Berichten

Zorg op vrijdag dat jouw maandag fantastisch wordt: 5 tips

In plaats van de uren, minuten of zelfs seconden af te tellen tot het weekend begint, doe je er goed aan om die laatste momenten op vrijdag optimaal te gebruiken, zodat je een fantastisch nieuwe werkweek tegemoet kan gaan.
Vrijdagnamiddag, het is wellicht niet onze meest productieve dag. Maar in plaats van je knop al om te schakelen naar weekendmodus, kan je er nu al voor zorgen dat je volgende werkweek een fantastische start kent.

Deze 5 tips helpen je alvast op de goede weg …

1. Maak afspraken met interessante mensen

Zorg ervoor dat je naar iets kan uitkijken volgende week. Mail naar mogelijk nieuwe klanten of misschien zelfs naar een mentor. Nodig hen bijvoorbeeld uit voor een lunchdate. Wellicht zal je op vrijdagnamiddag niet altijd nog een antwoord krijgen, maar dat betekent dat je je op maandag aan een aantal positieve reacties kan verwachten.

2. Organiseer je week

Ga door je taken van volgende week en maak een overzichtelijke planning. Stel herinneringen in je mailbox in voor vergaderingen, deadlines en andere belangrijke opdrachten. Denk na hoeveel uur je gemiddeld wilt/kunt besteden aan een bepaald project. Een duidelijk schema maakt dat je je geen zorgen meer hoeft te maken over zaken die je kan vergeten. Zo kan je ontspannen aan het weekend beginnen en maandag volledig uitgerust terugkeren.

3. Werk projecten af

Op vrijdag is het weleens verleidelijk om bij sommige opdrachten te denken “dat werk ik maandag wel af”. Maar niets vervelender dan een nieuwe werkweek beginnen met allerlei bijna-afgewerkte taken. Kies daarom zorgvuldig je projecten uit en zet jezelf eraan om ze klaar te krijgen nog voor het weekend begint. Het goede gevoel dat je hiervan krijgt kan je zelfs motiveren om vandaag nog meer werk te verzetten.

4. Doorbreek je routine

Sta even stil bij je normale wekelijkse routine. Maak een overzicht van de typische zaken die je afleiden, je gewoontes en de stressfactoren die je tegenhouden om de werkweek met een knal in te zetten. Denk nadien na over hoe je deze zaken kan ombuigen in positieve zaken. Creëer een nieuwe routine die je een boost en energie geven.

5. Verras jezelf

Verstop een kleine traktatie voor jezelf in je bureaulade of archiefkast. Dat kan gaan van een chocoladereep tot verse aardbeien, kortom allerlei kleinigheden waarmee je jezelf even kan verwennen.

Bron: Jobat.be

Top vrouwen! De cijfers!

In Nederland werken veel vrouwen niet, of in deeltijd. Daardoor verdienen ze niet genoeg geld om financieel zelfstandig te zijn. Ongeveer de helft van de vrouwen in Nederland kan financieel niet op eigen benen staan, zij verdienen minder dan 70% van het netto minimum loon (Rijksoverheid.nl). Als vrouwen niet economisch zelfstandig zijn lopen ze aanzienlijke financiële risico’s. Een scheiding kan dan zeer grote gevolgen hebben, zo ook werkloosheid van de partner. Ook aan pensioensvoorzieningen wordt vaak niet op tijd gedacht, in deeltijd wordt er vaak niet of nauwelijks pensioen opgebouwd.

Verder is gemiddeld in Nederland slechts rond 5% van de Bestuurders vrouw en ongeveer 10% van de toezichthouders. Gemiddeld voldoet verder enkel rond de 10% van de bedrijven aan de wettelijke streefcijfers voor het aandeel vrouwen in de Raden van Bestuur (Rijksoverheid.nl en European Woman’s Professional Network). En het aantal vrouwelijke Bestuurders bij beursgenoteerde bedrijven daalt (Female Board Index). Er is verder ook sprake van een ondervertegenwoordiging van vrouwen in het Management. Slechts 26% van de Managers is vrouw, en dit is het laagste percentage in Europa.

De positie van vrouwen op de Nederlandse werkvloer verandert nauwelijks, we staan inmiddels op nummer 16 in de wereld op ranglijst sekse-gelijkheid. De Filippijnen Rwanda en Nicaragua staan boven Nederland op deze lijst (HR-Kiosk.nl). Terwijl onder andere McKinsey & Company al eerder aantoonde dat gendergelijkheid (gelijkstelling en gelijke behandeling van mensen met verschillende gender) $12 biljoen kan toevoegen aan de wereldwijde economie!

Resultaatgerichte stappen

Dit type problemen hebben geen eenvoudige oplossingen. Er zijn veel oorzaken voor bovenstaande cijfers te benoemen. Zo zijn oorzaken: de combinatie Gezin en Loopbaan, Ambitie van vrouwen, persoonsprofielen en drijfveren van vrouwen, vooroordelen, het Old Boy’s Network en het Glazen plafond en ga zo maar door. Het blijft noodzakelijk om over het belang van gender diversity te blijven spreken, vooral ook met jonge professionele vrouwen en mannen. In een kennis economie kan het niet zo zijn dat een zo groot deel talentpotentieel onbenut dreigt te blijven. We kunnen daar samen als professionals zeker iets aan doen, we kunnen de oorzaken samen aanpakken, en dit begint met awareness.

Lees verder over Gender Diversity, Inspirerend Leiderschap en Talent Development van de Influencers en Thought Leaders hit Brainport, op onze site.

 

Loonsopslag of promotie: deze 7 dingen zal je baas je nooit vertellen

Opslag of promotie krijgen is nooit gemakkelijk, en zeker niet in crisistijd. Het is iets dat jij wil, en je baas (meestal) niet. Maar met deze 7 zaken in het achterhoofd lukt het misschien wel sneller.

1. Hard werken leidt niet altijd tot succes

Succes binnen een bedrijf hangt zeker niet enkel af van je werkprestaties. Het is even belangrijk om goed overeen te komen met je baas en een goede indruk op hem of haar na te laten. Alleen maar goed werk afleveren, volstaat niet.

Om minder onopgemerkt te blijven, zorg je er best ook voor dat je werk vindt dat aanleunt bij je waarden, je talenten en alles wat je verder wil ontwikkelen. Je zal hierdoor meer energie en passie krijgen, enthousiaster zijn … en dus ook productiever en opgemerkt worden.

2. Narcisme helpt je carrière vooruit

Sommige ‘donkere’ persoonlijkheidskenmerken zoals narcisme, obsessies en zelfs psychopathie kunnen helpen om succes te boeken. Narcisme heeft een slechte connotatie en wordt geassocieerd met immorele en egoïstische individuen. Maar narcisten doen het goed in de professionele wereld. Ja, ze zijn arrogant, apathisch en egoïstisch, maar ze zijn ook succesmagneten. Narcisten werken hard om hogerop te raken en hun zelfvertrouwen maakt van hen natuurlijke leiders.

In het boek ‘The Wisdom of Psychopaths: What Saints, Spies, and Serial Killers Can Teach Us About Success’ somt auteur Kevin Dutton de 10 beroepen op waarin de meeste psychopaten rondlopen. De top vijf: CEO, advocaat, mediaprofessional, verkoper en chirurg. Psychopathie is een persoonlijkheidsstoornis die op verschillende manieren wordt gekenmerkt door een gebrek aan emoties (vooral een gebrek aan angst), een hoge tolerantie voor stress, een gebrek aan empathie, koelbloedigheid en egocentrisme. Die kenmerken in redelijke mate hebben kan bijgevolg soms helpen om professioneel vooruit te komen.

3. Je had harder moeten onderhandelen toen je in dienst kwam

Loonopslag of promotie krijgen is niet evident, dat heb je misschien al aan den lijve ondervonden. Bij de loononderhandelingen voor je in dienst treedt, heb je dikwijls meer succes dan bij opslag te vragen na een jaar of enkele jaren dienst.

Daarom is het goed om voor ogen te houden dat als je ergens in dienst komt je niet enkel kijkt naar het loon dat je op dat moment acceptabel vindt, maar dat je ook wat meer uit de brand probeert te slepen voor de komende jaren. Want de eerste jaren in een nieuwe job een loonopslag krijgen, is weinigen gegeven.

4. Vertrekken is soms beter dan te blijven proberen

Professor Jeffrey Pfeffer van de Stanford Business School introduceert in zijn recentste boek, ‘Power’ een driestappenplan voor carrièresucces:

Laat de hogere werkechelons weten wat je verwezenlijkt op het werk. ‘Zeggen wat je doet en doen wat je zegt’ is een belangrijk en vaak onderschat statement.
Schenk regelmatig en van bij het begin aandacht aan hoe anderen je werk percipiëren.
Als dat je niet vooruithelpt, vertrek je beter dan te blijven proberen.
Ook carrièrecoach Katrin Van de Water merkt dit duidelijk in de praktijk: “Soms is de ‘houdbaarheidsdatum’ van een functie en/of bedrijf verstreken. Dan leer je niets meer bij en heeft langer blijven geen toegevoegde waarde meer. Check vooraf altijd even of er intern geen andere mogelijkheden zijn die aanleunen bij wat je wil en wat bij je past. Het is belangrijk om zo concreet mogelijk te zeggen wat je wil en niet af te wachten tot ze je vragen.”

5. De meeste loonsverhogingen zijn geen beloningen, maar dienen enkel om werknemers te overhalen om niet te vertrekken

Loonopslag is meestal slechts een tijdelijke motivator. Het effect van een salarisverhoging ebt vrij snel weg. Daarom zullen bedrijven ook niet zo snel opslag geven. Middelmatige werknemers die geen plannen hebben om van werkgever te veranderen, komen zeker niet in aanmerking voor een loonsverhoging. Hogere lonen zijn meestal bedoeld om te vermijden dat de beste werknemers moeten vervangen worden, niet om hen te belonen.

6. Er is nog wél loonopslag mogelijk met de loonblokkering

Je baas roept misschien het excuus van de loonblokkering in om je geen opslag te moeten geven. Onze federale regering heeft inderdaad een loonblokkering opgelegd, maar dat betekent niet dat individuele loonsverhogingen niet meer mogelijk zijn.

“Individuele loonsverhogingen bovenop de indexatie en baremaverhogingen zijn nog perfect mogelijk, voor zover de werkgever de gemiddelde loonkost voor zijn bedrijf respecteert”, vertelt Jan Vanthournout van SD Worx. “Een bedrijf kan die gemiddelde loonkost bijvoorbeeld verlagen door een werknemer met een hoog loon na zijn pensioen te vervangen door een jonge kracht met een lager loon. Of een bedrijf dat het afgelopen jaar veel (dure) overuren heeft betaald, kan door een efficiëntere werkregeling het aantal overuren terugbrengen. Ook het ziekteverzuim aanpakken, kan helpen. De bedrijven die verstandig met loon en tewerkstelling omgaan, zullen dus nog ruimte hebben voor loonsverhogingen.”

7. Zoek een win-win

Als je een loononderhandeling of promotie krijgen beschouwt als een oefening in gelijk krijgen, zal het onderhandelingsproces moeizaam verlopen of gewoonweg niet lukken. Maar als je focust op een win-winoplossing voor jou én je baas zal het gesprek gemakkelijker verlopen. Voor je baas, én voor jou.

Denk daarom op voorhand na over hoe je baas het liefst benaderd wordt. Waar is hij het meest op zijn gemak? Wat maakt hem van streek? Gebruik deze kennis om hem comfortabeler te doen voelen en te zorgen dat je sneller krijgt wat je wil.

Bron: Jobat.be

Met succes je loon onderhandelen: 7 tips

Je loon onderhandelen is als een spelletje stratego. Een goede voorbereiding kan je heel wat meer opleveren.

Als je in de fase van de loononderhandeling beland bent, dan is dat eigenlijk goed nieuws: je zit in de laatste rechte lijn naar je nieuwe job.

Maar wanneer je je pas op dát moment gaat afvragen hoe je de loononderhandelingen gaat aanpakken, dan ben je te laat. Je moet weten wat je waard bent en wat je minimaal wil verdienen wanneer je aan een sollicitatie begint. Straal dat uit gedurende alle gesprekken.

Dankzij deze 7 tips kan je met succes je loon onderhandelen

1. Doe niet zelf het openingsbod

Uiteraard heb je je in een vroeg stadium van het sollicitatieproces nog niet laten vastpinnen op een salaris, want je wist helemaal nog niet wat de functie precies inhield. Nu weet je dat wel. Laat echter de HR-manager maar als eerste komen met een openingsbod.

2. Vraag naar het totale loonpakket

Zeg in een eerste reactie dat je kijkt naar het totale pakket en vraag naar de secundaire arbeidsvoorwaarden zoals opleidingsmogelijkheden etc.

3. Bepaal je ideaal loon

Je moet precies weten wat je wil voor je gaat onderhandelen over je loon. Hiervoor is het belangrijk dat je een “ideaal” bepaalt: voorwaarden waarvoor je direct tekent. Bepaal daarnaast ook de laagste voorwaarden, een minimum waaraan voldaan moet worden.

Om deze loonvork te bepalen, zoek je uit wat je waard bent en plak je hier een reëel bedrag op. Je huidige salaris als basis nemen en daar met de natte vinger 15 procent bovenop leggen is één manier om de onderhandelingen in te gaan. De Jobat Loonwijzer gebruiken, werkt al een stuk beter. Zo positioneer je je jezelf ten opzichte van je reële marktwaarde.

Maak daarnaast een lijstje met wat je wil. Noteer dus het brutoloon dat je wenst en van welke extralegale voordelen je wil genieten (maaltijdcheques, een lease-auto, hospitalisatieverzekering, pensioenplan, fietsvergoeding, …). Als je dat hebt, is het ook nuttig om tijd te steken in een lijst met “wisselgeld”. Deze lijst kan bestaan uit extralegale voordelen zoals een auto, laptop, telefoon, tankkaart… Breng in de lijst hiërarchie aan met hetgene dat jij het belangrijkste vindt op kop, en wat er nodig is om deze wens te compenseren.

4. Bekijk de cao

Per bedrijf of sector kunnen er afspraken bestaan over het loon.

Google dan de meest recente cao en lees ze door. Check in welke schaal men je wil plaatsen en waar jij denkt dat je thuishoort. Salaris is belangrijk, maar kijk naar de salarisschaal waarin je positie wordt gewaardeerd. Is er ruimte om een schaaltje hoger te komen en hierdoor langer te kunnen doorgroeien?

5. Laat de recruiter je positioneren

Ben je via een recruiter het sollicitatieproces binnengekomen? Vraag dan al bij aanvang van het sollicitatieproces aan hem of haar wat het salaris voor deze functie is. De recruiter heeft er belang bij om zo snel mogelijk deze vacature in te vullen. Wees niet direct open over je huidige pakket en vraag of er ruimte zit in het aanbod. Laat de recruiter je dus positioneren.

6. Goede argumenten geven

Naast de naakte cijfers gaat het ook over je gesprekspartner overtuigen dat je dit geld waard bent. ‘Ik ben aan het sparen voor een nieuwe auto’, is geen goed argument voor een loononderhandeling. Zoek naar goede argumenten die een hoger loon kunnen rechtvaardigen. Solliciteer je bijvoorbeeld voor een job met meer verantwoordelijkheid, ben je beter geworden in je job,… Dat kunnen allemaal argumenten zijn waarmee je je gesprekspartner kan overtuigen.

7. Geef niet onmiddellijk op

De kans dat je gesprekspartner niet (direct) akkoord gaat met je voorstel is groot, maar geef niet onmiddellijk op! Je hebt een ideaal bepaald en daar mag de tegenpartij best iets vanaf snoepen, maar je wil er natuurlijk iets voor in de plaats. Hang aan iedere toegeving een prijskaartje en behoud een helikopterview zodat je tijdens het gesprek je strategie kan aanpassen.

Bron: Jobat.be

Werken in het buitenland: vaak ten koste van de relatie

“De eerste weken of maanden in het buitenland zijn heel leuk omdat alles nog nieuw is. Daarna volgt een moeilijker periode” (Damien Van Thielen, Manpower)
Wie in het buitenland wil werken, moet met heel wat rekening houden. Alles kan er anders zijn: van het sollicitatieproces tot en met de manier waarop je loon berekend wordt. En dan is er nog je familie.

Kurt Janssens werkte voor Bekaert een tijdlang in Hlohovec in Slowakije. De manier van werken was er niet zoveel anders dan in Vlaanderen, maar het was een rijke ervaring, vertelt hij. “Slechts een minderheid van de arbeiders en bedienden sprak er een tweede taal. Opdrachten moest ik dus direct en klaar formuleren, iets waar ik in België nog altijd rekening mee houd. Moest ik het opnieuw doen, dan zou ik wel meer aandacht besteden aan het leren van de lokale taal, omdat ik zo dicht mogelijk bij de mensen op de vloer wil staan. Nu was de tijd tussen beslissing en vertrek daar wat te kort voor.”

Solliciteren is anders

Talenkennis – van de taal van het ontvangstland of op zijn minst Engels wanneer je in een Engelstalig bedrijf terechtkomt – is belangrijk voor een expat, maar ook andere informatie is best nuttig voor je vertrekt. “Hou er rekening mee dat je in verschillende landen op verschillende manieren solliciteert”, raadt Isolde Van Maele, Eures-manager bij Actiris, aan. “In Duitsland bijvoorbeeld, verwacht men meer bijlagen bij een sollicitatiebrief.”

Ook werkomstandigheden kunnen sterk verschillen: langere werkdagen, andere belastingen en dus een groter of kleiner verschil tussen bruto- en nettoloon.

Voorbereiding is alles

Hr-groep Manpower heeft voor Belgische kandidaten op dit moment 152 internationale functies in heel uiteenlopende sectoren. “Wie in het buitenland wil werken, moet vooral goed voorbereid zijn”, vertelt Damien Van Thielen van Manpower. “Het rekruteringsproces is erg lang, van twee tot zes maanden tot zelfs een jaar voor heel specifieke projecten of profielen. We peilen bij de kandidaten naar hun kennis van het land, hun persoonlijke project en persoonlijke aspecten. Het gaat niet enkel om talenkennis, maar ook om motivatie en persoonlijkheid.”

“We vinden het ook zeer belangrijk dat kandidaten hun eerste contact met hun nieuwe land nog voor hun eerste werkdag hebben. Zo zien ze al hoe alles er georganiseerd wordt en krijgen ze een realistisch beeld van de werkomgeving. Vergeet niet dat de eerste weken of maanden in het buitenland heel leuk zijn omdat alles nog nieuw is. Daarna volgt een moeilijker periode. Rekrutering neemt dan ook maar 50 procent in van onze inspanningen. De ander helft gaat naar integratie: helpen met huisvesting, bankrekening, sociale zaken enzovoort.”

Avontuur is bijzaak

Voor dergelijke zaken had Kurt Janssens bij Bekaert een lokaal aanspreekpunt of steun vanuit België. “Zo verloor ik geen tijd aan praktische beslommeringen. Minstens even belangrijk bleek het informele netwerk binnen de onderneming waar ik op kon terugvallen. Ik kreeg erg veel vertrouwen en vrijheid bij het invullen van mijn job, maar daar ging ook een ruime verantwoordelijkheid mee samen.’

“Waar kandidaten voor internationale functies mee rekening moeten houden, hangt wat af van hun profiel”, zegt Geert Aelbrecht, hr-directeur bij BESIX. “Pas afgestudeerden trekt vooral het avontuur aan, maar ze moeten wel beseffen dat dat veeleer een prettige bijkomstigheid dan de hoofdbedoeling moet zijn. In het buitenland zijn vele zaken anders dan hier: de werkuren, de cultuur, … En het is niet altijd een gemakkelijke omgeving. We proberen mensen duidelijk te maken in welke context ze terechtkomen, en hen in contact te brengen met mensen die er al werken. Nieuwkomers vertrekken niet onmiddellijk, maar leren eerst hier de bedrijfswerking kennen, voor ze ook nog met de nieuwe leefomgeving en hun nieuwe job worden geconfronteerd.”

Weerslag op gezin

Wanneer de kandidaten wat ouder zijn, een gezin hebben, en het de eerste keer is dat ze als expat werken, probeert Besix ook de partner erbij te betrekken. Aelbrecht: “We wijzen niet enkel op de voordelen, zoals loonsvoorwaarden, accommodatie en scholen voor de kinderen, maar ook op het feit dat ze in een heel nieuwe wereld terechtkomen. Expats werken vaak meer flexibel en worden geconfronteerd met grotere uitdagingen op grotere en complexere werven. Dat geeft hen natuurlijk hun rijke ervaring en een grotere zelfstandigheid en ondernemerschap, maar heeft ook zijn weerslag op de gezinssituatie. Iedereen moet zijn plaats vinden in deze nieuwe omgeving. Daarom raden we families meestal aan niet meteen samen te vertrekken. Liever geven we de werknemer de tijd om zijn werf, collega’s en omgeving te ontdekken. Zo heeft hij al een basis als zijn gezin arriveert.”

Bron: Jobat.be

Carrière maken in het buitenland? Dat doe je zo!

Droom jij er ook van om ooit professioneel naar het buitenland te trekken? Bij velen blijft het slechts bij dromen. Nochtans is het niet zo moeilijk om je leven over een andere boeg te gooien. Zeker niet als je deze drie aspecten in acht neemt.

1. Denk aan je gezin

De stap om naar het buitenland te gaan, is makkelijker gezet als je alleenstaand bent en geen kinderen hebt. Want eens die er zijn, moet je ook met hen rekening houden. Vaak zijn de partners trouwens het grootste emigratie-obstakel. Vroeger volgden vrouwen hun partner nog slaafs naar het buitenland. De dag van vandaag echter, bouwen zij zelf een carrière uit die hen niet altijd toelaat om mee te emigreren.

Maar nog belangrijker: je verhuisplannen moeten passen in het leven dat je op dat moment leidt. Heb je kinderen en woon je in de stad? Dan kan je naar een groener gebied verhuizen, omdat je hen niet wilt laten opgroeien in een stad vol uitlaatgassen. Dat was ook de reden waarom Werner Vogels, chief technology officer bij Amazon, van Amsterdam naar Seattle emigreerde: ‘Een verhuis naar het buitenland moet passen in je leven. Wij hadden jonge kinderen en wilden hen buiten laten opgroeien, in het groen. Ik was het beu om elke keer dat ik met hen naar de speeltuin ging, moest uitkijken of er geen drugs lagen.”

2. Gedraag je als een kameleon, niet als een expat

Expats zien zichzelf als een tijdelijke inwoner van een land. Hierdoor voelen ze zich niet genoodzaakt zich aan het land aan te passen. Maar wil je carrière maken in het buitenland, dan doe je dit laatste beter wél.

Stel je dus open voor nieuwe ervaringen en wees nieuwsgierig naar nieuwe culturen. Kortom, gedraag je als een kameleon. Ben je in de Verenigde Staten? Gedraag je dan als een Amerikaan. In Spanje ben je Spanjaard, in Frankrijk Fransman.

3. Blijf jezelf

Oké, ook al gedraag je je best als een kameleon, toch mag je je eigen persoonlijkheid niet verloochenen. Of is het misschien de bedoeling dat je een karikatuur wordt?

Maar wat bedoelen we dan met ‘aanpassen, maar je persoonlijkheid niet verliezen’? Een voorbeeld: een goede kennis van de taal is dan wel onontbeerlijk, toch hoef je de taal niet té goed te kennen. Mensen waarderen het dat je je best doet, maar ze verwachten niet van jou dat je meteen vloeiend Portugees of Deens spreekt.

Bovendien beschik jij onwaarschijnlijk over enkele karaktereigenschappen die van pas kunnen komen in een ander land. Zo passen Belgen zich makkelijk aan in het buitenland, terwijl Engelsen in elk land een Engelse pub willen neerpoten. Jouw aanpassingsvermogen is je pluspunt en moet je zeker niet achterlaten in ons Belgenlandje.

Bron: Jobat.be

WAT ZOEKEN BEDRIJVEN IN MBA’ERS?

Werkgevers nemen graag MBA’ers aan blijkt uit de jaarlijkse GMAC-enquête onder corporate recruiters. Maar wat zoeken ze eigenlijk in een MBA’er?
De enquête van GMAC (Graduate Management Admission Council) werd afgenomen onder 748 werkgevers uit 47 landen. Met name in de VS zijn werkgevers enthousiast over MBA’ers, zo zeer dat hier 9 van de 10 werkgevers aangeeft dat ze MBA’ers willen gaan inhuren. In Europa zou 56% van de werkgevers graag MBA’ers willen aannemen en in Azië zou dit om 75% van de werkgevers gaan. Helaas worden studenten die hun papiertje haalden via MOOCs (massive open online courses) niet zo hoog ingeschat volgens de enquête. Want 66% van de werkgevers wereldwijd, en 74% in de VS, geeft aan dat ze in MBA-diploma in dat geval beschouwen als irrelevant bij de aanname van nieuwe mensen.

WELKE MASTER?
De interesse van werkgevers voor de opleidingen Master in Management, Master in Accounting en Master in Finance zouden wereldwijd redelijk gelijk liggen, met iets meer interesse voor de eerste variant. In Europa echter lijken de ondervraagde werkgevers een duidelijke voorkeur te hebben voor de Master in Management. Per industrie zijn hier uiteraard wel weer verschillen. Zo zou er binnen de technologische sector juist weer een grotere vraag zijn naar MBA’ers die beschikken over de Master in Accounting.

VOORAFGAANDE WERKERVARING BELANGRIJK
Bij de selectie geven werkgevers wereldwijd aan het ‘bewezen vermogen om te presteren’ met 92% het hoogst aan te slaan als reden om MBA’ers in te huren. Daarbij uitgaand van het feit dat MBA’ers vaak al wat jaren werkervaring hebben opgedaan, voordat ze aan hun opleiding begonnen. Met de MBA verdiepen ze vervolgens hun kennis. Of het gebeurt tegelijkertijd zoals bij bijvoorbeeld de action learning-methode die Business School Nederland aanbiedt. Hierbij leer je in feite on the job.

Een belangrijk deel van de waarde die werkgevers toehechten aan MBA’ers draait namelijk niet zozeer alleen om hun educatieve ervaring en hun academische prestaties, maar de wijze waarop ze in staat waren hun nieuw geleerde kennis te integreren met hun eerdere werkervaring. Zo verklaarde een van de ondervraagde werkgevers uit de GMAC-enquête: ‘Veel van deze kandidaten hebben eerdere professionele werkervaring. Dat, gecombineerd met hun hogere niveau van opleiding en specialisatie maakt de MBA-kandidaat meer competitief dan een ander zondere eerdere werkervaring en een gemiddeld niveau van opleiding.’

COMMUNICATIEF STERK
De tweede vaardigheid die hoog wordt aangeschreven zijn de sterke mondelinge communicatieve vaardigheden (89%). Europese bedrijven koppelen dit vaak ook nog aan een uitgebreide talenkennis. De derde kwaliteit die zeer hoog scoorde waren sterke technische en/of kwantitatieve vaardigheden (84%). Een belangrijk deel van de waarde die werkgevers toehechten aan MBA’ers is niet alleen hun educatieve ervaring en hun academische prestaties maar de wijze waarop ze in staat waren om hun nieuw geleerde kennis te integreren met hun eerdere werkervaring.

INTERPERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN
Ook de site TOPMBA.com houdt jaarlijkse een enquête onder werkgevers wereldwijd om in de gaten te houden wat men nu toch zo graag zoekt in een MBA’er. Volgens hun jaarlijkse QS TopMBA.com Jobs & Salary Trends Report 2014/15 bestaat er een top 5 van kwaliteiten. De werkgever zoekt in een MBA’er allereerst interpersoonlijke vaardigheden, gevolgd door strategisch denkvermogen. Op drie staan ondernemersvaardigheden en op vier het belang om sterk te zijn in communiceren. De top 5 wordt afgesloten met het belang van goede leiderschapsvaardigheden.

CONSULTANCY MODULES
Hoewel MBA’ers in alle sectoren geliefd zijn, bestaat vooral een liefdesverhouding met de consultancysector. En die interesse blijft alleen maar groeien. Sommige businessschools spelen hier zelfs speciaal op in. Zo bieden de Britse Cardiff Business School en de Franse Grenoble École de Management speciale consultancy modules aan. Bij de Britse Lancaster University Management School worden sommige vakken gegeven door consultants van Accenture.

‘MCHARVARD’
Een van de grootste wereldwijde recruiters van MBA’ers is en blijft McKinsey. Het startsalaris bij dit bedrijf ligt rond de 140.000 euro. Een belangrijk incentive voor sollicitanten, evenals de snelle carrièreontwikkeling. Gemiddeld zouden zich zo’n 225.000 sollicitanten jaarlijks bij McKinsey melden waar slechts 1% van wordt aangenomen. En daaronder bevinden zich dus veel MBA’ers. Zo nam McKinsey in 2014 240 MBA’ers van Chicago Booth, 29 van Kellogg Business School en 51 MBA’ers van Columbia University. Een jaar eerder huurde McKinsey maar liefst 108 MBA’ers in van INSEAD. Ook Harvard Business School en McKinsey zijn al lang nauw verbonden. Zo zeer dat de Amerikaanse schrijver Martin Kihn in zijn boek House of Lies schreef over ‘McHarvard’. Ze helpen elkaar en hebben daar allebei voordeel aan. Mckinsey voorziet Harvard al lang van mooie cases om te bestuderen tijdens de opleiding en Harvard levert MBA’s die al vroegtijdig de mindset aangeleerd hebben gekregen waar McKinsey naar zoekt.

PROBLEEMOPLOSSEND EN TEAMWORK
McKinsey partner Brian Rolfes is verantwoordelijk voor global recruiting. Op de vraag waar McKinsey naar kijkt bij sollicitanten zegt Rolfes: ‘We kijken vooral naar twee kwaliteiten. Namelijk hoe bekwaam een sollicitant is in het oplossen van problemen en hoe goed de sollicitant kan samenwerken in teams. Daar draait het werk van onze consultants tenslotte vooral om. Ze moeten dus extreem goede probleemoplossers zijn en een hoop plezier hebben in teamwork. Daarnaast kijken we vooral naar analytische vaardigheden en mensen die al hebben aangetoond dat ze over leiderschapskwaliteiten beschikken. Dat kan zijn door werkervaring, maar ook door de leiding te nemen binnen schoolprojecten. We willen graag mensen aannemen die een positieve verandering in de wereld willen bewerkstelligen en dit doen door middel van hun analytisch vermogen en sociale vaardigheden.’

INTELLECTUEEL NIEUWSGIERIG
Waarom de consulting sector zo gesteld is op mensen die over het MBA-papiertje beschikt en andersom, weet Stephen Pidgeon, voormalig consultant van McKinsey en nu carrièrecoach bij Tuck School of Business. Pidgeon: ‘Consultancybedrijven matchen vaak zeer goed met de interesses van MBA’ers. Deze bedrijven zoeken intellectueel nieuwsgierige mensen met een mix van harde en softe vaardigheden en de top businessschools zijn de perfecte plek om mensen met deze vaardigheden te vinden.’

Bron: MT.nl

MBA gaan doen?

Bij Management en Executive Coaching, maar ook bij loopbaanbegeleiding komt het onderwerp ‘MBA’ vrij veel aan bod. Veel professionals hebben er wel van gehoord en als zij ambitieus zijn, vragen ze zich ook altijd af of het iets voor hen zou kunnen zijn. Ik heb zelf een MBA gedaan, in Amerika, en het heeft mij bijzonder veel opgeleverd. Dat zien coaches natuurlijk.

In de huidige tijd is opleiding en expertise zeer belangrijk. Het onderscheid je van anderen. En je leert zaken die je je niet zomaar eigen maakt. Je kunt daarna dingen, die je daarvoor niet kon. Je hebt ook een netwerk opgebouwd, waar je in de toekomst uit kunt blijven putten.

Een MBA is eigenlijk een zware bedrijfskundige opleiding, met name bedoeld voor algemeen management. Alle aspecten van het runnen van een bedrijf komen aan bod. Kennis en expertise voor het leiden van grote, maar ook kleine bedrijven. En niet te vergeten: Ondernemerschap.

Is de juiste keuze voor jou? Dat kun je het beste in een begeleidingstraject onderzoeken en bespreken. Het zijn grote investeringen in tijd en geld, dus het verdient zeker de juiste aandacht voordat je ja zegt. Maar als je ervoor kiest met de juiste redenen, dan krijg je er zeker geen spijt van!