Berichten

7 Tips voor een betere Team Performance

7 Tips voor een betere Team Performance
In teamverband werken is voor veel groepen nog een behoorlijke opgave. Zo veel verschillende persoonlijkheden samen combineren kan best lastig zijn. Wil je het beste uit jouw team halen? In dit artikel lees je 7 tips hoe je de teamperformance kunt verbeteren.

Leer elkaar kennen
Hoe kun je nu echt goed samenwerken als je elkaar niet goed kent. De lunchtijd samen doorbrengen is soms net zo belangrijk als het samen werken. Wanneer je het goed met elkaar kunt vinden, is het veel eenvoudiger om samen te werken. Je weet hoe iedereen in elkaar steekt en wat je van elkaar kunt verwachten.

Open houding
Wanneer je in teamverband werkt is het cruciaal om een open houding te hebben. Je bent niet alleen aan het roer en moet nu eenmaal met elkaar en elkaars mening rekening houden. Zorg ervoor dat niemand zich afsluit of met een singuliere visie te werk gaat.

Tijd voor elkaar
Werk je in een team? Neem dan tijd voor het team. Start iedere week met een overleg over de voortgang, eventuele valkuilen en verbeterpunten. Communicatie is in iedere relatie de belangrijkste drijfveer, ook in zakenrelaties.

Opbouwende kritiek
Werken in teamverband houdt ook in dat je niet alleen alles voor het zeggen hebt en niet overal verantwoordelijk voor bent. Voor de een is dat fijn, de ander vind het net wat lastiger. Wanneer iemand zijn taken niet goed volbrengt, heeft dat invloed op het hele team. Behoud altijd de kalmte en zorg voor opbouwende kritiek. Gebruik opbouwende woorden in plaats van een harde kritische toon.

Stimuleer elkaar
Je werkt in een team samen naar een doel toe. Om dit doel zo optimaal te kunnen halen is het belangrijk dat je elkaar blijft stimuleren. Pep elkaar op als het tegenzit en motiveer om het beste uit het werk te halen.

Teambuilding
Een middag buiten het kantoor met elkaar omgaan kan de team performance goed verbeteren. Ga op een bedrijfsuitje of las een VrijMiBo in om elkaar in een relaxte sfeer beter te leren kennen. Dit bevordert de werksfeer op kantoor.

Teamcoaching
Zit de sfeer er niet in binnen het team? Schakel dan een coachingstraject in. Een coachingstraject van DifferentCoaching helpt teams het beste uit hun werk te halen. Met Performance coaching en teamcoaching kan ieder team het beste team worden.

Met deze 7 tips kan ieder team een echt topteam worden! Wil je meer weten over deze unieke coachingstrajecten? Neem dan contact op met DifferentCoaching voor meer informatie over teamcoaching, performance coaching en het maken van de eerste kennismakingsafspraak.

Hoe verbeter ik de performance van mijn team?

Een sterk team boekt de beste resultaten. De vraag is alleen: hoe komt een sterk team tot stand? Want ondanks dat alle teamleden hun eigen kwaliteiten zullen hebben, moeten deze kwaliteiten wel tot zijn recht komen binnen het team. Om dan ook het beste uit het team te halen moet er samengewerkt worden. En laat dat nou net iets makkelijker gezegd dan gedaan zijn in veel gevallen. Wil jij weten hoe je door middel van een coachingstraject jouw team optimaal kan leren samenwerken én de performance van je team kunt verbeteren? Lees dan verder.

Teamcoaching

Om een betere teamprestatie te verkrijgen zal er beter en op een dieper niveau moeten worden samengewerkt. Het is belangrijk dat iedereen zichzelf durft te zijn, zich op zijn gemak voelt en gezamenlijk een doel bereikt. Om dit te bereiken kan een workshop teamcoaching de helpende hand bieden. Tijdens dit coachingstraject werkt de groepscoach toe naar een aantal doelen. Zo zal de groepscoach het verantwoordelijkheidsgevoel van het team stimuleren en werken aan de onderlinge communicatie en rapportage. Met behulp van deze tools, zal het team effectiever leren samen werken en betere resultaten leren te behalen. Dit zal niet alleen de performance van het team goed doen, maar ook de algemene team spirit.

Performance coaching

Nadat de team spirit is geoptimaliseerd tijdens de workshop, is het belangrijk om aan de individuele doelen van de teamleden te werken. Een positieve individuele ontwikkeling leidt namelijk op zijn beurt weer tot betere performance in het team. Tijdens de workshop performance coaching wordt men uitgedaagd om creatief en doelgericht te handelen. Tijdens het traject wordt een doel SMART gedefinieerd, en is het uitgangspunt van de workshop ook om dit doel daadwerkelijk te behalen. Performance coaching is daarmee de ideale manier om de teamleden op een andere manier naar doelen te laten kijken én ze te laten bereiken. Hiermee creëer je dus een win-win situatie voor zowel de individuele teamleden, als voor het team zelf.

Gedrag, gevoel en gedachten

Naast het volgen van een coachingstraject, zijn er ook andere hulpmiddelen die helpen bij het verbeteren van de performance van het team. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de 3G’s: gedrag, gevoel en gedachten. Gedrag houdt in dat alle belangrijke informatie gecommuniceerd wordt binnen het team, en alle teamleden initiatief en leiderschap laten zien. Bij gevoel draait het vooral om een goede sfeer. Als er een goede sfeer binnen het team heerst, zullen mensen zich op hun gemak voelen en zich gemakkelijker open durven te stellen. Een goede sfeer kun je onder andere bereiken door teambuildings-uitjes. Gedachten houdt in dat alle teamleden zich verbonden voelen met het team. Ook dit kun je bereiken door teambuildings-uitjes en het volgen van bijvoorbeeld teamcoaching. Echter is het ook belangrijk dat de manager betrokken is bij het team, interesse toont en duidelijk communiceert. Bovendien moet een manager het team vertrouwen geven, goed naar de teamleden luisteren en het team inspireren. Aangezien de manager een grote rol speelt in het verbeteren van de teamperformance, kan het dus ook voor de manager verstandig zijn om een workshop zoals een management coachingsworkshop te volgen.

10 tips voor betere relaties met collega’s

Verbeter je relaties met collega’s met deze tien tips

Jij kan zelf invloed uitoefenen op het verbeteren van de relatie met je collega

In een coachingstraject krijg je inzicht in hoe jij je verhoudt ten opzichte van je collega’s, en hoe de samenwerking verbeterd kan worden. Met team coaching kunnen jullie de teameffectiviteit en daarmee de team performance nog meer versterken.

Tien tips om de relatie met je collega te verbeteren

  • Vergroot je luisterend vermogen
    Ontdek wat écht aandachtgevend gedrag is. Vergroot je luistervaardigheden en investeer hiermee in een positieve relatie met je collega.
  • Toon interesse in je collega
    Wanneer jij en je collega overeenkomsten en daarmee gelijkenissen bij elkaar ontdekken, zal dit jullie relatie versterken. Toon oprechte interesse in de achtergronden van je collega en maak in een team ruimte voor persoonlijke aandacht en betrokkenheid.
  • Vergroot de aantrekkingskracht tussen jou en je collega
    In aansluiting hierop geldt dat, hoe vaker jij je collega ziet en spreekt, dit de aantrekkingskracht tussen jullie zal vergroten. Daarom zijn juist in deze tijd van meer thuis werken, gezamenlijke momenten tussen collega’s van groot belang voor hechtere relaties binnen een team.
  • Leer goede feedback te geven
    Feedback op een goede manier in de praktijk brengen blijkt vaak nog niet zo vanzelfsprekend. Met niet veroordelende feedback versterk je de relatie met je collega. Zo zullen jullie beter kunnen samenwerken.
  • Vergroot je inzicht in jouw allergieën voor je collega
    Soms kan een relatie met een collega gekleurd worden door de allergie die jij ervaart. Met behulp van het kernkwadrant van Ofman krijg je inzicht in jouw kernkwaliteiten en de daaruit voortvloeiende allergieën, uitdagingen en valkuilen.
  • Vergroot je inzicht in jouw conflicthanteringsstijl
    Leer zelf en als team gebruik te maken van de juiste strategieën op het juiste moment bij het oplossen van conflicten. Een goede conflicthantering vergroot de team performance. Hiermee kan in een team coaching ruimschoots geëxperimenteerd worden.
  • Ontdek jouw sterke kanten
    Het is prettig als je door een assessment te weten komt wat jouw competenties zijn en hoe jij het beste tot je recht kan komen tussen jouw collega’s.
  • Vergroot je communicerend vermogen
    Leer alles over het verzenden en ontvangen van boodschappen en de verschillende aspecten die hierbij een rol spelen. Zo snap je waarom de communicatie met de ene collega vanzelf en met de andere collega niet zo makkelijk verloopt.
  • Ontdek de verschillen in je team
    Collega’s verschillen in de manier waarop zij hun rol vervullen op het werk. De één doet dit taakgericht, de ander relatiegericht. Inzicht hierin is verhelderend voor jezelf. En het vergroot het begrip voor je collega’s.
  • Ga voor jullie gezamenlijke doel
    Het is belangrijk dat jullie, eventueel door middel van teamcoaching, een heldere kijk op jullie gezamenlijke doel krijgen als collega’s. Zo zullen jullie elkaar aanvullen en samenwerken, en hoef je niet meer te concurreren.

Doe eens een Team Assessment!

Werken in team is een doeltreffende manier om als bedrijf of zelfstandige meer gedaan te krijgen in minder tijd. Iedereen heeft andere ideeën, een andere visie op bepaalde zaken – en als die factoren samen in de strijd worden geworpen, kunnen zoveel betere resultaten bereikt worden.

Natuurlijk kan het altijd zijn dat er twijfels ontstaan over de efficiëntie van een team en in dat geval is het een goed idee om een zogenaamd team assessment te doen. Wat is een team assessment of analyse precies en wat kan ermee bereikt worden? Vragen die een duidelijk antwoord verdienen!

Wat is een team analyse?

Een team analyse is kort gezegd een analyse van hoe een team functioneert en daarbij worden vragen gesteld over hoe het beter zou kunnen. Factoren die een obstakel lijken te zijn voor de effectiviteit van het team worden aangepakt, zodat opdrachten sneller en beter afgewerkt kunnen worden.

De hamvraag die bij een dergelijke assessment gesteld wordt, is: hoe effectief is het team waarin we werken? Hierbij moeten enkele belangrijke vragen gesteld worden om tot een duidelijk antwoord te komen:

1. Wat is de verstandhouding tussen de verschillende teamleden?

Het is eerst en vooral belangrijk om te achterhalen hoe goed de leden van het team met elkaar overeenkomen. Als er zich spanningen of discussies bevinden tussen teamleden, dan zal dat de efficiëntie van het team als geheel ongetwijfeld negatief beïnvloeden. Een goede communicatie en verstandhouding zijn dus van essentieel belang om het team doeltreffender en duurzamer te maken!

2. Vullen de leden elkaar aan en is competentie coaching nodig?

Daarbij is het belangrijk dat de leden van het team elk hun eigen talenten en skillset hebben en deze ook kunnen gebruiken binnen het team. Afhankelijk van het project zullen andere vaardigheden nodig zijn, dus het is van belang dat elk lid op zijn manier bijdraagt tot het einddoel. Ten slotte is het van belang dat de leden op elkaar kunnen inspelen en elkaars ideeën of talenten aanvullen. Competentie coaching is bijvoorbeeld een goede manier om de effectiviteit van leden binnen een groep te verbeteren!

3. Wordt het team wel goed geleid?

Zonder goede leider is een team geen echt team. Dat wil niet zeggen dat alle beslissingen door slechts één persoon genomen moeten worden, maar een leidersfiguur die voorstellen doet en inspanningen doet om een goede samenwerking te verkrijgen en behouden is wel van belang. Op die manier blijft het groepsgevoel positief en zal de team performance zoveel beter zijn.

4. Zijn de leden het eens over het doel?

Als laatste is het van essentieel belang dat alle leden het eens zijn over de resultaten die bereikt moeten worden. Die kunnen door de teamleider vooropgesteld worden, maar ze kunnen bijvoorbeeld binnen een bedrijf ook van hogerhand komen. Wat belangrijk is, is dat alle leden weten wat ze moeten doen om samen tot die resultaten te komen. De zogenaamde team performance hangt volledig af van hoe goed de teamleden in staat zijn om die resultaten te bereiken – als groep.

Waarom je soms goed mag/moet feesten op je werk

Strakke deadlines en volle agenda’s: uitjes met de collega’s schieten er vaak van tussen. Toch zijn er voldoende goede redenen om af en toe een (klein of groot) feest te bouwen op je werk. “Successen moet je vieren.”

Wat doe jij wanneer jouw team een ​​succes behaalt? Zeg je snel ‘proficiat’ of ‘mooi project’ en ga je weer achter je bureau zitten? “Het is van cruciaal belang om in een organisatie tijd te nemen om puike prestaties te vieren, zowel groot als klein”, benadrukt Sophie Peremans, marketingmanager bij Attentia. “Ik weet dat winstmarges en deadlines dit niet zo eenvoudig maken, maar het is niettemin noodzakelijk”, vindt ze.

Druk, druk

Toch schieten een feestje en zelfs dat symbolische glas champagne (of cava) er af en toe van tussen. “In onze ‘druk te druk’-wereld is het maar al te gemakkelijk om onmiddellijk aandacht te schenken aan je volgende taak en vergeet je ook soms stil te staan ​​bij wat er is bereikt”, stelt Sophie.

Toch ziet ze als marketingmanager hier ook een gevaar in. “Als je de overwinningen van je team negeert, mis je een belangrijke kans om je team te inspireren tot nog grotere successen”, vindt ze. “Ik beschouw het persoonlijk als mijn rol om mijn team gemotiveerd te houden voor zowel hun persoonlijke groei als voor het gemeenschappelijke doel: de groei van het bedrijf.”

5 redenen om successen met je team te vieren

Voor sommigen is elke reden al goed voor een feestje, maar Sophie Peremans van Attentia ziet er vijf:

  1. Je zorgt ervoor dat iedereen even weg is van zijn dagelijkse taken.
  2. Je motiveert je team om door te gaan met het leveren van goed werk.
  3. Je verzamelt je team rond een positief resultaat.
  4. Je connecteert met je team op een manier die niet alleen werkgerelateerd is.
  5. Je wordt eraan herinnerd dat een goed en doelgericht proces werkt.

Bron: Jobat.be

We werken altijd in een Team!

teamcoach

Coaching op het Evoluon!

Een fantastische locatie voor Coaching en Training. Het Evoluon, in het hartje van Brainport. Voor stappen in jouw Loopbaan, vragen rondom talenten, mogelijkheden en richtingen of het verbeteren van jouw competenties. Maak nu een afspraak en we laten je graag zien wat we voor je kunnen betekenen.

 

Psychologische veiligheid geeft team vleugels’

Functioneert een team goed, dan heeft dat primair te maken met een sterke psychologische veiligheid. Dat blijkt uit jarenlang onderzoek van Harvard-professor Amy Edmondson onder Google-teams.

Voelen medewerkers zich psychologisch veilig dan durven ze meer sociale risico’s te nemen. Ze voelen zich gesteund, durven zonder reserves vragen te stellen, om hulp te vragen, fouten toe te geven en kritisch te zijn op de eigen prestaties.

Goede voorbeeld
Wil je als leidinggevende zo’n omgeving stimuleren, zorg er dan voor dat mensen evenredig aan bod komen. Stimuleer en stel vragen zodat ook de introverte mensen hun mening laten horen. Daarnaast is het belangrijk dat je iedereen volstrekt serieus neemt. Geef je als leidinggevende het goede voorbeeld, dan kun je het teamklimaat drastisch veranderen. Dat vergt dus ook een stukje zelfmanagement.

Bron: MT.nl

Samenwerken tussen afdelingen
: heb jij ook pizza-projecten?

“If you can’t feed a team with two pizzas, it’s too large.” Het is de uitspraak van de bekende Amazon-baas Jeff Bezos, die uitzendselectiebedrijf Accent inspiratie gaf voor de benaming van de samenwerking tussen diverse afdelingen: pizza-projecten. “De onderlinge communicatie is fel verbeterd.”

Lien Byttebier“Onze pizza-projecten hebben de samenwerking tussen de afdelingen verbeterd.” (Lien Byttebier, HR-manager bij Accent)
“Een typisch pizza-team bestaat uit vier à vijf deelnemers. Wij hebben dus grote eters”, zegt een lachende Lien Byttebier, HR-manager bij Accent. Het gaat om medewerkers die cross-departementaal denken, in functie van het bedrijf. “Wij hadden vroeger ook wel projecten met twintig à dertig mensen. Maar die hadden in de praktijk een aantal trekkers en anderen die wel meededen, maar niet genoeg inbreng konden hebben. Vaak waren de teams gewoon te groot”, vertelt Byttebier.

Sponsorship

En dus gooide Accent het over een andere boeg. Er kwamen kleinere en gerichte teams van een vijftal leden van diverse diensten, met één verantwoordelijke en een duidelijke scope. Telkens draaien ze rond één thema dat impact heeft op diverse afdelingen. Byttebier geeft een voorbeeld. “Bij onze kredietcontrole stelden we af en toe klachten van klanten vast. Maar die kunnen diverse oorsprong hebben”, stelt ze. “Het kan zijn dat sales onduidelijke afspraken heeft gemaakt, dat de consulent meer overuren heeft doorgegeven dan voorzien, dat er door de sociale wetgeving nog premies aan de factuur zijn toegevoegd of dat de boekhoudafdeling een foutief of oud btw-nummer heeft gebruikt.”

Kortom, veel zaken in een bedrijf komen van diverse kanten of afdelingen. Je bekijkt die dan ook het best met de diverse afdelingen onderling. Het zelfsturend aspect is hier zeer belangrijk, benadrukt Lien Byttebier. “Het pizza-team wordt samengesteld vanuit de groep zelf. Niemand wordt aangeduid. Tegelijk zorgen we voor een duidelijk sponsorship, budget en opvolging vanuit het management”, vertelt ze. “Daarnaast zijn de verwachtingen van het eindresultaat helder dankzij duidelijke milestones. Elk kwartaal wordt door de teamleden meegedeeld wat juist gerealiseerd is.” De projecten hebben ook een vrij korte looptijd: een jaar, maar langer indien nodig.

Bron: Jobat.be