Berichten

Coaching binnen Europa

Europees bedrijfsleven zet extra in op coaching

Slechts drie procent van de bedrijven geeft aan dat hun performancemanagementprogramma’s daadwerkelijk waarde toevoegen. Dat blijkt uit een internationale studie van adviesbureau Mercer. 28 procent van de Europese bedrijven heeft hun beoordelingsprogramma’s het afgelopen jaar daarom aangescherpt.

Antoni van Huissteden, woordvoerder bij Mercer: ‘Bedrijven worstelen er duidelijk mee hoe ze, onder economische druk, zo veel mogelijk rendement uit hun personeel halen. Ze nemen daarom hun huidige beoordelings- en beloningssystemen onder de loep en passen deze waar nodig aan.’ Mercer onderzocht in de Global Performance Management Survey 1050 organisaties in 53 landen, waar 1000 tot meer dan 10.000 werknemers in dienst zijn.

Van de onderzochte bedrijven geeft grofweg een derde aan dat het verbeteren van openhartige gesprekken tussen management en personeel de grootste invloed heeft op het verbeteren van de bedrijfsprestaties. Van Huissteden: ‘In Europa is hier nog veel groei in mogelijk. Slechts 7 procent van de Europese bedrijven geeft aan dat het management op hoog niveau is opgeleid om openhartige gesprekken over prestaties en beloningen te voeren. Daarnaast is er ruimte om meer uit coaching te halen.’ 58 procent van het management van bedrijven in de EMEA-regio is daar extra voor getraind.

De belangrijkste sleutel voor een goed beoordelingssysteem ligt in de competenties van het management. Het blijkt dat bedrijven succesvoller zijn naarmate ze doelstellingen beter koppelen aan werknemers, deze van goede feedback voorzien en de prestaties koppelen aan loopbaanontwikkeling. Van de bedrijven die persoonlijke prestaties van hun medewerkers meten, blijkt het management beter gekwalificeerd. Die bedrijven brengen prestaties beter in kaart en zorgen er voor dat talent groeit.

Extern advies

Bureau Different Coaching is het Coaching en Organisatieadvies Bureau in Nederland, met excellente resultaten. Wij volgen alle Coachingsontwikkelingen op de voet. Wil je meer weten, aarzel dan niet om contact te zoeken.

Stijgende vraag naar Personal Coaching!

Toename vraag naar coaching

De vraag naar coaching neemt toe, aldus Bureau Different Coaching. Zij zagen het aantal coachtrajecten met maar liefst 24% toenemen. De groei is zichtbaar in alle sectoren en beroepsgroepen, zowel bij werknemers in loondienst als bij vrijberoepsbeoefenaars en zelfstandig ondernemers.

Different Coaching ziet een aantal redenen voor de groeiende populariteit van coaching. Judith Migchels, directeur van Different Coaching: ‘Als je lekker in je vel zit, merk je dat ook in je werk. Het besef dat vitaliteit en veerkracht invloed hebben op werkprestaties dringt steeds meer door. Daarbij heeft het verbeteren van werkprestaties een preventief effect. Ook groeit het inzicht dat je zelf invloed hebt op je eigen vitaliteit en veerkracht. Een groeiend aantal mensen wil leren hoe zich te ontwikkelen en te versterken. Steeds meer mensen hebben behoefte aan meer regie over zichzelf en aan meer energie; onze individuele coaching op maat blijkt een effectief middel om dit daadwerkelijk te realiseren. Waar voorheen nog weleens gedacht werd dat je een coach benadert als er iets “mis” is, ervaren steeds meer mensen de luxe van een coach die over je schouder mee kijkt naar wat je wilt bereiken en naar hoe je dat daadwerkelijk kunt gaan realiseren. De coach kan daarbij gedachten scherpen en uitnodigen om voorbij blinde vlekken te kijken.’

Zo’n 67 procent van de coachvragen bij Different Coaching had betrekking op het werk, de overige vragen waren privégerelateerd.

Extern Advies

Bureau Different Coaching verzorgt inspirerende, doelgerichte Coachingstrajecten, in-company en op ons eigen kantoor in het hartje van Eindhoven. Wil je meer weten, lees dan verder..

Opleidingsbudget: neem zelf verantwoordelijkheid!

40 procent opleidingsbudget organisaties niet besteed

HR professionals: werknemer moet meer verantwoordelijkheid nemen over eigen opleiding. Onlangs voerde NIDAP een onderzoek uit onder HR-professionals naar redenen van onderbesteding in het opleidingsbudget. Er werden 233 opleidingsverantwoordelijken uit verschillende branches gevraagd naar hun ervaringen. Hieruit bleek dat bijna 40% van de organisaties het beschikbare opleidingsbudget niet (geheel) besteedt.

Als reden van de onderbesteding geeft 38,6% aan dat de gekozen trainingen vaak worden afgekeurd omdat de toegevoegde waarde voor de organisatie niet wordt gezien. Daarnaast zegt gemiddeld 33% van de HR professionals dat ze, hoewel het geld beschikbaar is, het liever niet aan opleidingen willen besteden. Vooral de zakelijke dienstensector schroomt om geld uit te geven aan opleidingen (46,7%), voor de Zorgsector geldt dit het minst (12,5%).

Een andere reden voor de onderbesteding is dat gemiddeld 20% van de organisaties een tekort heeft aan werknemers om de gaten op te vullen, die vallen door een werknemer die een opleiding volgt. De Zorg heeft de meeste problemen met het (tijdelijk) vervangen van personeel in opleiding, 37,5% van de ondervraagde HR professionals geven aan dat dit een van de redenen is van de onderbesteding van hun opleidingsbudget.

Ook onwetendheid over de mogelijkheden van de werknemer is een oorzaak van het niet geheel besteden van het opleidingsbudget. Gemiddeld is maar liefst 18,2% van de werknemers niet bekend met hun opleidingsmogelijkheden. Opvallend is dat dit getal stijgt naarmate de organisatie groter wordt. Bij organisaties tussen de 100 en 199 werknemers is 10,3% niet op de hoogte van de mogelijkheden van het volgen van een training, terwijl bij organisaties met meer dan 1000 werknemers wel 42,9% onwetend is over hun mogelijkheden.

Als aanvullende redenen worden genoemd dat er te weinig wordt gestuurd door leidinggevenden op het opleiden, er te weinig tijd beschikbaar is en een opleidingsplan ontbreekt. De cijfers verschillen per bedrijfsgrootte: maar liefst 43% procent van de HR-professionals van grotere organisaties aan dat werknemers onbekend zijn de opleidingsmogelijkheden.

Uit het onderzoek kwamen verder nog de volgende bevindingen naar voren:

  • Werknemer van middelgroot bedrijf durft na reorganisatie niet naar opleiding te vragen
  • Een derde van HR managers ziet tijd als grootste struikelblok voor vinden van opleiding
  • 70 procent van de HR-professionals vinden dat de werknemers zelf meer verantwoordelijkheid moeten nemen in de besteding van hun opleidingsbudget.
  • Bijna tweederde van organisaties maakt gebruik van preferred suppliers
  • HR managers die denken dat er de komende 3 jaar binnen hun organisatie minder opleidingen gevolgd zullen worden, geven als voornaamste reden het slinken van het budget (77%).

Een conclusie van het onderzoek is dat er wat betreft de besteding van het opleidingsbudget veel te verbeteren is. Werknemers zouden meer initiatief moeten tonen voor het volgen van een opleiding, terwijl werkgevers en HR de medewerkers directer zouden moeten begeleiden. Werkgevers en werknemers zullen daarnaast creatiever moeten omspringen met het beschikbare budget en werknemers op hun opleidingsmogelijkheden attent moeten maken.

Coachingstrajecten via het opleidingsbudget

Coaching en Training volg je natuurlijk bij Different Coaching. Lees verder op onze website wat we voor je kunnen betekenen.

 

Deze week Brein Training: Finding Fulfilment

4 Trends die Talent behoud makkelijker maken

4 Trends hoe werkgevers aantrekkelijker worden voor talent

Iedere werkgever wilt natuurlijk de beste werknemers aannemen. Maar hoe maak je het aantrekkelijk voor talent om bij jou te komen werken? Mis je telkens de beste kandidaten of heb je een snel verloop van goede werknemers? Dan is het belangrijk om hier zelf wat aan te doen. Wil jij altijd het beste talent kunnen scoren en behouden? Lees dan gauw welke 4 trends dit mogelijk maken

Wat onderscheid jouw bedrijf?

Wil jij dat de beste mensen bij jou komen werken? Dan moeten zij hier natuurlijk ook alle reden toe hebben. Wat maakt jouw bedrijf nu precies bijzonder? Zorg dat je jouw bedrijf echt op de kaart kunt zetten waardoor het voor talent extra aantrekkelijk is om bij jullie te komen werken. Zorg dat je als bedrijf uniek bent waardoor het aantrekkelijk is om er te komen werken. Speel juist op talent en zorg voor het beste team!

Gratis coaching

Performance coaching is enorm belangrijk voor ieder bedrijf en ieder team. Het is belangrijk om talent niet te laten doormodderen, maar juist te motiveren. Bied unieke kansen aan voor talent. Dit kan een coachingstraject zijn voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Performance coaching maakt het mogelijk om het beste uit iemand te halen. Wanneer je jouw werknemers gratis coaching aanbiedt, investeer in jouw talenten en jouw bedrijf.

Competitief salaris en extra’s

Talent wil je niet weg laten halen door een ander bedrijf. Het feit is nu eenmaal wanneer iemand weet wat hij of zij waard is en meer bij een ander kan krijgen, dan kan de werknemer er snel vandoor gaan. Wil je talent binnenhalen en binnen houden? Dan moet daar ook iets tegenover staan. Het is belangrijk om hard werk te belonen, hier ga je zelf namelijk ook door vooruit. Een competitief salaris en extra’s maakt het voor talent aantrekkelijk om in dienst te gaan en in dienst te blijven. Zo houd je jouw werknemers gemotiveerd en haal je het beste uit al jouw werknemers.

Hart voor het bedrijf

Het is ook belangrijk om niet te vergeten waarvoor iedereen zich hard inzet. Wanneer mensen een hart voor het bedrijf hebben, zullen ze zich beter inzetten en niet sneller overlopen naar de concurrent. Zorg er daarom als werkgever voor dat jouw werknemers met passie kunnen denken aan het bedrijf. Dit kan door het creëren van een optimale werksfeer, informele uitjes en openheid over zaken.
Wil jij het beste talent in huis halen? Dan moet je hier als werkgever natuurlijk ook iets voor over hebben. De 4 trends die we vaak zien, is dat werkgevers de werknemers blijven stimuleren. Hierdoor kan er nadruk worden gelegd op persoonlijke ontwikkeling en groei. Het aanbieden van een coachingstraject op maat of performance coaching is ook een grote trend. Hierdoor investeren werkgevers in de werknemers en zorgen zij voor de ultieme performance van het hele team. Wil jij de beste mensen op jouw werkvloer? Dat moet als werkgever hier ook wat voor over hebben. Wil je meer weten over coaching tijdens de loopbaan? Neem dan persoonlijk contact op met DifferentCoaching.

Burn-out of Bore-out? Laat je coachen!

Burn out of bore out? Kijk naar de oorzaken!

Je zit niet goed in je vel, je bent chronisch vermoeid en je baan geeft je weinig tot geen voldoening. Je hebt last van hoofdpijnen, paniekaanvallen en/of huilbuien. Zowel thuis als op je werk heb je een slecht humeur en je bent snel geïrriteerd. Misschien denk je dat je tegen een burn-out aan zit. Dat kan. Maar heb je ook wel eens aan een bore-out gedacht?

Burned vs. bored

Grofweg tien jaar geleden introduceerden twee Zwitserse organisatieadviseurs de term “bore out”. Volgens hen vertonen 15% van alle werknemers bore-outverschijnselen. Hoewel de symptomen hetzelfde kunnen zijn als een burn out, liggen de oorzaken van de twee mijlenver uit elkaar. Een coachingstraject helpt je om er achter te komen wat er aan de hand is. Je kunt natuurlijk ook alvast zelf kijken of je neigt naar burned of bored

Stressfactor

Waar je bij een burn out stress ervaart omdat de werkdruk te hoog ligt, kun je bij een bore out stress ervaren omdat het werk je geen uitdaging biedt of er simpelweg te weinig werk voor je is.

Leidinggevende factor

Een leidinggevende kan een cruciale rol spelen of je “burned” of “bored” raakt. Krijg je bijvoorbeeld moeilijke opdrachten, korte deadlines en weinig ondersteuning en zijn de verwachtingen altijd hoog? Dan kun je snel opgebrand raken. Werk je echter voor een manager die jou weinig tot geen ruimte geeft om zelf na te denken, alles voorkauwt of je continu verbetert en jou ieder initiatief uit handen neemt? Dan is het niet verwonderlijk dat je motivatie daalt tot een nulpunt en de verveling toeslaat.
Vind je het lastig om je frustraties te uiten naar je leidinggevende? De juiste coaching geeft je tips en trucs die helpen bij het communiceren met je leidinggevende.

Andere factoren

Altijd hectiek, steeds op je tenen lopen en het gevoel hebben dat alles op jouw schouders terecht komt en jij overal verantwoordelijk voor bent, zijn gevarenzones voor een burn-out. Routinematig werken, presteren op halve kracht, monddood gemaakt worden en het gevoel hebben dat jouw inspanningen geen enkele meerwaarde hebben voor de organisatie, zijn oorzaken van een bore-out.

Diagnose vs. behandeling

Om symptomen te bestrijden is het bij behandeling van belang om de oorzaken aan te pakken. Aangezien de oorzaken van een burn-out en een bore-out nogal tegengesteld zijn, is een juiste diagnose cruciaal. Tijdens een goed coachingstraject kun je er achter komen waar bij jou de schoen wringt. En dat is handig want dan weet je welke kant je op kunt

Een burnout wordt erkent als een beroepsziekte. Het voordeel hiervan is dat er een officiële diagnose met bijbehorend behandelplan kan worden opgesteld. Er vindt overleg plaats tussen verschillende zorgprofessionals met als doel jou zo snel mogelijk weer op de been te krijgen. Dit in tegenstelling tot een bore out. Deze komt niet voor op de lijst met “officiële” aandoeningen en je zult dit voornamelijk zelf moeten zien op te lossen.

Er zijn een aantal testen die kunnen uitwijzen of je te maken hebt met een bore out. Op zich heel handig, maar wat dan? Wellicht doe je er verstandiger aan om te zoeken naar passende coaching. Dan kun je na de diagnose in ieder geval verder worden geholpen.

Bel ons voor een, vrijblijvende, afspraak en blijf niet verder lopen met je klachten.

Time-management, 3 tips om je tijd beter te gebruiken

Wie is de baas over jouw tijd, jij of de klok?

Hoe komt dat toch? Op sommige dagen vink je de ene na de andere actie af en heb je aan het eind van de werkdag een voldaan en tevreden gevoel. Terwijl je op andere dagen druk bent met van alles, zonder dat er iets van je planning terecht kwam. Moe maar niet voldaan. Een goed time-management systeem kan dan helpen. In deze blog vind je 3 tips om je tijd beter in te delen en je valkuilen te leren herkennen, zodat je ermee aan de slag kan, zelf of met behulp van coaching in een coachingstraject.

Planning

Time-management begint met een goed overzicht van alles wat je moet doen. Zeker als je het druk hebt is het belangrijk om dat overzicht toch te maken. Maak een lijst, zonder er meteen over na te denken wat er eerst of later moet of hoeveel tijd het kost of hoe belangrijk het is.. Eerst overzicht!
Minstens even belangrijk: maak één overzicht, op één plek. Het maakt niet uit waar. Maak een lijst op je telefoon, in je mailbox, in een boekje, ergens op je computer, maar zorg ervoor dat je niet overal verschillende lijstjes hebt.

Pas na het maken van het totaaloverzicht ga je een planning voor de werkdag maken. Kijk hoeveel tijd je hebt op de dag, deel die tijd in in handige eenheden (Francesco Cirillo gebruikt daarvoor in zijn “pomodoro-techniek” blokken van 25 minuten) waarin je met jezelf afspreekt dat je onafgebroken werkt. Plan realistisch: neem tijd genoeg voor een actie en plan niet meer eenheden dan je op die dag te besteden hebt.

Omgaan met afleiding

Je hebt een overzicht, je hebt een actielijst voor de dag, je bent begonnen afvinken van je lijstje, en dan…. Dan ligt de afleiding op de loer. Afleiding vanuit jezelf of vanuit anderen.

Voor beide soorten afleiding geldt: herken het, noteer het op je lijstje, probeer zo snel mogelijk weer terug te keren naar je werk. Tegen collega’s kun je vriendelijk zeggen dat je later bij ze terugkomt. Maar ook tegen jezelf kun je vriendelijk zeggen dat je nu echt weer terug wilt aan je werk. Soms zijn onderbrekingen niet te vermijden en moet je accepteren dat je planning aangepast moet worden.

Kijk regelmatig terug naar je lijstje en zoek eens uit wanneer je wordt afgeleid, of het (te) vaak gebeurt en bij welk soort activiteiten het gebeurt. Probeer vervolgens een oplossing te vinden. Ga in gesprek met die collega die vaak stoort. Zoek uit waarom je sommige soorten werk vermijdt. En als je er niet uitkomt: ga op zoek naar iemand om je erbij te helpen, bijvoorbeeld door middel van competentie coaching.
Wil je meer weten over het slimmer indelen van je tijd? Of wil je door middel van coaching leren om beter om te gaan met afleiding of verzoeken van lastige collega’s? Neem dan contact op met DifferentCoaching voor competentie coaching of een ander coachingstraject.