Berichten

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap?

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap? 5 Tips!
Hoera, je hebt een leidersfunctie binnen het bedrijf bemachtigd. Dit betekent niet dat je het nu helemaal hebt gemaakt. Soms fungeer je inderdaad als de grootste gorilla op de apenrots of de leeuw van de jungle, maar wie zichzelf niet blijft ontwikkelen komt niet vooruit. Wil je weten hoe je jouw leiderschapskwaliteiten kunt verbeteren? En een nog betere leider kunt worden? Wij hebben vijf tips op een rijtje gezet waarmee je het beste uit jouw leidersfunctie haalt.

Tip 1. Wees adaptief
Een leider heeft niet één rol als ‘grote baas’. Wil je een goede leider zijn? Dan is het belangrijk dat je adaptief bent. Dit betekent dat jij je goed kunt aanpassen aan situaties en personen. De een kan een harde motiverende brom goed gebruiken en de ander heeft een wat subtielere aanpak nodig. Door je adaptief op te stellen kun je het beste uit iedereen halen.

Tip 2. Weten hoe je moet managen
Als leider hebt je niet alleen de touwtjes in handen, ook ben je verantwoordelijk voor resultaten. Je moet als leider dus goed kunnen managen. Alle leiders zijn in feite echte managers, terwijl managers niet altijd leiders zijn. Wil je beter kunnen managen? Dan is management coaching een echte aanrader. Dit coachingstraject helpt leiders hun managers skills te optimaliseren. Management coaching van Different Coaching sluit perfect aan op leiders.

Tip 3. Luisterend oor
Een leider is onder andere iemand de taken uitdeelt. Maar de beste leider, is iemand die goed weet te luisteren. Daarmee bedoelen we ‘echt luisteren’. Niet aanhoren of luisteren met bijbedoelingen, maar met volle aandacht luisteren. Niet alleen versterk je de band met iedereen die onder jou werkt, maar ook jouw legitimiteit als leider wordt hierdoor versterkt.

Tip 4. Inspiratiebron
Wil je een goede leider zijn? Dan ben je iemand die te werk gaat als inspiratiebron. Mensen moeten zin krijgen van jou om te werken en het beste uit hun werk te halen. Inspireren en motiveren is de taak van een goede leider. N

Tip 5. Executive coaching
Dat het eenzaam is aan de top, dat weten leiders maar al te goed. Bij wie kun jij jouw problemen kwijt en door wie wordt jij geïnspireerd? Als leider ben je zelf verantwoordelijk voor deze taken. Maar ook kun je geholpen worden met een coachingstraject. Executive coaching, is coaching dat speciaal gericht is op leiders. Je leert hier jouw valkuilen en sterke eigenschappen. Je leert hoe je jezelf en jouw leiderschap kunt verbeteren. Daarnaast werkt dit coachingstraject ook als een uitlaatklep. Je kunt jouw problemen bespreken en professioneel advies en hulp verwachten.

Wil jij jezelf ook verbeteren als leider? Probeer dan eens executive coaching bij Different Coaching. Deze vorm van coaching sluit perfect aan bij jouw vraagstukken als leider en versterkt jouw leiderschapspositie. Leiderschap is meer dan de leeuw van de jungle zijn. Start met coaching en geniet van alle handvatten die je als leider kunt gebruiken.

Vrouwen en Leiderschap

Vrouwen en leiderschap: tips voor het omgaan met machtsstructuren
Leiderschap lijkt eenvoudig als je naar grote bedrijfsleiders kijkt. In feite is het echter een dagelijkse evenwichtsoefening, vooral voor vrouwen. Te veel controle kan leiden tot weerstand of zelfs tot meer en meer vertrouwen op de manager en het steeds meer uitschakelen van zelfstandig denken. Als een manager daarentegen te warm en open is, zal hij of zij waarschijnlijk zeer goed bevallen, maar zijn of haar assertiviteit kan eronder lijden. Het is altijd het evenwicht dat telt en dat is juist zo moeilijk te bereiken.

Hoe onze verschillende stijlen van invloed zijn op leiderschapsbeslissingen

Jongens genieten van uitdagingen. Het gaat er niet zozeer om dat je ze leuk vindt, als wel dat je ze respecteert. Ze willen liever winnen in plaats van de populairste in de groep zijn. Als ze de winnaars zijn, kijken de anderen naar hen op en doen ze wat je zegt. Dat is voldoende beloning voor jongens.

Meisjes hebben daarentegen het gevoel nodig dat je ze leuk vindt vanwege de prioriteit van relaties. Meisjes praten over hun beste vrienden. Voor de meeste meisjes is het een belangrijk sociaal doel om “populair” te zijn, d.w.z. door velen geliefd te zijn, omdat dit de voorwaarde is voor deelname aan activiteiten, uitnodigingen van anderen etc. Ze willen er graag bij horen.

Onze tip

Elke dag staan vrouwen in managementposities voor de uitdaging om kritisch te worden beoordeeld door medewerkers, klanten en leidinggevenden. Dit maakt het des te belangrijker voor vrouwelijke managers om hun eigen leiderschapspersoonlijkheid te versterken door authentiek, zelfverzekerd en succesvol leiding te geven! Een coachingstraject kan je helpen om dit bereiken.

Het probleem bij veel vrouwelijke leiders

Onze vroegere conditionering kan een belangrijk probleem worden voor zakenvrouwen, vooral voor vrouwelijke managers. Terwijl de manager de hele dag door beslissingen neemt, weegt ze niet alleen de objectieve factoren van haar handelen, maar berekent ze ook hoe anderen persoonlijk op haar zullen reageren. Zullen ze me niet langer leuk vinden als ik een lastig maar noodzakelijk beleid afdwing? Door middel van management coaching of executive coaching kun je bewust worden van de fouten die je maakt.

Executive coaching kan vrouwen helpen

Tijdens executive coaching leren we bijvoorbeeld om onze behoefte om geliefd te zijn te scheiden van competent werk. Dit gebeurt vaak na vele pijnlijke incidenten die ons leren dat de prijs voor ieders vriendschap gewoonweg te hoog is. Als we hard maar rechtvaardig zijn voor onze medewerkers, zien we ook dat ze het accepteren, ook al geven we ze niet altijd wat ze willen. Maar als we willekeurig zijn (soms hard, soms zacht) of oneerlijk (alleen onze favorieten of de luidste onruststokers op de afdeling laten winnen), dan zal de smeulende woede over ons gedrag op de lange termijn uiteindelijk exploderen.

Als je doet wat je moet doen, zullen je medewerkers misschien niet van je houden, maar zij zullen je respecteren en je volgen. Je kunt je leiderschap verbeteren door een coachingstraject te volgen. Door middel van management coaching word je je bewust van de fouten die je op de werkvloer maakt en kun je je gedrag hierop aanpassen. Kijk hier voor de mogelijkheden.

Manager, ben je klaar voor een stap in je loopbaan?

Het succes van een kritische loopbaantransitie hangt voornamelijk af van de manager zelf. Leeftijd, conceptuele vaardigheden (dus slim zijn), aanpassingsvermogen en de mate waarin de manager zelf denkt klaar te zijn voor de transitie spelen een rol. De hoeveelheid managementervaring compenseert de negatieve invloed van leeftijd. Dit blijkt uit het promotieonderzoek van Gert-Jan Melker. Hij onderzocht de factoren die het succes bepalen van ‘kritische loopbaantransities’ van managers. Dit is het proces waarin een grote verandering optreedt in iemands loopbaan ten aanzien van de inhoud van het werk of de plaats waar het werk wordt gedaan (de afdeling, de locatie of de organisatie waar iemand werkt).

Verder ontdekte Melker dat voor managers ongewenste transities minder succesvol verlopen dan gewenste transities. Er is geen verschil in het succes van kritische loopbaantransities tussen mannen en vrouwen. Opmerkelijk is dat transities tussen organisaties succesvoller verlopen dan transities binnen organisaties. Ondersteuning blijkt nauwelijks bij te dragen aan het succes van transities. Alleen de ondersteuning door vrienden levert een significant verband op, maar in tegenstelling tot wat Melker verwachtte is de relatie met het succes negatief. Dat betekent dat managers die tijdens hun transitie het gevoel hebben dat het niet goed gaat in hun nieuwe functie bij hun vrienden aankloppen voor hulp.

Bron: Loopbaan-visie.nl

Management Infographic – Management Tips

Work hard, stay consistent, be patient!

The harder you work, the luckier you get..

5 mythes over de balans werk-privé ontkracht

Werknemers die zich door hun werkgever gesteund voelen bij het zoeken naar de ideale balans tussen werk en privé zetten zich meer in. Dit bleek onlangs nog uit een Securex onderzoek. Maar wat Work Life Balance nu precies is, daar is niet iedereen het over eens. Hét moment om enkele mythes rond het evenwicht tussen werk en privé te ontkrachten.

Work Life Balance

Mail
1. Work Life Balance = minder gaan werken, dus een rustiger leven

Nee, vaak wordt er geopperd dat het leuk zou zijn om minder uren te moeten werken. Dat kàn toch niet anders dan een beter evenwicht tussen werk en privé tot gevolg hebben? Een ‘rustiger’ leven moet toch wel gelijk staan aan een betere Work Life Balance?

Helaas, uit onderzoek blijkt dat dit niet zo is. Het is niet het aantal gewerkte uren dat een doorslaggevende rol speelt, wél de mate waarin je controle hebt: over je werksituatie, je privéleven enzovoort … Je kan Work Life Balance dan ook omschrijven, naast andere aspecten, als de mogelijkheid om controle te hebben over het hoe, wat, waar en wanneer. Op deze manier functioneer je het best, is je output het best én heb je tijd om te recupereren en tijd voor hobby’s.

Het is zelfs zo dat mensen best bereid zijn om hard en lang te werken wanneer ze hun job graag doen, op voorwaarde dat ze controle hebben over waar en wanneer ze werken. Het gaat erom dat je die situatie kan creëren waarin je alle domeinen in je leven recht kan aandoen.

2. Work Life Balance = het evenwicht tussen werk en privé

Ja én nee. Nee, die ‘Balance’ hoeft geen lijn te zijn die werk en privé perfect in 2 deelt, waardoor je aan elke zijde 50% telt. Nee, het is belangrijker dat je je verantwoordelijkheden in beide domeinen goed kan managen. En dat kan door controle over het hoe, wat, waar en wanneer.

Ja, maar er zijn meer elementen op de Work Life Balance-weegschaal. Leg hier naast je werk ook maar gerust je gezin, jezelf, je sociaal leven en je hobby’s in de weegschaal. Én vergeet jezelf niet!

Als je op één van deze domeinen een verhoogde druk uitoefent, spreekt het voor zich dat er (tijdelijk) in een ander domein geïnvesteerd kan worden.

3. Work Life Balance = een strikte lijn tussen werk en privé

Ja én nee. Als je moeilijk grenzen kan trekken of ‘nee’ kan zeggen, is een onduidelijke lijn tussen werk en privé een valkuil. Ben je daarentegen goed in staat om prioriteiten te stellen, grenzen te trekken en ‘nee’ te zeggen, dan kan een variabele lijn tussen werk en privé dé flexibiliteit zijn die jij nodig hebt. Het kan je toelaten om de juiste dingen op het juiste moment, of het gepaste moment voor jou, te doen. ‘Ken jezelf’ is hier de boodschap.

Langs de kant van de werkgevers is een belangrijke rol weggelegd voor een goed (communicatie)beleid: werknemers wel of niet contacteren buiten de werkuren is hier één element van. Flexibiliteit is echter een tweerichtingsverkeer en kan op die manier ook voordelen opleveren voor de werkgever.

4. Work Life Balance = enkel voor mensen met kinderen

Nee, Work Life Balance is écht geen zaak alleen voor mensen met kinderen. Want naast kinderen is er vaak ook nog zo iets als: zorg voor ouders, de dagelijkse was en plas thuis, gaan sporten, ontspanning en zelfontplooiing. Steeds meer merken we immers dat we ook in onze privétijd onder een zekere druk staan en ook daar aan het plannen en organiseren slaan.

5. Work Life Balance = een zaak voor vrouwen

Nee. Ook mannen willen steeds meer een evenwicht tussen werk en privé, en dus wordt de bumperpapa steeds meer een realiteit. Jonge mannen bevinden zich ook steeds meer in de file (letterlijk én figuurlijk) tussen gezin/relatie en werk, en weten ook niet altijd hoe te reageren als de baas reageert met ‘kan je vrouw de kinderen niet gaan halen?’ … Ook mannen ervaren dus een spanningsveld als het om Work Life Balance gaat, alleen liggen de klemtonen anders.

Conclusie

Work Life Balance bereik je als je recht op een vol leven (zowel professioneel als privé) door alle stakeholders in je leven gerespecteerd wordt.

Bron: Jobat.be

Connecting with YOU

My ideal is to be one with my soul. My dream is to connect with the world’s soul and contribute something good to the world. In that dream, my companies will be just a launching platform, just like your company can be. It is not about being the best in the world, it is about connecting. [The New Leadership, Migchels]

In many religious, philosophical and mythological traditions, there is a belief in the essence of a living being called the soul. Soul or psyche are the mental abilities of a living being: reason, character, feeling, consciousness, memory, perception, thinking etc. Anima Mundi is the concept of a world soul connecting all living organisms on planet Earth. The ancient Greeks used the word alive for the concept of being ensouled, indicating that the earliest surviving western philosophical view believed that the soul was that which gave the body life.

In today’s world we might be close to a tipping point. An increasing number of people are negative about large companies and organisations. These giants are often perceived as obstacles than as drivers of change. Many people sense that the current way in which we run organisations has been stretched to its limits. Merely one third of all employees are engaged in their work, while 43% are detached or actively disengaged, and 22% feel unsupported (Reinventing Organisations, Laloux).

Employees are getting fed up because corporations have become soulless. Opportunism, fear, and stress are on the rise. Fear has become so pervasive that many of us don’t even recognise it anymore (Fijlstra). Laloux writes that the Dilbert cartoons and the TV-series The Office could become cultural icons says a lot about the extent to which organisations can make work miserable and pointless. An excellent point.

What if we make a change?

What if we make a change? What if we moved into a different direction? From top-down to shared leadership? From structured and controlled management to self management? From distrust to trust? From a focus on numbers to a focus on connecting?

These improved organisations or co-entrepreneurs are characterised by strong values, purpose comes first. And the development of people will lead to personal growth, personal growth will lead to permanent intrinsic motivation and greater quality. And our customers will notice. People like connecting to our purpose, to our Why (Sinek), and it will work like a magnet on new employees (Vos).