Berichten

De drie beste Boeken over Leiderschap!

Lezen over leiderschap

Leidinggeven is een kunst, een kunst die niet iedereen verstaat. Leidinggeven kun je via een coachingstraject, management coaching of business coaching wel leren en verbeteren, zoals ook de team performance onder de loep genomen kan worden om zo beter leiderschap na te streven. Over het geven van leiding zijn ook heel veel boeken geschreven die je kunnen helpen om zelf een betere leider te worden.

‘Leiderschap is een keuze’

De boeken over leiderschap zijn zo talrijk, dat het lastig aan te geven is wat nou het beste boek is. Dat ligt ook aan de lezer en aan welke organisatie (hoe groot of klein) hij leiding geeft. Hoe dan ook, de boeken die op de markt zijn verschenen kunnen zeker helpen om beter leiding te geven of om in elk geval te snappen hoe je dit zou kunnen doen. Voor we de top drie behandelen, eerst wat andere boeken die het lezen ook al meer dan waard zijn. Zo is ‘Het Grote Boek over Coachend Leiderschap’ een aanrader. In het boek wordt onder meer ingegaan hoe je als leider in bepaalde situaties dingen zegt en welke toon je dan gebruikt. Ook het boek ‘Leiderschap is een keuze’ is een must als je zelf leiding geeft. Het boek bestaat uit interviews met bekende leiders in de wereld. Op die manier wordt een mooi overzicht geboden van de verschillende leiderschapsstijlen er zijn. Dit boek geldt als een soort van samenvatting van alle boeken die over leiderschap uitgekomen zijn. Ook het door Ken Blanchard geschreven boek ‘Over leiderschap’ moet eigenlijk elke leider gelezen hebben.

De beste studie

Dan de top drie. ‘Tool of Titans’ staat op nummer drie. Dit is niet specifiek een boek vol tips en voorbeelden over leiderschap maar biedt een bijzonder inkijkje in het leven van Tim Ferris, een buitengewoon gelukkig leider. Nummer twee is ‘Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt’. Dit tijdloze boek dat in 1936 voor het eerst verscheen is al miljoenen keren gelezen en biedt tools om het maximale uit jezelf te halen. Het volgens velen beste boek over leiderschap is ‘Good to Great’. Het boek legt uit waarom bepaalde bedrijven wel en andere bedrijven juist niet groeien. Het boek geldt als de beste studie over leiderschap van de afgelopen decennia.

Coaching

Het opdoen van kennis uit boeken is een stap om zelf een betere leider te worden. Daarnaast kan ook voor een coachingstraject, management coaching, business coaching of voor team performance gekozen worden via differentcoaching.nl. Ook op die manier kun je uitgroeien tot een betere leider.

Continous Learning, wat is dat?

Blijf je zelf ontwikkelen tijdens je werkzame leven

Continuous learning wordt ook wel ‘het nieuwe leren’ genoemd, of leren3.0. Dat klink misschien erg ingewikkeld, maar dat is het zeer zeker niet. In feite is het niets meer dan tijdens je werkzame leven blijven leren en je zo te blijven ontwikkelen. Dit doe je door naast je baan cursussen en trainingen te volgen. De mogelijkheid om jezelf te kunnen blijven ontwikkelen brengt je als medewerker extra werkgeluk.

Ondefinieerbaar stukje geluk in het werk

Werknemers die een coachingstraject hebben doorlopen of hebben gekozen voor performance coaching, competentie coaching of management coaching komen steeds vaker tot het inzicht dat het geluk soms in kleine dingen zit; in continuous learning bijvoorbeeld. Werknemers die enigszins vastlopen en kiezen voor een coachingstraject, management coaching, competentie coaching of performance coaching laten vaak weten een stukje ondefinieerbaar geluk in hun werk te missen. En dat geluk kan zomaar eens de mogelijkheid zijn om jezelf te blijven ontwikkelen en te blijven leren. Want behalve dat er ook nog eens grote voordelen zijn voor de werkgever, is het ervaren van werkgeluk een direct resultaat van leren 3.0.

Sneller inspelen op veranderingen

Het blijven volgen van trainingen en cursussen om jezelf te blijven ontwikkelen is toch al goed, als gekeken wordt naar hoe werken in de toekomst er uit gaat zien. Er zal dan een nog meer flexibele werkhouding gevraagd worden en nog meer als nu het geval is moet er in alle branches sneller ingespeeld kunnen worden op veranderingen. Dit vergt dus het steeds maar weer opdoen van kennis door zowel organisatie als werknemer.

Medewerkers loyaler en effectiever

Over werkgevers gesproken. Ook werkgevers omarmen nadrukkelijk het nieuwe leren. Behalve een veel gelukkiger medewerker wordt de omzet op termijn soms wel tien procent verhoogd en blijkt personeel dat blijft leren liefst 37 procent effectiever te gaan werken. Ook belangrijk is dat als je als werkgever je personeel in staat stelt te blijven leren, je vaak langer een beroep op die medewerkers kunt blijven doen. Mensen zijn dan namelijk geneigd langer bij een bedrijf werkzaam te blijven. Ook niet onbelangrijk is het feit dat door leergierige medewerkers ook het cijfer voor klanttevredenheid groeit met soms wel een kleine twintig procent.

Een win-win-win situatie dus. Vaak kom je er pas na het volgen van een coachingstraject en door gerichte management coaching of performance coaching achter dat je met name ontwikkelmogelijkheden op de werkvloer en daardoor de uitdaging mist. Continuous learning is dan voor alle partijen de best denkbare optie.

5 Vragen om medewerkers te helpen hun doelen te bereiken

5 Vragen om medewerkers te helpen hun doelen te bereiken
Wanneer jouw medewerker in hun vel zitten en op de juiste plek zitten, geniet jij van de beste team performance. Wil je het beste uit jouw medewerkers halen? Dan kun je ze prikkelen door de volgende 5 vragen te stellen over hun dromen en visies. Help jouw medewerkers hun doelen te bereiken met de volgende 5 vragen.

1. Wat is jouw doel?
De meest simpele vraag om mee te starten is de vraag: “Wat is jouw doel?”. Iedereen weet hier precies zijn of haar antwoord op. Is het doel om bepaalde taken binnen het gevraagde termijn te realiseren of is het doel het beste uit zijn of haar functie te halen? Je kunt pas echt iets bereiken wanneer je concreet weet wat het doel is van jouw medewerker.

2. Wat doe eraan om jouw doelen te behalen?
Doelen stellen is één ding, doelen behalen is een tweede. Je kunt een coachingstraject starten om te helpen met het behalen van doelen van jouw medewerkers. Zet zaken op papier om zaken op orde te stellen. Weet jouw medewerker niet precies wat hij of zij kan doen om de doelen te behalen? Geef dan advies en tips om te helpen met deze doelen.

3. Waar ben je goed in?
Wanneer je iets doet waar je goed in bent, haal je er het meeste plezier uit. Je kunt jouw medewerkers stimuleren door gebruik te maken van hun goede eigenschappen. Maak een lijst met goede vaardigheden en goede eigenschappen. Deze lijst kun je goed gebruiken om passende taken te vinden voor jouw medewerker.

4. Waar zou je in willen ontwikkelen?
Door te blijven groeien en ontwikkelen blijft het werk leuk en uitdagend. Blijf niet altijd in de veilige en bekende zone, maar maak een stap naar buiten. Wat zijn mogelijkheden tot ontwikkeling binnen het bedrijf en hoe zou jouw medewerker het beste hierin kunnen groeien?

5. Waar zie jij jezelf over 5 jaar?
Het klinkt misschien als een cliché vraag, maar het is uitermate belangrijk om een visie te hebben. Wilt jouw medewerker bijvoorbeeld klimmen op de carrièreladder of zou hij of zij graag meer willen bereiken binnen de functie? Met een zicht op de toekomst kunnen jullie samen een plan ontwikkelen voor het beste werkproces voor komende 5 jaar.

Heeft jouw medewerker moeite met het omschrijven van de doelen of vind hij of zij weinig passie binnen de functie? Dan kun je altijd loopbaancoaching adviseren. Tijdens loopbaancoaching wordt je gestimuleerd om het beste te halen uit jouw loopbaancarrière en kun je wat extra steun ontvangen. Wil jij beter managen en het beste uit jouw team halen? Dan is management coaching ook geen verkeerde optie. Management coaching is een uniek coachingstraject voor leidinggevende om het beste uit jouw functie te halen en jouw team te blijven stimuleren. Wil je meer weten over de unieke coachingstrajecten? Neem dan contact op met DifferentCoaching voor meer informatie.

Naar boven

Zoek je ook professionele begeleiding en enorm veel expertise?

Ben je in dit nieuwe jaar ook op zoek naar professionele begeleiding en ondersteuning, rondom werk en jou persoonlijk? Wij staan met een gedreven team altijd voor je klaar, door middel van persoonlijke sessies en 24/7 online via ons Online Performance Platform.

Bekijk hieronder wat wij precies voor je kunnen betekenen.

Coachend leiderschap wat is dat?

 Het belang van coaching 

Zoals iedereen ongetwijfeld wel eens heeft ervaren, is het geven van leiding niet zo gemakkelijk. Er komt namelijk veel bij kijken. Zo kan het bijvoorbeeld zijn dat je geen concreet plan hebt omtrent de manier waarop je leiding moet geven. Of je bent te streng, waardoor degenen waaraan je leiding geeft geen sympathie voor je hebben. Dit heeft dan weer effect op het coachend leiderschap geven. Daarnaast kun je dan ook nog eens te soft te zijn, waardoor mensen weer over je heen lopen. Het is kortom lastig om een gulden middenweg te zoeken. Gelukkig is het mogelijk om coachend leiderschap te krijgen. 

Leiderschap coaching: zeer effectief 

Coaching krijgen kan zeer effectief zijn, omdat het een grote invloed kan hebben op een bedrijf. Een van de voordelen van kan namelijk zijn dat het personeel er beter door gaat werken. Dit heeft doorgaans twee belangrijke voordelen: het eerste belangrijke voordeel is dat dit tot tevredenheid stemt. Mensen waarderen het normaliter namelijk wanneer ze goede leiding krijgen, waardoor alles zeer gestructureerd verloopt. Anderzijds kan het ook effectiever zijn omdat er een stuk beter wordt gewerkt. Waar je misschien zonder leiderschap coaching bijvoorbeeld slechts 50% uit het personeel haalt, kan dit met deze vorm van coaching aanzienlijk worden verdubbeld. Niet alleen is dit een goede investering op de lange termijn qua werkeffectiviteit, maar het zal er ook nog eens voor zorgen dat er veel kosten worden bespaard en dat is natuurlijk een belangrijk voordeel te noemen. 

Het belang van een coachingstraject 

Wat betreft de leiderschap kunnen er verschillende soorten coachingstrajecten worden gevolgd. Het is dus ook niet specifiek gericht op één doelgroep, maar voor alle soorten personen die extra leiderschap-ervaringen nodig hebben. Denk daarbij bijvoorbeeld aan leiderschap coaching aan algemene managers in een winkel. Maar dit kan ook hoger zijn, zoals bijvoorbeeld trainen van het leiderschap bij directeuren van bedrijven en dergelijke. Het belang van goed leiderschap moet namelijk niet worden onderschat. Het is altijd belangrijk om hieromtrent meer bij te leren en die mogelijkheid wordt dan dus ook aangeboden. Er zijn ook verschillende manieren van stijlen van leidinggeven en die worden dan ook breed uitgemeten bij de coaching. Zo weet je zeker dat er altijd een vorm is die goed bij je past. Dit kan namelijk zeer variërend zijn. De ene vorm van leiding geven past namelijk meer bij een persoon dan een andere. Daarom zijn de trajecten persoonlijk en volledig afgestemd. 

Veel ervaring 

Het voordeel is dat wij veel ervaring in huis hebben wat betreft coaching. En niet alleen deze vorm van coaching, maar ook andere vormen van coaching is iets wat wij als dienst aanbieden. Deze variërende werking zorgt ervoor dat we ons blijven ontwikkelen en altijd nieuwe dingen bijleren. Dit zal dan vervolgens weer verwerkt worden in het coachingstraject, zodat je meest relevante coaching kan krijgen die op dat gebied mogelijk is. Deze combinatie van theorie en praktische kennis zorgt voor ideale coaching waardoor de vaardigheden met betrekking tot leidinggeven aanzienlijk worden verbeterd.

Jubileum Different Coaching

Whow!! Wat een gaaf feest was dat, ter ere van ons 10 jarig Jubileum! We mochten meer dan 200 gasten verwelkomen op het Evoluon in Eindhoven. En we hebben er enorm van genoten!

Op naar de komende 10 jaar!

Hieronder zie je de impressie van het feest.

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap?

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap? 5 Tips!
Hoera, je hebt een leidersfunctie binnen het bedrijf bemachtigd. Dit betekent niet dat je het nu helemaal hebt gemaakt. Soms fungeer je inderdaad als de grootste gorilla op de apenrots of de leeuw van de jungle, maar wie zichzelf niet blijft ontwikkelen komt niet vooruit. Wil je weten hoe je jouw leiderschapskwaliteiten kunt verbeteren? En een nog betere leider kunt worden? Wij hebben vijf tips op een rijtje gezet waarmee je het beste uit jouw leidersfunctie haalt.

Tip 1. Wees adaptief
Een leider heeft niet één rol als ‘grote baas’. Wil je een goede leider zijn? Dan is het belangrijk dat je adaptief bent. Dit betekent dat jij je goed kunt aanpassen aan situaties en personen. De een kan een harde motiverende brom goed gebruiken en de ander heeft een wat subtielere aanpak nodig. Door je adaptief op te stellen kun je het beste uit iedereen halen.

Tip 2. Weten hoe je moet managen
Als leider hebt je niet alleen de touwtjes in handen, ook ben je verantwoordelijk voor resultaten. Je moet als leider dus goed kunnen managen. Alle leiders zijn in feite echte managers, terwijl managers niet altijd leiders zijn. Wil je beter kunnen managen? Dan is management coaching een echte aanrader. Dit coachingstraject helpt leiders hun managers skills te optimaliseren. Management coaching van Different Coaching sluit perfect aan op leiders.

Tip 3. Luisterend oor
Een leider is onder andere iemand de taken uitdeelt. Maar de beste leider, is iemand die goed weet te luisteren. Daarmee bedoelen we ‘echt luisteren’. Niet aanhoren of luisteren met bijbedoelingen, maar met volle aandacht luisteren. Niet alleen versterk je de band met iedereen die onder jou werkt, maar ook jouw legitimiteit als leider wordt hierdoor versterkt.

Tip 4. Inspiratiebron
Wil je een goede leider zijn? Dan ben je iemand die te werk gaat als inspiratiebron. Mensen moeten zin krijgen van jou om te werken en het beste uit hun werk te halen. Inspireren en motiveren is de taak van een goede leider. N

Tip 5. Executive coaching
Dat het eenzaam is aan de top, dat weten leiders maar al te goed. Bij wie kun jij jouw problemen kwijt en door wie wordt jij geïnspireerd? Als leider ben je zelf verantwoordelijk voor deze taken. Maar ook kun je geholpen worden met een coachingstraject. Executive coaching, is coaching dat speciaal gericht is op leiders. Je leert hier jouw valkuilen en sterke eigenschappen. Je leert hoe je jezelf en jouw leiderschap kunt verbeteren. Daarnaast werkt dit coachingstraject ook als een uitlaatklep. Je kunt jouw problemen bespreken en professioneel advies en hulp verwachten.

Wil jij jezelf ook verbeteren als leider? Probeer dan eens executive coaching bij Different Coaching. Deze vorm van coaching sluit perfect aan bij jouw vraagstukken als leider en versterkt jouw leiderschapspositie. Leiderschap is meer dan de leeuw van de jungle zijn. Start met coaching en geniet van alle handvatten die je als leider kunt gebruiken.

Vrouwen en Leiderschap

Vrouwen en leiderschap: tips voor het omgaan met machtsstructuren
Leiderschap lijkt eenvoudig als je naar grote bedrijfsleiders kijkt. In feite is het echter een dagelijkse evenwichtsoefening, vooral voor vrouwen. Te veel controle kan leiden tot weerstand of zelfs tot meer en meer vertrouwen op de manager en het steeds meer uitschakelen van zelfstandig denken. Als een manager daarentegen te warm en open is, zal hij of zij waarschijnlijk zeer goed bevallen, maar zijn of haar assertiviteit kan eronder lijden. Het is altijd het evenwicht dat telt en dat is juist zo moeilijk te bereiken.

Hoe onze verschillende stijlen van invloed zijn op leiderschapsbeslissingen

Jongens genieten van uitdagingen. Het gaat er niet zozeer om dat je ze leuk vindt, als wel dat je ze respecteert. Ze willen liever winnen in plaats van de populairste in de groep zijn. Als ze de winnaars zijn, kijken de anderen naar hen op en doen ze wat je zegt. Dat is voldoende beloning voor jongens.

Meisjes hebben daarentegen het gevoel nodig dat je ze leuk vindt vanwege de prioriteit van relaties. Meisjes praten over hun beste vrienden. Voor de meeste meisjes is het een belangrijk sociaal doel om “populair” te zijn, d.w.z. door velen geliefd te zijn, omdat dit de voorwaarde is voor deelname aan activiteiten, uitnodigingen van anderen etc. Ze willen er graag bij horen.

Onze tip

Elke dag staan vrouwen in managementposities voor de uitdaging om kritisch te worden beoordeeld door medewerkers, klanten en leidinggevenden. Dit maakt het des te belangrijker voor vrouwelijke managers om hun eigen leiderschapspersoonlijkheid te versterken door authentiek, zelfverzekerd en succesvol leiding te geven! Een coachingstraject kan je helpen om dit bereiken.

Het probleem bij veel vrouwelijke leiders

Onze vroegere conditionering kan een belangrijk probleem worden voor zakenvrouwen, vooral voor vrouwelijke managers. Terwijl de manager de hele dag door beslissingen neemt, weegt ze niet alleen de objectieve factoren van haar handelen, maar berekent ze ook hoe anderen persoonlijk op haar zullen reageren. Zullen ze me niet langer leuk vinden als ik een lastig maar noodzakelijk beleid afdwing? Door middel van management coaching of executive coaching kun je bewust worden van de fouten die je maakt.

Executive coaching kan vrouwen helpen

Tijdens executive coaching leren we bijvoorbeeld om onze behoefte om geliefd te zijn te scheiden van competent werk. Dit gebeurt vaak na vele pijnlijke incidenten die ons leren dat de prijs voor ieders vriendschap gewoonweg te hoog is. Als we hard maar rechtvaardig zijn voor onze medewerkers, zien we ook dat ze het accepteren, ook al geven we ze niet altijd wat ze willen. Maar als we willekeurig zijn (soms hard, soms zacht) of oneerlijk (alleen onze favorieten of de luidste onruststokers op de afdeling laten winnen), dan zal de smeulende woede over ons gedrag op de lange termijn uiteindelijk exploderen.

Als je doet wat je moet doen, zullen je medewerkers misschien niet van je houden, maar zij zullen je respecteren en je volgen. Je kunt je leiderschap verbeteren door een coachingstraject te volgen. Door middel van management coaching word je je bewust van de fouten die je op de werkvloer maakt en kun je je gedrag hierop aanpassen. Kijk hier voor de mogelijkheden.

Intuïtief Leiderschap, hoe verbeter ik mijn Leiderschapsstijl?

Intuïtief leiderschap: Moet je naar je onderbuikgevoel luisteren?

Geloof je dat leiders ‘geboren’ of ‘gemaakt’ zijn? De manier waarop je deze vraag beantwoordt, kan van invloed zijn op je vermogen om de beste leider te zijn die je zou kunnen zijn. Een coachingstraject of management coaching kan een leider helpen om zijn intuïtie nog beter te gebruiken. We leggen je uit waarom intuïtief leiderschap erg waardevol kan zijn.

Management coaching: Leiding geven met intuïtie

Intuïtie is die snelle, instinctieve vorm van besluitvorming die iedereen uitvoert. We weten niet noodzakelijkerwijs waarom we voor een optie kiezen, maar we hebben een sterk gevoel dat het juist is. Intuïtie is gebaseerd op een reeks van informatieverwerkingskoppelingen die in ons denken voorkomen, vooral wanneer er sprake is van onzekerheid of onvolledige informatie. Onze hersenen zoeken een snel, meestal correct antwoord op een vraag, en gebruiken wat er direct beschikbaar is om die vraag te beantwoorden.

Dit betekent dat de beslissing gebaseerd is op alles wat op dat moment in de hersenen beschikbaar is, inclusief gevoelens, herinneringen, kennis en eventuele subtiele signalen uit de omgeving. Leidinggeven met intuïtie is voor veel leiders de beste stijl, maar er zijn veel belangrijke redenen waarom het begrijpen van je intuïtieve proces van grote waarde is.

Performance coaching: Wanneer intuïtie werkt

Intuïtie werkt wanneer de informatie die beschikbaar (en het patroonmatchingsproces) is waardevol en accuraat is. Dit gebeurt wanneer individuen een hoge mate van ervaring hebben in omstandigheden die vergelijkbaar zijn met de besluitvormingscontext. Een brandweerman die de intuïtie heeft dat een gebouw op het punt staat om in te storten, zal waarschijnlijk subtiele signalen oppikken waar hij zich niet bewust van is, en deze gebruiken om een beslissing te nemen op basis van een patroon waaraan hij tijdens zijn training en in het echte leven vele malen is blootgesteld.

Waarom intuïtie werkt voor leiders

Intuïtief leiderschap werkt binnen de parameters van onze ervaring en onze comfortzone. Als we weten op welke signalen we moeten letten en een waardevol ‘patroon’ hebben om ze af te stemmen, dan hebben instinctieve beslissingen een grotere kans om een positief gevolg te veroorzaken. In omstandigheden waar snelle beslissingen nodig zijn, kan intuïtie snel tot goede antwoorden komen.

Leiders die veel ervaring hebben en op basis van hun vermogen om de juiste signalen te selecteren in staat zijn om snel en accuraat beslissingen te nemen tijdens een lastige situatie, kunnen een enorme waarde toevoegen aan een organisatie. Performance coaching kan intuïtief leiderschap versterken. Performance coaching is een proces waarbij een coach de ontwikkeling van een manager faciliteert, zodat het deze zijn intuïtie beter in kan zetten tijdens zijn werk.

Hoe kan coachingstraject je helpen?
• Vertrouw op je intuïtie om goede vragen te stellen
• Gebruik intuïtie wanneer je ergens ervaring mee hebt, en negeer het al iets nieuw voor je is
• Vervang kwaliteitsbesluitvorming niet door intuïtie, charisma of vooringenomenheid
• Vraag jezelf af of je in je ervaringszone bent, of dat er iets nieuws is waar rekening mee moet worden gehouden
• Als je een onderbuik gevoel krijgt, neem het dan voor wat het is. Het is niet het ‘antwoord’, maar een manier om de situatie door te bekijken. Het testen van je patronen en redenen is de volgende belangrijke stap

Coachend Leiderschap – Hoe doe ik dit?

Een goede leider zijn, of het nu is binnen een bedrijf of een gezin, is niet altijd een gemakkelijke opdracht. Er zijn heel wat skills, inzicht en mensenkennis voor nodig om de rol van het leiden succesvol op zich te nemen – en als team met medewerkers een bepaald doel te bereiken.

Coachend leiderschap is een begrip dat de laatste jaren steeds vaker de kop opsteekt. Het gaat om een manier van leiden waarbij de leidende figuur niet alleen het voortouw neemt, maar de medewerkers ook helpt bij het ontwikkelen van hun eigen vaardigheden, inzichten en talenten. Wat meer informatie over coachend leiderschap en enkele handige tips om een goede coachende leider te worden, is hier wel op zijn plaats!

De beste tips om een goede coachende leider te worden

Als je binnen je bedrijf je medewerkers beter wil motiveren én het heft in eigen handen wil nemen – dan is coachend leiderschap iets voor jou. Wat kan je nu doen om je leidersvaardigheden beter te ontwikkelen?

1. Luister naar je medewerkers

Het verschil tussen een leider en een baas is dat een leider niet zomaar bevelen uitdeelt. Hij of zij biedt ook een luisterend oor aan medewerkers en houdt dus ook rekening met hun persoonlijke wensen en problemen. Als je als leider voor elk lid van je team wat tijd uittrekt om te luisteren naar wat hij of zij te zeggen heeft, dan ben je al goed op weg om een succesvolle coach te worden!

2. Creëer een groepsgevoel

Als je niet wil dat je teamleden of medewerkers het gevoel hebben dat ze slaven zijn en wel degelijk tot een samenhangende groep behoren, dan is het belangrijk het groepsgevoel te ontwikkelen én te behouden. Dit kan je doen door bijvoorbeeld teamactiviteiten te organiseren, zowel binnen als buitendeur normale werkuren. Op die manier leren de leden elkaar op verschillende manieren kennen en kunnen ze naast collega’s ook gewoon vrienden worden!

3. Volg een coachingstraject met competentie coaching

Een andere goede manier om je vaardigheden als coachend leider verder te ontwikkelen is door een coachingstraject te volgen. Dankzij performance coaching en competentie coaching weet je precies welke skills en inzichten nodig zijn om een goede leider te worden en leer die je zaken ook toepassen in de realiteit. Van je manier van spreken tot je lichaamstaal en nog vele andere factoren, ze spelen allemaal een rol bij hoe je overkomt als leider. Je leert die dankzij een performance coaching dan ook uitspelen!

4. Werp jezelf in de strijd

Ten slotte is het als coachend leider belangrijk dat je zelf de handen uit de mouwen steekt, iets wat een gewone baas niet meteen zou doen. Welk project je medewerkers ook mee bezig zijn, toon dat je erbij betrokken bent en dat je er alles aan wil doen om tot een goed resultaat te komen. De motivatie zal daardoor bij je medewerkers zoveel groter zijn waardoor zij veel meer voldoening uit hun werk zullen halen én je als bedrijf sneller resultaten zal boeken!