Berichten

Nieuw kantoor Different Coaching!

Different_Coaching_Parklaan

We breiden verder uit en verhuizen naar een nieuw kantoor! Je bent van harte welkom op deze iconische locatie in Eindhoven: de Parklaan. Kom je ook een kopje koffie drinken?

Feiten over Outplacement en Loopbaanadvies

Different Coaching biedt verschillende trajecten aan. Twee daarvan zijn outplacement en loopbaanadvies. De vraag die we nog wel eens krijgen is: wat is het nu het verschil tussen die twee? In dit artikel gaat het over de verschillen en overeenkomsten tussen de twee verschillende soorten begeleiding.

Loopbaanadvies

Laten we beginnen met loopbaanadvies. Loopbaanadviestrajecten worden voor verschillende vragen ingezet:

  • De werknemer heeft een baan, presteert daar ook goed en wil weten welke ontwikkelmogelijkheden er nog zijn.  In dit soort adviestrajecten kijken we naar de capaciteiten, de minder goed ontwikkelde punten, het lerende vermogen en natuurlijk naar de kansen. Daarbij kijken we altijd binnen en buiten de organisatie.
  • De werknemer heeft een baan en heeft het daar niet naar zijn zin. Dit is vaak (een variatie op) de vraag: “Welke baan is geschikt voor mij?”. Ook hier kijken we naar de kennis en de kunde, de krachten en de kansen binnen de arbeidsmarkt. Dit zijn over het algemeen betrekkelijk korte trajecten (ongeveer 3 gesprekken).
  • Loopbaanadviesgesprekken kunnen ook gaan over de huidige baan. In dat geval zit men goed op zijn plek en er zijn voldoende ontwikkelingsmogelijkheden. De vraag concentreert zich dan meestal rond vraagstukken over stress en de scheiding tussen werk en privé.

Nu we weten welke soorten loopbaanadviestrajecten er zijn, kunnen we kijken naar de overeenkomsten en verschillen tussen deze soort trajecten en outplacementtrajecten.

Outplacement

Het grote verschil tussen outplacement en loopbaanadvies is dat er bij outplacement vaak sprake is van (naderend) ontslag.

Dat betekent dat het altijd gaat over een verandering van werkkring. Bij een outplacementtraject is er dan ook meer aandacht voor de praktische problemen die er bij het solliciteren kunnen spelen. Denk daarbij aan het schrijven van een goede brief, netwerken, inzetten van social media en dergelijke.

Dat outplacementtrajecten volgen op ontslag , heeft ook een implicatie voor de eerste gesprekken. In loopbaanadviesgesprekken is er meestal sprake van enthousiaste, gemotiveerde kandidaten. In outplacementtrajecten is men begrijpelijkerwijs in eerste instantie minder enthousiast. Het heeft vaak even wat tijd nodig voordat men de periode van “rouw” voorbij is en weer kan uitkijken naar een nieuwe functie.

De vraag: “Welke baan past bij mij?” komt in outplacementtrajecten vaak ook aan de orde. Simpelweg omdat je meer kans maakt als je solliciteert op een baan die goed bij je past. Daarnaast is het gemakkelijker om een sollicitatiegesprek te voeren als je precies weet wat je sterke en minder sterke punten zijn.

Tot slot zijn outplacementtrajecten vaak langdurig van aard. Zeker voor oudere werknemers kan het even duren voordat men weer een nieuwe baan gevonden heeft. Het komt dan ook regelmatig voor dat outplacementtrajecten voor een heel jaar ingekocht worden.  In die tijd wordt de werknemer constant begeleid bij het zoeken naar een baan. Het werk namelijk het best wanneer het zoeken naar een baan gezien wordt als een baan op zichzelf waaraan dus ook gerust veertig uur per week besteed mag worden.

Samenvattend

Loopbaanadviestrajecten en outplacementtrajecten liggen in elkaars verlengde. Ze gaan allebei over het werk, maar de insteek verschilt. Outplacement wordt meestal ingezet wanneer men gedwongen wordt om te veranderen van werkkring, terwijl loopbaanadvies meestal op eigen initiatief is. Dat heeft allerlei gevolgen die hier boven beschreven zijn.

Is het je nog steeds niet helemaal helder wat het verschil is tussen loopbaanadvies en outplacement? Neem dan gerust even contact op om te bespreken welke vraag je hebt. Welk etiket je er aan hangt is tenslotte ondergeschikt aan het feit dat je gewoon geholpen wilt worden.

 

Loopbaan en continue verandering

Moderne werknemer moet openstaan voor verandering

Er wordt steeds meer verwacht van werknemers. Ze moeten specialistisch zijn, multi-inzetbaar en openstaan voor verandering. Dat blijkt uit het RED Report 2014, het jaarlijkse arbeidsmarktonderzoek van Tempo-Team. ‘En men hoeft niet te wachten totdat de manager ze hiervoor uitnodigt’, aldus Aad van der Werf, manager Market Intelligence bij Tempo-Team. ‘De moderne werknemer heeft namelijk ook een eigen verantwoordelijk om deze kennisverrijking en brede oriëntatie op te zoeken.’

Als gevolg van de snelle maatschappelijke ontwikkelingen verwacht meer dan de helft van de werkgevers een stijgende vraag naar specialisten. Tegelijk vindt een meerderheid van de werkgevers het ook belangrijk dat werknemers multi-inzetbaar zijn en openstaan voor verandering.

Specialistisch en een open blik
Dat vraagt van huidige werknemers dat ze zich sterk ontwikkelen binnen één specifiek vakgebied, maar wel vanuit een multidisciplinaire visie. ‘Vroeger was je een specialist óf een generalist. Maar dat is dus niet meer wat werkgevers zoeken’, aldus Van der Werf. ‘De arbeidsmarkt verandert voortdurend en de digitale ontwikkelingen gaan razendsnel.
Daarom moeten werknemers, naast hun specialistische kennis, een open blik houden voor wat er om hun heen gebeurt. Interactie met andere afdelingen binnen het bedrijf en oog voor externe veranderingen is essentieel om innovatief en bij de tijd te blijven.’

Leeromgeving
Voor werkgevers ligt er een belangrijke taak om de juiste leeromgeving te creëren en specialisten de ruimte te bieden hun blikveld breed te houden. Dit vraagt om een andere organisatie van opleiden en kennis delen bij de bedrijven. Werknemers moeten gestimuleerd worden om mee te draaien bij projecten van andere afdelingen, zodat ze zich niet alleen op eigen werkzaamheden focussen.

Extern Advies

Bureau Different Coaching ondersteunt organisaties en werknemers bij continue veranderingen. Wij onderscheiden ons in de markt door een bijzonder hoge succesrate bij al onze opdrachten.

Lees verder hoe wij dit doen..

 

Tips & Tricks bij een functioneringsgesprek

Tips voor verbeteren functioneringsgesprek

Hoe ga je een moeilijk gesprek aan?
Je hebt binnenkort de afspraak met je leidinggevende voor jouw functioneringsgesprek. Wellicht krijg je dingen te horen die jij moeilijk vindt. Kortom een situatie waarin je een moeilijk gesprek aangaat. Hoe ga je daarmee om? Bereid je je voor of laat je alles liever op je af komen? Probeer je jouw standpunt duidelijk te maken of verlies je jezelf snel in een discussie? Op het werk wordt het functioneringsgesprek ook vaak als een moeilijk gesprek ervaren. Zie jij hier tegenop? Onderstaande loopbaantips kunnen jou wellicht helpen.

Voorbereiding op je functioneringsgesprek
Een goede voorbereiding is het halve werk. Zelfs de meest zelfverzekerde persoon heeft hier baat bij. Door van te voren al stil te staan bij dat wat komen gaat, tref je als het ware mentale voorbereiding. Zo voorkom je het gevoel dat je met mond vol tanden tegenover jouw leidinggevende zit. Probeer zelf na te gaan hoe het afgelopen (half) jaar gegaan is. Waar ben je trots op? Wat voor handelingen zouden beter kunnen? Op deze manier anticipeer je bepaalde vragen en opmerkingen, waarop je dan eenvoudiger antwoord kan geven. Schrijf van te voren bepaalde gedachten of vragen op, zodat je deze erbij kunt pakken als je het even niet meer weet.
Goed luisteren, ontdek de antwoorden en verbeterpunten.

Uiteraard zal jouw leidinggevende diverse vragen stellen om jouw mening en ervaringen te horen. Probeer goed naar de vragen te luisteren. Wat wil hij of zij graag van je horen? Alleen door goed te luisteren kun je het gewenste antwoord geven. Vaak worden allerlei minder relevante zaken aangehaald doordat de vraag in eerste instantie niet goed begrepen wordt. Je hoeft tijdens het functioneringsgesprek niet de hele tijd aan het woord te zijn. Tussen de vraag- en antwoordmomenten door, zal jouw leidinggevende ook met advies komen. Let dan goed op, hier zitten vaak verbeterpunten in.

Rust bewaren tijdens het functioneringsgesprek
Rustig blijven is best moeilijk als je zenuwachtig bent. Toch is het voor een goed verloop van het functioneringsgesprek van belang dat je de rust probeert te bewaren. Dit voorkomt dat je onnodig begint te ratelen als een vraag wordt gesteld of dat je door de zenuwen de oorspronkelijke vraag eigenlijk helemaal niet meekrijgt en daardoor dichtklapt. Het is heel normaal om even over een antwoord na te denken of te vragen of jouw leidinggevende de vraag herhaalt of toelicht. Als je te maken hebt met een goede baas, dan zal er geen tijdslimiet aan het gesprek zitten en kun je dus zonder druk de tijd nemen.

Zorg dat je pen en papier bij je hebt of vraag erom als je het door de zenuwen vergeten bent. Het is namelijk onmogelijk om alles wat besproken wordt exact te onthouden. Het is belangrijk om tijdens het gesprek aantekeningen te maken. Het beoordelingsformulier bevat namelijk vaak slechts kernwoorden en cijfers. Om aan jouw verbeterpunten te kunnen werken, is het noodzakelijk om de precieze beschrijving te weten. Neem niet genoegen met een korte opmerking, maar vraag door en schrijf op.

Lees hier hoe wij je verder kunnen helpen.

 

Carrière volgens Different Coaching!

Carrière

Je wilt meer: leuker werk, meer verantwoordelijkheid, meer uitdaging, een hoger salaris, meer status, leidinggeven, jezelf ontwikkelen. Het geheim van een geslaagde carrière? Ken je sterke punten, weet wat je wilt en ga ervoor!

Solliciteren

Je bent op zoek naar (nieuw) werk. Tijd om je handen uit de mouwen te steken! Een pakkende sollicitatiebrief, een overzichtelijk cv, maar ook de juiste houding tijdens een gesprek zijn essentieel in het sollicitatieproces. Solliciteren doe je zorgvuldig en gestructureerd.

De volgende onderwerpen kunnen aan bod komen bij een Loopbaanadviseur:

In tien stappen naar een baan – Oriënteren op de arbeidsmarkt  – Op banenjacht – Sollicitatiebrief en cv – Uitdagingen – Overtuigen met je profiel –  Sollicitatiegesprekken voeren – Onderzoeken – Afronden sollicitatieprocedure – Solliciteren op een interne vacature – Sollicitatiecode: spelregels van de sollicitatieprocedure – Internationaal carrière maken

Zelfmarketing

Bekijk jezelf eens als een product op de arbeidsmarkt. Gebruik inzichten uit de marketing om jezelf te promoten.

De volgende onderwerpen kunnen aan bod komen bij Personal Branding, in sessie met een Loopbaanadviseur:

Marketing en carrière – Elevator pitch – Salaris – Kleren maken de man én vrouw – Personal branding

Onderzoek jezelf

Wat kan ik? Wat wil ik? Hoe bereik ik dat? … dat zijn de kernvragen bij het maken van carrièrekeuzes.

De onderwerpen:

Over vijf jaar wil ik … – Persoonlijke SWOT-analyse – Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) – Flow in je werk – Gezond carrière maken – Het wordt tijd een andere baan te zoeken als … – Carrièreswitch – Beroepskeuzetest

Kom je zelf niet uit de vragen wat je wil en wat je kan? Investeer dan in een professionele loopbaanadviseur die jou begeleidt in je zoektocht.

Lees hier wat Different Coaching voor je kan betekenen.

Wat houd je tegen?

Heb je ooit een geweldig idee gehad waar je niet naar hebt gehandeld? Natuurlijk heb je dat. Ik bedoel ook niets bijzonders. Niets wereldschokkends. Gewoon een gewoon ouderwets goed idee dat je meer geld zou hebben verdiend. Maar je ging er niet op vooruit.

Ach ja.

Ik heb een vriend die ik James zal noemen. James is een onafhankelijke managementconsulent en een diep, creatief denker. Ik heb veel respect voor zijn vaardigheden om zijn klanten te begrijpen en unieke oplossingen voor hen te ontwikkelen. Maar hij is niet erg succesvol. Zijn bedrijf is goed, maar nauwelijks booming – en zeker niet waar hij zegt dat hij zou willen dat het is. Hij werkt met interessante mensen – gewoon nooit genoeg van hen. En afgezien van het vragen van verwijzingen, doet hij niets om zijn algehele praktijk te vergroten.

Het grappige is dat deze man meer briljante ideeën heeft over hoe hij zijn bedrijf kan opbouwen dan wie ik ook ken. Het probleem is dat hij er geen implementeert. James is slechts een van die mensen die stopt voordat hij ooit begint.

Tot zover James. En jij dan?

Heb je meer ideeën dan actiestappen? Waarom ga je niet gewoon aan de slag?

Ik kom dit probleem vaak tegen bij mensen die veel goede ideeën hebben over wat ze vervolgens moeten doen, maar die nooit worden geïmplementeerd. En ze willen weten waarom.

Heb je nagedacht over wat je weerhoudt om te handelen naar ideeën of programma’s die rijke beloningen kunnen opleveren?

Dat heb ik gedaan en ik denk dat er verschillende eenvoudige redenen zijn.

1. Gebrek aan een inspirerend, motiverend doel

Waarom zouden we iets doen? Waarom inderdaad! Dat missende waarom wordt doel genoemd. Zonder een sterk doel nemen de dringende dingen het over. De rinkelende telefoon neemt het over. “You’ve Got Mail” neemt het over. De klop op de deur neemt het over. Inertia neemt het over.

In de natuurkunde leren we dat er extra energie nodig is om vrij te worden van traagheid. Een krachtig doel voegt die energie toe. Energie die uw acties organiseert en de belangrijke dingen naar voren brengt. Om te ontsnappen aan de traagheid van je huidige routine, heb je een inspirerend doel nodig.

2. Geen duidelijk zicht

Stel je voor dat je op een kruising met zes richtingen in een mist zo dik bent dat je geen enkel oriëntatiepunt kunt zien. Je kunt zelfs de verkeersborden niet lezen. Welke kant ga je op? Als je een richting kiest, zult je er zeker van zijn dat je eropuit trekt, of ga je langzaam verder, in de hoop dat de mist een beetje verdwijnt voordat je het tempo opvoert?

Iedereen wil ergens heen – tenminste, iedereen in het bedrijfsleven doet dat. Maar zonder een duidelijke visie kun je niet zien waar je naartoe wilt. En als je het niet ziet, zul je niet agressief en zelfverzekerd een koers volgen – wat het ook is – wel? Dus zelfs als je een plan maakt om je ergens naartoe te brengen, zul je het waarschijnlijk niet uitvoeren. Althans niet snel.

3. Niet bereid om offers te brengen of het werk te doen

Je hebt al meer dan genoeg te doen en alles wat je aanneemt, betekent dat er iets opzij moet worden gezet. Opoffering betekent iets van waarde opgeven voor iets van nog grotere waarde. Wat betekent dat er iets waardevollers is om op te offeren. En je hebt niet duidelijk gemaakt wat dat ‘iets’ is. Of misschien weet je niet zeker of het het waard is.

In dezelfde categorie plaatste ik: het opgeven van vrije tijd, ontspanningstijd, speeltijd of wat dan ook. Maar het komt altijd neer op opoffering, en de grote vraag is, is het het waard. (Trouwens, ik pleit schuldig aan deze. Er zijn momenten dat ik het gevoel heb dat ik iets belangrijks te bereiken heb, ik vind het gewoon niet belangrijk genoeg om van de bank af te komen. Wat me in beweging zet is het reciteren van de litanie van doel: “Waarom vond ik het belangrijk? En wat zal er daardoor gebeuren? En waarom is DAT belangrijk? En zo verder.)

4. Gebrek aan geloof

Als je zeker weet dat iets zal werken, is er geen risico en zul je waarschijnlijk actie ondernemen. Aan de andere kant, als je onzeker bent – en de meeste dingen tot op zekere hoogte onzeker zijn – vraag je je af of het het risico waard is.

Dus wat geloof jij? Geloof je dat je acties vruchten zullen afwerpen of niet? Als je het niet zeker weet, hoeveel moeite zul je erin steken? Zal je aarzelen? Uitstellen? Talmen? Op halve snelheid gaan?

Of misschien ‘werkt’ het in iemands handen, maar je gelooft niet dat het in de jouwe zal werken. Met andere woorden, je hebt geen vertrouwen dat je het voor elkaar kunt krijgen en het risico is te groot.

Elk van deze problemen kan worden aangepakt door een krachtig doel te hebben – en een inspirerend doel om te bereiken. Wanneer deze sterk genoeg zijn, maken ze de potentiële beloning zoveel groter en veranderen ze de risico-beloningsverhouding ten gunste van actie.

5. Angst

Soms komt het neer op angst. Je hebt een visie en een doel, en je denkt dat de risico’s acceptabel zijn. Maar wat als het niet lukt? Dan wat? Dat is angst. Het zal niet werken zoals jij het wilt. Wat blijft er dan over? Of erger nog, het zal niet alleen niet werken, maar er zal ook iets ergs mee komen.

6. Al het andere

Je hebt gewoon andere dingen te doen. Zoals? Zoals het dagelijkse werk van het runnen van je bedrijf of het uitvoeren van uw werk. Je kunt het niet gewoon blijven opstapelen, toch?

Nee, dat kan niet. De vraag is, zijn de dingen die je al doet de moeite waard? Moet een deel ervan worden gedelegeerd? Moet een deel ervan worden gedumpt of op een laag pitje worden gezet?

Nogmaals, je moet afwegen wat je al doet tegen je doel en doelen. Als je bestaande actieset je daadwerkelijk naar je doelen drijft, hoef je niet meer te doen. Maar als je niet zeker in die richting beweegt, dan moet je dingen verschuiven en ruimte maken voor wat je wil.

Mogelijk moet je je prioriteiten opnieuw afstemmen en je opties opnieuw evalueren, zodat je beschikbare tijd en energie wordt besteed om je in de juiste richting te bewegen.

En jij dan?

Wat houdt je tegen? Elk van deze zes dingen kan je tegenhouden, of het kan een combinatie van dingen zijn. Als je eenmaal weet wat je tegenhoudt, is het veel eenvoudiger om te adresseren en in beweging te komen. Nu kunt je je ideeën omzetten in een actieplan.

[wpseo_map max_number=”undefined” width=”400″ height=”300″ zoom=”-1″ map_style=”roadmap” scrollable=”1″ draggable=”1″ show_route=”0″ show_state=”0″ show_phone=”1″ show_phone_2=”1″ show_fax=”1″]

Wat houd je tegen? - Different Coaching

You have to be different, to make a difference!

[wpseo_map max_number=”undefined” width=”400″ height=”300″ zoom=”-1″ map_style=”roadmap” scrollable=”1″ draggable=”1″ show_route=”0″ show_state=”0″ show_phone=”1″ show_phone_2=”1″ show_fax=”1″]

3 beste boeken over leiderschap

3 beste boeken over leiderschap

Het volgen van een coachingstraject wordt steeds vaker opgenomen als onderdeel van de arbeidsvoorwaarden. Vooral als je loopbaan zich richting het managementniveau begeeft, zijn leiderschapskwaliteiten erg belangrijk. Management coaching kan dan een zinvolle aanvulling zijn voor je carrière. Naast je laten coachen, kun je zelf ook de nodige kennis opdoen door boeken over leiderschap te lezen. Hierin staan tips en adviezen en dikwijls vanuit de praktijk geschreven. Een top 3 van de beste boeken over leiderschap.

1. De zeven eigenschappen van effectief leiderschap – Stephan R. Covey

Dit boek, geschreven door Stephan R. Covey is uitgeroepen tot het belangrijkste businessboek van de twintigste eeuw. Dit studieboek leest gemakkelijk, waarbij Covey put uit ervaringen uit de praktijk, als docent, bedrijfsadviseur, coach en vader. Als lezer wordt je een spiegel voorgehouden, hoe je leiderschap en je eigen gedrag bewuster kunt ervaren. Covey maakt een duidelijk onderscheid tussen het leiden en het managen. Leiden is het uitdragen van een visie, managen is het beheersen van een proces. Centraal in het boek staat leiderschap door gedragsverandering, zelfdiscipline en planmatige aanpak.

2. De kleren van de leider – Koen Marichal

Met meer dan 20 jaar ervaring in het HRM vak heeft schrijver Koen Marichal meer dan genoeg kennis en ervaring over leiderschap. Tegenwoordig is hij docent aan Antwerp Management School, waar hij leiderschap onderzoekt en doceert. In zijn boek leert Marichal dat leiderschap geen vast gegeven is. Leiderschap is ook geen functie, heeft niets met macht te maken, maar het is iets wat onderdeel van iemand is en dat evolueert. In het boek worden 19 praktijkvoorbeelden van leiderschap gegeven, waarbij de schrijver dit koppelt aan wetenschappelijke inzichten. De praktijkvoorbeeld gaan over een breed aspect waarmee je met leiderschap te maken krijgt, zoals ondernemerschap, business coaching, verbinding, team performance en vriendelijkheid.

3. Begin met het waarom – Simon Sinek

Hoe leidt je succesvol een bedrijf? Volgens de schrijver moet daarvoor maar één vraag centraal staan: het waarom? Er zijn talloze vormen van leiderschap, maar de bekendste figuren met succesvol leiderschap hadden één ding gemeen en dat was dat zij de vraag ‘waarom?’ helder beantwoord hebben. Sinek geeft aan, dat deze vraag in veel bedrijven niet meer gesteld wordt. Hierdoor wordt het doel en zelfs de visie uit het oog verloren gegaan. Sinek geeft diverse voorbeelden van Amerikaanse bedrijven die de waarom vraag hebben beantwoord, zoals Apple.

Waar kun je terecht voor een coachingstraject?

Er blijkt een steeds grotere behoefte aan coaching. Steeds vaker besteden organisaties hun coachingtrajecten uit aan een professionele coach. Daarbij kan het gaan om allerlei vormen van coaching. Medewerkers en teams kunnen met business coaching begeleid worden op allerlei gebied. Het kan coaching zijn voor een betere team performance, maar ook loopbaanbegeleiding binnen of buiten een organisatie of persoonlijke coaching. Bij persoonlijke coaching kun je denken aan coaching op het gebied van een burn-out of zelfs psychologische ondersteuning.

Zit je in het management, dan kun je veel hebben aan management coaching. Vooral als je in deze functie bent gegroeid en misschien nog nooit opleidingen of coaching op het gebied van leiderschap hebt gevolgd. Een goede en professionele coach zal je niet alleen coachen op je leiderschapskwaliteiten, maar ook hoe je jezelf kunt blijven ontwikkelen en hoe je het beste stress kunt aanpakken en voorkomen. Een deskundige coach is goud waard, voor zowel carrière als je persoonlijke leven.

[wpseo_map max_number=”undefined” width=”400″ height=”300″ zoom=”-1″ map_style=”roadmap” scrollable=”1″ draggable=”1″ show_route=”0″ show_state=”0″ show_phone=”1″ show_phone_2=”1″ show_fax=”1″]
[wpseo_opening_hours show_days=”sunday,monday,tuesday,wednesday,thursday,friday,saturday”]

Altijd op zoek naar je bestemming?

Altijd op zoek naar je bestemming?

Ben je ook al tijden op zoek naar je bestemming? Loop je met vragen zoals: wat wil ik nu eigenlijk uit dit leven halen en wat wil ik in dit leven bereiken? Dit zijn vragen waar je over het algemeen lastig een antwoord op vindt. En toch zijn heel veel mensen met dit soort vragen druk bezig in hun hoofd. Het vervelende hieraan is alleen dat het veel tijd en energie kost. En als je heel eerlijk kijkt, levert het weinig op. Je kunt namelijk niet kiezen wat je bestemming is, omdat je geen invloed uit kan oefenen op alle zaken die onderweg naar je bestemming op je pad komen.

Omdraaien?

Het blijkt dus bijzonder moeilijk om een bestemming te kiezen waar je naartoe wilt en daar ook echt te eindigen. Je kunt het natuurlijk ook omdraaien. Je kunt ook aan je carrière gaan bouwen. Aan je carrière bouwen kun je doen door stap voor stap alle mogelijkheden te onderzoeken. Bij elke stap die je zet kom je weer nieuwe dingen tegen. Dingen waar je blij van wordt of juist niet. Dingen waar je energie van krijgt of juist dingen waar je heel moe van wordt. Elke stap kun je in ieder geval weer een keuze maken voor een volgende stap.

Alleen of met een coach?

De zoektocht naar jouw ideale carrière of jouw ideale levensstappen is heel lastig. Vaak weet je niet waar moet beginnen en waar je informatie of ideeën vandaan moet halen. En in veel gevallen kom je ook pas tot nieuwe inzichten in een gesprek met een gespecialiseerd persoon die je op de één of andere manier weet te triggeren. Zo’n persoon zou bijvoorbeeld een coach kunnen zijn. Deze coach zal jou, door middel van coaching, in het coachingstraject aan de hand nemen om jouw persoonlijke stappen te kunnen zetten. Het coachingstraject bestaat uit een aantal gesprekken, waarin de coach jouw wensen en capaciteiten op tafel probeert te krijgen. Door gerichte vragen te stellen, komen er in het coachingstraject geregeld onverwachte, verrassende wendingen.

Loopbaanbegeleiding

Loopbaanbegeleiding is interessant wanneer je op zoek bent naar jouw plek op deze wereld en welk werk nou bij jou zo goed past. Denk je dat jij coaching nodig hebt om verder te komen met jouw zoektocht, kijk dan eens naar de mogelijkheden van loopbaanbegeleiding. Per slot van rekening ben je het grootste deel van je tijd met je werk bezig. Het zou dan wel heel tof zijn, wanneer je eindelijk inzichten krijgt wat nu wel helemaal bij jou past. De bestemming zullen we je niet kunnen geven, het leven heb je per slot van rekening niet in de hand, maar met hele interessante eerste stappen in jouw loopbaan kunnen we je wel verder helpen. Waag je de gok en ga je met ons in gesprek?

Haal jij als vrouwelijke professional wel alles uit je loopbaan?

Introductie

Ben jij een vrouwelijke professional die vol passie en drive hard werkt aan haar carrière? Dan weet jij als geen ander dat dit niet altijd even makkelijk is, ondanks dat het doel en de resultaten het meer dan waard zijn. Het is belangrijk om gedurende je loopbaan de juiste keuzes te maken. Om je constant te blijven ontwikkelen, maar ook om goed voor jezelf te blijven zorgen zodat je iedere dag vol energie kunt beginnen. Maar wat zijn nu de juiste keuzes en hoe zorg je dat je het onderste uit de kan haalt zodat al jouw talenten worden benut? In dit artikel gaan we hier meer op in.

Uitdagingen op de werkvloer

Als vrouwelijke professional heb je, helaas ook tegenwoordig nog, te maken met bepaalde uitdagingen. Het is dan ook belangrijk te weten hoe hiermee om te gaan. Zo krijgen veel vrouwelijke professionals krijgen te maken met het glazen plafond; het lijkt soms bijna onmogelijk om topfuncties binnen bedrijven en overheidsinstanties te bemachtigen. Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) schreef onlangs dat slechts één op de vijf topbestuurders van de 500 grootste bedrijven in Nederland vrouw is. Ook omtrent salaris liggen de verhoudingen nog scheef; binnen het bedrijfsleven is het verschil tussen het salaris (gebaseerd op uurloon) tussen mannen en vrouwen die dezelfde functie bekleden 5 tot 7 procent.
Een andere uitdaging waar veel vrouwen tegen aanlopen is dat zij onzeker zijn over hun kunnen of te bescheiden zijn in het benoemen van hun prestaties, waar hun mannelijke collega’s dit probleem niet ervaren. Hierdoor zijn de goede prestaties van mannen op de werkvloer over het algemeen beter zichtbaar dan die van vrouwen, waardoor de mannen sneller in aanmerking zullen komen voor een promotie dan hun vrouwelijke collega’s.
Ook blijkt dat veel vrouwen het lastig vinden om een goede work-life balance te bewaren en om hierover goede afspraken te maken met hun partner. Ingesleten genderrollen kunnen hiervan de oorzaak zijn.

Oplossingen voor deze uitdagingen

Vrouwelijke professionals lopen dus tegen een uiteenlopend scala van uitdagingen aan, welke jij waarschijnlijk ook zult herkennen. Gelukkig zijn er ook zaken die je als vrouwelijke professional kunt doen om meer uit jouw loopbaan te halen!
– Om die topfuncties binnen het bedrijfsleven te kunnen bekleden, is het belangrijk dat men weet wie je bent en wat je kunt. Het is dan ook enorm belangrijk om te netwerken en je contacten netwerk met aandacht te onderhouden.
– Zoals eerder beschreven zijn vrouwelijke professionals weleens te onzeker of bescheiden. Een goede oplossing hiervoor is het zetten van realistische, duidelijke en vooral ook meetbare doelen. Door het zetten van deze doelen kun je goed bepalen wanneer het doel behaald is, wat je zal helpen trots te zijn op je vorderingen. Daarnaast kun je bij het behalen van dergelijke doelen ook gemakkelijk je prestaties benoemen en delen op de werkvloer en binnen je professionele netwerk.
Hierdoor zal men beter zicht krijgen op het tal van kwaliteiten en talenten die jij te bieden hebt en de effectieve manier waarop je ze weet in te zetten om resultaten te behalen.
– Het afspraken maken met je partner over het verdelen van de taken binnen het gezin en/of huishouden is ook een belangrijk onderdeel van het proces en is iets wat je zeker niet over moet slaan. Dit vormt immers de basis van de tijd en energie die je in jouw werk kunt stoppen, wat de fundering is voor de mindset die nodig is om jouw doelen te behalen.
Blijf jezelf ontwikkelen door opleidingen, trainingen en/of cursussen te volgen. Door constant in ontwikkeling te blijven vergroot je jouw aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt en zorg je dat je met jouw nieuwe kennis en kunde het verschil kunt maken.

Overweeg een coachingstraject

Een andere, zeer goede, manier om jezelf te blijven ontwikkelen is het volgen van een coachingstraject. Binnen een coachingstraject werk jij samen met jouw coach aan het verbeteren van jouw performance en worden binnen de coaching jouw competenties verbeterd door middel van competentie coaching. Kiezen voor coaching is kiezen voor een maatwerk, wat inhoudt dat het volledige traject aangepast wordt op basis van jouw huidige situatie, jouw competenties, doelen en wensen. Zo kun jij op de beste manier aan jezelf werken om het onderste uit de kan te halen als het gaat om jouw loopbaan. Voor meer informatie over het volgen van een traject en/of competentie coaching volg je deze/strong> link.

Wat doe jij om alles uit je loopbaan te halen?