Dilbert cartoons and the TV-series The Office could become cultural icons says a lot about the extent to which organisations can make work miserable and pointless. An excellent point.

What if we make a change?

What if we make a change? What if we moved into a different direction? From top-down to shared leadership? From structured and controlled management to self management? From distrust to trust? From a focus on numbers to a focus on connecting?

These improved organisations or co-entrepreneurs are characterised by strong values, purpose comes first. And the development of people will lead to personal growth, personal growth will lead to permanent intrinsic motivation and greater quality. And our customers will notice. People like connecting to our purpose, to our Why (Sinek), and it will work like a magnet on new employees (Vos).

Wees bewust van de kleur die je draagt

Draag je graag zwart? Denk dan best twee keer na vooraleer je je naar je werk begeeft. Je mag dan misschien van oordeel zijn dat een klassieke kledingkleur zoals zwart er stijlvol en gesofisticeerd uitziet, deze kleur kan bij je collega’s de indruk opwekken dat je depressief, ongeïnteresseerd of zelfs lui bent…

“De kleuren die we kiezen wanneer we gaan werken, brengen een doorgedreven boodschap,” zegt Lynda Goldman, business communication en etiquette consultant, nog. Om die reden overweeg je dus best heel goed met welke kleren je naar een jobinterview trekt.

1. Blauw

Dé kleur die je succes brengt! Onderzoek heeft aangetoond dat je vertrouwen uitstraalt wanneer je een blauw pak draagt tijdens een jobgesprek. Wil jij die droomjob? Go for blue!

2. Rood

Rood is een krachtige kleur en trekt de aandacht. Het geeft aan dat je niet bang bent om je gedacht te zeggen. Maar pas op voor te veel rood. Deze kleur kan soms intimiderend overkomen, en erg ‘flirterig’. Het kan ook een teken aan de wand zijn dat je niet echt een teamplayer bent.

3. Beige

Wil je neutraal overkomen en opgaan in de menigte? Dan is beige jouw dada. Je trekt er de aandacht niet mee, en de kans dat je er door je baas wordt uitgepikt om vervelende taakjes op te knappen wordt er aanzienlijk kleiner door.

4. Wit

Blijf weg van wit, tenzij je schilder, kok of verpleegster bent. Je collega’s zullen zich alleen maar verkneukelen bij het zien van een vlekje op je maagdelijk witte uitrusting.

5. Groen

Donkergroene kledij is een teken van sterkte, klasse en conservatisme. Een lichtgroene outfit geeft je een sportief, casual en opgewekt imago.

6. Roze

Roze is niet enkel alleen voor vrouwen meer. Mannen dragen het om vertrouwen en zelfstandigheid uit te stralen, vrouwen om de indruk te geven benaderbaar te zijn.

7. Paars

Donkerpaars is een indicatie van elegantie, autoriteit en klasse. Mannen gebruiken deze kleur om er stijlvol uit te zien, en vrouwen om een zelfzekere impressie achter te laten.

8. Geel

Geel geeft een casual beeld, speels, opgewekt en niet bang om af en toe risico’s te nemen. Geel kan mensen vrolijk maken, en van jou het zonnetje in huis.

9. Bruin

Opgepast met bruin. Wanneer je deze kleur draagt, doe dat dan met een passend ensemble. Zit het geheel niet goed, dan lijk je al snel op een inhoudsloze zak patatten. Bruin kan echter wel een goede vervangkleur zijn voor zwart, maar dan minder formeel.

10. Oranje

Wees voorzichtig met oranje. Het laatste wat je wil is aanzien te worden als een verkeersbord of een Guantanamo-gevangene. Té fel oranje geeft de indruk dat je een aandachtszoeker bent.

Bron: Jobat.be

Hoe moet ik een vergadering leiden?

Een vergadering leiden is niet altijd evident. Collega’s beginnen onderling te praten, de vergadering loopt uit en niemand neemt beslissingen. Daardoor gaat er veel kostbare tijd verloren. We geven je graag wat goede raad mee om efficiënt vergaderingen te leiden.

Als gespreksleider van een vergadering neem je plaats op de meest opvallende plaats aan de tafel en zorg je ervoor dat je iedereen kan zien zonder je te moeten draaien. Die positie maakt het voor nieuwkomers duidelijk dat jij de vergadering leidt, maar zorgt er ook voor dat je de lichaamstaal van iedereen kan opvangen als je luistert naar een spreker.

Precies op tijd beginnen

Het is belangrijk de vergadering precies op tijd te laten beginnen. Wie wacht op laatkomers, zal in de toekomst nooit meer op tijd kunnen beginnen. De gespreksleider heet iedereen welkom. Meld ook altijd wie zich liet verontschuldigen voor de vergadering en waarom. Zijn er nieuwe mensen, stel ze dan voor. Vraag of iemand punten aan de agenda wil toevoegen.

Begin elke vergadering steeds met het verslag van de vorige vergadering. Overloop het kort en deel mee wat de evolutie van de punten ondertussen is. Het is dan ook heel handig in je verslag te vermelden wie wat gaat doen tegen welke datum, zodat je kan controleren of iedereen zijn taken heeft uitgevoerd.

Leg je horloge voor je, zodat je onopvallend de timing in de gaten kan houden. Vermijd dat mensen door elkaar gaan praten en sta ook niet toe dat er een gesprek ontstaat. Als er geen nieuwe argumenten meer worden aangebracht, rond dan het punt af met een beslissing.

Betrek iedereen bij het gesprek

Begin met het belangrijkste agendapunt. Zorg verder voor een thematische indeling van de vergadering, gegroepeerd rondom verschillende agendapunten. Las van tijd tot tijd korte pauzes in.

Probeer als gespreksleider iedereen bij het gesprek te betrekken. Mensen die zwijgen hebben ook een mening en het is belangrijk om die tijdens de vergadering te horen. Het komt vaak voor dat mensen in de vergadering zelf hun mond houden en pas na de vergadering in de wandelgangen hun mening uiten. Waak erover dat iedereen gerespecteerd wordt.

Bron: Jobat.be

Vrouwelijke Ingenieurs, moeilijk te vinden

Vrouwelijke ingenieurs. Ze zijn niet dik gezaaid. Maar ze kunnen hoge toppen scheren. “Wist je dat de allereerste computerprogrammeurs vrouwen waren?”

Dat haar studiekeuze voor burgerlijk ingenieur bij velen de wenkbrauwen zou doen fronsen, heeft haar nooit afgeschrokken. Al op jonge leeftijd was het voor Valerie Tanghe duidelijk dat ze haar passie en ambitie zou volgen. “Thuis werd het als de normaalste zaak ter wereld beschouwd dat ik voor een ingenieursopleiding koos. Ze wisten dat ik astronaut wilde worden en steunden me dan ook ten volle om m’n droom waar te maken. Een carrière in de ruimtevaart is het weliswaar niet geworden maar ik heb tijdens m’n loopbaan wel de gelegenheid gekregen om heel wat van m’n andere ambities te realiseren.”

Sleutel in handen

Vandaag staat Valerie aan het hoofd van een afdeling waar 250 medewerkers data-oplossingen aan grote organisaties aanbieden. Of de vrouwen in haar team goed vertegenwoordigd zijn? “In de technologische sector zijn vrouwen sterk ondervertegenwoordigd. Hoe graag ik het ook anders zou zien, ons team telt slechts een handvol vrouwen. Die realiteit zet me ertoe aan om genderthema’s op de agenda te plaatsen. Als voorzitter van de Raad van Bestuur van Amazone zet ik me in om meer gendergelijkheid in de praktijk om te zetten. Ik ben ervan overtuigd dat de sleutel voor een betere wereld in de handen van vrouwen ligt. Geef hun toegang tot onderwijs, het recht om aan geboortebeperking te doen en je krijgt meteen een oplossing voor de overbevolkingsproblematiek én de klimaatopwarming.”

“Zelf heb ik tot nu toe nog geen hinder ervaren van stereotype reacties. Integendeel.” (Valerie Taerwe, Young ICT Lady of the Year)

Op de vraag hoe Valerie erin slaagt om de neuzen van haar 250 teamleden allemaal in dezelfde richting te krijgen, is het antwoord helder. “Onze projecten staan of vallen niet met technologie maar met communicatie. Op dit vlak kunnen vrouwelijke ingenieurs een aanzienlijke meerwaarde bieden. Communiceren en overleggen ligt in onze natuur en maakt dat we spontaan informatie delen. Voor de opdrachten die wij uitvoeren, is dit van levensbelang.”

Of ze nagedacht heeft hoe we de instroom van vrouwelijke ingenieurs kunnen doen toenemen? “Laten we meisjes al van jongs af aan leren om onafhankelijke studiekeuzes te maken en te durven opkomen voor wat ze zelf willen. Ik herinner me nog hoe ik op 18 jaar het studieadvies kreeg om voor geneesheer te gaan. Gelukkig heb ik dat advies genegeerd en heb ik de lokroep voor een loopbaan als ingenieur gevolgd. Die eigenwijze keuze maakt dat ik vandaag sta waar ik sta en dat ook met oprechte voldoening kan zeggen.”

Vrouwelijke rolmodellen

Ook Valerie Taerwe, een jonge vrouwelijke ingenieur, praat met een zekere trots over de professionele keuzes die ze maakte. Onlangs nog werd ze uitgeroepen tot Young ICT Lady of the Year. Tijdens het gesprek straalt ze niet alleen deskundigheid maar ook gedrevenheid uit. “Wist je dat de eerste computer scientist en software engineer vrouwen waren? Straffer nog, dat de allereerste programmeurs ook vrouwen waren?”

De toon is meteen gezet. Wie nog twijfelt, de termen ‘vrouw’, ‘ingenieur’ en ‘ICT’ gaan wel degelijk samen. Hoe komt het dan toch dat er zo bitter weinig vrouwen intekenen op ingenieursstudies? “We hebben nood aan rolmodellen. Dat er zo weinig meisjes voor wiskundige of wetenschappelijke studierichtingen kiezen, heeft veel minder met biologie dan met sociologie te maken. Ik ben ervan overtuigd dat de verschillen tussen man en vrouw in onze sector grotendeels maatschappelijk bepaald zijn. Een vrouwelijke Lieven Scheire zou ons bijvoorbeeld helpen om het beeld te doorprikken dat wetenschap en humor geen vrouwelijke eigenschappen zouden zijn”, zegt Valerie Taerwe en ze voegt er meteen aan toe: “Zelf heb ik tot nu toe nog geen hinder ervaren van stereotiepe reacties. Integendeel, zowel op school als op het werk heb ik altijd positieve reacties gekregen. En toch blijven vrouwelijke rolmodellen ook voor mij belangrijk. Ze helpen me om te blijven geloven in m’n dromen. Zo vind ik Marissa Mayer, de ex-CEO van Yahoo een inspirerende figuur. Zij is het levende bewijs dat je niet alleen vrouw én ingenieur kan zijn maar daarnaast ook nog moeder en echtgenoot.”

Engagement

Valerie beseft dat er nog veel werk aan de winkel is om jonge vrouwen met STEM-talent (Science Technology Engineering Mathematics) in zichzelf te laten geloven. “Ik voel me verantwoordelijk om als rolmodel te fungeren. Vandaar dat ik me ook geëngageerd heb om samen met Dwengo vzw het project ‘We Go STEM’ te trekken. Met 300 vrijwilligers trekken we door het land om jongeren aan de hand van concrete opdrachten te tonen hoe je de maatschappelijke uitdagingen van vandaag met techniek en technologie kan aanpakken. Vaak is het probleem dat men zich geen beeld kan vormen van de perspectieven die ingenieursstudies bieden. Tot men inziet dat ingenieurs toepassingen kunnen ontwerpen waarmee we de mens en de wereld vooruit kunnen helpen. Zorgrobotten, auto’s die minder verbruiken, slimmere kankerbehandelingen; het zijn maar een paar voorbeelden.”

Bron: Jobat.be

Is de term loopbaan nog wel van deze tijd?

De vragen ‘wat is een loopbaan eigenlijk?’ en ‘Is de term nog wel gepast?’ leveren een gesprek op waarin verschillende perspectieven worden besproken. De wetenschappers van CRN, Career Research Network, zijn het er wel over eens dat de definitie van Arthur ‘sequentie van werk gerelateerde ervaringen’ breder gezien moet worden en dat verschillende werkervaringen (banen, functies, rollen) tegelijkertijd van toepassing zijn. Ook kan er meer aandacht zijn voor ervaringen in bijvoorbeeld vrijwilligerswerk of zorgtaken als onderdeel van een loopbaan.

Hoe ‘loopbaan’ en ‘loopbaanontwikkeling’ worden gedefinieerd is afhankelijk van:

  • het perspectief op eigenaarschap – kijk je vanuit het individu, vanuit een organisatie of vanuit de maatschappij
  • of je loopbaanontwikkeling ziet als een product (opsomming van werkervaringen) of als een proces (waarin je reactief of pro-actief zelf sturing geeft aan je loopbaan)
  • de visie op wetenschap: moet wetenschap objectief beschrijvend zijn, of kan het kaderstellend en richtinggevend zijn, waarin wordt onderzocht hoe een loopbaan proactief vormgegeven kan worden om om te kunnen gaan met maatschappelijke veranderingen.

Wat het doel is van loopbaanontwikkeling is eveneens afhankelijk van het perspectief dat je hanteert. Vind je dat je als wetenschapper of als loopbaanprofessional een mening mag hebben of en hoe mensen hun loopbaan ontwikkelen? Duidelijk is wel dat mensen over het algemeen zoeken naar zekerheid en een soort van routine in hun loopbaan echter daarnaast ook gelukkig worden van uitdagingen en zelfontplooiing. Mag je mensen aanzetten tot uitdagingen, mag je zelfontplooiing verwachten van werknemers? Een kwestie van visie en persoonlijke drijfveren wellicht….

Wat zijn succesfactoren van een netwerk van professionals?
CRN is een, net gestart, netwerk van wetenschappers. Om het netwerk kans van slagen te geven, hebben Jos Akkermans en Marjolein Hins hun ervaringen gedeeld over succesfactoren en valkuilen van een netwerk. Jos Akkermans heeft mensen geïnterviewd die eerder een dergelijk netwerk hebben opgezet. Marjolein Hins begeleidt en onderhoudt als 17 jaar verschillende netwerken. Omdat de successen en valkuilen mogelijk ook van toepassing zijn voor de vorming van andere professionele netwerken, hier enkele do’s en don’ts.

Een netwerk wordt succesvol als mensen in het netwerk een gemeenschappelijk doel hebben, weten wat ze gaan doen en ook daadwerkelijk samen dingen doen. Het is goed om met elkaar vragen te beantwoorden als: ‘Wie is onze klant en wat wil die?” of “Wie van ons doet wat?”. Het moet niet blijven bij praten over hoe de wereld er uit zou moeten zien, maar om het ondernemen van activiteiten om de ‘wereld’ anders te maken. Concreet samen iets aanpakken of doen werkt altijd mee aan de netwerkvorming. Zo leer je elkaar goed kennen om samen tot een visie met goede samenwerking en passende organisatie met werkafspraken te komen. Het organiseren van congressen bijvoorbeeld bleek eerder succesvol te zijn. Wetenschap en bedrijfsleven komen samen en ontwikkelen nieuwe perspectieven. Het bedrijfsleven investeerde in het netwerk om deze bijeenkomsten mogelijk te maken. Financiële en andere immateriële inbreng, van de deelnemende partijen en/of externe stakeholders, is belangrijk voor een netwerk en afhankelijk van het doel en businessmodel dat wordt gekozen. Het netwerk moet zichzelf in stand kunnen gehouden. Als het op een of twee personen neerkomt om steeds zaken op te pakken, wordt het een passief netwerk als deze mensen wegvallen. Een valkuil is altijd dat eigen belangen toch zwaarder gaan wegen dan het collectief belang.
De kunst is om zo’n businessmodel te kiezen dat het netwerk voldoende veerkrachtig is als mensen vertrekken en dat iedereen in het geheel voldoende energie (o.a. geld, nieuwe ideeën, netwerk, goed gevoel) terugkrijgt voor haar/zijn inbreng.

Het is uitdagend als mensen in het netwerk andere dingen doen dan ze al deden en een omgeving om nieuw gedrag eigen te maken. Dit vraagt om het opstellen van nieuwe kaders en afspraken. Naast het bedenken van de inhoud is het gewenst ook het proces te organiseren om dit nieuwe kader succesvol tot uitvoer te brengen. Mensen in succesvolle netwerken zijn intrinsiek gemotiveerd, zijn niet gestuurd of uit beleefdheid aanwezig. In de netwerken worden besluiten genomen op basis van consent, niet consensus. Dit betekent doorgaan als er geen zwaarwegend bezwaar is. Er moet toegankelijke, platte informatievoorziening en –uitwisseling zijn.

Uiteindelijk is de cultuur de sleutel, niet de structuur. Dit moet een cultuur zijn waarin mensen hun eigen en andermans talenten en waarden kennen en gebruikmaken van elkaars talent, waarin iedereen zichzelf kan zijn en niemand oordeelt over de ander. Het vraag om een open en transparante houding waarbij over belangentegenstellingen, disfunctioneel gedrag, criteria voor oplossingen en wensen gesproken en zelfs over gesteggeld kan worden. Om zelf en met elkaar beter te worden, is het van belang dat mensen durven delen en de moed hebben om een avontuur aan te gaan.

Ambities van mensen van het CRN zijn om kennis met elkaar te delen (ook via phd-studenten) en te ontwikkelen. Van kleinschalige onderzoeken tot grootschalige longitudinale dataverzameling kan met elkaar worden opgezet. Een droom is om een platform op het gebied van loopbaan te zijn voor innovatie en toekomstdenken.

Bron: Loopbaan-Visie.nl

Maak je cv nog waardevoller in 3 stappen

Niet iedereen is een topverkoper of een geweldig goede schrijver. Maar toch is een onweerstaanbaar cv niet zomaar een droge opsomming van diploma’s en functies. Het moet gemaakt zijn met de ‘eindklant’ in gedachten: wat wil de recruiter absoluut terugvinden in mijn cv?

Als jij dus wilt dat je cv op de ‘ja-stapel’ terechtkomt, zal je de recruiter of hiring manager toch wel wat moeten helpen. “Een manier om dat te doen is ervoor te zorgen dat je cv een verhaal vertelt over alles wat je al bereikt hebt”, vertelt loopbaancoach Annelies Quaegebeur . “Bedrijven zoeken ‘high performers’ en ‘game changers’. Je moet de eindklant dan ook aantonen hoe jij toegevoegde waarde zal leveren aan hun bedrijf. Stop met enkel taken en verantwoordelijkheden op te lijsten. Trek de aandacht door het te hebben over je successen, resultaten en prestaties die jij bereikt hebt.”

Een waardevol cv in 3 stappen

1. Denk na voordat je schrijft

  • Schrijf je cv zodanig dat het een weergave is van het verhaal dat je over jezelf wil vertellen. Hier zijn een paar simpele vragen die je kunnen helpen om je op de voorgrond te brengen. Loopbaancoach Annelies Quaegebeur geeft een aantal tips. Voor elke rol, vraag jezelf af:
  • Op welk project ben ik het meest trots? Wat heeft dat project tot een succes gemaakt? Wat was mijn rol in dat project?
  • Wat heb ik als professional goed gedaan?
  • Welke zaken heb ik opgenomen buiten mijn normale taken?
  • Ben ik de “go-to” persoon in de organisatie? Wat zeggen ze dan over me?
  • Welke speciale prijzen of awards heb ik ontvangen?
  • Welke problemen heb ik opgelost? Hoe heb ik dat gedaan? Hoeveel ROI (Return On Investment) heeft dat opgeleverd?
  • Heb ik binnen de tijd en budget opgeleverd? Hoe heb ik dat gedaan? Hoeveel heb ik bespaard?
  • Hoe heb ik waarde toegevoegd aan het bedrijf? Hoe heb ik de omzet (mee) verhoogd?
  • Welke nieuw beleid of procedures heb ik bedacht en geïmplementeerd? Hoe hebben deze het bedrijf vooruit geholpen?
  • Ben ik te onderscheiden van mijn collega’s? Hoe? Waarom?
  • Wat zorgt ervoor dat ik uitblink in mijn werk?
  • Heb ik mijn objectieven gehaald of (zwaar) overtroffen? Hoe heb ik ze overtroffen? Wat was het effect daarvan op het team en de firma?
  • Wat zei mijn manager over mij in mijn laatste evaluatie met betrekking tot mijn prestaties?
  • Wat zeggen mijn klanten over mij?

Deze vragen zullen je helpen om je verhaal te schrijven vanuit succes en wat je bereikt hebt. Zo springt je cv eruit, want de meeste cv’s zijn een droge opsomming van diploma’s en functies.

2. Praat over je specifieke successen
“Vraag je voor elke verantwoordelijkheid die je hebt af hoe je die plicht specifiek volbracht hebt”, vertelt loopbaancoach Annelies Quaegebeur.

Voorbeeld van een verantwoordelijkheid: ‘verantwoordelijk voor het binnenbrengen van nieuwe klanten resulterend in een groeiend marktaandeel’.

Voorbeeld van een specifiek succes: ‘in 2014 50% meer nieuwe klanten binnengebracht tov het objectief, in omzet de target met 35% overschreden en een winst van 8% wat betreft het marktaandeel’.

“Dit laatste toont aan dat je een ‘game changer’ bent en dat is exact waar bedrijven naar op zoek zijn. Op deze manier laat je onmiddellijk weten welke toegevoegde waarde jij kan leveren.”

Langs de ene kant is het voor werkzoekenden niet zo makkelijk om vandaag op de arbeidsmarkt een nieuwe baan te vinden, en langs de andere kant zijn recruiters en ‘hiring managers’ soms heel erg kritisch en kieskeurig. Maar soms lijkt het ook alleen maar zo: als je in je cv spreekt over je successen in plaats van platgetreden paden te bewandelen en clichés aan te halen, zal je cv wél serieus genomen worden.

3. Kwantificeer met cijfers
“In bovenstaande voorbeeld merk je het al zeer duidelijk: als je je prestaties hebt neergepend en zo specifiek mogelijk hebt gemaakt, zet er dan ook cijfers bij, of benoem andere feiten. In plaats van te zeggen dat je de verkoop hebt doen stijgen, kan je dit beter concreet maken door bijvoorbeeld aan te geven hoeveel % boven target of hoeveel euro winst er gemaakt is. Door te kwantificeren weten recruiters en hiring managers niet alleen welke prestaties je geleverd zal hebben om dat doel te bereiken, maar ook op welk niveau ze je al dan niet kunnen inschalen”, aldus loopbaancoach Annelies Quaegebeur.

Je cv omturnen naar effectieve en prestatiegerichte, gekwantificeerde successen zal ervoor zorgen dat je cv meer kans heeft om op de ‘ja-stapel’ terecht te komen. Gooi die bescheidenheid even over boord en benoem gerust je onderscheidende kenmerken. Je bent uniek, zorg er dan ook voor dat je cv je uniciteit uitstraalt.

Bron: Loopbaan-Visie.nl