Berichten

Deze week Brein Training: Finding Fulfilment

Deze week Brein Training: Finding Fulfilment

Deze week Brein Training: Finding Fulfilment

De 3 beste boeken voor en over Millennials!

3 boekentips voor en over Generatie Y

De afgelopen jaren zijn er tal van boeken geschreven over Generatie Y, de millennials. Millennials worden ook wel de Net Generation, apenstaartgeneratie of beeldschermgeneratie genoemd. Anderen noemden deze generatie de Einstein generatie, om de creatieve potentie van deze generatie te benadrukken. Al met al, tijd voor wat opheldering over de vraag hoe millennials nou eigenlijk echt in elkaar zitten. In dit artikel 3 boekentips voor en over Generatie Y.

Het nieuwe werken volgens Generatie Y – Tamar van der Riet en Sofia Skoblikov

Dit boek is geschreven door Tamar van der Riet en Sofia Skoblikov. In samenwerking met studenten van de Haagse Hogeschool hebben ze onderzoek gedaan naar Generatie Y. Op een boeiende manier laat de schrijfster zien welke veranderingen deze generatie heeft ondergaan en hoe dit hen heeft gevormd in talent ontwikkeling. De Generatie Y groeide op met steeds sneller gaande ontwikkelingen op tal van gebieden. Zo maakte ze bijvoorbeeld de ontwikkeling van sms naar Whatsapp mee en de verandering van Hyves naar Facebook. Ze geeft in het boek antwoord op vragen die te maken hebben met de mate van flexibel willen werken door middel van innovatieve technologieën. Door het coachingstraject in het boek leer je de voor- en nadelen die flexibel werken met zich meebrengt en hoe millennials dit ervaren.

Wereld aan je voeten – Birte Schohaus Marijke De Vries

Dit boek geeft opheldering over de generatie dertigers van tegenwoordig. Velen van deze generatie zijn afgestudeerd, opgegroeid in gouden tijden en hebben de kansen van hun leven. Voor de millennials is dit het moment om alles eruit te halen wat erin zit. Maar hoe doe je dit? Waar blijft de droombaan waar je als tiener naar uitkeek? Hoe val je op in de mensenmassa? Dit boek is een vorm van loopbaanbegeleiding en biedt inzichten in de denkwereld van millennials. De druk om te presteren op verschillende vlakken is voor veel dertigers enorm toegenomen. Het is voor hen gemakkelijk om gestrest te worden en een burn-out te krijgen. In dit boek doorlopen de schrijfsters een coachingstraject waarbij ze de nadruk leggen op de talent ontwikkeling van de millennials. Hebben de dertigers een schop onder hun kont nodig?

Generatie Y aan het werk – Kim Castenmiller

In dit boek geeft Kim Castenmiller inzicht in het leven van millennials. Ze zet op duidelijke manier uiteen wat de kenmerken zijn van de kortst werkende personen. Ze heeft als HR-professional veel kennis en ervaring op het gebied van leidinggeven en loopbaanbegeleiding. In dit boek geeft ze weer wat organisaties kunnen leren van deze aanstormende talenten. Ze legt uit dat de hiërarchische structuren vervagen en dat millennials steeds meer zeggenschap krijgen binnen organisaties. De drijfveren van de Generatie X zijn niet meer dezelfde als Generatie Y. Op een pakkende manier neemt de schrijfster managers mee in de wereld van deze generatie en legt ze uit hoe de nieuwe HRM-focus eruit zal moeten zien.

7 Tips voor het behouden van Talent

Hoe behoud je Talent in jouw organisatie?
Is het je alweer niet gelukt om die goede werknemer met zoveel talent binnen te houden in jouw organisatie? En werd je opnieuw geconfronteerd met het feit dat een excellente werknemer naar de concurrent vertrekt? Was je net te laat met het aanbieden van loopbaancoaching? Misschien ontbreekt het dan in jouw organisatie nog teveel aan talentmanagement. Talentmanagement zorgt voor een grotere betrokkenheid van werknemers en voor een lager personeelsverloop en ziekteverzuim. Ook zorgt talentmanagement voor een hogere winst per werknemer. Hoe jij vorm kan geven aan talentmanagement binnen jouw organisatie lees je hier.

Wat voor organisatie wil je zijn?

De vraag is allereerst wat voor organisatie je wilt zijn. Oog hebben voor diversiteit en dit als een groot goed beschouwen is een must voor het tot stand laten komen van een goed talentmanagement. Het betekent dat je zonder vooroordeel kunt kijken naar de verschillende mensen in je organisatie. En dat je oog hebt voor de verschillen die er zijn tussen werknemers. Van de één mag je meer verwachten dan van de ander. Door je werknemers een coachingstraject aan te bieden door middel van loopbaancoaching, zet je een bewustzijnsproces in gang waarin de werknemer leert wat zijn of haar eigen talenten zijn en hoe die het beste ingezet kunnen worden. Bedenk daarbij dat externe coaching betekent dat er echt objectief gekeken kan worden naar de behoeften van de individuele werknemers.

Het belang van een lerende organisatie

Excellente werknemers worden gelukkig van het mogen ontwikkelen van hun talenten. Dat zorgt bij hen voor een flow. Het is algemeen bekend dat werknemers de meeste flow ervaren op het moment dat zij hun vaardigheden maximaal kunnen inzetten bij een maximale uitdaging. Laat werknemers dus hun talenten mogen ontwikkelen! Als een talentvolle medewerker het gevoel krijgt deel uit te maken van een lerende organisatie, zal deze goed kunnen gedijen en minder de neiging hebben om zich af te zonderen. De betrokkenheid op de organisatie wordt bij deze werknemer door het leerelement juist vergroot.

Een organisatie met energie

Talentvolle medewerkers blijven vitaal als ze afwisseling en autonomie in hun werk kunnen ervaren. Wees je daarvan bewust als leidinggevende. Bied tegelijk ook genoeg ontspanningsmomenten waarin presteren niet hoeft. Het is belangrijk aandacht te hebben voor die talentvolle werknemers die te weinig uitdaging ervaren en daardoor last hebben van onderprikkeling. Hun energie lekt weg en een bore-out ligt zomaar op de loer. Bied deze werknemer op tijd een coachingstraject aan. Externe coaching door middel van een Talentcoach is helpend. Zorg ervoor dat de wederzijdse investeringen in balans zijn. Een talentvolle werknemer die veel geeft mag ook veel terug verwachten.

7 tips voor behoud van talent in je organisatie

  1. Beschouw diversiteit als normaal in jouw organisatie.
  2. Laat talenten hun talenten mogen vergroten.
  3. Zorg ervoor dat je een lerende organisatie bent en blijft.
  4. Vergroot de energie en vitaliteit van je werknemers.
  5. Zorg voor genoeg ontspanningsmomenten voor jouw talenten.
  6. Heb oog voor de gevaren van bore-out bij je talenten.
  7. Zorg ervoor dat de wederzijdse investeringen in balans zijn.