Berichten

Hoe ontevreden ben jij met je work-lifebalans?

Het modewoord van het jaar: work-lifebalans. Niet moeilijk … want iedereen wil een perfect evenwicht vinden tussen het werk en het gezin. Maar daar slaagt lang niet iedereen in, want zo’n veertig procent van de werkende Vlamingen is ontevreden met die befaamde work-lifebalans.

Eerst je werk, pas dan ontspanning? Je bent zeker niet alleen. Het is ook niet altijd makkelijk om na een lange werkdag nog tijd en energie te vinden om met het gezin op stap te gaan, een uurtje te gaan sporten of te genieten van een goed boek of een spannende film. Kortom: het is niet eenvoudig om het perfecte evenwicht te vinden tussen het werk en je privéleven.

En dat is ook helemaal niet zo gek. Uit een studie – in opdracht van de scale-up Hallelujah –blijkt dat veertig procent van de werkende Vlamingen niet tevreden is met de work-lifebalans. Sterker nog: slechts één op zes medewerkers voelt zich écht gelukkig op het werk. Voor het onderzoek heeft Hallelujah 1.000 beroepsactieve Vlamingen ondervraagd.

Goed nieuws

Maar er is natuurlijk ook goed nieuws! Want één op de vier werkende Vlamingen is namelijk heel blij met de relatie die ze hebben met collega’s. Vriendelijk, behulpzaam, betrouwbaar, teamplayers, vlotte babbelaars, allemaal eigenschappen die vaak erg gewaardeerd worden.

En er is meer. Eén op drie voelt zich een echte ambassadeur van de werkplek, en hij of zij is ook echt fier op het bedrijf en de werkgever.

Het grootste geluk

De grootste factor die ervoor zorgt dat je gelukkig bent op je werk? Dat is het flexwerken. Dat wil zeggen dat je niet per se op kantoor moet zijn, maar je wel nog steeds betrokken bent in het team. Flexwerkers scoren 4,11 op 5 op de geluksmeter, terwijl mensen met volledig vaste werktijden ‘maar’ 3,67 scoren. Ook op gebied van betrokkenheid en engagement scoren flexwerkers net iets hoger.

Ook leuk om te weten:

  • 60% is blij met de hoeveelheid vertrouwen onder de collega’s.
  • Millennials verschillen verrassend weinig met oudere collega’s. Ze hebben een klein beetje meer ‘fun’ op het werk, maar zijn even betrokken, geëngageerd, happy…
  • Medewerkers die hun werkruimte delen met veel collega’s (de zogenaamde landschapskantoren) zijn het minst blij met hun werkcontext. Ze ervaren significant minder autonomie.
  • Medewerkers die een werkruimte voor zichzelf alleen hebben, zijn daarentegen het meest tevreden op het werk.

Bron: Jobat.be

Hoe jij je eigen geluk op het werk saboteert

Wanneer je niet meer gelukkig bent op je werk, heb je verschillende mogelijkheden: je kan erover klagen, er een oplossing voor zoeken, of iets nieuw proberen vinden. Drie mooie opties, maar wat je ook doet, de volgende zaken vermijd je best.

De “het kan me niet schelen”-attitude

Het is moeilijk om enthousiast en betrokken te blijven bij een job die je niet leuk vindt, dat is begrijpelijk. Het is ook niet nodig om te doen alsof je iets graag doet, als je de situatie echt niet meer kan uitstaan, maar… Blijf wel respectvol. Dat jij ergens in vastloopt, betekent niet dat dit voor jouw collega’s ook het geval is. Zorg dus dat je hen niet frustreert of onderbreekt bij hun werk. Kom bijvoorbeeld geen half uur te laat binnen slenteren met je koptelefoon zo luid dat iedereen kan meeluisteren.

Nog zoiets dat je eigen geluk in de weg staat, is het volledig via je mailbox communiceren. Als je bij een taak of project uitsluitend via mail overlegt, waarbij ‘je wel zal zien of het op tijd afgeraakt of niet’, zit het fout. Dit heeft niet alleen effect op de productiviteit, de resultaten en efficiëntie van je collega’s, maar uiteindelijk ook op die van jou. Bel, ga praten, maar laat het niet enkel en alleen van je mailbox afhangen.

En vergeet niet: de mensen die bij jou op bureau zitten, zijn ook de mensen die in de toekomst je referenties zullen zijn. Een goede nieuwe job vinden, kan dus wel eens van hen afhankelijk zijn. Daarbovenop is het waarschijnlijk niet hun fout dat jij je job niet meer graag doet, dus waarom hen dan last bezorgen?

Een nieuwe job zoeken? Dat kan later

Na een slopende werkdag vol irritaties en taken die je niet graag doet, kom je waarschijnlijk thuis met weinig zin om nog iets te doen. Je bent moe en na zo’n dag heb je niet meer de fut om nog op zoek te gaan naar een nieuwe job, logisch. Zaken doen die je niet graag doet is vermoeiend, maar niemand gaat het voor jou beginnen doen. Als je verandering wil, zal je het zelf moeten teweegbrengen, of je gaat voor altijd in je huidige situatie vast blijven zitten.

Een tip om dit beter aan te pakken? Zet het zoeken naar je droomjob op vaste momenten in je agenda. Door dit op regelmatige momenten in te plannen, creëer je structuur en zorg je dat het een beetje routine wordt. Als je dan regelmatig je CV en een motivatiebrief kan versturen, werkt dit zelfs aanmoedigend. Weer iets dat je van je to-dolijst kan schrappen!

Edelmoedig opkroppen

Je probeert goed te doen door niemand lastig te vallen met je frustraties en bezorgdheden, maar jammer genoeg is dat geen productieve aanpak. Er komt immers altijd een punt waarop alle frustraties er gaan uitkomen. Op dat moment zal je het ongetwijfeld op iemand (of iets) uitwerken, wat de situatie zeker niet ten goede zal komen.

Je wint er ook absoluut niets bij door alles zelf te willen oplossen. Vertel aan goede vrienden of familie waar je mee zit, vraag hen raad of advies. Misschien kunnen zij je wel verder helpen. Nee, je valt hen hiermee niet lastig, vaak hebben ze toch al door dat het niet zo goed met je gaat als je zelf beweert. En maak je geen zorgen, als ze niet meer weten wat zeggen of als ze het toch beu gehoord raken, zullen ze het wel duidelijk maken. Je ziet, je hebt je geluk wel degelijk zelf in handen.

Bron: Jobat.be

May all guests who enter, leave as friends..

Sales 5.0: ‘Nu nog verkoper, straks curator’

The network always wins: een van de grondbeginselen van het Gentse inspiratiebedrijf nexxworks, bekend van boeken en mediaoptredens van digitale goeroes Steven van Belleghem en Peter Hinssen. Jobat vroeg partner, keynote speaker en sales- en marketingspecialist Rik Vera naar de toekomst van sales en marketing. Wat zijn de gevolgen voor jouw salesjob?

Rik Vera brengt op zijn beurt een boek uit: Managers the Day After Tomorrow. Over alternatieve businessmodellen die consumenten van traditionele merken inpalmen. “Uber richt zich op de zogenaamde oververzadigde taxibusiness – én snoept klanten af. Technologie is de basis van die hyperverbonden wereld, waarin consumenten elkaar massaal meetrekken. Je bestaande traditionele businessmodel digitaliseren helpt niet meer. Je consument leeft nu al in die nieuwe wereld.” Hoe ziet die eruit?

1. Van bezit naar gebruik

“Een parkeerbedrijf kun je ‘digitaliseren’”, zegt Rik Vera. “Dan parkeer je lekker vlot met een gps, je hebt een klantvriendelijk registratiesysteem … mooi, heel erg 2.0. Maar je kunt ook investeren in de toekomst van mobiliteit. ACES staat voor Autonoom-Connected-Electrical-Shared. Van bezit naar gebruik dus. Maak plannen voor een slim elektrisch autodeelsysteem. Want alléén mobility as a service, gebaseerd op technologie biedt je het voordeel van exponentiële groei. Een geautomatiseerde parkeergarage niet. Die is niet future proof, oplaadpunten voor elektrische auto’s wel.”

2. Data, data, data

“Hoe meer data je hebt, hoe meer algoritmes je kunt ontwikkelen voor je business. Even terug de garage in: als ik een parkeergarage-uitbater was, zou ik mijn licht opsteken bij alle start-ups in Silicon Valley die bezig zijn met robots die auto’s automatisch opladen, schoonmaken, onderhouden én de algoritmes en apps ontwikkelen die dat allemaal doen. Data verzamelen vereist dat je opnieuw nadenkt over je hele business.” En dan verschijnt sales & marketing prominent in beeld.

3. Zend en ontvang

Connect to the many, engage to the individual is nu de boodschap. “Veel bedrijven houden vast aan een mix van 1-op-1-verkoop én massacommunicatie. In beide gevallen ben je als klant de passieve partner. ‘Met deze auto kun je de stadsjungle aan!’: wie gelooft dat nog? Via social media maakt iedereen deel uit van netwerken die je vertellen of die boodschap wel klopt. Maar jouw ‘customer 5.0’ is een individu dat je persoonlijk bereikt via een massa aan netwerken. Iedereen kent Tesla, Uber of Airbnb, maar daar heb je nog nooit een marketingboodschap van gezien. Authenticiteit en transparantie maken het verschil. Op voorwaarde dat je een glasheldere, authentieke waardencultuur hebt.”

4. Van hard naar soft

“Als nieuwe verkoper vul je aan waar digitaal tekortschiet. Je neemt een curatorfunctie op, met echtheid, empathie, creativiteit en passie. Harde verkoop en transacties worden minder belangrijk, maar de customer journey van je klant moet je door en door kennen. Een verkoper die het verknalt, is nu vaak de reden waarom iets niét verkoopt. Sales wordt gewoon één van de vele touchpoints rond de klant. Reken als werkgever je salesmedewerkers niet af op verkoopcijfers, wel op het wauw-gevoel dat hij genereert. Een klantendienst is pas goed als je klant er een goed gevoel aan overhoudt. Probeer niet de pen te verkopen, kom het levensverhaal van je klant te weten. De lengte van het gesprek doet er niet toe. Na jouw geslaagde curatoractie doet je klant de rest en wordt hij in zijn eentje een heel marketing- en salesafdeling.”

5. So what’s the deal?

“Schoenen Torfs is een mooi voorbeeld van hoe het moet qua winkelervaring en waardencultuur. Zeker in retail een knalprestatie. Werkgevers moeten hun salesmensen op andere manieren beoordelen dan de target. Vertelt je klant overal hoe bijzonder zijn shopervaring wel niet was? Zonder files, tijdverlies of ergernis? Ook al kwam hij zonder aankoop buiten? Dan bén je er. Misschien moeten we zelfs van de naam sales af. Dan pas ben je als organisatie klaar voor de nieuwe wereld.”

Bron: Jobat.be

Dag van de Loopbaan 2014

Dag van de Loopbaan op 27 September!

Different Coaching neemt deel als de inspirerende loopbaanpartner voor hoogopgeleid ambitieus Nederland, met een kantoor in het hartje van Eindhoven.

Laat een professionele Career Check uitvoeren, informeer jezelf over mogelijke Loopbaan trajecten of Management & Executive Coaching en meld je aan op de site van Different Coaching via het contactformulier!
Of kies 5611 KN (voor Different Coaching) als postcode op de site van de Dag van de Loopbaan.

Attendeer ook anderen op de Dag van de Loopbaan!
De Dag van de Loopbaan wordt georganiseerd in samenwerking met branchevereniging Noloc.

dag van de loopbaan

Weten wat je wilt

Weten wat je wilt is één, lef om het te gaan doen is vaak stap twee. Want, wat als je al heel lang weet dat je iets wilt, maar denkt: dat kan vast niet / dat vinden ‘ze’ vast raar?

Wat doe jij als een vmbo’er tegen je zegt dat hij advocaat wil worden? Leg je dan uit dat een advocaat rechten gestudeerd heeft aan een universiteit ,dat dus minimaal een vwo-diploma vereist is? Is deze jongen te eenvoudig, te dom en ongeschikt? Moet hij het niet te hoog in de bol hebben? ‘Als je voor een dubbeltje geboren bent dan word je nooit een kwartje!’?

Voor de zomervakantie begeleidde ik een jongere die net haar hbo-opleiding had afgerond en wel graag een universitaire opleiding wilde volgen. Ze had al een lange weg afgelegd. Na het vmbo deed ze een de opleiding SPW bij een ROC en stroomde door naar SPH. Nu is ze net in Leiden aan Politicologie begonnen. Niemand houdt haar tegen. De echte doorzetters, zijn dat niet vaak ook de uitblinkers?

Verlangen
Toen een jonge vrouw deze week tegen mij zei dat ze directeur wilde worden, moest ik moeite doen mijn emotie onder controle te houden. Ik had haar namelijk nog nooit met zoveel verlangen in haar stem iets horen zeggen. Ze doet het goed in de baan waarmee ze nu haar geld verdient. In de jaren dat ze er werkt heeft ze zich ontwikkeld en opgewerkt van vakantiehulpje tot leidinggevende. De baan kwam op haar pad en als ze op de ingeslagen weg doorgaat, komt ze vast ergens. Maar blijkbaar is ze er niet meer zeker van of ze dat ‘ergens’ wil bereiken. Ik denk trouwens dat ze ervoor geknipt is een eigen bedrijf op te zetten: stevig in postuur en persoonlijkheid, praktisch ingesteld en eraan gewend dat men naar haar luistert. Wat zij in haar hoofd heeft…

We hebben het er even over gehad, over wat haar tegenhoudt en wat haar drijft. En ja, ze stond na ons gesprek op met een twinkeling in haar ogen, liep mijn kantoor uit alsof ze een last achter zich liet.

Een goed gesprek van een paar minuten kan je op een spoor zetten. Op dat spoor blijven kost wellicht meer tijd en misschien een paar vervolggesprekken. Ik weet uit eigen ervaring dat dat een goede investering is en soms onontbeerlijk om te vinden wat je zoekt.

Ontdek wie je bent, inventariseer wat je kwaliteiten en mogelijkheden zijn en praat over wat je wilt. Loopbaanoriëntatie in een notendop.

 

 

Feiten over Outplacement en Loopbaanadvies

Different Coaching biedt verschillende trajecten aan. Twee daarvan zijn outplacement en loopbaanadvies. De vraag die we nog wel eens krijgen is: wat is het nu het verschil tussen die twee? In dit artikel gaat het over de verschillen en overeenkomsten tussen de twee verschillende soorten begeleiding.

Loopbaanadvies

Laten we beginnen met loopbaanadvies. Loopbaanadviestrajecten worden voor verschillende vragen ingezet:

  • De werknemer heeft een baan, presteert daar ook goed en wil weten welke ontwikkelmogelijkheden er nog zijn.  In dit soort adviestrajecten kijken we naar de capaciteiten, de minder goed ontwikkelde punten, het lerende vermogen en natuurlijk naar de kansen. Daarbij kijken we altijd binnen en buiten de organisatie.
  • De werknemer heeft een baan en heeft het daar niet naar zijn zin. Dit is vaak (een variatie op) de vraag: “Welke baan is geschikt voor mij?”. Ook hier kijken we naar de kennis en de kunde, de krachten en de kansen binnen de arbeidsmarkt. Dit zijn over het algemeen betrekkelijk korte trajecten (ongeveer 3 gesprekken).
  • Loopbaanadviesgesprekken kunnen ook gaan over de huidige baan. In dat geval zit men goed op zijn plek en er zijn voldoende ontwikkelingsmogelijkheden. De vraag concentreert zich dan meestal rond vraagstukken over stress en de scheiding tussen werk en privé.

Nu we weten welke soorten loopbaanadviestrajecten er zijn, kunnen we kijken naar de overeenkomsten en verschillen tussen deze soort trajecten en outplacementtrajecten.

Outplacement

Het grote verschil tussen outplacement en loopbaanadvies is dat er bij outplacement vaak sprake is van (naderend) ontslag.

Dat betekent dat het altijd gaat over een verandering van werkkring. Bij een outplacementtraject is er dan ook meer aandacht voor de praktische problemen die er bij het solliciteren kunnen spelen. Denk daarbij aan het schrijven van een goede brief, netwerken, inzetten van social media en dergelijke.

Dat outplacementtrajecten volgen op ontslag , heeft ook een implicatie voor de eerste gesprekken. In loopbaanadviesgesprekken is er meestal sprake van enthousiaste, gemotiveerde kandidaten. In outplacementtrajecten is men begrijpelijkerwijs in eerste instantie minder enthousiast. Het heeft vaak even wat tijd nodig voordat men de periode van “rouw” voorbij is en weer kan uitkijken naar een nieuwe functie.

De vraag: “Welke baan past bij mij?” komt in outplacementtrajecten vaak ook aan de orde. Simpelweg omdat je meer kans maakt als je solliciteert op een baan die goed bij je past. Daarnaast is het gemakkelijker om een sollicitatiegesprek te voeren als je precies weet wat je sterke en minder sterke punten zijn.

Tot slot zijn outplacementtrajecten vaak langdurig van aard. Zeker voor oudere werknemers kan het even duren voordat men weer een nieuwe baan gevonden heeft. Het komt dan ook regelmatig voor dat outplacementtrajecten voor een heel jaar ingekocht worden.  In die tijd wordt de werknemer constant begeleid bij het zoeken naar een baan. Het werk namelijk het best wanneer het zoeken naar een baan gezien wordt als een baan op zichzelf waaraan dus ook gerust veertig uur per week besteed mag worden.

Samenvattend

Loopbaanadviestrajecten en outplacementtrajecten liggen in elkaars verlengde. Ze gaan allebei over het werk, maar de insteek verschilt. Outplacement wordt meestal ingezet wanneer men gedwongen wordt om te veranderen van werkkring, terwijl loopbaanadvies meestal op eigen initiatief is. Dat heeft allerlei gevolgen die hier boven beschreven zijn.

Is het je nog steeds niet helemaal helder wat het verschil is tussen loopbaanadvies en outplacement? Neem dan gerust even contact op om te bespreken welke vraag je hebt. Welk etiket je er aan hangt is tenslotte ondergeschikt aan het feit dat je gewoon geholpen wilt worden.

 

Loopbaan en continue verandering

Moderne werknemer moet openstaan voor verandering

Er wordt steeds meer verwacht van werknemers. Ze moeten specialistisch zijn, multi-inzetbaar en openstaan voor verandering. Dat blijkt uit het RED Report 2014, het jaarlijkse arbeidsmarktonderzoek van Tempo-Team. ‘En men hoeft niet te wachten totdat de manager ze hiervoor uitnodigt’, aldus Aad van der Werf, manager Market Intelligence bij Tempo-Team. ‘De moderne werknemer heeft namelijk ook een eigen verantwoordelijk om deze kennisverrijking en brede oriëntatie op te zoeken.’

Als gevolg van de snelle maatschappelijke ontwikkelingen verwacht meer dan de helft van de werkgevers een stijgende vraag naar specialisten. Tegelijk vindt een meerderheid van de werkgevers het ook belangrijk dat werknemers multi-inzetbaar zijn en openstaan voor verandering.

Specialistisch en een open blik
Dat vraagt van huidige werknemers dat ze zich sterk ontwikkelen binnen één specifiek vakgebied, maar wel vanuit een multidisciplinaire visie. ‘Vroeger was je een specialist óf een generalist. Maar dat is dus niet meer wat werkgevers zoeken’, aldus Van der Werf. ‘De arbeidsmarkt verandert voortdurend en de digitale ontwikkelingen gaan razendsnel.
Daarom moeten werknemers, naast hun specialistische kennis, een open blik houden voor wat er om hun heen gebeurt. Interactie met andere afdelingen binnen het bedrijf en oog voor externe veranderingen is essentieel om innovatief en bij de tijd te blijven.’

Leeromgeving
Voor werkgevers ligt er een belangrijke taak om de juiste leeromgeving te creëren en specialisten de ruimte te bieden hun blikveld breed te houden. Dit vraagt om een andere organisatie van opleiden en kennis delen bij de bedrijven. Werknemers moeten gestimuleerd worden om mee te draaien bij projecten van andere afdelingen, zodat ze zich niet alleen op eigen werkzaamheden focussen.

Extern Advies

Bureau Different Coaching ondersteunt organisaties en werknemers bij continue veranderingen. Wij onderscheiden ons in de markt door een bijzonder hoge succesrate bij al onze opdrachten.

Lees verder hoe wij dit doen..

 

Tips & Tricks bij een functioneringsgesprek

Tips voor verbeteren functioneringsgesprek

Hoe ga je een moeilijk gesprek aan?
Je hebt binnenkort de afspraak met je leidinggevende voor jouw functioneringsgesprek. Wellicht krijg je dingen te horen die jij moeilijk vindt. Kortom een situatie waarin je een moeilijk gesprek aangaat. Hoe ga je daarmee om? Bereid je je voor of laat je alles liever op je af komen? Probeer je jouw standpunt duidelijk te maken of verlies je jezelf snel in een discussie? Op het werk wordt het functioneringsgesprek ook vaak als een moeilijk gesprek ervaren. Zie jij hier tegenop? Onderstaande loopbaantips kunnen jou wellicht helpen.

Voorbereiding op je functioneringsgesprek
Een goede voorbereiding is het halve werk. Zelfs de meest zelfverzekerde persoon heeft hier baat bij. Door van te voren al stil te staan bij dat wat komen gaat, tref je als het ware mentale voorbereiding. Zo voorkom je het gevoel dat je met mond vol tanden tegenover jouw leidinggevende zit. Probeer zelf na te gaan hoe het afgelopen (half) jaar gegaan is. Waar ben je trots op? Wat voor handelingen zouden beter kunnen? Op deze manier anticipeer je bepaalde vragen en opmerkingen, waarop je dan eenvoudiger antwoord kan geven. Schrijf van te voren bepaalde gedachten of vragen op, zodat je deze erbij kunt pakken als je het even niet meer weet.
Goed luisteren, ontdek de antwoorden en verbeterpunten.

Uiteraard zal jouw leidinggevende diverse vragen stellen om jouw mening en ervaringen te horen. Probeer goed naar de vragen te luisteren. Wat wil hij of zij graag van je horen? Alleen door goed te luisteren kun je het gewenste antwoord geven. Vaak worden allerlei minder relevante zaken aangehaald doordat de vraag in eerste instantie niet goed begrepen wordt. Je hoeft tijdens het functioneringsgesprek niet de hele tijd aan het woord te zijn. Tussen de vraag- en antwoordmomenten door, zal jouw leidinggevende ook met advies komen. Let dan goed op, hier zitten vaak verbeterpunten in.

Rust bewaren tijdens het functioneringsgesprek
Rustig blijven is best moeilijk als je zenuwachtig bent. Toch is het voor een goed verloop van het functioneringsgesprek van belang dat je de rust probeert te bewaren. Dit voorkomt dat je onnodig begint te ratelen als een vraag wordt gesteld of dat je door de zenuwen de oorspronkelijke vraag eigenlijk helemaal niet meekrijgt en daardoor dichtklapt. Het is heel normaal om even over een antwoord na te denken of te vragen of jouw leidinggevende de vraag herhaalt of toelicht. Als je te maken hebt met een goede baas, dan zal er geen tijdslimiet aan het gesprek zitten en kun je dus zonder druk de tijd nemen.

Zorg dat je pen en papier bij je hebt of vraag erom als je het door de zenuwen vergeten bent. Het is namelijk onmogelijk om alles wat besproken wordt exact te onthouden. Het is belangrijk om tijdens het gesprek aantekeningen te maken. Het beoordelingsformulier bevat namelijk vaak slechts kernwoorden en cijfers. Om aan jouw verbeterpunten te kunnen werken, is het noodzakelijk om de precieze beschrijving te weten. Neem niet genoegen met een korte opmerking, maar vraag door en schrijf op.

Lees hier hoe wij je verder kunnen helpen.