Berichten

Coachend leidinggeven, hoe doe je dat?

4 tips voor coachend leidinggeven te ontwikkelen
Coachend leiderschap is belangrijk om het maximum uit je team te bereiken. Het is een coachingstraject die de competenties van de werknemers op de voorgrond plaatst. Je spreekt de werknemers aan op hun persoonlijke kwaliteiten en verantwoordelijkheden. Je waakt er over dat jouw personeelsleden zich uitstekend kwijten van de taken en zelfstandig hun job kunnen uitvoeren. Coachend leiderschap beoogt twee objectieven. Enerzijds het leidinggeven zelf door bepaalde doelen voorop te stellen en die te behalen. Anderzijds ben jij de leidraad om werknemers naar een hoger level te tillen.

Bij leidinggevende coaching klamp je je personeel aan op hun attitude en de manier hoe ze met elkaar communiceren. Hieronder 4 tips hoe je dit coachingstraject het beste aanpakt.

Tip 1: Communiceer duidelijk welke verwachtingen jij vooropstelt

Glasheldere kennisgeving en briefing naar de werknemers toe is de basis van een goede samenwerking in de toekomst. Spreek over de doelen die je in de toekomst voor ogen hebt met elke werknemer en schets het verwachtingspatroon om die beoogde doelstellingen te bereiken op een ondubbelzinnige duidelijke manier. Hierdoor creeër je een effect dat hij of zij weet wat hen te doen staat.

Tip 2: Benader op een positieve manier zonder aan te vallen

Je moet er zorg voor dragen dat je steeds positief opbouwende informatie geeft zonder die persoon te kwetsen of aan te vallen. Check altijd of de werknemer jouw boodschap heeft begrepen wat je wou zeggen. Leidinggevende coaching pas je vooral toe in omstandigheden waar je werknemer zowel sturing en hulp nodig heeft. Richtlijnen geven, corrigeren en het geven van feedback lopen als een rode draad doorheen het coaching proces als leidinggevende.

Tip 3: Maak tijd voor het leerproces zonder het geduld te verliezen

Een werknemer omscholen of verbeteren vergt tijd. Je kan van je personeelslid niet verwachten dat het ontwikkelen van een vaardigheid meteen resultaat gaat opleveren. Meestal gaat dit gepaard met vallen en opstaan waarbij fouten regelmatig voorkomen in het aanleerproces. Het is van het grootste belang dat je die gelegenheid aangrijpt om te evalueren en te wijzen welke oplossing voorhanden is. Of zoals het spreekwoord zegt: ‘Je moet leren van je gemaakte fouten’.

Tip 4: Zorg voor een goede vertrouwensband met je medewerkers

Trap niet in de valkuil dat je je medewerkers geringe aandacht geeft. Te weinig geloof in iemand of ruggensteun kan bijdragen tot nefaste gevolgen. Het belemmert de persoonlijke ontwikkeling en beperkt de creativiteit bij een werknemer. Een goede vertrouwensband tussen een leidinggevende en een werknemer heeft een invloed op de verbetering van werkprestaties. Probeer hun gedachten te lezen. Waar worden ze gelukkig van en waar staat hij of zij voor open. Hier moet je handig op inspelen zodat je een juiste team strategie kan bepalen.

De drie beste Boeken over Leiderschap!

Lezen over leiderschap

Leidinggeven is een kunst, een kunst die niet iedereen verstaat. Leidinggeven kun je via een coachingstraject, management coaching of business coaching wel leren en verbeteren, zoals ook de team performance onder de loep genomen kan worden om zo beter leiderschap na te streven. Over het geven van leiding zijn ook heel veel boeken geschreven die je kunnen helpen om zelf een betere leider te worden.

‘Leiderschap is een keuze’

De boeken over leiderschap zijn zo talrijk, dat het lastig aan te geven is wat nou het beste boek is. Dat ligt ook aan de lezer en aan welke organisatie (hoe groot of klein) hij leiding geeft. Hoe dan ook, de boeken die op de markt zijn verschenen kunnen zeker helpen om beter leiding te geven of om in elk geval te snappen hoe je dit zou kunnen doen. Voor we de top drie behandelen, eerst wat andere boeken die het lezen ook al meer dan waard zijn. Zo is ‘Het Grote Boek over Coachend Leiderschap’ een aanrader. In het boek wordt onder meer ingegaan hoe je als leider in bepaalde situaties dingen zegt en welke toon je dan gebruikt. Ook het boek ‘Leiderschap is een keuze’ is een must als je zelf leiding geeft. Het boek bestaat uit interviews met bekende leiders in de wereld. Op die manier wordt een mooi overzicht geboden van de verschillende leiderschapsstijlen er zijn. Dit boek geldt als een soort van samenvatting van alle boeken die over leiderschap uitgekomen zijn. Ook het door Ken Blanchard geschreven boek ‘Over leiderschap’ moet eigenlijk elke leider gelezen hebben.

De beste studie

Dan de top drie. ‘Tool of Titans’ staat op nummer drie. Dit is niet specifiek een boek vol tips en voorbeelden over leiderschap maar biedt een bijzonder inkijkje in het leven van Tim Ferris, een buitengewoon gelukkig leider. Nummer twee is ‘Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt’. Dit tijdloze boek dat in 1936 voor het eerst verscheen is al miljoenen keren gelezen en biedt tools om het maximale uit jezelf te halen. Het volgens velen beste boek over leiderschap is ‘Good to Great’. Het boek legt uit waarom bepaalde bedrijven wel en andere bedrijven juist niet groeien. Het boek geldt als de beste studie over leiderschap van de afgelopen decennia.

Coaching

Het opdoen van kennis uit boeken is een stap om zelf een betere leider te worden. Daarnaast kan ook voor een coachingstraject, management coaching, business coaching of voor team performance gekozen worden via differentcoaching.nl. Ook op die manier kun je uitgroeien tot een betere leider.

Coachend leiderschap wat is dat?

 Het belang van coaching 

Zoals iedereen ongetwijfeld wel eens heeft ervaren, is het geven van leiding niet zo gemakkelijk. Er komt namelijk veel bij kijken. Zo kan het bijvoorbeeld zijn dat je geen concreet plan hebt omtrent de manier waarop je leiding moet geven. Of je bent te streng, waardoor degenen waaraan je leiding geeft geen sympathie voor je hebben. Dit heeft dan weer effect op het coachend leiderschap geven. Daarnaast kun je dan ook nog eens te soft te zijn, waardoor mensen weer over je heen lopen. Het is kortom lastig om een gulden middenweg te zoeken. Gelukkig is het mogelijk om coachend leiderschap te krijgen. 

Leiderschap coaching: zeer effectief 

Coaching krijgen kan zeer effectief zijn, omdat het een grote invloed kan hebben op een bedrijf. Een van de voordelen van kan namelijk zijn dat het personeel er beter door gaat werken. Dit heeft doorgaans twee belangrijke voordelen: het eerste belangrijke voordeel is dat dit tot tevredenheid stemt. Mensen waarderen het normaliter namelijk wanneer ze goede leiding krijgen, waardoor alles zeer gestructureerd verloopt. Anderzijds kan het ook effectiever zijn omdat er een stuk beter wordt gewerkt. Waar je misschien zonder leiderschap coaching bijvoorbeeld slechts 50% uit het personeel haalt, kan dit met deze vorm van coaching aanzienlijk worden verdubbeld. Niet alleen is dit een goede investering op de lange termijn qua werkeffectiviteit, maar het zal er ook nog eens voor zorgen dat er veel kosten worden bespaard en dat is natuurlijk een belangrijk voordeel te noemen. 

Het belang van een coachingstraject 

Wat betreft de leiderschap kunnen er verschillende soorten coachingstrajecten worden gevolgd. Het is dus ook niet specifiek gericht op één doelgroep, maar voor alle soorten personen die extra leiderschap-ervaringen nodig hebben. Denk daarbij bijvoorbeeld aan leiderschap coaching aan algemene managers in een winkel. Maar dit kan ook hoger zijn, zoals bijvoorbeeld trainen van het leiderschap bij directeuren van bedrijven en dergelijke. Het belang van goed leiderschap moet namelijk niet worden onderschat. Het is altijd belangrijk om hieromtrent meer bij te leren en die mogelijkheid wordt dan dus ook aangeboden. Er zijn ook verschillende manieren van stijlen van leidinggeven en die worden dan ook breed uitgemeten bij de coaching. Zo weet je zeker dat er altijd een vorm is die goed bij je past. Dit kan namelijk zeer variërend zijn. De ene vorm van leiding geven past namelijk meer bij een persoon dan een andere. Daarom zijn de trajecten persoonlijk en volledig afgestemd. 

Veel ervaring 

Het voordeel is dat wij veel ervaring in huis hebben wat betreft coaching. En niet alleen deze vorm van coaching, maar ook andere vormen van coaching is iets wat wij als dienst aanbieden. Deze variërende werking zorgt ervoor dat we ons blijven ontwikkelen en altijd nieuwe dingen bijleren. Dit zal dan vervolgens weer verwerkt worden in het coachingstraject, zodat je meest relevante coaching kan krijgen die op dat gebied mogelijk is. Deze combinatie van theorie en praktische kennis zorgt voor ideale coaching waardoor de vaardigheden met betrekking tot leidinggeven aanzienlijk worden verbeterd.

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap?

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap? 5 Tips!
Hoera, je hebt een leidersfunctie binnen het bedrijf bemachtigd. Dit betekent niet dat je het nu helemaal hebt gemaakt. Soms fungeer je inderdaad als de grootste gorilla op de apenrots of de leeuw van de jungle, maar wie zichzelf niet blijft ontwikkelen komt niet vooruit. Wil je weten hoe je jouw leiderschapskwaliteiten kunt verbeteren? En een nog betere leider kunt worden? Wij hebben vijf tips op een rijtje gezet waarmee je het beste uit jouw leidersfunctie haalt.

Tip 1. Wees adaptief
Een leider heeft niet één rol als ‘grote baas’. Wil je een goede leider zijn? Dan is het belangrijk dat je adaptief bent. Dit betekent dat jij je goed kunt aanpassen aan situaties en personen. De een kan een harde motiverende brom goed gebruiken en de ander heeft een wat subtielere aanpak nodig. Door je adaptief op te stellen kun je het beste uit iedereen halen.

Tip 2. Weten hoe je moet managen
Als leider hebt je niet alleen de touwtjes in handen, ook ben je verantwoordelijk voor resultaten. Je moet als leider dus goed kunnen managen. Alle leiders zijn in feite echte managers, terwijl managers niet altijd leiders zijn. Wil je beter kunnen managen? Dan is management coaching een echte aanrader. Dit coachingstraject helpt leiders hun managers skills te optimaliseren. Management coaching van Different Coaching sluit perfect aan op leiders.

Tip 3. Luisterend oor
Een leider is onder andere iemand de taken uitdeelt. Maar de beste leider, is iemand die goed weet te luisteren. Daarmee bedoelen we ‘echt luisteren’. Niet aanhoren of luisteren met bijbedoelingen, maar met volle aandacht luisteren. Niet alleen versterk je de band met iedereen die onder jou werkt, maar ook jouw legitimiteit als leider wordt hierdoor versterkt.

Tip 4. Inspiratiebron
Wil je een goede leider zijn? Dan ben je iemand die te werk gaat als inspiratiebron. Mensen moeten zin krijgen van jou om te werken en het beste uit hun werk te halen. Inspireren en motiveren is de taak van een goede leider. N

Tip 5. Executive coaching
Dat het eenzaam is aan de top, dat weten leiders maar al te goed. Bij wie kun jij jouw problemen kwijt en door wie wordt jij geïnspireerd? Als leider ben je zelf verantwoordelijk voor deze taken. Maar ook kun je geholpen worden met een coachingstraject. Executive coaching, is coaching dat speciaal gericht is op leiders. Je leert hier jouw valkuilen en sterke eigenschappen. Je leert hoe je jezelf en jouw leiderschap kunt verbeteren. Daarnaast werkt dit coachingstraject ook als een uitlaatklep. Je kunt jouw problemen bespreken en professioneel advies en hulp verwachten.

Wil jij jezelf ook verbeteren als leider? Probeer dan eens executive coaching bij Different Coaching. Deze vorm van coaching sluit perfect aan bij jouw vraagstukken als leider en versterkt jouw leiderschapspositie. Leiderschap is meer dan de leeuw van de jungle zijn. Start met coaching en geniet van alle handvatten die je als leider kunt gebruiken.

Vrouwen en Leiderschap

Vrouwen en leiderschap: tips voor het omgaan met machtsstructuren
Leiderschap lijkt eenvoudig als je naar grote bedrijfsleiders kijkt. In feite is het echter een dagelijkse evenwichtsoefening, vooral voor vrouwen. Te veel controle kan leiden tot weerstand of zelfs tot meer en meer vertrouwen op de manager en het steeds meer uitschakelen van zelfstandig denken. Als een manager daarentegen te warm en open is, zal hij of zij waarschijnlijk zeer goed bevallen, maar zijn of haar assertiviteit kan eronder lijden. Het is altijd het evenwicht dat telt en dat is juist zo moeilijk te bereiken.

Hoe onze verschillende stijlen van invloed zijn op leiderschapsbeslissingen

Jongens genieten van uitdagingen. Het gaat er niet zozeer om dat je ze leuk vindt, als wel dat je ze respecteert. Ze willen liever winnen in plaats van de populairste in de groep zijn. Als ze de winnaars zijn, kijken de anderen naar hen op en doen ze wat je zegt. Dat is voldoende beloning voor jongens.

Meisjes hebben daarentegen het gevoel nodig dat je ze leuk vindt vanwege de prioriteit van relaties. Meisjes praten over hun beste vrienden. Voor de meeste meisjes is het een belangrijk sociaal doel om “populair” te zijn, d.w.z. door velen geliefd te zijn, omdat dit de voorwaarde is voor deelname aan activiteiten, uitnodigingen van anderen etc. Ze willen er graag bij horen.

Onze tip

Elke dag staan vrouwen in managementposities voor de uitdaging om kritisch te worden beoordeeld door medewerkers, klanten en leidinggevenden. Dit maakt het des te belangrijker voor vrouwelijke managers om hun eigen leiderschapspersoonlijkheid te versterken door authentiek, zelfverzekerd en succesvol leiding te geven! Een coachingstraject kan je helpen om dit bereiken.

Het probleem bij veel vrouwelijke leiders

Onze vroegere conditionering kan een belangrijk probleem worden voor zakenvrouwen, vooral voor vrouwelijke managers. Terwijl de manager de hele dag door beslissingen neemt, weegt ze niet alleen de objectieve factoren van haar handelen, maar berekent ze ook hoe anderen persoonlijk op haar zullen reageren. Zullen ze me niet langer leuk vinden als ik een lastig maar noodzakelijk beleid afdwing? Door middel van management coaching of executive coaching kun je bewust worden van de fouten die je maakt.

Executive coaching kan vrouwen helpen

Tijdens executive coaching leren we bijvoorbeeld om onze behoefte om geliefd te zijn te scheiden van competent werk. Dit gebeurt vaak na vele pijnlijke incidenten die ons leren dat de prijs voor ieders vriendschap gewoonweg te hoog is. Als we hard maar rechtvaardig zijn voor onze medewerkers, zien we ook dat ze het accepteren, ook al geven we ze niet altijd wat ze willen. Maar als we willekeurig zijn (soms hard, soms zacht) of oneerlijk (alleen onze favorieten of de luidste onruststokers op de afdeling laten winnen), dan zal de smeulende woede over ons gedrag op de lange termijn uiteindelijk exploderen.

Als je doet wat je moet doen, zullen je medewerkers misschien niet van je houden, maar zij zullen je respecteren en je volgen. Je kunt je leiderschap verbeteren door een coachingstraject te volgen. Door middel van management coaching word je je bewust van de fouten die je op de werkvloer maakt en kun je je gedrag hierop aanpassen. Kijk hier voor de mogelijkheden.

Intuïtief Leiderschap, hoe verbeter ik mijn Leiderschapsstijl?

Intuïtief leiderschap: Moet je naar je onderbuikgevoel luisteren?

Geloof je dat leiders ‘geboren’ of ‘gemaakt’ zijn? De manier waarop je deze vraag beantwoordt, kan van invloed zijn op je vermogen om de beste leider te zijn die je zou kunnen zijn. Een coachingstraject of management coaching kan een leider helpen om zijn intuïtie nog beter te gebruiken. We leggen je uit waarom intuïtief leiderschap erg waardevol kan zijn.

Management coaching: Leiding geven met intuïtie

Intuïtie is die snelle, instinctieve vorm van besluitvorming die iedereen uitvoert. We weten niet noodzakelijkerwijs waarom we voor een optie kiezen, maar we hebben een sterk gevoel dat het juist is. Intuïtie is gebaseerd op een reeks van informatieverwerkingskoppelingen die in ons denken voorkomen, vooral wanneer er sprake is van onzekerheid of onvolledige informatie. Onze hersenen zoeken een snel, meestal correct antwoord op een vraag, en gebruiken wat er direct beschikbaar is om die vraag te beantwoorden.

Dit betekent dat de beslissing gebaseerd is op alles wat op dat moment in de hersenen beschikbaar is, inclusief gevoelens, herinneringen, kennis en eventuele subtiele signalen uit de omgeving. Leidinggeven met intuïtie is voor veel leiders de beste stijl, maar er zijn veel belangrijke redenen waarom het begrijpen van je intuïtieve proces van grote waarde is.

Performance coaching: Wanneer intuïtie werkt

Intuïtie werkt wanneer de informatie die beschikbaar (en het patroonmatchingsproces) is waardevol en accuraat is. Dit gebeurt wanneer individuen een hoge mate van ervaring hebben in omstandigheden die vergelijkbaar zijn met de besluitvormingscontext. Een brandweerman die de intuïtie heeft dat een gebouw op het punt staat om in te storten, zal waarschijnlijk subtiele signalen oppikken waar hij zich niet bewust van is, en deze gebruiken om een beslissing te nemen op basis van een patroon waaraan hij tijdens zijn training en in het echte leven vele malen is blootgesteld.

Waarom intuïtie werkt voor leiders

Intuïtief leiderschap werkt binnen de parameters van onze ervaring en onze comfortzone. Als we weten op welke signalen we moeten letten en een waardevol ‘patroon’ hebben om ze af te stemmen, dan hebben instinctieve beslissingen een grotere kans om een positief gevolg te veroorzaken. In omstandigheden waar snelle beslissingen nodig zijn, kan intuïtie snel tot goede antwoorden komen.

Leiders die veel ervaring hebben en op basis van hun vermogen om de juiste signalen te selecteren in staat zijn om snel en accuraat beslissingen te nemen tijdens een lastige situatie, kunnen een enorme waarde toevoegen aan een organisatie. Performance coaching kan intuïtief leiderschap versterken. Performance coaching is een proces waarbij een coach de ontwikkeling van een manager faciliteert, zodat het deze zijn intuïtie beter in kan zetten tijdens zijn werk.

Hoe kan coachingstraject je helpen?
• Vertrouw op je intuïtie om goede vragen te stellen
• Gebruik intuïtie wanneer je ergens ervaring mee hebt, en negeer het al iets nieuw voor je is
• Vervang kwaliteitsbesluitvorming niet door intuïtie, charisma of vooringenomenheid
• Vraag jezelf af of je in je ervaringszone bent, of dat er iets nieuws is waar rekening mee moet worden gehouden
• Als je een onderbuik gevoel krijgt, neem het dan voor wat het is. Het is niet het ‘antwoord’, maar een manier om de situatie door te bekijken. Het testen van je patronen en redenen is de volgende belangrijke stap

Ambitieuze vrouwen en hun Loopbaan

Ambitieuze vrouwen en Loopbaan

De tijd dat vrouwen alleen maar achter het aanrecht stonden is (gelukkig!) al lang verleden tijd. Vrouwenemancipatie heeft enorme sprongen gemaakt en who run the world? GIRLS! Toch is het voor ambitieuze vrouwen niet altijd eenvoudig om het beste te halen uit hun carrière. Zo kan er nog altijd een negatief beeld bestaan bij collega’s en werkgevers over vrouwen in hoge functies of kan jouw eigen onzekerheid jouw carrière in de weg staan. De beste manier om het beste uit jouw carrière te halen, is door dit samen aan te pakken met een coach. Waarom dit een goede optie is voor ambitieuze vrouwen? Dat lees je in dit artikel.

Zelfkennis, groei en ontwikkeling

Ben je ambitieus en wil je het beste halen uit jouw carrière? Dan is het beste om te beginnen bij jezelf. Zelfkennis en weten wat jouw talenten en valkuilen zijn, is de beste start. Door te weten waar jij in straalt en waar jij nog kunt ontwikkelen, kan je helpen om verder te komen. Met een coachingstraject van DifferentCoaching begin je allereerst jezelf te (her)ontdekken. Wat zijn jouw sterke kanten en hoe kunnen deze bijdragen aan het beste vrouwelijk leiderschap dat je wellicht voor ogen hebt. Ben jij naast ambitieus ook een perfectionist? Probeer deze eigenschap dan juist in te zetten om het beste uit je werk te halen. Deze vorm van competentie coaching helpt je om het beste uit jezelf te halen.

Vrouwelijk leiderschap

Competentie coaching en performance coaching zijn cruciaal voor veel vrouwen die meer willen. Leer welke competenties jij hebt en leer tijdens de coachingssessies hoe je jouw werk performance kunt verbeteren. Je leert bijvoorbeeld meer over hoe je bepaalde situaties kunt aanpakken en betere communicatie vaardigheden.

Hulp en coaching

Als vrouw sta je er niet alleen voor als je de ladder van jouw loopbaan op wilt. Merk je dat je moeite hebt met het verwoorden van jouw ambities op het werk of kun je er maak niet tussen komen? Een coachingstraject bij Differentcoaching helpt ambitieuze vrouwen met het bereiken van hun doelen. Gericht op de competenties en de performance coaching leer je meer over jouw sterke eigenschappen, waar je in kunt ontwikkelen en hoe je jezelf beter kunt verwoorden.

Door meer zelfkennis en persoonlijke groei kun je al gauw een stuk hogerop komen. Zie coaching als een hulplijn voor persoonlijke groei en handvatten voor hoe je het beste uit jezelf kunt halen. Ben jij ambitieus en wil je het beste uit jouw loopbaancarrière halen? Blijf dan niet staan waar je staat, maar start coaching en kom voor jezelf en jouw vaardigheden op.

Verbeter jouw leiderschapsstijl!

Elke ondernemer of bedrijfsleider wil in staat zijn om de rol van leider op zich te nemen en die ook uit te stralen naar werknemers toe. Niet altijd een eenvoudige opdracht, want een goede leider zijn, daar komt heel wat bij kijken. Wil je je leiderschapsvaardigheden een niveau hoger tillen? Dan kunnen de volgende tips je zeker en vast helpen!

De beste tips voor beter leiden binnen je bedrijf

1. Biedt een luisterend oor

Een van de belangrijkste zaken bij het creëren van een goede leiderschapsstijl, is dat je luistert naar de mensen die je leidt. Door geïnteresseerd te zijn in hun gevoelens en problemen, creëer je een sterke vertrouwensband met die mensen – en dat is essentieel als je wil dat ze jou gaan zien als je leider!

2. Wees proactief

Vervolgens is het van belang dat je vooruit denkt als leider en dat je het heft in eigen handen neemt. Of het nu gaat om het doorvoeren van praktische veranderingen en aanpassingen in de bedrijfsruimte of het organiseren van activiteiten voor alle werknemers, zelf de handen uit de mouwen steken is een goede manier om het voortouw te nemen en een leidersfiguur te worden!

3. Vraag input van je werknemers

Dat wil echter niet zeggen dat je als leider alles zelf moet gaan doen. Integendeel, werknemers zullen zich zoveel meer verbonden met je voelen als je hen de kans geeft om zelf hun steentje bij te dragen. Bij het organiseren van activiteiten kan je de hulp van personeelsleden inschakelen of bijvoorbeeld een wekelijks comité plannen waarbij de wensen van werknemers uiteen worden gezet.

4. Vertrouw op professionele coaching

Een goed leiderschap vraagt in sommige gevallen om deskundige begeleiding. De juiste stijl van leiden ontwikkelen is altijd anders en zeker niet gemakkelijk. Doe je beroep op coaching of management coaching, dan krijg je allerhande tips en belangrijke factoren mee die je kunnen helpen om het beste te halen uit je rol als leider. Op die manier word je leiderschap efficiënter!

5. Doe zelf een bijdrage

Ten slotte is het essentieel dat je het verschil beseft tussen een leider en een baas. Een baas is iemand die bevelen uitdeelt en intussen zelf op zijn lauweren rust – terwijl een échte leider letterlijk leidt, maar zelf ook de handen uit de mouwen steekt. Zorg er dus voor dat je zo’n uitstraling hebt bij het organiseren van activiteiten of het leiden van je bedrijf. Als je aan je medewerkers toont dat je bereid bent om ook te streven naar een betere werkomgeving, dan zal de motivatie zoveel groter zijn!

Een doeltreffende leiderschapsstijl is goud waard!

Bovenstaande tips maken duidelijk dat een goede leiderschapsstijl ontwikkelen helemaal niet zo eenvoudig is. Toch kan het efficiënt gebeuren door rekening te houden met een aantal zaken. Beroep doen op management coaching, een goede relatie opbouwen met medewerkers en zelf te werk gaan in je bedrijf zijn al een goed begin als je je leiderschap een niveau hoger wil tillen en meer succes wil verkrijgen als bedrijf!

It’s the people, stupid!

Voldoening is een recht en geen privilege. Ieder van ons heeft het recht om voldoening te putten uit het werk dat hij doet, om ’s ochtends gemotiveerd naar zijn werk te gaan, om zich veilig te voelen op zijn werk en om naar huis terug te keren met het gevoel dat hij heeft bijgedragen aan iets wat groter is dan hijzelf. Mensen met een leidinggevende functie hebben de verantwoordelijkheid om een omgeving te creëren waarin professionals het gevoel hebben dat ze onderdeel zijn van iets groters dan zijzelf.

Onderzoekers van de Universiteit van Warwick hebben aangetoond dat gelukkigere werknemers maar liefst 12% productiever zijn dan gemiddeld. Terwijl ongelukkige werknemers zelfs 10% minder productief zijn. Onze hersenen werken beter als je je positief voelt, je wordt er namelijk slimmer en creatiever van en dus ook productiever (Shawn Anker, The Happiness Advantage).

Google bewijst dit in de praktijk. Het bedrijf investeert veel in de ondersteuning en tevredenheid van professionals. Dat begint met een werkomgeving met veel daglicht, en gratis maaltijden, maar zit verder ook dieper geworteld in het beleid van het bedrijf. Google gelooft dat professionals vertrouwen en autonomie verdienen en dat merken mensen op de werkvloer. Informatie is makkelijk toegankelijk, er wordt aandacht besteed aan ontwikkeling van professionals en meedenken en initiatief nemen wordt gestimuleerd. Dit werkt want Google heeft een productiviteit van 37% meer dan gemiddeld (Werk en Veiligheid, Arbo kennisplatform).

Begin met de kern, begin met Waarom

Mensen en organisaties die hun Waarom goed kennen (zoals bij Google) en daar ook naar handelen, hebben meer en duurzamer succes, roepen meer vertrouwen en loyaliteit op bij medewerkers en klanten en zijn toekomstgerichte en innovatiever dan hun concurrenten (Sinek, Start with Why). Het waarom van mensen en organisaties correspondeert namelijk met het middelste gedeelte van de hersenen, het Limbische brein. Het is verantwoordelijk voor gevoelens zoals vertrouwen en loyaliteit en het is de plek waar onze intuïtie vandaan komt.

Laat jouw organisatie ook draaien om de Mensen die er werken en ontdek continu samen met hen het Waarom van de organisatie en van talenten individueel. Hoe dit vervolgens in de organisatie te implementeren en Wat precies te doen wordt daarna vrijwel vanzelf duidelijk.

It’s the people, stupid! Lees verser op onze site over de thought leaders en influencers van Talent Development, Team performance en Inspirerend Leiderschap.

Waarom leiding geven aan voormalige collega’s zo moeilijk is

In veel leiderschapscarrières is het een van de belangrijkste kliffen die moeten worden omzeild: de promotie van teamlid naar teamchef. De verhoudingen veranderen sterker dan we ons soms realiseren. 5 tips.
Fragment van het discussieplatform van tijdschrift Viva: ‘Dag dames, Ik hoop dat jullie mij kunnen helpen! Over een paar weken krijg ik promotie en ga ik leiding geven aan mijn huidige collega’s. Nu vraag ik mij af of iemand hiermee ervaring heeft. Ik hoop dat jullie tips hebben want ik realiseer me dat zo’n andere rol best tricky kan zijn.’

Een van de antwoorden: ‘Ik heb ooit in zo’n situatie gezeten. Na een jaar waarin ik werd genegeerd als ik binnen kwam en iedereen goedemorgen wenste, overgeslagen werd bij koffierondjes, mijn verjaardagstraktatie werd afgezeken en mijn procedurewijzigingen eenzelfde lot beschoren waren, heb ik het bijltje er bij neergegooid. Mijn nachtrust was me liever dan de promotie.’ Een andere: ‘Ik heb een aantal keren meegemaakt dat een collega leidinggevende werd. Het heeft alle keren niet gewerkt. Je moet op een andere manier met collega’s omgaan, wat voor wrijving zorgt. Een erg negatief verhaal, maar ik wil je heel veel succes toewensen!’

60 procent faalt
De schrijfster van de laatste reactie wordt zeer bedankt: het werkt niet, maar ik wens je veel succes! Hoe dan ook, de zorgen die de vragenstelster uit, zijn terecht. Leiding geven aan voormalige collega’s is om verschillende redenen lastig. De mensen met wie je vertrouwelijk samenwerkte, moeten nu opdrachten van je aannemen. Soms zijn ze teleurgesteld omdat ze zelf hadden gedacht te worden gepromoveerd.

Voor de meeste managers is de stap van teamlid naar teamchef hun vuurdoop als leidinggevende, en het gaat lang niet altijd goed. Volgens een Amerikaanse studie faalt 60 procent van de nieuwe leidinggevenden in de eerste 24 maanden. Nu vaker dan ooit in projectteams wordt gewerkt, komt het steeds meer voor dat iemand van de ene op de andere dag zijn collega’s moet aansturen.

Relatedness als drijfveer
Deel van het probleem zijn de psychologische ‘drempels’ die de kersverse leiders in hun nieuwe rol tegenkomen. Volgens de hersenonderzoeker David Rock is relatedness – erbij willen horen – een van onze belangrijkste sociale drijfveren. Als we het gevoel hebben buitengesloten te worden, krijgen we een stressreactie. Wie als teamchef wordt aangesteld, kan merken dat de groep waar hij of zij lange tijd deel van uitmaakte, een minder open houding aanneemt.

Elke keer dat het team vrolijk zit te praten zonder jou erin te betrekken, komen stresshormonen vrij. In de woorden van Robert Sutton, hoogleraar aan Stanford University en auteur van Good Boss, Bad Boss: ‘Als je leidinggevende wordt, verandert de onderlinge relatie structureel, of je het leuk vindt of niet.’

Zelfverzekerd en competent
Wat ook verandert, zijn de onderlinge verwachtingen. Wie tot leidinggevende van zijn voormalige collega’s wordt gepromoveerd, wordt daarna anders door zijn omgeving geëvalueerd. Uit studies blijkt dat we leidinggevenden volgens andere maatstaven beoordelen dan niet-leidinggevenden. Onderzoekers denken dat het een gevolg is van onze impliciete ideeën over leiders: die worden verondersteld zelfverzekerd en competent te zijn. Pas gepromoveerde chefs worden van de ene op de andere dag verondersteld aan dat beeld te voldoen.

Tips leiding geven aan voormalige collega’s
Hoe vind je je weg in het mijnenveld van het aansturen van ex-collega’s? 5 tips.

#1. Gooi het open
Je kunt er niet omheen: de verhoudingen zullen soms ongemakkelijk zijn, van twee kanten. Doen of er niks aan de hand is, levert weinig op. Pas aangestelde leidinggevenden hebben soms de neiging hun onzekerheid weg te stoppen achter de uitstraling dat ze alles onder controle hebben. Daarmee zullen ze hun voormalige collega’s gegarandeerd van zich verwijderen. Als je durft te laten zien dat jij ook moeite met de nieuwe situatie hebt, geef je je collega’s de ruimte hun gevoelens te uiten. Daarmee wordt aan de nieuwe verhoudingen wennen een gezamenlijk project. Door ruimte te geven aan de wederzijdse gevoelens, communiceer je bovendien dat je de mening van je mensen serieus neemt. Teams waarin de teamleden zichzelf gehoord voelen, functioneren aantoonbaar beter, zoals verschillende studies hebben laten zien.

#2. Deel vertrouwen uit
Dat je tot voor kort onderdeel van het team uitmaakte, heeft ook voordelen. Je kent de collega’s goed en weet wat ze in hun mars hebben. Door taken aan ze te delegeren die bij ze passen, laat je zien dat je ze vertrouwt. Het gevoel zelf inhoud aan je werk te kunnen geven, komt de werknemersbetrokkenheid ten goede. In een studie van Deloitte werden teamleden vragen gesteld over hun werk. Teams waarvan de teamleden aangaven het werk te doen waar ze goed in waren, waren aanmerkelijk productiever. Ook op het gebied van de klanttevredenheid scoorden die teams beduidend hoger.

#3. Lead by example
Met het voorbeeld dat je geeft, bepaal je de sfeer en werkhouding. Voormalige collega’s die gefrustreerd zijn omdat ze vonden dat zíj in plaats van jou chef hadden moeten worden, hebben er eerder vrede mee als ze merken dat je je aanstelling met hard werken waarmaakt. Onderzoek laat zien dat als teamleiders een positieve instelling hebben, de teamleden niet alleen ook positiever, maar bovendien ook effectiever worden.

#4. Wees zonodig hard
Tegelijk baas zijn en vriend blijven lukt eenvoudig niet altijd. Als je voor zo’n keuze staat, moeten de belangen van het hele team zwaarder wegen dan de relatie met individuele teamleden. Soms blijven ex-collega’s ‘zuur’ vanwege jouw promotie, hoe vaak je het ook met ze bespreekt. Dan kan het moment komen om te stoppen met naar het verleden te kijken, en verder te gaan, wat kan betekenen dat je van de betreffende collega afscheid neemt. Je nieuwe rol houdt in dat jij en niemand anders verantwoordelijk bent voor het teamresultaat. Zoals Jim Collins’s in zijn klassieke boek Good to great aangaf, is een eigenschap van leiders die van good naar great gaan, dat ze: ‘first get the right people on the bus (and the wrong people off the bus)’.

#5. Ontspan
Probeer bij alle veranderingen ontspannen te blijven. Je bent niet voor niks als leider aangesteld: kennelijk ziet het hogere management een en ander in jou. Als je kunt ontspannen, straal je meer zelfvertrouwen uit. Mensen zullen iemand die zelfvertrouwen uitstraalt, eerder volgen.

Bron: MT.nl