5 Tips voor Managers

5 tips voor managers om te excelleren

Een dynamische werkomgeving

Als manager is het tegenwoordig niet altijd even gemakkelijk om een team aan te sturen en de gestelde doelen van een project te halen. Nederlanders, ook op de werkvloer, zijn steeds mondiger geworden, terwijl werkprocessen vaak ingewikkelder zijn dan vroeger. Een combinatie die het lastig kan maken om als manager het hoofd boven water te houden. Onderstaande vijf tips helpen je als manager om het jezelf gemakkelijker te maken in je werk en een functionele en sociale band op te bouwen met jouw collega’s cq. werknemers. Doe er je voordeel mee!

1. Zorg dat je een goede coach wordt door geregeld cursussen te volgen

Goede coaching door regelmatige bijscholing is een van de basisvoorwaarden van goed management. Minimaal eens in de drie jaar coachingstraject volgen als manager is dan ook geen overbodige luxe. Coaching cursussen versterken jouw vaardigheden als leider en manager. En helpen je op die manier om te excelleren en jouw medewerkers op de juiste manier te motiveren. Tijdens een cursus management coaching wordt je vaardiger in het contact met jouw personeel, het aansturen van teams en het halen van targets.

2. Korte lijntjes met de werkvloer zijn cruciaal

Een populaire leiderschapsstijl is management by walking around. Management coaching die zich specifiek op deze tactiek richt, is gericht op het ideaal van en manager die geregeld op de werkvloer te vinden is. Hierdoor heeft hij direct zicht op de werksituatie en hoort hij snel wanneer er knelpunten zijn en wat deze precies inhouden. Management by walking around als Coachingstraject volgen is ook vanuit het perspectief van het personeel aan te raden. Een aanwezige, zichtbare en aanspreekbare, manager wordt, zo blijkt uit onderzoek, enorm gewaardeerd door het personeel.

3. Gebruik de specifieke kwaliteiten van jouw medewerkers

Een goede leiderschapsstijl om alles uit jouw personeel te halen, is performance coaching. Bij performance coaching kijkt een manager naar de specifieke kwaliteiten van ieder individueel personeelslid en zet deze in om het personeel te laten excelleren. Samen met het personeel stellen managers prestatiedoelen vast, zodat zij op een duurzame manier prestaties kunnen leveren. Bij performance coaching blijken personeelsleden meer zelfvertrouwen te krijgen doordat ze meer presteren, waardoor de productiviteit omhooggaat.

4. Leg de personeelsdoelen vast in persoonlijke ontwikkelplannen

Managers die een coachingstraject volgen, krijgen doorgaans ook op het hart gedrukt om werk te maken van persoonlijke ontwikkelplannen. Dit aspect sluit ook aan bij het vorige aandachtspunt: door de kwaliteiten van jouw personeel goed in ontwikkelplannen vast te leggen, kun je de voortgang van jouw personeel goed monitoren en bijhouden, en houdt je jouw personeel gemotiveerd om hun doel te bereiken.

5. Regelmatig een bilateraaltje meepakken

Voer als manager geregeld een één-op-één gesprek met jouw medewerkers. Dit soort onderonsjes levert veel informatie uit de eerste hand op over wat er op de werkvloer aan de hand is. Veel personeelsleden zullen in grote groepen hun mond niet durven opendoen om kritiek te uiten of verbeterpunten aan te dragen, maar durven dit wel in onderonsjes met de manager. Een goed bilateraaltje kan dan ook effectiever zijn dan een lange, drukke vergadering met de hele werkvloer.

Deze week Brein Training: Comfort Zone

Waar gaat het Talent in organisaties echt om?

Dit wordt een van de allergrootste uitdagingen van de komende tijd in Nederland. Hoe gaan we ons Talent binnen de organisatie houden, en hoe verwerven we nieuw Talent. De omstandigheden in de arbeidsmarkt zijn behoorlijk veranderd de afgelopen jaren. Een aantal jaren geleden konden organisaties kiezen uit veel aanbod. Uitgebreide sollicitatie procedures met allerlei selectie methodieken waren het gevolg. Recruitment en HRM afdelingen waren veel van hun tijd bezig met het selecteren van kandidaten. Echt werven bleek niet nodig en ook het intern begeleiden van professionals was niet meer de belangrijkste taak.

Persoonlijke begeleiding van professionals wordt super belangrijk!

Dit gaat nu volledig veranderen. Bepaalde sectoren kunnen nu al geen arbeidskrachten meer vinden, denk aan de Zorg, het Onderwijs en ook de Techniek. Aan de ene kant komt dit ook omdat in sommige van deze sectoren de arbeidsvoorwaarden waaronder moet worden gewerkt zeer onder druk staan. Dat maakt jonge mensen natuurlijk niet enthousiast om de sector in te stappen. Daar waar de arbeidsvoorwaarden dan wel goed zijn (en daar waar dit niet zo is), bijvoorbeeld de techniek, is de persoonlijke begeleiding van professionals sterk verwaarloosd.

Hoe behouden we Talent?

Talenten willen maar een ding van een organisatie. Hard werken is geen probleem, salarissen op zichzelf vaak ook helemaal niet, het gaat niet om bonussen of nog meer geld. Maar het gaat om: Zoveel mogelijk leren ben zichzelf verder ontwikkelen. Heel veel andere zaken zullen ze daarna voor lief nemen. Dus vragen over opleidingen en cursussen moeten organisaties nu heel serieus nemen. Er moet een groot aanbod zijn en veel persoonlijke aandacht. Dat is wat Talenten echt drijft en op prijs stellen en zo zullen ze dus ook behouden blijven voor de organisatie.

Onze tips voor het behouden en werven van Talent

Onze tips:

  • Begeleid Talenten persoonlijk
  • zorg voor uitgebreide persoonlijke ontwikkelingsplannen, neem dit serieus
  • geef uitgebreid mogelijkheden voor het volgen het continu volgen van goed aangeschreven cursussen en trainingen
  • creëer een mentor programma binnen de organisatie
  • Geef ieder Talent en High Potential de mogelijkheid voor het volgen van een Performance of Personal Coaching traject
  • Potentiële Managers kunnen goed op taken worden voorbereid middels Management Coaching
  • Evalueer maandelijks met Talenten hun performance en ontwikkeling
  • vraag regelmatig feedback

Heb je zelf als HR Manager een partner of ook advies nodig, dan staat Different Coaching continu voor je klaar!

Wat doen succesvolle mensen als alles tegenzit?

Soms lijkt het wel of het altijd dezelfde mensen zijn die succes hebben… Maar niets is minder waar! Maak vanaf nu zelf het verschil tussen miserie en succes.

Begin met het einde in gedachten

… En hou het ook in gedachten. Verlies nooit de focus op het doel waarmee je ergens aan begon. De drukte van elke dag zorgt er soms voor dat je het beoogde eindresultaat vergeet, of dat je je doelen erdoor bijstelt. Blijf niet zitten in een tussenfase en herinner jezelf er op tijd aan wat je aan het doen bent, waarom je ermee bezig bent en wat de uitkomst moet zijn.

Ga er eens tussenuit

Af en toe sta je gewoon midden in een situatie waar geen uitweg meer mogelijk lijkt. De beste optie? Neem er gewoon even afstand van. Werk aan een ander project of neem een dagje vakantie om iets ontspannend te doen. Als je het probleem daarna opnieuw bekijkt, zal je ongetwijfeld nieuwe ideeën of oplossingen vinden.

Vraag om feedback

We kennen het allemaal, een idee is altijd geniaal in onze gedachten… tot je het uiteindelijk moet uitwerken en dit volkomen onmogelijk blijkt. Zonder tijdverlies dit probleem oplossen, is eenvoudig: vraag vroeg genoeg de mening van een ander.

Een goed idee komt altijd wel tot uitwerking, en constructieve feedback leidt misschien zelfs tot betere ideeën. Vraag dus de mening van iemand anders of zelfs van meerdere mensen. Succes is namelijk niet verbonden aan één goed idee, het is keer op keer de juiste zaken doen op het juiste moment.

Blijf niet bij de pakken zitten

Klagen heeft nog nooit iemand vooruitgeholpen. Natuurlijk mag je af en toe wel eens uitdrukken hoe je je ergens bij voelt, maar vergeet niet dat je ook constructief moet handelen. Anders komt er gegarandeerd geen schot in de zaak. Een korte brainstorm, een gedetailleerd en logisch plan en vervolgens de uitvoering: dat is de weg naar succes.

Leer uit je fouten

Ging het een keer mis? Dat is dan een les voor de volgende keer. Wat gebeurd is, is gebeurd, daar kan je nu niets meer aan veranderen. De toekomst daarentegen heb je zelf volledig in handen. Analyseer de situatie en zorg ervoor dat de fout de volgende keer niet weer gebeurt.

Blijf proberen

Stop niet met proberen omdat het eens niet liep zoals je het graag wilde. Probeer het opnieuw en doe het beter. Er is maar een ding erger dan een project dat verkeerd liep en dat is een onafgewerkt project. Dat is demotiverend en duur, want je hebt er waarschijnlijk veel tijd in gestoken, zonder een nuttige uitkomst.

Je bent niet de eerste die eens de mist ingaat en al helemaal niet de laatste. Het zijn niet de obstakels onderweg die tellen, het is hoe je ze aanpakt. Jouw opdracht zou zo maar eens hét project van het jaar kunnen worden!

Bron: Jobat.be

Werkgevers leggen te weinig nadruk op emotionele intelligentie

Uit onderzoek van gespecialiseerd rekruteringsbureau Robert Half blijkt dat ruim de helft (56%) van de werkgevers in de privésector tijdens aanwervingsrondes te weinig nadruk legt op emotionele intelligentie (EQ), of de capaciteit om je eigen emoties en die van anderen in te schatten.

“Werknemers met een hogere emotionele intelligentie zijn betere teamplayers en betere leiders: het is dus belangrijk dat bedrijven inzetten op EQ bij het aanwerven van nieuwe werknemers.” (Iris Houtaar, Sales Associate Director bij Robert Half)

Ook regionaal zijn er grote verschillen te merken binnen de verschillende gewesten. Bovendien geeft meer dan de helft van de bevraagde managers EQ minstens even belangrijk te vinden dan het IQ van hun personeel.

Publieke versus privésector

Werkgevers in de publieke sector hechten in grotere mate belang aan emotionele intelligentie dan werkgevers in de private sector. Maar de privésector is zich ook bewust van het probleem: ruim de helft (56%) van de werkgevers in de private sector vindt dat er in hun onderneming te weinig aandacht besteed wordt aan emotionele intelligentie (EQ) tijdens aanwervingen.

Werknemers met een hoog EQ hebben een hogere capaciteit om hun eigen emoties, en bijgevolg ook die van collega’s en klanten, in te schatten. Volgens een studie van het Wereld Economisch Forum biedt emotionele intelligentie voordelen zoals beter in team werken (37%), beter leiderschap (45%) en betere werksfeer (46%). Allemaal zaken die een positieve impact hebben op het bedrijf en haar werknemers.

Betere teamplayers en leiders

“Werknemers met een hogere emotionele intelligentie zijn betere teamplayers en betere leiders: het is dus ongetwijfeld belangrijk dat bedrijven inzetten op EQ bij het aanwerven van nieuwe werknemers”, weet Iris Houtaar, Sales Associate Director bij Robert Half.

“Uit onze studie blijkt dat de publieke sector al hard hamert op het belang van EQ. Ook de privésector moet echter dringend bijbenen, zeker in het geval van kleine en middelgrote ondernemingen. Op die manier zullen ook zij meedingen in de war for talent. Door groeiende, steeds meer diverse en meer zelfsturende teams stijgt het belang van emotionele intelligentie met de dag.”

Communautaire verschillen

Werkgevers in Brussel vinden EQ belangrijker dan hun collega’s in Vlaanderen en Wallonië. 32% van de Brusselse werkgevers vindt emotionele intelligentie naar eigen zeggen heel belangrijk, tegenover slechts 15% in Vlaanderen en Wallonië. Bijna twee derde van de Brusselse werkgevers (63%) vindt dat ze te weinig aandacht besteden aan EQ tijdens aanwervingen. In Vlaanderen en Wallonië is dat ongeveer de helft (respectievelijk 53% en 47%).

“Ook opmerkelijk is het verschil tussen de regio’s: Brusselse werkgevers hechten meer belang aan EQ dan hun Waalse en Vlaamse collega’s. Dat is deels te verklaren doordat er enerzijds meer overheidsinstellingen zijn in Brussel en er anderzijds procentueel meer grote bedrijven in het hoofdstedelijk gewest gevestigd zijn”, duidt Houtaar. “Grote bedrijven hechten immers bijna dubbel zo veel belang aan EQ dan kmo’s (27% ten opzichte van 14%) en hebben hier ook meer middelen en mensen voor.”

IQ vs. EQ

Ruim de helft (56%) van de bevraagde managers met aanwervingscapaciteit vindt EQ minstens even belangrijk als IQ. Het hoeft dan ook niet te verbazen dat het merendeel van de managers naar de emotionele intelligentie van kandidaten peilt tijdens aanwervingen. Ze meten EQ aan de hand van verschillende testen: 73% peilt naar het gedrag van kandidaten door middel van interviewvragen, 41% contacteert referenties van de kandidaat, en 32% hanteert persoonlijkheidstesten. Slechts 6% peilt helemaal niet naar emotionele intelligentie.

“De emotionele intelligentie bevragen is ontzettend belangrijk: werknemers met een hogere EQ slagen er beter in om taken uit te voeren onder druk, maken beter overwogen en meer rationele beslissingen, handelen diplomatischer, en brengen meer discretie en tact aan de dag. Werkgevers hebben er dus alle baat bij om te rekruteren op basis van persoonlijkheid en potentieel. Het is eenvoudiger om een nieuwe werknemer nadien technische skills bij te brengen, dan om een meer ervaren kandidaat sociale vaardigheden te leren”, besluit Iris Houtaar.

Bron: Jobat.be

Waarom je elk weekend als een vakantie moet beschouwen

Je komt maandag toe op het werk en eigenlijk voel je je niet beter dan vrijdagnamiddag… Je bent nog altijd moe, gestresseerd en prikkelbaar. Herkenbaar? Niet lang meer! Denk wat vaker dat je vakantie hebt, dat helpt.

Vermoeidheid en stress zijn voor veel werknemers een vaak terugkerend probleem. Weekends? Nope, die helpen daar helemaal niet bij, maar nieuw onderzoek weet raad. Als je doet alsof elk weekend een minivakantie is, voel je je al snel veel beter.

De vakantiemindset

Uit een bevraging van de universiteit van Californië bij bijna 1.000 Amerikaanse werknemers is gebleken dat doen alsof je weekend een vakantie is je gelukkiger én gezonder maakt. Zonder meer geld uit te geven of een extra dag vrij te nemen, kan je je toch in verlof wanen. Hoe dan? Door simpelweg je denken te veranderen.

Wanneer je op reis bent, racen je gedachten heen en weer tussen wat je die dag zal doen, wat je wil eten en of je ’s avonds misschien nog eens een stapje in de wereld gaat zetten. Vaak is dit ook op voorhand al grotendeels gepland, waardoor je je alleen maar moet aankleden en vertrekken. In het weekend daarentegen, denken we aan wat we de voorbije week niet afgewerkt kregen en wat we maandag zullen moeten doen. Je focus ligt met andere woorden niet op vrije tijd en leuke dingen doen, maar op werken. Als je dan wel iets leuk wil gaan doen, duurt het plannen of bedenken van dat ‘leuks’ vaak zo lang, dat je er zelfs niet meer aan begint.

Meer vakantie maakt een mens gelukkiger, dat is een niet te weerleggen feit. Ervoor zorgen dat jij meer het vakantiegevoel krijgt, ligt binnen handbereik. Je hoeft er niet je hele weekendroutines voor aan de kant te schuiven of er je huishouden voor te verwaarlozen… Het is gewoon een kwestie van de dingen anders te bekijken.

Ja maar…

Het is allemaal wel gemakkelijk gezegd, maar hoe pak je dat nu aan… Eigenlijk moet je er (bijna) niks voor doen. Het zit namelijk zo: tijdens het onderzoek werden mensen opgedeeld in twee groepen. De ene groep was een controlegroep en kreeg geen specifiek advies. Zij werden twee opeenvolgende weken op maandag gevraagd hoe gelukkig ze zich voelden en waarop ze zich gefocust hebben tijdens het weekend. De andere groep werd tijdens de tweede week gevraagd om het weekend anders te gaan bekijken, namelijk als een vakantie. Zij moesten geen speciale trips doen, geld uitgeven, noch hun routine omgooien, gewoon even anders denken. Ook zij werden twee opeenvolgende weken dezelfde vragen gesteld, één keer voor het advies en één keer erna.

Wat bleek nu? De controlegroep gaf na twee evaluatierondes hetzelfde antwoord: hun geluk was er niet op verbeterd. De “vakantiegroep” daarentegen gaf aan zich duidelijk beter te voelen na de tweede keer dat ze hun vragen kregen. Wat deden ze anders? De indeling van hun weekend bepalen. Ze hebben een klein beetje minder tijd gespendeerd aan taakjes en ze wat meer verspreid, maar dat was niet de grote verandering…

Het verschil

“Dat verschil in geluksgevoel is echter niet te wijten aan het feit dat de eerste groep tijdens het weekend minder klussen opknapte of meer tijd aan leuke activiteiten kon besteden. Specifiek het wegvallen van de traditionele weekendroutines bleek verantwoordelijk voor het verhoogde geluksniveau.”

De onderzoekers zelf verwoorden het zo: “Werknemers die het weekend als een vakantie beschouwden, bleken hun tijdsverbruik ook intensiever te beleven. Door simpelweg een vakantie-attitude te hanteren, kan het weekend een bijzonder positieve ervaring worden. Er werd weliswaar minder tijd besteed aan huishoudelijke taken en de zorg voor kinderen. Tegelijkertijd werd meer ruimte vrijgemaakt voor maaltijden en intieme relaties. Nochtans waren niet die elementen verantwoordelijk voor het verhoogde geluksniveau. Vooral de aandacht voor de beleving van de vrije tijd bleek bepalend voor de positieve ervaringen.”

Bron: Jobat.be

Boost je brein, lees een boek

Meegesleept worden in de wereld van een aangrijpende roman kan meetbare veranderingen in je hersenen teweegbrengen die minstens vijf dagen blijven nawerken. Dat blijkt uit onderzoek van de Emory University (Atlanta).

De recente studie, waarbij 21 studenten het boek Pompeii van Robert Harris lazen, toont aan dat het lezen van een goed boek een hogere connectiviteit in het brein kan veroorzaken en aanleiding kan geven tot neurologische veranderingen.

Meer dan 19 avonden lang lazen studenten een deel uit het boek. Iedere ochtend nadien werd er een functionele MRI (fMRI) uitgevoerd. Scans werden genomen tot vijf dagen na het uitlezen van het boek. De neurologische veranderingen bleven merkbaar tot vijf dagen later, wat aantoont dat het effect niet alleen een onmiddellijke reactie maar een blijvende invloed heeft.

Neurologische veranderingen?

Deze neurologische veranderingen werden waargenomen in het deel van de hersenen dat gelinkt is aan taalgevoeligheid en sensorisch-motorische capaciteiten. Neuronen in dit gebied kunnen de geest wijsmaken dat het iets aan het doen is terwijl dat niet het geval is. Wanneer men bijvoorbeeld alleen denkt aan ‘lopen’, worden neuronen geactiveerd die geassocieerd zijn met de fysieke uitvoering van het lopen.

“De veranderingen die we ontdekten, doen vermoeden dat het lezen van een roman je in het lichaam van de hoofdpersoon kan brengen”, aldus professor Gregory Berns, neurowetenschapper en hoofdauteur van de studie. “We wisten al dat goede verhalen je figuurlijk in iemand anders schoenen konden zetten. Nu zien we dat er ook iets biologisch kan veranderen.”

Bron: Jobat.be

Onze tips voor Vrouwelijke Leiders!

3 tips voor vrouwelijke leiders

Over leiderschap is en wordt veel geschreven. Zelfhulpboeken, modeltheorieën, effectiviteitstools en ga zo maar door. Dit geeft maar weer eens aan hoe complex de voorwaarden van goed leiderschap eigenlijk zijn. En voor vrouwen ligt de lat eigenlijk nog een stukje hoger. Althans, zo lijkt het…

Huidige situatie

Zelfs anno nu vindt men het meer vanzelfsprekend dat leidinggevende functies in de top van de politiek en het bedrijfsleven grotendeels door mannen worden bekleed. Toch is het maar de vraag of dit zo zal blijven. Er is duidelijk een verandering te zien. Jaarlijks stijgt het percentage van vrouwen die bij grote bedrijven een leidinggevende functie hebben. Kleine stapjes, de meest recente stijging was 5%. Dit houdt in dat nu 28% van de leidinggevende functies binnen topbedrijven, wordt ingevuld door een vrouw.

3 tips voor de leidinggevende vrouw

Waarom dit percentage niet hoger is, ligt aan vele factoren en niet aan de (on)geschiktheid van vrouwelijke leiders. Zouden vrouwen over andere competenties moeten beschikken dan mannen om een goede leider te zijn? Zijn er specifieke aandachtspunten voor een leidinggevende vrouw? Wellicht. Hieronder volgen 3 tips:

  • Houd afstand
  • Wees overtuigd
  • Wees duidelijk

Houd afstand

Het klinkt als schot voor open doel maar in de praktijk blijkt dat vrouwen (meer dan mannen) de neiging hebben om zich zakelijke dingen, persoonlijk aan te trekken. De oorsprong hiervan zal misschien ergens diep in de genen liggen of te maken hebben met opvoeding. Hoe het ook zij, je moet als vrouw duidelijk afstand houden van je hiërarchisch ondergeschikten én je professionele gelijken. Een duidelijk zakelijke houding waardoor men jou niet anders kan dan jou serieus te nemen. Dat is wat je wilt.
Dit wil niet zeggen dat je afstandelijk en onbenaderbaar moet zijn, zeker niet. Leiderschap coaching is een goed idee als je moeite hebt met het vinden van een goede balans tussen benaderbaarheid en professionele afstand.

Wees overtuigd

Vaak hebben vrouwen in leiderschapsfuncties toch een bepaalde onzekerheid. Gedachten als: “wanneer zouden ze er achter komen dat ik maar wat doe” of “straks zien ze dat ik helemaal niet geschikt ben”, passeren regelmatig de revue in het hoofd van een vrouwelijke leider. Uiteraard laat ze dit niet merken aan de buitenwereld, maar het zit er wel. Dat zaadje van twijfel… Opgraven en weggooien!
Wees overtuigd van je eigen kwaliteiten en verzeker je omgeving hier ook van. Als je het lastig vindt om dit zonder arrogantie over te brengen, dan kun je dit leren tijdens een leiderschap coaching traject.

Wees duidelijk

Juist in communicatie met mannelijke collega’s. Het is nu éénmaal een feit dat mannen en vrouwen op een andere manier communiceren. Als vrouw hoef je je niet aan te passen door als een man te communiceren. Wees op vrouwelijke manier gewoon zo duidelijk en expliciet, dat het (zelfs) voor een man duidelijk is wat je nu eigenlijk precies verwacht.

Ga een coachingstraject in

Zeker wanneer min of meer in de leidinggevende functie bent gegroeid of als je het gevoel hebt dat je niet helemaal sterk in je leiderschapsfunctie staat. Zoek ondersteuning in een coachingstraject. Hier heb je een klankbord, een toeschouwer en raadgever. Neem contact op voor een vrijblijvende afspraak en/of informatie.

Met de juiste coaching kun je niet anders dan excelleren!

Onze Tips voor Intuïtief Leiderschap!

Intuïtief leiderschap: haal het beste uit jezelf en je team

Echt goede leidinggevenden zijn zeldzaam. Natuurtalenten die precies weten hoe ze een team kunnen inspireren, motiveren en optimaal te laten presteren. Leiderschap heeft vele facetten en er zijn maar weinig mensen die er zonder training of coaching in slagen om een efficiënte en effectieve leidinggevende te zijn. En omdat leidinggeven een skill is die sterk samenhangt met je eigen persoonlijkheid, is het niet eenvoudig om een goede leiderschapsstijl te ontwikkelen. In dit artikel bespreken we de belangrijkste voorwaarden voor goed leidinggeven en introduceren we de voordelen van intuïtief leiderschap.

Leer eerst jezelf kennen

Leidinggeven is erg persoonlijk. Een leiderschapsstijl die voor de een werkt, kan totaal ongeschikt zijn voor de ander. Ben jij bijvoorbeeld een zachtaardig persoon, dan zal een assertieve stijl van aansturen veel minder goed werken dan een mediator-stijl. Om te ontdekken wie je bent en wat je goede en slechte eigenschappen zijn, is het aan te raden om een persoonlijkheidstest te (laten) doen. Op internet zijn veel gratis testen in omloop, die je een goede eerste indruk kunnen geven. Het is echter aan te raden om te investeren in een goede persoonlijkheidstest, of om deze uit te laten voeren door een deskundige. Dit is vaak ook onderdeel van een coachingstraject voor leiderschap coaching.

Intuïtief leidinggeven

Een intuïtief begeleid team produceert betere resultaten, is efficiënter, heeft minder ziekteverzuim en een betere werksfeer. Een intuïtieve leidinggevende geeft bovendien gemakkelijker leiding, straalt rust en zelfvertrouwen uit en maakt moeilijke keuzes met behoud van integriteit. Leiderschap coaching voor intuïtief leiderschap kan je helpen om een betere leider te worden.

Leer je team kennen

Zodra je weet waar je eigen krachten liggen, is het tijd om je team beter te leren kennen. Verschillende persoonlijkheden hebben een verschillende aanpak nodig. Zo ontvangt de een graag feedback op een duidelijke, directe manier, terwijl de ander daar juist onzeker van wordt. Houdt persoonlijke gesprekken met elk team-lid en laat ook hen een persoonlijkheidstest uitvoeren. Onderzoek hoe verschillende persoonlijkheidstypen presteren, met elkaar samenwerken en hoe je elk team-lid kunt motiveren en inspireren. Het kost meer tijd en moeite om een persoonlijke, intuïtieve aanpak te implementeren, maar de juiste performance coaching levert op de lange termijn veel meer op.

Performance coaching

Een goede leidinggevende helpt zijn team met het bereiken van persoonlijke doelen. Bespreek gewenste doelen en doelstellingen en stel samen een coachingstraject op, waarin je de werknemer begeleidt in het verwezenlijken van zijn of haar doelen. Probeer hier weer de juiste balans te vinden tussen sturen, motiveren en inspireren.

5 Vragen om medewerkers te helpen hun doelen te bereiken

5 Vragen om medewerkers te helpen hun doelen te bereiken
Wanneer jouw medewerker in hun vel zitten en op de juiste plek zitten, geniet jij van de beste team performance. Wil je het beste uit jouw medewerkers halen? Dan kun je ze prikkelen door de volgende 5 vragen te stellen over hun dromen en visies. Help jouw medewerkers hun doelen te bereiken met de volgende 5 vragen.

1. Wat is jouw doel?
De meest simpele vraag om mee te starten is de vraag: “Wat is jouw doel?”. Iedereen weet hier precies zijn of haar antwoord op. Is het doel om bepaalde taken binnen het gevraagde termijn te realiseren of is het doel het beste uit zijn of haar functie te halen? Je kunt pas echt iets bereiken wanneer je concreet weet wat het doel is van jouw medewerker.

2. Wat doe eraan om jouw doelen te behalen?
Doelen stellen is één ding, doelen behalen is een tweede. Je kunt een coachingstraject starten om te helpen met het behalen van doelen van jouw medewerkers. Zet zaken op papier om zaken op orde te stellen. Weet jouw medewerker niet precies wat hij of zij kan doen om de doelen te behalen? Geef dan advies en tips om te helpen met deze doelen.

3. Waar ben je goed in?
Wanneer je iets doet waar je goed in bent, haal je er het meeste plezier uit. Je kunt jouw medewerkers stimuleren door gebruik te maken van hun goede eigenschappen. Maak een lijst met goede vaardigheden en goede eigenschappen. Deze lijst kun je goed gebruiken om passende taken te vinden voor jouw medewerker.

4. Waar zou je in willen ontwikkelen?
Door te blijven groeien en ontwikkelen blijft het werk leuk en uitdagend. Blijf niet altijd in de veilige en bekende zone, maar maak een stap naar buiten. Wat zijn mogelijkheden tot ontwikkeling binnen het bedrijf en hoe zou jouw medewerker het beste hierin kunnen groeien?

5. Waar zie jij jezelf over 5 jaar?
Het klinkt misschien als een cliché vraag, maar het is uitermate belangrijk om een visie te hebben. Wilt jouw medewerker bijvoorbeeld klimmen op de carrièreladder of zou hij of zij graag meer willen bereiken binnen de functie? Met een zicht op de toekomst kunnen jullie samen een plan ontwikkelen voor het beste werkproces voor komende 5 jaar.

Heeft jouw medewerker moeite met het omschrijven van de doelen of vind hij of zij weinig passie binnen de functie? Dan kun je altijd loopbaancoaching adviseren. Tijdens loopbaancoaching wordt je gestimuleerd om het beste te halen uit jouw loopbaancarrière en kun je wat extra steun ontvangen. Wil jij beter managen en het beste uit jouw team halen? Dan is management coaching ook geen verkeerde optie. Management coaching is een uniek coachingstraject voor leidinggevende om het beste uit jouw functie te halen en jouw team te blijven stimuleren. Wil je meer weten over de unieke coachingstrajecten? Neem dan contact op met DifferentCoaching voor meer informatie.

Naar boven