Berichten

Wat is een assessment center?

Een assessment center is niet een bedrijf of gebouw zoals de naam misschien doet vermoeden. Het assessment center is het hele systeem van opdrachten, interviews en rapportages die behoren tot een assessment. Het is dus eerder een algehele methode dan een bedrijf.

Wel bestaan er assessmentbureaus die al deze elementen onder één dak aanbieden en assessments afnemen in opdracht van verschillende werkgevers. Het assessment vindt dan waarschijnlijk plaats op het kantoor van dit assessmentbureau. Grotere bedrijven organiseren de assessments soms zelf en hebben al het personeel hiervoor zelf in huis.

Interview

De verschillende onderdelen van een assessment worden afgenomen door professionals die getraind zijn op het selecteren en inschatten van mensen. Zo begint een assessment meestal met een gesprek met een psycholoog, hoewel dit soms ook als afsluiting plaatsvindt. De psycholoog neemt je interesses, motivatie ensterke en zwakke punten met je door en gaat ook in op de gewenste competenties.

Rollenspellen

Eén of meerdere gesprekssimulaties maken vaak deel uit van de assessment center methode. Soms krijg je te maken met een gesprek met een onvoldoende presterende medewerker die je dient te corrigeren en motiveren, dit is vaak het geval bij assessments voor leidinggevende functies. Maar ook een gesprek met een klant of collega kan voorkomen. Deze gesprekssimulaties worden afgenomen door rollenspelers die getraind zijn op het afnemen van assessments.

Capaciteitentest en persoonlijkheidsvragenlijsten

Onderdeel van de assessment center methode is ook het invullen van persoonlijkheidsvragenlijsten en capaciteitentests. Deze tests maak je vaak op een computer of met pen en papier. Je krijgt beperkt de tijd om de tests te maken en doet dit vaak in een gecontroleerde situatie. De testen worden beoordeeld door speciaal getrainde psychologen en beoordelaars. Je kunt jezelf hierin oefenen. Zo kun je een korte, gratis,persoonlijkheidstest doen. Wil je een uitgebreider en professioneel persoonlijk rapport? Dan kun je tegen een vergoeding de professionele persoonlijkheidstest doen. Voor het onderdeel capaciteitentests kun je je zelf maximaal voorbereiden door het doen van de IQ test training. Tegen een vergoeding kun je dan veertien dagen lang de meest gebruikte cognitieve capaciteiten- en IQ-tests oefenen.

Praktijkopdrachten

Naast de gesprekssimulaties zijn er nog andere praktijkopdrachten die vaak onderdeel vormen van de assessment center methode, zoals bijvoorbeeld de postbakoefening en fact-finding.

Bron: www.123test.nl

Loopbaan tips voor starters!

Je bent starter

Je komt net uit de schoolbanken en je staat te popelen om de arbeidsmarkt te betreden. Vol goede moed stort je je op de vacatures om vervolgens tot de ontdekking te komen dat voor bijna elke functie werkervaring wordt gevraagd, zelfs voor juniorfuncties. Moet je die leuke vacatures dan maar terzijde schuiven? Zeker niet. Stel je vooral niet te bescheiden op en gebruik al je creativiteit om jezelf te verkopen en te laten zien dat je een waardevolle aanvulling bent voor het bedrijf.

Blok aan het been?

Hoe zwaar het gebrek aan werkervaring meeweegt bij het bepalen van je geschiktheid voor een baan, is voor iedere functie en bij iedere werkgever weer anders. Oké, als starter heb je nauwelijks werkervaring, maar bekijk het eens van de – positieve – andere kant: doordat je nog maar net komt kijken ben je plooibaar, niet vastgeroest en ontzettend leergierig. Bovendien beschik je over de meest actuele kennis en de nieuwste inzichten op je vakgebied.

Meerdere wegen leiden naar Rome

In je zoektocht naar een baan is het verstandig om niet alleen de online vacaturebanken, kranten en vakbladen minutieus door te nemen. Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden en hoe meer lijntjes je uitgooit, hoe groter de kans dat je uiteindelijk werk vindt dat bij je past. We geven je een aantal tips:

  • Maak gebruik van je netwerk. Laat je familie, vrienden, kennissen en oud-studiegenoten weten dat je op zoek bent naar een baan. De meeste vacatures worden via via ingevuld.
  • Gebruik social media. Werkgevers vinden nieuwe medewerkers tegenwoordig niet alleen maar via advertenties in kranten of op banensites. Steeds vaker struinen ze zelf actief social netwerksites als LinkedIn, Xing en Facebook af op zoek naar nieuw talent. Dergelijke sites zijn een uitstekend middel om je online te profileren. Het is dan ook niet onverstandig om jezelf ´in de picture´ te zetten en een profiel aan te maken op een of meerdere van deze sites. Zorg er echter wel voor dat je profiel zo volledig mogelijk is en houdt deze up-to-date.
  • Ga netwerken. Bezoek bedrijvendagen, congressen of andere evenementen, die te maken hebben met werk en carrière. Door te spreken met recruiters kun je jezelf profileren en wellicht levert het je een baan op.
  • Schrijf je in bij een uitzendbureau. Een detacheringsbureau kan ook, dit is vooral interessant voor afgestudeerden met een financiële, technische of ict-opleiding.
  • Loop stage bij een bedrijf dat je aanspreekt. Dit is voor een werkgever een ideale en vrijwel risicoloze manier om te kijken wat je in je mars hebt. Zorg er wel voor dat je duidelijke en harde afspraken maakt over de termijn ervan en dat je bij gebleken geschiktheid een contract aangeboden krijgt.
  • Een traineeship behoort ook tot de mogelijkheden. Het biedt je een goede kans je in een bedrijf te laten zien en kennis te maken met verschillende afdelingen.
  • Doe vrijwilligerswerk. Het is is een van de manieren om je cv extra elan te geven en vaardigheden op te doen en je verder te ontwikkelen.

Je sollicitatiebrief

Heb je een leuke vacature gevonden en wil je solliciteren, laat dan duidelijk merken dat je je in het bedrijf verdiept hebt en straal uit dat je enthousiast bent, graag wilt leren en in de functie wilt groeien. Noem de voordelen die je als starter hebt en vermeld gerust dat je de baan ziet als een mooie kans om je kennis in de praktijk te brengen en dat het volgen van verdere (functiegerichte) opleidingen je bijzonder aanspreekt.

Maar met enthousiasme alleen kom je er niet. Uiteindelijk wordt je afgerekend op je vaardigheden en je kennis. Iedere sollicitant – beginner en gevorderd – staat voor de uitdaging om in zijn sollicitatiebrief duidelijk te maken waarom hij geschikt is voor die ene functie. Dit doe je door je ervaringen en opleidingen te koppelen aan wat in de vacaturetekst wordt gevraagd. Dit kun je het beste doen aan de hand van concrete en relevante voorbeelden. Een hulpmiddel hierbij is de STAR-methode. STAR staat voor Situatie, Taken, Activiteiten en Resultaat. Het komt erop neer dat je voorbeelden geeft van feitelijk (werk)gedrag dat te maken heeft met het functieprofiel. Als je nog niet zoveel werkervaring hebt, gebruik je situaties uit je opleiding of andere activiteiten, zoals bijbanen, vrijwilligerswerk of sportclub.

  • Opleiding. Je opleiding is meer dan alleen de titel die je ermee hebt behaald. Veel competenties die in vacatureteksten worden genoemd, heb je tijdens je opleiding ontwikkeld. Dank bijvoorbeeld aan samenwerken, een project leiden of communiceren. Heb je je met keuzevakken in een bepaald thema gespecialiseerd en heeft het directe raakvlakken met de functie waarop je solliciteert, noem deze dan. Ook scripties, essays of stages kun je melden als ze relevant zijn.
  • Bijbanen. Ook je bijbaan is meer dan alleen werk dat je er ‘bij’ hebt gedaan om je studie en vakanties te bekostigen. Of je nu als schoonmaker of verkoopster in een schoenenwinkel hebt gewerkt, bardame bent geweest of productiewerk in een fabriek hebt gedaan, je hebt meer gedaan dan alleen schoonmaken, schoenen verkopen, biertjes tappen of doosjes vullen. Dergelijke banen kunnen wel degelijk hebben bijgedragen aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling en mogen daarom zeker als voorbeeld dienen in je sollicitatiebrief.
  • Nevenactiviteiten. Extra activiteiten naast je opleiding, zoals bestuursfuncties of commissiewerk bij de faculteitsvereniging zijn zaken die je hebben voorbereid op het werkende bestaan.
  • Hobby’s. In je sollicitatiebrief kun je ook verwijzen naar hobby’s. Je ervaring als zanger in een band kun je bijvoorbeeld gebruiken om aan te tonen dat je goed in een team kunt werken, energiek bent en het niet eng vindt om voor een grote groep mensen te staan.

Neem de vacaturetekst er nog eens bij en kies uit het functieprofiel drie of vier vaardigheden of eigenschappen waarvan jij denkt dat ze het belangrijkste zijn voor de functie. Beschrijf bij elke vaardigheid of eigenschap een toepasselijke (werk)situatie uit het recente verleden. Ga vervolgens na welke taak jij daarin had, welke acties jij hebt ondernomen en ten slotte wat het bereikte resultaat was. In je ijver om jezelf in de picture te zetten, zul je soms de neiging hebben om te gaan overdrijven of dingen juist weg te poetsen. Een leugentje om bestwil is zo gemaakt. Maar verstandig is het niet. Wees je ervan bewust wanneer eerlijkheid overgaat in bluffen.

Je cv

Met je brief stuur je ook altijd je curriculum vitae (cv) mee. Je cv vertelt wie je bent en wat je kunt. Vaak zie je dat het cv van een starter erg kort is; het bestaat alleen uit een opsomming van de persoonlijke gegevens en gevolgde opleidingen, soms aangevuld met een bijbaan. Het tegenovergestelde komt ook voor: sollicitanten die hun geringe werkervaring proberen te verbloemen door maar alles op te nemen wat ze ooit in hun leven hebben gedaan.

Het is de kunst om de gulden middenweg te vinden en een cv te maken van maximaal twee pagina’s waarin je vooral die zaken benadrukt die iets te maken hebben met de functie waarop je reageert. Maak een lijst van alle punten die de potentiële werkgever zou kunnen overtuigen van je kwaliteiten en verwerk die in je cv. Net als in je sollicitatiebrief noem je daarbij concrete voorbeelden uit je opleiding of andere activiteiten.

Bron: www.carrieretijger.nl

Arbeidsmarkt verkennen!

Oriënteren op de arbeidsmarkt

Net als voor auto’s, kleding en levensmiddelen is er ook een markt voor arbeid: de arbeidsmarkt, het geheel van vraag naar en aanbod van betaalde arbeid.

‘Ik zie wel waar het schip strandt’ is niet de juiste instelling wanneer je op zoek bent naar een baan. Wil je werk vinden dat je leuk vindt en goed kunt, dan zul je daar moeite voor moeten doen. Zorg daarom dat je duidelijk voor ogen hebt wat je wilt, wat je mogelijkheden zijn en wat het aanbod is.

  • Een van de bouwstenen van een succesvolle banenzoektocht is inzicht in hoe de arbeidsmarkt in elkaar steekt.
  • Solliciteren is vaak zo lastig omdat er vele soorten banen zijn. Hoe weet je of je geschikt bent voor een functie? Je profiel is het geheel van je kennis, eigenschappen en vaardigheden, opleidingen en werkervaring. Door je profiel in kaart te brengen, kun je gericht solliciteren.
  • Zomaar lukraak solliciteren op iedere baan die je leuk vindt, levert vaak niet veel op. Het is verstandig strategisch en doelgericht op zoek te gaan naar een (nieuwe) werkgever. Het bespaart je onnodige teleurstellingen en frustraties.
  • Als je in een speciale categorie valt, je bent bijvoorbeeld een starter of een herintreder, kun je het lastiger hebben om ergens binnen te komen. Stel je vooral niet te bescheiden op en gebruik al je creativiteit om jezelf te verkopen en te laten zien dat je een waardevolle aanvulling bent voor het bedrijf.

Bron: www.carrieretijger.nl

CV Uploaden of niet?

Als je op zoek ben naar een (andere) baan, dan kun je je cv uploaden op een vacaturewebsite.

Dit klinkt aantrekkelijk: je upload je cv en je wacht af tot potentiële werknemers jou benaderen. Is het echt zo simpel en sterker nog, is het verstandig?

Wat gebeurt er met jouw cv na het uploaden?
Jouw zorgvuldig opgestelde cv wordt door de vacaturebank verkocht aan werkgevers. De vacaturebank van jouw keuze verdient dus geld met jouw cv. De werkgever die jouw cv koopt kijkt vervolgens of zijn vacature bij jouw profiel past en als er genoeg overeenkomsten zijn, krijg je bericht met de vraag of je wil solliciteren.

De voordelen
Het is gemakkelijk, je kunt je aanmelden in een paar minuten bij een vacaturebank en daarna hoef je alleen je cv te uploaden. Tegenwoordig kun je je cv meestal direct in een word document uploaden en hoef je deze niet meer over te typen op een online formulier, ideaal! Daarna kun je inderdaad gewoon rustig afwachten tot je benaderd wordt. Daarnaast bieden vacaturebanken ook jou een extra service aan omdat je je hebt geregistreerd, je kunt bijvoorbeeld zoekopdrachten aanmaken zodat je de passende vacatures per e-mail ontvangt en zelf ook snel kunt reageren.

De nadelen
Wellicht vind je het niet prettig dat je cv verkocht wordt. Bedenk dat dit niet meer is dan een zakelijke deal tussen de vacaturebank en de bedrijven en waar bedrijven of recruitment bureaus dankbaar gebruik van maken. Er staat voor jou tegenover dat werkgevers en recruitment bureaus wellicht met meerdere functies komen waar je uit kunt kiezen doordat ze jouw cv op deze wijze hebben gekocht.

En nu?
Het plaatsen van je cv bij vacaturebanken is zonder veel risico. Je kunt er ook voor kiezen om niet al je persoonlijke gegevens op je cv te zetten en wellicht alleen een e-mail adres en telefoonnummer of zelfs maar 1 van beide. Zorg er wel voor dat je makkelijk bereikbaar bent, anders ontneem je jezelf de kans om benaderd te worden. Daarnaast is het ook slim om een profiel aan te maken waarmee je bepaalde vacatures opvraagt zónder dat je je cv op stuurt. Als jij zelf actief zoekt en je cv online plaatst is de kans op het vinden van de juiste baan het grootst.

Bron: 112Werkforum.nl

Een betere balans tussen werk en privé

Heb jij vaak te weinig tijd voor jezelf of voor familie en vrienden of vermoed je dat de balans zoek is?

Veel mensen hebben problemen met een balans tussen werk en privéleven. Ook blijkt dat zodra er kinderen zijn het nog moeilijker wordt.

10 Stappen om dit te bereiken!

  1. Spreek erover met je leidinggevende
    Zoek samen een manier om je privéleven beter met je werk te combineren. Praat met je leidinggevende over wat je probleem is en bekijk samen eens wat de mogelijkheden zijn. Misschien is het mogelijk om 1 dag per week thuis te werken of kun je je uurrooster aanpassen naar meer flexibelere tijden of minder uren? Met deze oplossing kun je bijvoorbeeld je kinderen van school gaan halen. Of zijn er filialen dichterbij huis, zodat je je reistijd kunt verminderen?
  2. Bepaal je prioriteiten
    Wat is voor jou belangrijker? Het hebben van veel tijd voor je carrière of meer tijd voor je gezin en vrienden of voor je hobby’s? Het kiezen kan in het begin lastig zijn, maak zodoende voor jezelf uit welke gebeurtenissen of activiteiten in je privéleven je zeker niet wil missen en zorg ervoor dat je die kan combineren met je functie.
  3. Stel een deadline vast
    Je kunt je rooster of manier van werken misschien niet gelijk veranderen. Stel voor jezelf een deadline vast. Besluit wanneer jij een bepaald doel in je privéleven wil bereiken en doe er alles aan om dit te bereiken. Je kunt bijvoorbeeld een doel hebben om in 1 maand minimaal 2 keer je kinderen van school te halen of minimaal 1 keer per week te sporten. Dit lijken kleine veranderingen, maar deze veranderingen kunnen al een groot verschil maken. Je verplicht jezelf hier met haalbare doelen toe om al op korte termijn een beter evenwicht te krijgen in je leven.
  4. Kiezen is dingen opgeven
    Als je teveel wilt blijven doen, kun je nooit een evenwicht vinden tussen werk en privé. Bepaal wat echt belangrijk is voor jou en schrap je andere activiteiten. Hierdoor verlies je dingen, maar krijg je er waardevollere zaken voor terug; De dingen de je namelijk echt wilt doen! Dingen die je eigenlijk niet écht moet doen of die je kan uitbesteden aan iemand anders op het werk, haal gelijk van je lijst en besteed je uit.
  5. Besteed zaken uit
    Vast en zeker heb je een aantal dingen die je nu zelf doet in je privéleven, omdat je denkt dat dit zo hoort of uit gewoonte. Goed nieuws, deze zaken kun je gewoon uitbesteden. Neem een schoonmaakster of maak gebruik van een honden-uitlaatservice, dit is geen hoge kostenpost en kan veel tijd schelen. Tijd is vaak meer waard dan geld als je op zoek bent naar meer vrije tijd in je drukke schema. Een andere opties is om te vragen aan de buren of ze jouw kinderen kunnen meebrengen van school of kijk eens met je partner of er een andere taakverdeling mogelijk is. Hierdoor verminderd de stress in je privéleven.
  6. Stel grenzen
    Ben jij iemand die in de avond telefoon krijgt in verband met je werk? Spreek dan af met je collega’s om je niet te bellen buiten de werkuren of tot een bepaalde tijd, of schakel je telefoon gewoon uit als je niet gestoord wil worden. Ban werk-email uit huis en concentreer je op je privéleven.
  7. Vraag advies
    De mensen om je heen zijn ook vaak waardevolle bron. Vraag eens aan andere collega’s hoe zij er in slagen om hun privéleven en hun werk te combineren. Overal zijn mensen te vinden de het zelfde probleem hebben gehad, of juist nooit hebben. Spar eens met hen over je probleem en leer van hun oplossingen.
  8. Time is money – efficiëntie
    Zorg dat je je werk zo efficiënt mogelijke doet.. Vermijd ellenlange vergaderingen waar je eigenlijk niet echt bij hoeft te zijn of geef aan hoeveel tijd je hebt, je kunt ook eerder weggaan. Vraag jezelf af bij alles wat of het wel absoluut noodzakelijk is en of je het niet kan delegeren aan iemand anders. Je zult zien dat je werkdruk en de hoeveelheid werk afneemt.
  9. Werk je in een gezinsvriendelijk bedrijf?
    Er zijn bedrijven met regelingen die je helpen bij het verbeteren van de balans tussen werk en privé. Informeer eens of er bij jou op het werk geen stomerijdienst of kinderopvang georganiseerd kan worden. Ben je van plan om van baan te veranderen? Ga dan op zoek naar een gezinsvriendelijk bedrijf.
  10. Deeltijd werken
    Lukt het nog steeds niet de balans te vinden? Kijk dan eens of het financieel haalbaar is minder uren te gaan werken en of je werkgever hier voor openstaat. Zo houd je nog voldoende tijd over voor je gezin. Je verdient minder, maar mensen met kinderen kunnen bijvoorbeeld besparen op naschoolse kinderopvang die ook steeds duurder wordt. Weeg de voor – en nadelen inclusief kosten en baten goed tegen elkaar af. Het is zeker het overwegen waard!

Bron: 112Werkforum.nl

Leiders onderscheiden zich met hun EQ!

Wie effectief wil zijn, moet zichzelf beter kennen dan ooit. En daarna meer besluiten op gevoel dan op ratio. ‘De intuïtieve geest is een heilige gave.’

Sinds Daniel Goleman in 1995 zijn baanbrekende onderzoek publiceerde naar emotionele intelligentie, is het geaccepteerd dat leiders zich vooral onderscheiden met hun EQ. Slim zijn is noodzakelijk, maar niet voldoende. Dat betekent dat ze zichzelf goed moeten kennen. Alleen dan kunnen ze een diepere verbinding aangaan met klanten en medewerkers.

KEN UZELF

‘Ken uzelve’ was al belangrijk voor de oude Grieken. Het adagium stond boven de ingang van de tempel van Apollo in Delphi. In deze tijd is het noodzakelijker dan ooit. Leiders kunnen niet meer sturen op basis van macht en autoriteit; dat pikken medewerkers niet meer. Zeker de jongere generatie wil de mens achter de baas zien, niet de functionaris. Daarom kan er beter geen verschil zijn tussen wat leiders aan de wereld laten zien en wie ze werkelijk zijn – tussen hun buitenkant en hun binnenkant. Als er wel zo’n verschil bestaat, zijn leiders volgens onderzoek minder effectief.

KLOOF

Helaas gaapt er vaak een kloof tussen wie leiders denken dat ze zijn en wie ze werkelijk zijn. Om deze kloof te overbruggen, is een ‘innerlijke reis’ nodig die sommigen kennen uit de eigen ervaring. Als een dierbare sterft, denken we na over ons eigen leven en wat we echt belangrijk vinden. Zulke levensvragen stel je ook als mensen ernstig ziek worden, gaan scheiden, verliefd raken of ouder worden.

BARSTEN

De meeste mensen beginnen hun reis naar binnen vanuit een noodzaak of verlangen. De noodzaak heeft vaak de vorm van een crisis: een ernstige ziekte, een confrontatie met de dood, een echtscheiding. Je hebt het gevoel dat de succesformule die jou je leven lang goed heeft gediend, barsten vertoont. In het nummer ‘Anthem’ zingt Leonard Cohen over de positieve kant van barsten: ‘There is a crack in everything, that’s where the light gets in.’  Verlangen werkt anders: het betekent dat je voelt dat er meer in het leven is dan je ervaart, en je begint een eigen ontdekkingsreis. Alle spirituele tradities hebben hun eigen manieren om die innerlijke reis af te leggen. Bijna allemaal beginnen die met bewust worden van wat er zich allemaal afspeelt in je lichaam. Dat we meer zijn dan ons hoofd.

BEWUSTZIJN VAN EEN BLOEMKOOL

De weg vooruit is de weg naar binnen. Een tegenargument zou zijn dat sommige zeer succesvolle ceo’s het innerlijke bewustzijn hebben van een bloemkool. Ze maakten nooit een innerlijke reis, maar presteren toch heel goed. Jack Welch (foto boven), de legendarische ceo van General Electric, is zo iemand. Toen hij aan het einde van zijn carrière werd geïnterviewd, erkende hij dat hij nooit over zichzelf had nagedacht.

Ik wil dan ook niet beweren dat mensen die hun innerlijke reis hebben gemaakt betere leiders zijn. Je moet als leider veel kwaliteiten hebben en die krijg je niet in je schoot geworpen door een innerlijke reis te maken. Het gaat om de individuele leider: gegeven de persoon die je nu bent, zul je een betere leider worden nadat je een innerlijke reis hebt gemaakt. Het is een reis om te worden wie je bent. Prettig neveneffect is dat je er ook een beter mens van wordt.

ANDERS AANPAKKEN

Een mooi voorbeeld is David Marsing. De topmanager bij Intel, die wordt opgevoerd in ‘Oorsprong’, het meest recente boek van Joseph Jaworski, kreeg een zware hartaanval. Liggend op de brancard realiseerde hij zich dat hij had bijgedragen aan een ongezonde werkomgeving bij de halfgeleidergigant, ook voor hemzelf. Hij besloot het voortaan anders aan te pakken. ‘Ik ontdekte dat ik mensen wilde helpen bewust te worden dat ze meer kunnen dan ze zelf denken. Ik keerde bewust terug naar die stressvolle omgeving, maar met een andere blik en meer nadruk op mijn meditatieve en spirituele ontwikkeling.’

AANGEBOREN VAARDIGHEDEN

In de ‘resultaatgerichte, door technologie gedomineerde, assertieve, op risico gerichte’ bedrijfscultuur bij Intel zorgde Marsing er daarna voor dat mensen niet alleen maar vertrouwden op analyses. ‘Bij stafvergaderingen introduceerden we reflectie en beschouwing, zodat mensen hun aangeboren vaardigheden en essentie leerden kennen. We moedigden mensen aan vanuit hun hart te spreken en naar de werkvloer te kijken met behulp van hun zintuigen.’

Zijn collega’s werden getraind in goed luisteren, dialoog, meditatie en andere reflectieve vaardigheden. Marsing introduceerde deze nieuwe manier van werken als directeur van Fab 11, de grootste Intel-fabriek voor halfgeleiders tot dan toe. ‘We braken in Fab 11 alle records en waren 9 tot 12 maanden eerder op volledige productiesterkte dan de gunstigste schatting. Zo bespaarden we 2,5 miljard dollar aan de kostenkant, om nog maar te zwijgen over de marktvoordelen door het veel eerder op de markt brengen van de nieuwe chip. Mijn persoonlijke ontwikkeling gaf mij richting. Anders had ik de cultuurverschuiving die aan dit resultaat ten grondslag lag, niet kunnen creëren.’

BUIKGEVOEL

Marsings reis naar binnen heeft hem tot een effectievere leider gemaakt, met succesvolle resultaten. En hij is niet de enige. Velen zullen dat geen ‘reis naar binnen’ noemen, maar hebben het liever over ‘intuïtie’. Ze beschouwen hun ‘buikgevoel’ als de verzamelde wijsheid van hun ervaringen, opgebouwd tijdens hun leven en carrière. Ze kijken er op een praktische manier naar, niet op een spirituele. Ze denken er niet bij na, maar doen het gewoon. Leiders baseren hun beslissingen op intuïtie en gebruiken vervolgens logica en ratio om de beslissingen aan zichzelf en anderen uit te leggen.

MOED

Het is belangrijk om die volgorde te erkennen: eerst komt intuïtie, daarna logica en ratio, zelden andersom. Hun intuïtie is vaak juist gebleken; daarom bekleden ze de posities die ze hebben. In ‘Oorsprong’ wordt econoom Brian Arthur geciteerd: ‘Voor de grote beslissingen in het leven is contact met een dieper niveau van bewustzijn nodig. Beslissingen nemen wordt dan niet zozeer ‘besluiten’, als wel een innerlijke wijsheid aanboren. Het vergt moed om te luisteren naar die innerlijke wijsheid. Ben je eenmaal zover, dan gaat beslissen tamelijk makkelijk.’

ACHTEROVER LEUNEN

Zo praten veel leiders over de grote beslissingen die ze hebben genomen. Ze wisten wat hen te doen stond, en nadat ze met hun intuïtie een besluit namen, gebruikten ze hun verstand om de goede argumenten erbij te zoeken, zodat ze de beslissing voor zichzelf en anderen konden onderbouwen. Brian Arthur: ‘Eigenlijk bestaat besluitvorming niet. Wat je doet, gaat vanzelf. Er gelden andere regels; je leunt achterover. Je lijkt meer op een surfer of een bestuurder van een raceauto. Je handelt niet vanuit deductie, maar vanuit een gevoel. Je denkt er zelfs niet bij na.’

HEILIGE GAVE

Intuïtie is een veel groter goed dan we ons vaak realiseren. Albert Einstein zei: ‘De intuïtieve geest is een heilige gave, de rationele geest een trouwe dienaar. We hebben een samenleving gecreëerd die de dienaar op een voetstuk zet, en de gave vergeten is.’ De wetenschapper zei ook dat hij nog nooit iets ontdekt had met zijn logische geest.

UIT DE WAAN VAN DE DAG

Om toegang te kunnen krijgen tot je innerlijke wijsheid moet je af en toe uit de waan van de dag stappen. Effectieve leiders hanteren een gezonde balans tussen actie en reflectie. Dat laatste is niet makkelijk. Managers zijn altijd bezig: praten, luisteren, problemen oplossen, publiek toespreken, deelnemen aan vergaderingen, enzovoorts. Om in die onrust effectief te kunnen zijn, is het noodzakelijk om de stilte in het oog van de storm te zoeken. Het is verleidelijk om door te blijven werken, actief te blijven, dingen te doen. Maar slim is het niet. Vergelijk het met de houthakker die zegt: ‘Ik heb geen tijd om mijn bijl te slijpen, ik moet nog zoveel hout kappen.’

RETRAITE

Een topteam dat de noodzaak van reflectie begrijpt, is de board van AB-InBev, de grootste bierbrouwer ter wereld. Kees Storm (foto boven), voormalig ceo van Aegon, is er sinds kort voorzitter. De non-executives van het bestuur en de ceo gaan jaarlijks op een tweedaagse retraite bij Jim Collins. De auteur van ‘Good to Great’ stelt dan simpele vragen als: ‘Wat ging er afgelopen jaar goed?’ ‘Wat had beter gekund?’ en ‘Wat heb jij aan het bedrijf bijgedragen?’ Zulke indringende vragen stellen en de tijd nemen om erop te reflecteren, draagt sterk bij aan effectief leiderschap.

Dit essay is gebaseerd op het boek ‘De reis van de leider. Handleiding voor het nieuwe leiderschap’, dat is verschenen bij uitgeverij Atlas Contact. Via www.mt.nl.

 

Gesprek met jouw baas!

Vaak is je baas de eerst aangewezene als het gaat om het aanpakken van stressbronnen op het werk. Hij of zij kan ervoor zorgen dat er daadwerkelijk iets verandert. Een gesprek met je baas waarin je uitlegt wat je dwarszit en waarom is daarom van groot belang. Om zo’n gesprek succesvol te kunnen voeren kun je je het beste houden aan een aantal uitgangspunten.

1. Zorg dat je een helder doel voor ogen hebt. Wat wil je bereiken met het gesprek? Dat je voortaan met een andere collega moet samen werken, of dat je geen werk meer naar huis wilt nemen?

2. Vraag ruimte voor het gesprek en frommel het niet even tussendoor.

3. Maak een afspraak in de agenda.

4. Geef in het begin van het gesprek aan dat het belangrijk voor je is om een aantal dingen aan de orde te stellen. Vraag jouw baas of hij daar serieus aandacht aan wil besteden.

5. Wees zo concreet mogelijk en geef voorbeelden. Houd daarbij de volgende drieslag aan:

Ik zie…(benoem het probleem aan de hand van de feiten)

Dat doet mij…(geef aan hoe je daar op reageert en wat je erbij voelt)

Ik wil…(kom met een mogelijke oplossing)

6. Rond het gesprek af met een samenvatting van de gemaakte afspraken (kan ook een vervolgafspraak zijn).

 

Bron: ‘Bevlogen aan het werk’

Personal Branding

Wat is Personal Branding?

Voor het begrip Personal Branding bestaan veel verschillende definities. Toch komen een aantal zaken steeds terug. Bij Personal Branding beschouw je jezelf als een merk. Vanuit deze gedachte kijk je gericht naar jezelf, je ambities en de (marketing)strategie waarmee je jouw doelen wilt bereiken. Het is daarbij van belang je te onderscheiden van anderen en dit ook uit te dragen, zeker voor professionals in de zakelijke dienstverlening. Jouw unieke kwaliteiten zorgen voor dit onderscheid. Authenticiteitis daarbij van groot belang (zie ook: ‘Meer opdrachten binnenhalen met authentiek acquireren?’). Personal Branding is geen gebakken lucht, het gaat erom dat je als professional echt gedreven met je ontwikkeling bezig bent. Jouw Personal Brand komt tot uiting in de ambities die je hebt, hetgeen je communiceert, en vooral de manier waarop je (onderscheidend) je werk doet. En onthoud: de perceptie van de mensen om je heen bepaalt welk Personal Brand je echt bent.

Voordelen van Personal Branding

Personal Branding kan diverse voordelen opleveren voor professionals en hun organisatie (zie bijvoorbeeld ‘Er is geen baangarantie; uw baan is uw personal brand!’. Volgens sommigen is Personal Branding voor organisaties zelfs belangrijker dan marketing en sales.

Veel genoemde voordelen

  • Het geeft focus aan je professionele ontwikkeling.
  • Een Personal Brand vertelt wie je bent en wat je (anders) doet en beïnvloedt daarmee hoe anderen over je denken.
  • Met Personal Branding kunnen professionals zich onderscheiden in de markt en daarmee concurrentievoordeel behalen. Het gaat erom jezelf duidelijk te profileren, zodat je voorkomt dat je een grijze muis wordt. Personal Branding is een belangrijk onderdeel van de acquisitiestrategie voor professionals.
  • Het is makkelijker voor klanten om zich te identificeren met een persoon. Personal Branding maakt marketing persoonlijker. Vanuit die optiek is de stelling een ‘echte ZZP’er heeft geen bedrijfsnaam’ heel verdedigbaar.
  • Het is voor (potentiële) klanten duidelijker wat zij van je kunnen verwachten.
  • Met een Personal Brand vergroot je de kans dat anderen zich jou herinneren.
  • Je neemt je Personal Brand mee als je van organisatie verandert, dat kan niet met andere ‘merken’.

Nadelen aan Personal Branding

Aan Personal Branding kunnen ook enkele nadelen kleven. Meer hierover valt bijvoorbeeld te lezen in ‘Hoe ontwikkelt u een personal brand’.

Waar zeker rekening houden

  • Het is lastig een Personal Brand te meten en op waarde te schatten.
  • Net als bij echte merken duurt het relatief lang een reputatie op te bouwen en deze investering kan binnen no-time door negatieve associaties teniet worden gedaan.
  • Personal Brands kunnen vertrekken en daarmee de organisatie achterlaten met lege handen.

Niet iedereen is overtuigd van de waarde van Personal Branding. Sommige critici zien Personal Branding vooral als een manier waarop professionals hun diensten in een mooie verpakking proberen te verkopen. Voor een satirisch en relativerend artikel zie: ‘Persoonlijke branding als nietszeggende onzin’.

Personal branding versus bedrijfsbelang?

Een merk moet zich laten zien. Personal branding werkt vaak constructief voor bedrijven. De kwaliteit van je mensen bepaalt de kwaliteit van je organisatie. Niet de tent maar de vent maakt het verschil. En met grijze muizen onderscheid je je niet.Zet je organisatie op de kaart door je mensen.

En meer dan dat: Voor veel bedrijven is het steeds meer een noodzaak! Een bedrijf dat serieus werk wil maken van het binnenhalen en vasthouden van talent, begrijpt dit en biedt professionals dan ook alle gelegenheid om binnen de context van de bedrijfsidentiteit aan hun eigen personal branding te werken. Dit is niet alleen motiverend voor de individuele professional, maar leidt ook tot betere resultaten voor het bedrijf, omdat klanten te maken krijgen met vakbekwame en gemotiveerde professionals die namens het bedrijf een goede prestatie neerzetten. Hoe dit werkt leest u met de nodige voorbeelden in: Vijf redenen waarom personal branding voor bedrijven belangrijk is.

Het creëren van jouw Personal Brand

In de literatuur zijn verschillende stappenplannen te vinden om een Personal Brand te ontwikkelen. Bij de meeste indelingen komen in ieder geval de volgende elementen terug: (1) het bepalen van je ambities, (2) het analyseren van jouw talenten en competenties en (3) het opstellen van concrete acties.

Stappenplan

Een overzichtelijk stappenplan bestaat uit de volgende onderdelen:

  • Waar wil je als professional voor gaan?
  • Wat zijn jouw unieke talenten?
  • Welke kansen zie je in de markt?
  • Hoe ziet jouw personal brand eruit?
  • Wanneer ben je succesvol?

Andere stappenplannen zijn bijvoorbeeld te vinden in de artikelen ‘11 tips voor personal branding’ en ‘Wat is jouw merk? Personal Branding als succesfactor’. Een aandachtspunt is synchronisatie tussen Personal Brand en Corporate Brand. Deze twee brands hoeven niet één op één overeen te komen, maar moeten wel voldoende raakvlakken hebben.

Personal Branding en Authenticiteit

Personal branding moet wel echt en authentiek zijn. Maar wat is echt? Voluit declareren zolang de zaak betaalt? De medemens intimideren om je zin te krijgen? Je prestige vergroten met een dikke auto? Ben je dan bezig met authentieke personal branding? Mooie boel! In Personal Branding: Het moet natuurlijk wel echt zijn vindt u een uitweg en en praktische tips. De tips kunt u zien als een praktische checklist met vragen als:

  • Waarom doe ik het werk dat ik doe?  (los van de noodzakelijke verdiensten)
  • Waar sta ik nou echt voor?
  • Waar wil ik later voor herinnerd worden?
  • Wat is en blijft uniek aan mij, los alle veranderingen die ik heb doorgemaakt?

Deze vragen zijn duidelijk ‘ik-gericht’. Minstens zo belangrijk is de manier waarop u dit zichtbaar maakt aan anderen

  • Hoe maak ik kenbaar wie ik ben en wat ik doe?
  • Wat is kenmerkend aan mijn stijl van communiceren en presenteren?
  • Hoe maak ik verbinding met mijn doelgroep?
  • Hoe laat ik ruimte voor anderen om met mij te koppelen

De groei van je Personal Brand

Een Personal Brand is niet een vaststaand statisch iets, maar ontwikkelt zich in de loop der tijd. Groei als professional vindt plaats op drie terreinen:

  1. Kennis: gedreven professionals ontwikkelen hun vakkennis continu. Dat kan op een routinematige of improviserende manier. Bij routinematige ontwikkeling gaat het om verdieping van bekende materie en single loop leren. In het geval van improviseren neemt de professional nieuwe informatie tot zich waarmee hij / zij kennis verbreedt en is er sprake van double loop leren.
  2. Effectiviteit: de centrale vraag hierbij is hoe de professional effectiever kan worden. De formule E= I x A (Effectiviteit is Inhoud maal Acceptatie) speelt daarbij een grote rol. Hoe overtuigt de professional anderen, zodat hij acceptatie en daarmee zijn doelen bereikt? Het gaat hier om professionele en interpersoonlijke vaardigheden.
  3. Essentie: hoe ervarener een professional wordt, hoe meer hij / zij op zoek zal gaan naar de essentie van zijn vak en dienstverlening. Naarmate de professional groeit, zal hij steeds beter in staat zijn tot de kern komen. Zaken worden daarmee simpeler. Minder is meer vormt hierbij het credo: De ware professional: Minder is meer.

Different Coaching helpt hoogopgeleiden hun Personal Branding te verbeteren. Neem nu contact met ons op!

Bron: Managementsite.nl

Je hebt het helemaal gehad op je werk!

Je hebt het helemaal gehad op je werk. Al vanaf het moment dat je naar huis gaat, zie je alweer op tegen de volgende werkdag. Het is voor jou duidelijk dat je toe bent aan iets nieuws.

Als je zeker weet dat je weg wilt, en er van overtuigd bent dat het ook om de juiste reden(en) is, moet je de juiste stappen ondernemen.

Vraag  jezelf echter eerst eens af of je echt je baan zat bent. Vaak spelen er namelijk andere factoren mee: het kan bijvoorbeeld zijn dat je het niet naar je zin hebt door een vervelende collega. In dat geval is het verstandiger om je probleem met de collega op te lossen, dan om het te vermijden door weg te gaan. Ook als je even niet lekker in je vel zit, lost het zoeken naar een nieuwe baan niets op. Het probleem ligt dan bij jezelf, en niet aan de omstandigheden. Vraag in zo’n geval aan een psycholoog waar die negatieve gevoelens vandaan komen, en vooral wat je aan die gevoelens kunt doen.

Als je weet dat het echt aan je baan ligt, is het aan te raden om uit te zoeken wat er precies mis mee is. Zo kan je kijken naar wat er anders moet zijn aan je nieuwe baan, maar ook naar met welke aspecten van je huidige baan je juist wél blij bent. Je kan bijvoorbeeld nadenken over hoe de sfeer, het salaris en de werkdruk nu zijn en hoe je die graag zou willen hebben bij je volgende baan. Zo wordt duidelijker waar je naar moet zoeken.

Als je na lang wikken en wegen zeker weet dat je weg wilt, is het belangrijk om dit op een verstandige manier te doen. Zeg je huidige baan vooral niet op vóór je ergens anders zekerheid hebt gevonden: je gooit toch ook geen oude schoenen weg voor je een nieuw paar hebt gekocht? Ook de manier waarop je ontslag neemt is belangrijk. Mocht je met ruzie vertrekken, en je huidige werkgever wordt daarna door je aanstaande werkgever geraadpleegd ter referentie, dan is de kans dat je huidige werkgever erg positief over je zal zijn niet erg groot.

Hoe ga je eigenlijk op zoek naar een nieuwe baan? Ga in ieder geval niet zitten wachten op ‘De Perfecte Vacature’, want je wil tenslotte zo snel mogelijk weg bij je huidige baas. Ga in plaats daarvan langs bij bedrijven en organisaties, en vraag of je daar een dagje kan meelopen.

Zeg niet gelijk ja tegen een baan, maar slaap er een nachtje over en teken pas je nieuwe contract als de nieuwe baan zowel rationeel als gevoelsmatig goed is. En bedenk het volgende: zelfs als je oriënterende gesprekken op niets uitlopen ben je in ieder geval aan het netwerken. Een andere goede optie is om tijdelijk te gaan werken via een uitzendbureau. Op die manier kun je bij allerlei bedrijven een tijdje aan de slag, en er zo achter komen welke werkomgeving het beste bij je past.

Onthoud: blijf nooit zitten waar je zit omwille van de zekerheid dat je werk hebt. Als je het goed aanpakt, word je er uiteindelijk alleen maar beter van. Durf risico’s te nemen voor je eigen bestwil!

Bron: 112Werkforum.nl

7 Redenen om NU ontslag te nemen

Ontslag Nemen – 7 Redenen
Het kan geen kwaad om af en toe stil te staan bij de dingen in het leven die vanzelfsprekend lijken. Neem bijvoorbeeld je baan. Heb je je weleens afgevraagd waarom je eigenlijk zo hard gestudeerd hebt en eindeloos veel sollicitatiegesprekken hebt gevoerd? En ben je nu werkelijk tevreden met je huidige baan? Zou het niet veel prettiger zijn om zelf je standplaats, werkzaamheden en uren te kunnen bepalen?

Werktijd = Betaalde tijd

Eén van de grootste nadelen aan een loondienst is… het loon. Alleen wanneer je daadwerkelijk aanwezig bent, krijg je betaald. Je maakt je uren – en als het even tegenzit maak je zelfs overuren – en aan het eind van de maand ontvang je een loonstrookje waarin je salaris op basis van je aantal uren wordt vermeld. Je hebt je tijd nu succesvol omgezet in geld. Maar als je voor jezelf werkt en een passief inkomen geniet, krijg je ook betaald als je slaapt of uit eten bent!

Beperkte levenservaring

Wat heb je eraan om jarenlang hetzelfde werk te doen? Goed, je wordt ervaren in een heel specifiek werkgebied, maar eigenlijk heb je alleen in je beginperiode dingen geleerd. Zodra je eenmaal zelfstandig aan het werk kon stagneerde je en erna leerde je in feite niets meer. Stel nou dat je vrij bent en vanuit huis je werk kan doen, met nog voldoende tijd over voor verrijkende ervaringen – klinkt dat niet stukken beter?

Is een vaste baan echt vast?

Wellicht leef je in de illusie dat een vaste baan zekerheid biedt. Is dat wel zo? Je werkgever kan je altijd nog ontslaan. Effectief heb je dus geen controle over je inkomen: als je wordt ontslagen verdwijnt je inkomensstroom. Zouden tien verschillende inkomensstromen niet veel veiliger zijn dan ééntje?

Smeken om meer loon

Als je in loondienst bent, staat je loon ergens vermeld in een contract en dat staat dus ook allemaal vast. Je krijgt er misschien een paar procentjes bij als je de baas om meer vraagt, maar ook dat moet je niet jaarlijks doen: dan krijg je het imago dat je alleen met geld te motiveren bent. Als je voor jezelf werkt, is je loon flexibeler. Je bepaalt dan namelijk zelf wat je tarieven zijn – en als je het goed doet, groeit je loon veel sneller dan bij een vaste baan.

Een sociaal leven? Wat is dat?

Veel werknemers zien hun werk als een verlengde van hun sociale leven, en andersom. Toen ik op Aruba in het Korps Mariniers zat, was dat goed merkbaar. Je ging in je vrije tijd vooral om met Nederlandse collega’s, en heel af en toe ging je eens naar een feestje van collega’s uit een ander land. Dat is jammer, want zo heb je het ook ná je werk over werkgerelateerde onzin met af en toe schaapachtig gelach om een slechte grap die alleen jij en je collega’s begrijpen. Is het niet veel leuker om zelf je vrienden te kiezen?

Je verliest je vrijheid

Er is heel wat voor nodig om een mens in een werknemer om te vormen, maar het lukt werkgevers altijd. Het begint met een lang contract vol onbegrijpelijke voorwaarden. Hierdoor wordt de werknemer angst ingeboezemd, want voor elk wissewasje kun je ontslag of een hoge boete verwachten. Voeg er nog wat kantoorwetten aan toe en je bent helemaal afgericht. Bij dit proces horen natuurlijk ook regels over hoe je je dient te kleden en hoe je dient te praten. Een vrije werker bepaalt zelf hoe laat hij opstaat, welke kleren hij draagt, welke werkzaamheden hij verricht en welke plek op de wereld hij als zijn thuisbasis beschouwt.

Je wordt een lafaard

Werknemers klagen graag over problemen op het werk. Niet zozeer om deze problemen op te lossen, maar gewoon om lekker te kunnen klagen. Want het is altijd de schuld van een ander. Het is alsof een vaste baan alle moed en vrije wil uit je wegneemt. Als je je baas geen eikel kunt noemen zonder angst voor ontslag, ben je niet langer vrij. Dan ben je een slaaf van je baas geworden. Het is een kwestie van tijd voordat je je meest nobele karaktereigenschappen opoffert: eerst moed, vervolgens eerlijkheid, dan eergevoel en integriteit, en tot slot je vrije wil. Maar het is nooit te laat om je moed te herwinnen en te kiezen voor een vrij leven!

Bron: 112Werkforum.nl