Berichten

Carriere en Netwerken

Je kunt netwerken wat je wilt, maar het is je persoonlijkheid die ertoe doet

In een online, verbonden wereld waarin we met ons allen geobsedeerd zijn door het bouwen van zich constant uitbreidende sociale netwerken, laat onderzoek van de Cambridge Judge Business School zien dat we wat dit betreft misschien even een pas op de plaats moeten zetten. Onderzoek door promovendus Blaine Landis heeft uitgewezen dat wie je bent belangrijker is dan wie je kent.

Persoonlijkheid overtroeft netwerken
Landis analyseerde meer dan zeventig onafhankelijke onderzoeksrapporten voordat hij tot de conclusie kwam dat persoonlijkheid een sterkere voorspeller is van prestatie en carrièresucces dan het hebben van een groot en invloedrijk sociaal netwerk. Hoewel het hebben van goede contacten – echt of virtueel – erg belangrijk is voor succes, is het nog steeds je persoonlijkheid die bepaalt hoever je zult komen, zegt Landis: ‘Je dagelijkse gedragspatronen en je algehele persoonlijkheid spelen nog steeds een belangrijke rol in het vormgeven van je prestaties in elke baan die je hebt en voor de duur van je carrière. Wanneer je de aloude vraag stelt wat belangrijker is – wie je bent of wie je kent – versterkt dit onderzoek het gezichtspunt dat onze handelingen en gedrag enorm belangrijk zijn in een wereld waarin het belang van “verbonden zijn” vaak wordt gezien als de meest effectieve manier om een carrière op te bouwen.’

Persoonlijkheid maakt netwerken sterker
Persoonlijkheid blijkt niet alleen van belang buiten netwerken, maar ook erbinnen. Landis zag dat wat iemand uit netwerken haalt, afhangt van iemands persoonlijkheid. Die voorspelt tot welke informele netwerken we zullen behoren en welke rol we daarbinnen zullen spelen. Hij is daarbij tot de vaststelling gekomen dat extraverte en consciëntieuze mensen, die sociale situaties kunnen inschatten en in staat zijn hun gedrag aan de omstandigheden en de specifieke netwerken aan te passen, het meest efficiënt gebruikmaken van hun connecties. Minder extraverte persoonlijkheden zijn minder flexibel in hun aanpak en halen volgens hem minder resultaten uit hun netwerken.

Emoties
Landis vond ook dat onze emoties ons zicht op onze rivalen kunnen overschaduwen, en dat we hen als sterker zien dan ze in feite zijn. Sterke emoties kunnen ertoe leiden dat we denken dat onze rivalen een centralere positie innemen in een organisatie en een sterker netwerk hebben dan ons eigen netwerk. Landis hoopt dat zijn bevindingen organisaties aanzetten om rekening te houden met persoonlijkheidspsychologie en sociale netwerken wanneer ze het gedrag van hun medewerkers proberen te begrijpen en te beïnvloeden.

Life Mapping: A Vision of Success

Succes is meer dan economische winst, titels en graden. Planning voor succes gaat over het in kaart brengen van alle aspecten van je leven. Net als bij een kaart, moet u de volgende details definiëren: oorsprong, bestemming, voertuig, rugzak, oriëntatiepunten en route.

Herkomst: Wie je bent

Een kaart heeft een startpunt. Je oorsprong is wie je nu bent. De meeste mensen die gevraagd werden zichzelf voor te stellen, zouden zeggen: “Hallo, ik ben Jean en ik ben een 17-jarige student op de middelbare school.” Het vertelt je niet wie Jean is; het vertelt je alleen haar huidige bezorgdheid. Om inzichten over jezelf te krijgen, moet je goed kijken naar je overtuigingen, waarden en principes, afgezien van je economische, professionele, culturele en burgerlijke status. Bovendien kun je ook nadenken over je ervaringen om je inzicht te geven in je goede en niet-zo-goede eigenschappen, vaardigheden, kennis, sterke en zwakke punten. Bij introspectie besefte Jean dat ze zeer gemotiveerd, genereus, servicegericht, maar ongeduldig was. Haar neiging was op biologisch-medisch gebied. Bovendien geloofde ze dat het leven een doel moest dienen en dat oorlogen de menselijke waardigheid vernietigden.

Bestemming: een visie op wie je wilt zijn

“Wie wil ik zijn?” is dit uw visie. Nu is het belangrijk dat je jezelf kent, zodat je een duidelijker beeld hebt van wie je wilt zijn; en de dingen die je wilt veranderen, of het nu attitudes, gewoonten of gezichtspunten zijn. Als je jezelf nauwelijks kent, zijn je visie en doelen voor de toekomst ook onduidelijk. Je bestemming moet alle aspecten van je wezen omvatten: het fysieke, emotionele, intellectuele en spirituele. Voortgaand op het verhaal van Jean, nadat ze haar overtuigingen, waarden en principes in het leven had gedefinieerd, besloot ze dat ze een leven wilde hebben dat gewijd was aan het dienen van haar medemensen.

Voertuig: uw missie

Een voertuig is het middel waarmee u uw bestemming kunt bereiken. Het kan worden analoog aan je missie of roeping in het leven. Uw missie zou in grote mate afhangen van wat u over uzelf weet. Gebaseerd op Jean’s zelfevaluatie, besloot ze dat ze geschikt was om arts te worden en dat ze er een wilde worden. Haar gekozen beroep was een arts. Haar visie-missie volledig beschrijven: het was om een ​​leven te leiden dat gewijd was aan het dienen van haar medemensen als een arts in conflictgebieden.

Reistas: uw kennis, vaardigheden en houding

Eten, drinken, medicijnen en andere reisbenodigdheden zitten in een zak. Door dit concept toe te passen op je levenskaart, breng je ook bepaalde kennis, vaardigheden en attitudes met je mee. Deze bepalen uw competentie en helpen u bij het bereiken van uw visie. Gezien dit, is er behoefte aan u om te beoordelen welke kennis, vaardigheden en attitudes u momenteel hebt en wat u onderweg moet opdoen. Deze tweevoudige beoordeling geeft u inzicht in uw oriëntatiepunten of maten voor succes. Jean besefte dat ze professionele kennis en vaardigheden op het gebied van medicijnen moest opdoen om dokter te kunnen worden. Ze wist dat ze een beetje ongeduldig was met mensen, dus ze besefte dat dit iets was dat ze wilde veranderen.

Oriëntatiepunten en route: S.M.A.R.T. doelen

Monumenten bevestigen of je op de goede weg bent terwijl de route de reistijd bepaalt. Daarom moet je bij het plannen van je leven ook oriëntatiepunten en een route hebben. Deze oriëntatiepunten zijn uw maatstaven voor succes. Deze maatregelen moeten specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdsgebonden zijn. Je kunt dus niet twee belangrijke oriëntatiepunten instellen, zoals het behalen van een masterdiploma en een doctoraat binnen een periode van drie jaar, omdat het minimum aantal jaren om een ​​masterdiploma te voltooien twee jaar is. Teruggaand naar Jean als voorbeeld, identificeerde ze de volgende oriëntatiepunten in haar levenskaart: het voltooien van een bachelor’s graad in biologie tegen de leeftijd van 21; het voltooien van medicijnen tegen de leeftijd van 27; het behalen van haar specialisatie in infectieziekten tegen de leeftijd van 30; op 32-jarige leeftijd worden ingezet in lokale openbare ziekenhuizen van hun stad; en dienen als arts in door oorlog verscheurde gebieden tegen de leeftijd van 35.

Anticipeer op bochten, omwegen en kuilen

Het doel van je levenskaart is om overhaaste en spontane beslissingen te minimaliseren waardoor je de weg kwijt kunt raken. Maar vaak worden onze plannen onderweg aangepast vanwege een aantal ongemakken, vertragingen en andere situaties waar we geen controle over hebben. Zoals op elk pad zijn er bochten, omwegen en kuilen dus; we moeten hierop anticiperen en ons dienovereenkomstig aanpassen.

7 dagen programma om positief te denken

Ik weet zeker dat je ergens achterin een helder idee hebt verstopt wat je gewoon niet kunt wachten om te testen. Natuurlijk ben je niet de enige met het slimme idee. Dus wat motiveert je om die creatieve, of zelfs inspirerende ideeën tot uitvoer te brengen?

Het is altijd het beste om een ​​persoonlijk doel op te stellen waarmee je het meeste kunt bereiken in een recordtijd, bijvoorbeeld het gras maaien in een uur voor de grote wedstrijd op tv. Een correcte en positieve houding in wat je ook doet, maakt dingen gemakkelijker en zelfs leuker.

Hier zijn enkele tips om de week door te komen, zelfs als u gewoon op uw favoriete bank zit. Een idee heeft tijd nodig om zich in uw hoofd te vormen en is altijd aan het werk terwijl u bezig bent met ander dingen.

Een beetje positief denken kan je helpen dingen te realiseren die nooit voor mogelijk werden gehouden.

1.

Neem gepassioneerde actie. Praten is goedkoop. Actie = stortingen op de bank van een passioneel authentieke toekomst. Zonder dat is passie ongeldig.

2.

Commiteer jezelf en de mensen van wie je houdt om krachtig een leven te creëren waar je van kunt houden. In plaats van te reageren, zet je in op creëren vanuit je hart en ziel, uit liefde in plaats van angst.

3.

Herken en omarm de gedachte dat elk moment perfect is, ongeacht de uitkomst. Telkens als je iets bedenkt dat te extreem lijkt, probeer het dan eens en kijk of het zal werken. U zult verrast zijn om te zien dat er andere manieren zijn om de taak op tijd af te krijgen. Als u niet tevreden bent met het resultaat, besluit u dat moment te gebruiken om van te leren en de juiste verschuiving te maken.

4.

Leer te gebruiken wat je in handen hebt en maak er op de meest constructieve manier gebruik van.

5.

Gebruik een passieformule van Herkennen / Opnieuw evalueren / Herstellen in plaats van de wervelwind van Shoulda / Woulda / Coulda. De eerste is gebaseerd op meer kennis en overvloed, terwijl de laatste zich richt op schaarste en gebrek. Terwijl je mensen of taken tegenkomt die misschien moeilijker lijken dan het beklimmen van de top van de Himalaya, moet je je realiseren dat de taak net zo belangrijk is als het geven van bevelen aan je ondergeschikten. Je bent liever rijk gepassioneerd!

6.

Houd humor in de voorhoede van het denken, lachend en met jezelf wanneer mogelijk. Misschien vind je jezelf best vermakelijk als je los komt! Ik moet nog een komiek ooit honger zien lijden, ook al zijn grappen zo ‘oud als overgrootmoeder’. Het leven heeft zoveel te bieden als je zonder zelfmedelijden kunt rondkijken. Humor is heel aantrekkelijk, heel gepassioneerd: levengevend.

7.

Geloof dat je de architect van je bestemming bent. Niemand kan jouw gepassioneerde toekomst van je afnemen behalve jij! Creëer je leven op authentieke wijze. Zolang er nog adem in je lichaam is, komt er geen einde aan hoeveel je in je leven kunt bereiken. Het concept van groot denken gaat helemaal over genieten van je werk, wat zou leiden tot het vieren van een ontdekking die in je handen is geboren. Zie alles op zijn plaats stromen met perfecte, gepassioneerde precisie.

Het is interessant hoe mensen worden verzwolgen door iets onbeduidends zoals het leren gebruiken van een computer, terwijl tegenwoordig grote computerbedrijven software produceren die zelfs de kinderen kunnen gebruiken. Ik wil niet neerbuigend zijn, maar dat is het idee van geen positief denken in je leven – je zult gewoon eindigen als een lampje in een donkere hoek. Dus in plaats van jezelf te onderwerpen aan waar je voor gedoemd bent, maak je je weg door de eerste stap te zetten met een positieve houding.

Slechte gewoontes op de werkplek

Iedereen lijdt wanneer iemand op het werk slechte gewoontes op de werkplek heeft. Slechte gewoontes kunnen zorgen voor een omgeving die onvriendelijk, onproductief of zelfs onveilig is. Je kunt je slechte gewoontes op het werk alleen corrigeren als je ze herkent.

Te laat

Een van de meest opvallende slechte gewoontes op het werk is traagheid. Sommige mensen hebben gewoon de gewoonte te laat te zijn voor alles. Ze zijn laat om aan te komen, laat terug van pauze en laat terug van lunch. Dit brengt hen niet alleen in gevaar hun baan te verliezen. Het kan de productiviteit van de hele organisatie of het kantoor beïnvloeden.

Verzuim

Verzuim is een andere slechte gewoonte waar mensen gemakkelijk in kunnen vallen. Een nieuwe trend is om alle opgebouwde dagen hetzelfde te maken. Zieke dagen, persoonlijke dagen en vakantiedagen worden samengevoegd. Je hebt gewoon een vast aantal vrije dagen en het is aan jou hoe je ze opneemt.

Administratie

Mensen hebben vaak slechte gewoontes op de werkplek als het gaat om papierwerk. Ze houden geen goede boekhouding op hun onkostendeclaraties bij. Ze bewaren niet de bonnen die hun bedrijf nodig heeft. Ze slagen er niet in kilometerstanden van hun bedrijfswagens nauwkeurig bij te houden. Hierdoor moet de boekhoudafdeling van het bedrijf harder werken.

Veel werknemers hebben een afkeer van papierwerk. Ze hebben de slechte gewoonte om niet naar behoefte rapporten in te vullen. Als ze speciale zakelijke rapporten maken zoals gevraagd, hebben ze vaker de slechte gewoonte om ze niet op tijd in te leveren.

Clean Desk

Schone werkplekken kunnen mensen helpen meer werk gedaan te krijgen. Weinig mensen hebben echter de goede gewoonte om hun bureaus en kantoren netjes te houden. Stapels papieren op het bureau, niets terug kunnen vinden..

Mensen hebben de slechte gewoonte dingen te verliezen. Ze kunnen belangrijk papierwerk verliezen. Het papierwerk kan kritieke contracten zijn voor een belangrijke deal waar het bedrijf bij betrokken is. Als de slechte gewoontes het overnemen, kan dit het bedrijf alles kosten.

Als je indruk wilt maken op je werk, moet je grip krijgen op je slechte gewoontes. De manier waarop je werkt, is een gevolg van de gewoontes die je laat zien. Het zijn de goede gewoontes die je doen slagen.

Verslaafd aan activiteiten?

Activiteiten – zoals sport, creatieve projecten, lezen, werken, tv, meditatie – kunnen een prachtige manier zijn om te ontspannen, jezelf te uiten of contact te maken met jezelf. Of ze kunnen een verslaving zijn. Hoe kun je het verschil weten?

* Angie surfde op de social media kanalen wanneer ze zich gestrest of alleen voelde.

* Karen zou zichzelf verliezen in een boek wanneer dingen overweldigend aanvoelden.

* Keith zou zich terugtrekken en mediteren wanneer zijn vrouw wilde praten.

* Patty’s werkschema liet haar weinig tijd thuis.

* Carl bracht meer tijd door in de garage om dingen te repareren dan met zijn gezin.

* Patricks liefde voor hardlopen bemoeide zich met zijn gezin.

Of een activiteit een verslaving is, hangt af van je intentie.

* Wanneer de bedoeling van een activiteit is om de pijn van eenzaamheid en eenzaamheid te voorkomen, is het een verslaving.

* Wanneer de bedoeling van een activiteit is om de pijn van afwijzing of de angst voor overheersing te voorkomen, is het een verslaving.

* Wanneer het de bedoeling van een activiteit is om iets uit te stellen dat je niet echt wilt doen, maar moet doen, is het een verslaving.

Het gaat om Intentie

Wanneer een activiteit wordt gebruikt om iets te vermijden – pijnlijke gevoelens, moeilijke of saaie taken – wordt het een verslaving. Het is echt niet anders dan het gebruik van stoffen zoals alcohol, drugs of voedsel om pijnlijke gevoelens of uitdagende taken te voorkomen. Het probleem met het gebruik van verslavingen om pijnlijke gevoelens te voorkomen, is dat de gevoelens niet echt verdwijnen. Ze zijn op dit moment alleen maar verdoofd, maar tasten zwijgend het zelfgevoel uit. We kunnen er maar zo lang mee wegkomen voordat het op de een of andere manier verschijnt – ziekte, echtscheiding, depressie, enzovoort. En het vermijden van taken betekent dat de taken zich opstapelen en uiteindelijk de stress veroorzaken die we willen vermijden. Onze samenleving is gevuld met manieren om te vermijden. Toch is het vermijden dat juist tot de gevoelens leidt die we proberen te vermijden!

Wanneer de bedoeling van een activiteit is om liefdevol voor jezelf te zorgen door jezelf plezier, creativiteit en expressie, ontspanning, persoonlijke groei, spirituele groei, lichamelijke gezondheid en welzijn te bieden, dan is het een liefdevolle actie in plaats van een verslaving. Het hangt allemaal af van je intentie.

De volgende keer dat je aan je favoriete activiteit wilt deelnemen, wil je misschien je intentie opmerken. Wil je ontspannen en tv kijken of een moeilijk gevoel of taak vermijden? Plan je dat je meer werk plant dan je echt aankunt om te voorkomen dat je met eenzaamheid, eenzaamheid of een conflict met een partner omgaat, of houd je echt van je werk en voel je je daarmee vervuld? Train je om je gezondheid te ondersteunen of om gevoelens te vermijden?

Personal Coaching

Zodra u zich bewust wordt van het gebruik van een activiteit om te vermijden, kunt u het volgende doen:

1. Verwelkom het gevoel dat je zo hard probeert te vermijden. Besteed aandacht aan het gevoel – angst, eenzaamheid, eenzaamheid, agitatie, verveling, angst.

2. Neem een ​​beslissing om te leren wat JIJ mogelijk doet om dit gevoel te veroorzaken in plaats van het te blijven vermijden.

3. Ontdek wat je zou kunnen doen om dit gevoel te veroorzaken. Hoe zorg je niet voor jezelf die je pijnlijke gevoel veroorzaakt? Stel je jezelf uit, oordeel je niet of kom je niet op voor jezelf in een conflict? Hoe vermijdt u verantwoordelijkheid voor uw eigen welzijn? Sta je jezelf toe om een ​​slachtoffer te zijn, wachtend op iemand anders om je beter te laten voelen?

4. Als je eenmaal begrijpt wat je doet om je leed te veroorzaken, moet je je afvragen: “Wat zou de liefdevolle actie voor mezelf zijn?” Je stelt deze vraag aan je hoogste zelf, of aan je spirituele begeleiding als je verbonden bent met een bron van begeleiding. Als je open staat om te leren wat lief is, komen er ideeën in je op.

5. Nu moet je voor jezelf de liefdevolle actie ondernemen – een taak voltooien, voor jezelf opkomen en met iemand je waarheid spreken, enzovoort.

6. Evalueer opnieuw hoe je je voelt. Voel je je vrediger en krachtiger? Je zult je vrediger voelen als je de liefdevolle actie hebt ondernomen. Als je je niet beter voelt, keer dan niet gewoon terug naar je verslavingen. Zoek naar een andere liefdevolle actie totdat je vindt wat je echt veilig voelt op een diep niveau, niet alleen de tijdelijke pacificatie van een verslaving.

Je zult merken dat je verslavingen vervagen als je leert liefdevol voor jezelf te zorgen.

Wat houd je tegen?

Heb je ooit een geweldig idee gehad waar je niet naar hebt gehandeld? Natuurlijk heb je dat. Ik bedoel ook niets bijzonders. Niets wereldschokkends. Gewoon een gewoon ouderwets goed idee dat je meer geld zou hebben verdiend. Maar je ging er niet op vooruit.

Ach ja.

Ik heb een vriend die ik James zal noemen. James is een onafhankelijke managementconsulent en een diep, creatief denker. Ik heb veel respect voor zijn vaardigheden om zijn klanten te begrijpen en unieke oplossingen voor hen te ontwikkelen. Maar hij is niet erg succesvol. Zijn bedrijf is goed, maar nauwelijks booming – en zeker niet waar hij zegt dat hij zou willen dat het is. Hij werkt met interessante mensen – gewoon nooit genoeg van hen. En afgezien van het vragen van verwijzingen, doet hij niets om zijn algehele praktijk te vergroten.

Het grappige is dat deze man meer briljante ideeën heeft over hoe hij zijn bedrijf kan opbouwen dan wie ik ook ken. Het probleem is dat hij er geen implementeert. James is slechts een van die mensen die stopt voordat hij ooit begint.

Tot zover James. En jij dan?

Heb je meer ideeën dan actiestappen? Waarom ga je niet gewoon aan de slag?

Ik kom dit probleem vaak tegen bij mensen die veel goede ideeën hebben over wat ze vervolgens moeten doen, maar die nooit worden geïmplementeerd. En ze willen weten waarom.

Heb je nagedacht over wat je weerhoudt om te handelen naar ideeën of programma’s die rijke beloningen kunnen opleveren?

Dat heb ik gedaan en ik denk dat er verschillende eenvoudige redenen zijn.

1. Gebrek aan een inspirerend, motiverend doel

Waarom zouden we iets doen? Waarom inderdaad! Dat missende waarom wordt doel genoemd. Zonder een sterk doel nemen de dringende dingen het over. De rinkelende telefoon neemt het over. “You’ve Got Mail” neemt het over. De klop op de deur neemt het over. Inertia neemt het over.

In de natuurkunde leren we dat er extra energie nodig is om vrij te worden van traagheid. Een krachtig doel voegt die energie toe. Energie die uw acties organiseert en de belangrijke dingen naar voren brengt. Om te ontsnappen aan de traagheid van je huidige routine, heb je een inspirerend doel nodig.

2. Geen duidelijk zicht

Stel je voor dat je op een kruising met zes richtingen in een mist zo dik bent dat je geen enkel oriëntatiepunt kunt zien. Je kunt zelfs de verkeersborden niet lezen. Welke kant ga je op? Als je een richting kiest, zult je er zeker van zijn dat je eropuit trekt, of ga je langzaam verder, in de hoop dat de mist een beetje verdwijnt voordat je het tempo opvoert?

Iedereen wil ergens heen – tenminste, iedereen in het bedrijfsleven doet dat. Maar zonder een duidelijke visie kun je niet zien waar je naartoe wilt. En als je het niet ziet, zul je niet agressief en zelfverzekerd een koers volgen – wat het ook is – wel? Dus zelfs als je een plan maakt om je ergens naartoe te brengen, zul je het waarschijnlijk niet uitvoeren. Althans niet snel.

3. Niet bereid om offers te brengen of het werk te doen

Je hebt al meer dan genoeg te doen en alles wat je aanneemt, betekent dat er iets opzij moet worden gezet. Opoffering betekent iets van waarde opgeven voor iets van nog grotere waarde. Wat betekent dat er iets waardevollers is om op te offeren. En je hebt niet duidelijk gemaakt wat dat ‘iets’ is. Of misschien weet je niet zeker of het het waard is.

In dezelfde categorie plaatste ik: het opgeven van vrije tijd, ontspanningstijd, speeltijd of wat dan ook. Maar het komt altijd neer op opoffering, en de grote vraag is, is het het waard. (Trouwens, ik pleit schuldig aan deze. Er zijn momenten dat ik het gevoel heb dat ik iets belangrijks te bereiken heb, ik vind het gewoon niet belangrijk genoeg om van de bank af te komen. Wat me in beweging zet is het reciteren van de litanie van doel: “Waarom vond ik het belangrijk? En wat zal er daardoor gebeuren? En waarom is DAT belangrijk? En zo verder.)

4. Gebrek aan geloof

Als je zeker weet dat iets zal werken, is er geen risico en zul je waarschijnlijk actie ondernemen. Aan de andere kant, als je onzeker bent – en de meeste dingen tot op zekere hoogte onzeker zijn – vraag je je af of het het risico waard is.

Dus wat geloof jij? Geloof je dat je acties vruchten zullen afwerpen of niet? Als je het niet zeker weet, hoeveel moeite zul je erin steken? Zal je aarzelen? Uitstellen? Talmen? Op halve snelheid gaan?

Of misschien ‘werkt’ het in iemands handen, maar je gelooft niet dat het in de jouwe zal werken. Met andere woorden, je hebt geen vertrouwen dat je het voor elkaar kunt krijgen en het risico is te groot.

Elk van deze problemen kan worden aangepakt door een krachtig doel te hebben – en een inspirerend doel om te bereiken. Wanneer deze sterk genoeg zijn, maken ze de potentiële beloning zoveel groter en veranderen ze de risico-beloningsverhouding ten gunste van actie.

5. Angst

Soms komt het neer op angst. Je hebt een visie en een doel, en je denkt dat de risico’s acceptabel zijn. Maar wat als het niet lukt? Dan wat? Dat is angst. Het zal niet werken zoals jij het wilt. Wat blijft er dan over? Of erger nog, het zal niet alleen niet werken, maar er zal ook iets ergs mee komen.

6. Al het andere

Je hebt gewoon andere dingen te doen. Zoals? Zoals het dagelijkse werk van het runnen van je bedrijf of het uitvoeren van uw werk. Je kunt het niet gewoon blijven opstapelen, toch?

Nee, dat kan niet. De vraag is, zijn de dingen die je al doet de moeite waard? Moet een deel ervan worden gedelegeerd? Moet een deel ervan worden gedumpt of op een laag pitje worden gezet?

Nogmaals, je moet afwegen wat je al doet tegen je doel en doelen. Als je bestaande actieset je daadwerkelijk naar je doelen drijft, hoef je niet meer te doen. Maar als je niet zeker in die richting beweegt, dan moet je dingen verschuiven en ruimte maken voor wat je wil.

Mogelijk moet je je prioriteiten opnieuw afstemmen en je opties opnieuw evalueren, zodat je beschikbare tijd en energie wordt besteed om je in de juiste richting te bewegen.

En jij dan?

Wat houdt je tegen? Elk van deze zes dingen kan je tegenhouden, of het kan een combinatie van dingen zijn. Als je eenmaal weet wat je tegenhoudt, is het veel eenvoudiger om te adresseren en in beweging te komen. Nu kunt je je ideeën omzetten in een actieplan.

Wat houd je tegen? - Different Coaching

You have to be different, to make a difference!

Wat je niet moet doen als je ontslag neemt

Ben je momenteel niet tevreden met je baan of het bedrijf waar je werkt? Als je dat inderdaad niet bent, heb je misschien overwogen van baan te veranderen. Als je hebt nagedacht over je beslissing en hebt besloten dat het zoeken naar werk elders het beste voor je is, moet je ontslag nemen uit je huidige functie. Helaas is dit voor veel mensen een stuk eenvoudiger gezegd dan gedaan.

Als dit de eerste keer is dat je probeert je ontslag in te dienen, weet je misschien niet zeker hoe je verder moet gaan. Misschien is de beste manier om te stoppen met je baan, om de juiste reden, om jezelf vertrouwd te maken met wat je niet zou moeten doen. Een paar van de vele stappen die je niet wilt nemen bij het beëindigen van uw baan, worden hieronder voor je gemak uiteengezet.

Geen impulsbeslissingen

Een van de ergste dingen die je kunt doen als je je baan wilt neerleggen, is stoppen op impuls. Dit gebeurt meestal na het ontvangen van negatieve feedback of wanneer een werkgerelateerd conflict ontstaat. Hoe boos of gefrustreerd je ook bent, je wilt koste wat het kost proberen om niet ter plekke te stoppen. Dat kan op dat moment niet alleen een negatieve uitwerking op je hebben, maar een impuls ontslag nemen kan je kansen op een baan in de toekomst beïnvloeden. Daarom wil je altijd proberen je werkgevers op een nette manier op de hoogte te brengen, mocht je elders werk hebben gevonden of zelfs willen gaan zoeken.

Als je je werkgever op de hoogte hebt gesteld dat  je van baan wilt veranderen, wordt je geadviseerd dit binnen een redelijke termijn te doen. De meeste werkgevers verwachten een bepaalde opzeggingstermijn van een of enkele maanden. Als je geen nieuwe baan hebt, kun je je opzegtermijn verlengen of aanbieden om je werkgever te helpen totdat zij een vervanger hebben kunnen vinden of totdat je elders werk hebt gevonden. Het is ook belangrijk dat je je ontslag professioneel indient. Probeer dit persoonlijk te doen, met een formeel schriftelijk ontslag.

Geen negativiteit naar anderen

Nog een van de vele dingen die je niet wilt doen, als je je huidige functie wilt neerleggen, is negatief zijn over je bazen tegenover anderen, inclusief je vrienden, collega’s of tijdens toekomstige sollicitatiegesprekken. Je moet ervoor zorgen dat je geen “bruggen verbrandt”. Dit is uiterst belangrijk, omdat je nooit weet wanneer je woorden of acties je kunnen achtervolgen. Je wilt ervoor zorgen dat je huidige werkgever, degene waar je niet langer voor wilt werken, je nog jaren een stralende aanbeveling kan geven.

Niet met een knal gaan

Nog een van de vele dingen die je niet wilt doen, is “met een knal gaan”. Zelfs als je ontslag neemt omdat je niet tevreden bent met je salaris of met je baas of andere collega’s, wil je net zo rustig weggaan als mogelijk. Je wilt een gelukkige glimlach op je gezicht toveren, ongeacht wat je echte emoties zijn. Zoals eerder vermeld, wilt je ervoor zorgen dat je je huidige werkgever jarenlang kunt gebruiken als referentiekader. Je moet ook onthouden dat je nooit weet wanneer je in de toekomst in contact kunt komen met je bazen of collega’s.

Het is ook belangrijk dat je je huidige werkgever op geen enkele manier, vorm of vorm probeert te misleiden. Als je niet van plan bent om te stoppen met werken totdat je een nieuwe baan hebt gevonden, wil je voorzichtig te werk gaan. Je wilt ervoor zorgen dat je potentiële werkgevers geen contact opnemen met je huidige werkgever en om een ​​referentie vragen. Om dit te voorkomen, kun je alle potentiële werkgevers laten weten dat je je ontslag nog moet indienen of je ontslag werkelijk eerst indienen voordat je naar nieuwe vacatures gaat solliciteren.

Door de bovengenoemde punten in gedachten te houden, moet je je ontslag kunnen indienen zonder je financiën of je goede naam te schaden. Eerlijk gezegd hoef je alleen maar je beste oordeel te gebruiken, omdat dit meestal de beste gids is om te volgen.