Onze tips voor Vrouwelijke Leiders!

3 tips voor vrouwelijke leiders

Over leiderschap is en wordt veel geschreven. Zelfhulpboeken, modeltheorieën, effectiviteitstools en ga zo maar door. Dit geeft maar weer eens aan hoe complex de voorwaarden van goed leiderschap eigenlijk zijn. En voor vrouwen ligt de lat eigenlijk nog een stukje hoger. Althans, zo lijkt het…

Huidige situatie

Zelfs anno nu vindt men het meer vanzelfsprekend dat leidinggevende functies in de top van de politiek en het bedrijfsleven grotendeels door mannen worden bekleed. Toch is het maar de vraag of dit zo zal blijven. Er is duidelijk een verandering te zien. Jaarlijks stijgt het percentage van vrouwen die bij grote bedrijven een leidinggevende functie hebben. Kleine stapjes, de meest recente stijging was 5%. Dit houdt in dat nu 28% van de leidinggevende functies binnen topbedrijven, wordt ingevuld door een vrouw.

3 tips voor de leidinggevende vrouw

Waarom dit percentage niet hoger is, ligt aan vele factoren en niet aan de (on)geschiktheid van vrouwelijke leiders. Zouden vrouwen over andere competenties moeten beschikken dan mannen om een goede leider te zijn? Zijn er specifieke aandachtspunten voor een leidinggevende vrouw? Wellicht. Hieronder volgen 3 tips:

  • Houd afstand
  • Wees overtuigd
  • Wees duidelijk

Houd afstand

Het klinkt als schot voor open doel maar in de praktijk blijkt dat vrouwen (meer dan mannen) de neiging hebben om zich zakelijke dingen, persoonlijk aan te trekken. De oorsprong hiervan zal misschien ergens diep in de genen liggen of te maken hebben met opvoeding. Hoe het ook zij, je moet als vrouw duidelijk afstand houden van je hiërarchisch ondergeschikten én je professionele gelijken. Een duidelijk zakelijke houding waardoor men jou niet anders kan dan jou serieus te nemen. Dat is wat je wilt.
Dit wil niet zeggen dat je afstandelijk en onbenaderbaar moet zijn, zeker niet. Leiderschap coaching is een goed idee als je moeite hebt met het vinden van een goede balans tussen benaderbaarheid en professionele afstand.

Wees overtuigd

Vaak hebben vrouwen in leiderschapsfuncties toch een bepaalde onzekerheid. Gedachten als: “wanneer zouden ze er achter komen dat ik maar wat doe” of “straks zien ze dat ik helemaal niet geschikt ben”, passeren regelmatig de revue in het hoofd van een vrouwelijke leider. Uiteraard laat ze dit niet merken aan de buitenwereld, maar het zit er wel. Dat zaadje van twijfel… Opgraven en weggooien!
Wees overtuigd van je eigen kwaliteiten en verzeker je omgeving hier ook van. Als je het lastig vindt om dit zonder arrogantie over te brengen, dan kun je dit leren tijdens een leiderschap coaching traject.

Wees duidelijk

Juist in communicatie met mannelijke collega’s. Het is nu éénmaal een feit dat mannen en vrouwen op een andere manier communiceren. Als vrouw hoef je je niet aan te passen door als een man te communiceren. Wees op vrouwelijke manier gewoon zo duidelijk en expliciet, dat het (zelfs) voor een man duidelijk is wat je nu eigenlijk precies verwacht.

Ga een coachingstraject in

Zeker wanneer min of meer in de leidinggevende functie bent gegroeid of als je het gevoel hebt dat je niet helemaal sterk in je leiderschapsfunctie staat. Zoek ondersteuning in een coachingstraject. Hier heb je een klankbord, een toeschouwer en raadgever. Neem contact op voor een vrijblijvende afspraak en/of informatie.

Met de juiste coaching kun je niet anders dan excelleren!

Onze Tips voor Intuïtief Leiderschap!

Intuïtief leiderschap: haal het beste uit jezelf en je team

Echt goede leidinggevenden zijn zeldzaam. Natuurtalenten die precies weten hoe ze een team kunnen inspireren, motiveren en optimaal te laten presteren. Leiderschap heeft vele facetten en er zijn maar weinig mensen die er zonder training of coaching in slagen om een efficiënte en effectieve leidinggevende te zijn. En omdat leidinggeven een skill is die sterk samenhangt met je eigen persoonlijkheid, is het niet eenvoudig om een goede leiderschapsstijl te ontwikkelen. In dit artikel bespreken we de belangrijkste voorwaarden voor goed leidinggeven en introduceren we de voordelen van intuïtief leiderschap.

Leer eerst jezelf kennen

Leidinggeven is erg persoonlijk. Een leiderschapsstijl die voor de een werkt, kan totaal ongeschikt zijn voor de ander. Ben jij bijvoorbeeld een zachtaardig persoon, dan zal een assertieve stijl van aansturen veel minder goed werken dan een mediator-stijl. Om te ontdekken wie je bent en wat je goede en slechte eigenschappen zijn, is het aan te raden om een persoonlijkheidstest te (laten) doen. Op internet zijn veel gratis testen in omloop, die je een goede eerste indruk kunnen geven. Het is echter aan te raden om te investeren in een goede persoonlijkheidstest, of om deze uit te laten voeren door een deskundige. Dit is vaak ook onderdeel van een coachingstraject voor leiderschap coaching.

Intuïtief leidinggeven

Een intuïtief begeleid team produceert betere resultaten, is efficiënter, heeft minder ziekteverzuim en een betere werksfeer. Een intuïtieve leidinggevende geeft bovendien gemakkelijker leiding, straalt rust en zelfvertrouwen uit en maakt moeilijke keuzes met behoud van integriteit. Leiderschap coaching voor intuïtief leiderschap kan je helpen om een betere leider te worden.

Leer je team kennen

Zodra je weet waar je eigen krachten liggen, is het tijd om je team beter te leren kennen. Verschillende persoonlijkheden hebben een verschillende aanpak nodig. Zo ontvangt de een graag feedback op een duidelijke, directe manier, terwijl de ander daar juist onzeker van wordt. Houdt persoonlijke gesprekken met elk team-lid en laat ook hen een persoonlijkheidstest uitvoeren. Onderzoek hoe verschillende persoonlijkheidstypen presteren, met elkaar samenwerken en hoe je elk team-lid kunt motiveren en inspireren. Het kost meer tijd en moeite om een persoonlijke, intuïtieve aanpak te implementeren, maar de juiste performance coaching levert op de lange termijn veel meer op.

Performance coaching

Een goede leidinggevende helpt zijn team met het bereiken van persoonlijke doelen. Bespreek gewenste doelen en doelstellingen en stel samen een coachingstraject op, waarin je de werknemer begeleidt in het verwezenlijken van zijn of haar doelen. Probeer hier weer de juiste balans te vinden tussen sturen, motiveren en inspireren.

5 Vragen om medewerkers te helpen hun doelen te bereiken

5 Vragen om medewerkers te helpen hun doelen te bereiken
Wanneer jouw medewerker in hun vel zitten en op de juiste plek zitten, geniet jij van de beste team performance. Wil je het beste uit jouw medewerkers halen? Dan kun je ze prikkelen door de volgende 5 vragen te stellen over hun dromen en visies. Help jouw medewerkers hun doelen te bereiken met de volgende 5 vragen.

1. Wat is jouw doel?
De meest simpele vraag om mee te starten is de vraag: “Wat is jouw doel?”. Iedereen weet hier precies zijn of haar antwoord op. Is het doel om bepaalde taken binnen het gevraagde termijn te realiseren of is het doel het beste uit zijn of haar functie te halen? Je kunt pas echt iets bereiken wanneer je concreet weet wat het doel is van jouw medewerker.

2. Wat doe eraan om jouw doelen te behalen?
Doelen stellen is één ding, doelen behalen is een tweede. Je kunt een coachingstraject starten om te helpen met het behalen van doelen van jouw medewerkers. Zet zaken op papier om zaken op orde te stellen. Weet jouw medewerker niet precies wat hij of zij kan doen om de doelen te behalen? Geef dan advies en tips om te helpen met deze doelen.

3. Waar ben je goed in?
Wanneer je iets doet waar je goed in bent, haal je er het meeste plezier uit. Je kunt jouw medewerkers stimuleren door gebruik te maken van hun goede eigenschappen. Maak een lijst met goede vaardigheden en goede eigenschappen. Deze lijst kun je goed gebruiken om passende taken te vinden voor jouw medewerker.

4. Waar zou je in willen ontwikkelen?
Door te blijven groeien en ontwikkelen blijft het werk leuk en uitdagend. Blijf niet altijd in de veilige en bekende zone, maar maak een stap naar buiten. Wat zijn mogelijkheden tot ontwikkeling binnen het bedrijf en hoe zou jouw medewerker het beste hierin kunnen groeien?

5. Waar zie jij jezelf over 5 jaar?
Het klinkt misschien als een cliché vraag, maar het is uitermate belangrijk om een visie te hebben. Wilt jouw medewerker bijvoorbeeld klimmen op de carrièreladder of zou hij of zij graag meer willen bereiken binnen de functie? Met een zicht op de toekomst kunnen jullie samen een plan ontwikkelen voor het beste werkproces voor komende 5 jaar.

Heeft jouw medewerker moeite met het omschrijven van de doelen of vind hij of zij weinig passie binnen de functie? Dan kun je altijd loopbaancoaching adviseren. Tijdens loopbaancoaching wordt je gestimuleerd om het beste te halen uit jouw loopbaancarrière en kun je wat extra steun ontvangen. Wil jij beter managen en het beste uit jouw team halen? Dan is management coaching ook geen verkeerde optie. Management coaching is een uniek coachingstraject voor leidinggevende om het beste uit jouw functie te halen en jouw team te blijven stimuleren. Wil je meer weten over de unieke coachingstrajecten? Neem dan contact op met DifferentCoaching voor meer informatie.

Naar boven

Coachend leiderschap wat is dat?

 Het belang van coaching 

Zoals iedereen ongetwijfeld wel eens heeft ervaren, is het geven van leiding niet zo gemakkelijk. Er komt namelijk veel bij kijken. Zo kan het bijvoorbeeld zijn dat je geen concreet plan hebt omtrent de manier waarop je leiding moet geven. Of je bent te streng, waardoor degenen waaraan je leiding geeft geen sympathie voor je hebben. Dit heeft dan weer effect op het coachend leiderschap geven. Daarnaast kun je dan ook nog eens te soft te zijn, waardoor mensen weer over je heen lopen. Het is kortom lastig om een gulden middenweg te zoeken. Gelukkig is het mogelijk om coachend leiderschap te krijgen. 

Leiderschap coaching: zeer effectief 

Coaching krijgen kan zeer effectief zijn, omdat het een grote invloed kan hebben op een bedrijf. Een van de voordelen van kan namelijk zijn dat het personeel er beter door gaat werken. Dit heeft doorgaans twee belangrijke voordelen: het eerste belangrijke voordeel is dat dit tot tevredenheid stemt. Mensen waarderen het normaliter namelijk wanneer ze goede leiding krijgen, waardoor alles zeer gestructureerd verloopt. Anderzijds kan het ook effectiever zijn omdat er een stuk beter wordt gewerkt. Waar je misschien zonder leiderschap coaching bijvoorbeeld slechts 50% uit het personeel haalt, kan dit met deze vorm van coaching aanzienlijk worden verdubbeld. Niet alleen is dit een goede investering op de lange termijn qua werkeffectiviteit, maar het zal er ook nog eens voor zorgen dat er veel kosten worden bespaard en dat is natuurlijk een belangrijk voordeel te noemen. 

Het belang van een coachingstraject 

Wat betreft de leiderschap kunnen er verschillende soorten coachingstrajecten worden gevolgd. Het is dus ook niet specifiek gericht op één doelgroep, maar voor alle soorten personen die extra leiderschap-ervaringen nodig hebben. Denk daarbij bijvoorbeeld aan leiderschap coaching aan algemene managers in een winkel. Maar dit kan ook hoger zijn, zoals bijvoorbeeld trainen van het leiderschap bij directeuren van bedrijven en dergelijke. Het belang van goed leiderschap moet namelijk niet worden onderschat. Het is altijd belangrijk om hieromtrent meer bij te leren en die mogelijkheid wordt dan dus ook aangeboden. Er zijn ook verschillende manieren van stijlen van leidinggeven en die worden dan ook breed uitgemeten bij de coaching. Zo weet je zeker dat er altijd een vorm is die goed bij je past. Dit kan namelijk zeer variërend zijn. De ene vorm van leiding geven past namelijk meer bij een persoon dan een andere. Daarom zijn de trajecten persoonlijk en volledig afgestemd. 

Veel ervaring 

Het voordeel is dat wij veel ervaring in huis hebben wat betreft coaching. En niet alleen deze vorm van coaching, maar ook andere vormen van coaching is iets wat wij als dienst aanbieden. Deze variërende werking zorgt ervoor dat we ons blijven ontwikkelen en altijd nieuwe dingen bijleren. Dit zal dan vervolgens weer verwerkt worden in het coachingstraject, zodat je meest relevante coaching kan krijgen die op dat gebied mogelijk is. Deze combinatie van theorie en praktische kennis zorgt voor ideale coaching waardoor de vaardigheden met betrekking tot leidinggeven aanzienlijk worden verbeterd.

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap?

Hoe verbeter ik mijn Leiderschap? 5 Tips!
Hoera, je hebt een leidersfunctie binnen het bedrijf bemachtigd. Dit betekent niet dat je het nu helemaal hebt gemaakt. Soms fungeer je inderdaad als de grootste gorilla op de apenrots of de leeuw van de jungle, maar wie zichzelf niet blijft ontwikkelen komt niet vooruit. Wil je weten hoe je jouw leiderschapskwaliteiten kunt verbeteren? En een nog betere leider kunt worden? Wij hebben vijf tips op een rijtje gezet waarmee je het beste uit jouw leidersfunctie haalt.

Tip 1. Wees adaptief
Een leider heeft niet één rol als ‘grote baas’. Wil je een goede leider zijn? Dan is het belangrijk dat je adaptief bent. Dit betekent dat jij je goed kunt aanpassen aan situaties en personen. De een kan een harde motiverende brom goed gebruiken en de ander heeft een wat subtielere aanpak nodig. Door je adaptief op te stellen kun je het beste uit iedereen halen.

Tip 2. Weten hoe je moet managen
Als leider hebt je niet alleen de touwtjes in handen, ook ben je verantwoordelijk voor resultaten. Je moet als leider dus goed kunnen managen. Alle leiders zijn in feite echte managers, terwijl managers niet altijd leiders zijn. Wil je beter kunnen managen? Dan is management coaching een echte aanrader. Dit coachingstraject helpt leiders hun managers skills te optimaliseren. Management coaching van Different Coaching sluit perfect aan op leiders.

Tip 3. Luisterend oor
Een leider is onder andere iemand de taken uitdeelt. Maar de beste leider, is iemand die goed weet te luisteren. Daarmee bedoelen we ‘echt luisteren’. Niet aanhoren of luisteren met bijbedoelingen, maar met volle aandacht luisteren. Niet alleen versterk je de band met iedereen die onder jou werkt, maar ook jouw legitimiteit als leider wordt hierdoor versterkt.

Tip 4. Inspiratiebron
Wil je een goede leider zijn? Dan ben je iemand die te werk gaat als inspiratiebron. Mensen moeten zin krijgen van jou om te werken en het beste uit hun werk te halen. Inspireren en motiveren is de taak van een goede leider. N

Tip 5. Executive coaching
Dat het eenzaam is aan de top, dat weten leiders maar al te goed. Bij wie kun jij jouw problemen kwijt en door wie wordt jij geïnspireerd? Als leider ben je zelf verantwoordelijk voor deze taken. Maar ook kun je geholpen worden met een coachingstraject. Executive coaching, is coaching dat speciaal gericht is op leiders. Je leert hier jouw valkuilen en sterke eigenschappen. Je leert hoe je jezelf en jouw leiderschap kunt verbeteren. Daarnaast werkt dit coachingstraject ook als een uitlaatklep. Je kunt jouw problemen bespreken en professioneel advies en hulp verwachten.

Wil jij jezelf ook verbeteren als leider? Probeer dan eens executive coaching bij Different Coaching. Deze vorm van coaching sluit perfect aan bij jouw vraagstukken als leider en versterkt jouw leiderschapspositie. Leiderschap is meer dan de leeuw van de jungle zijn. Start met coaching en geniet van alle handvatten die je als leider kunt gebruiken.

Vrouwen en Leiderschap

Vrouwen en leiderschap: tips voor het omgaan met machtsstructuren
Leiderschap lijkt eenvoudig als je naar grote bedrijfsleiders kijkt. In feite is het echter een dagelijkse evenwichtsoefening, vooral voor vrouwen. Te veel controle kan leiden tot weerstand of zelfs tot meer en meer vertrouwen op de manager en het steeds meer uitschakelen van zelfstandig denken. Als een manager daarentegen te warm en open is, zal hij of zij waarschijnlijk zeer goed bevallen, maar zijn of haar assertiviteit kan eronder lijden. Het is altijd het evenwicht dat telt en dat is juist zo moeilijk te bereiken.

Hoe onze verschillende stijlen van invloed zijn op leiderschapsbeslissingen

Jongens genieten van uitdagingen. Het gaat er niet zozeer om dat je ze leuk vindt, als wel dat je ze respecteert. Ze willen liever winnen in plaats van de populairste in de groep zijn. Als ze de winnaars zijn, kijken de anderen naar hen op en doen ze wat je zegt. Dat is voldoende beloning voor jongens.

Meisjes hebben daarentegen het gevoel nodig dat je ze leuk vindt vanwege de prioriteit van relaties. Meisjes praten over hun beste vrienden. Voor de meeste meisjes is het een belangrijk sociaal doel om “populair” te zijn, d.w.z. door velen geliefd te zijn, omdat dit de voorwaarde is voor deelname aan activiteiten, uitnodigingen van anderen etc. Ze willen er graag bij horen.

Onze tip

Elke dag staan vrouwen in managementposities voor de uitdaging om kritisch te worden beoordeeld door medewerkers, klanten en leidinggevenden. Dit maakt het des te belangrijker voor vrouwelijke managers om hun eigen leiderschapspersoonlijkheid te versterken door authentiek, zelfverzekerd en succesvol leiding te geven! Een coachingstraject kan je helpen om dit bereiken.

Het probleem bij veel vrouwelijke leiders

Onze vroegere conditionering kan een belangrijk probleem worden voor zakenvrouwen, vooral voor vrouwelijke managers. Terwijl de manager de hele dag door beslissingen neemt, weegt ze niet alleen de objectieve factoren van haar handelen, maar berekent ze ook hoe anderen persoonlijk op haar zullen reageren. Zullen ze me niet langer leuk vinden als ik een lastig maar noodzakelijk beleid afdwing? Door middel van management coaching of executive coaching kun je bewust worden van de fouten die je maakt.

Executive coaching kan vrouwen helpen

Tijdens executive coaching leren we bijvoorbeeld om onze behoefte om geliefd te zijn te scheiden van competent werk. Dit gebeurt vaak na vele pijnlijke incidenten die ons leren dat de prijs voor ieders vriendschap gewoonweg te hoog is. Als we hard maar rechtvaardig zijn voor onze medewerkers, zien we ook dat ze het accepteren, ook al geven we ze niet altijd wat ze willen. Maar als we willekeurig zijn (soms hard, soms zacht) of oneerlijk (alleen onze favorieten of de luidste onruststokers op de afdeling laten winnen), dan zal de smeulende woede over ons gedrag op de lange termijn uiteindelijk exploderen.

Als je doet wat je moet doen, zullen je medewerkers misschien niet van je houden, maar zij zullen je respecteren en je volgen. Je kunt je leiderschap verbeteren door een coachingstraject te volgen. Door middel van management coaching word je je bewust van de fouten die je op de werkvloer maakt en kun je je gedrag hierop aanpassen. Kijk hier voor de mogelijkheden.

Coachend Leiderschap – Hoe doe ik dit?

Een goede leider zijn, of het nu is binnen een bedrijf of een gezin, is niet altijd een gemakkelijke opdracht. Er zijn heel wat skills, inzicht en mensenkennis voor nodig om de rol van het leiden succesvol op zich te nemen – en als team met medewerkers een bepaald doel te bereiken.

Coachend leiderschap is een begrip dat de laatste jaren steeds vaker de kop opsteekt. Het gaat om een manier van leiden waarbij de leidende figuur niet alleen het voortouw neemt, maar de medewerkers ook helpt bij het ontwikkelen van hun eigen vaardigheden, inzichten en talenten. Wat meer informatie over coachend leiderschap en enkele handige tips om een goede coachende leider te worden, is hier wel op zijn plaats!

De beste tips om een goede coachende leider te worden

Als je binnen je bedrijf je medewerkers beter wil motiveren én het heft in eigen handen wil nemen – dan is coachend leiderschap iets voor jou. Wat kan je nu doen om je leidersvaardigheden beter te ontwikkelen?

1. Luister naar je medewerkers

Het verschil tussen een leider en een baas is dat een leider niet zomaar bevelen uitdeelt. Hij of zij biedt ook een luisterend oor aan medewerkers en houdt dus ook rekening met hun persoonlijke wensen en problemen. Als je als leider voor elk lid van je team wat tijd uittrekt om te luisteren naar wat hij of zij te zeggen heeft, dan ben je al goed op weg om een succesvolle coach te worden!

2. Creëer een groepsgevoel

Als je niet wil dat je teamleden of medewerkers het gevoel hebben dat ze slaven zijn en wel degelijk tot een samenhangende groep behoren, dan is het belangrijk het groepsgevoel te ontwikkelen én te behouden. Dit kan je doen door bijvoorbeeld teamactiviteiten te organiseren, zowel binnen als buitendeur normale werkuren. Op die manier leren de leden elkaar op verschillende manieren kennen en kunnen ze naast collega’s ook gewoon vrienden worden!

3. Volg een coachingstraject met competentie coaching

Een andere goede manier om je vaardigheden als coachend leider verder te ontwikkelen is door een coachingstraject te volgen. Dankzij performance coaching en competentie coaching weet je precies welke skills en inzichten nodig zijn om een goede leider te worden en leer die je zaken ook toepassen in de realiteit. Van je manier van spreken tot je lichaamstaal en nog vele andere factoren, ze spelen allemaal een rol bij hoe je overkomt als leider. Je leert die dankzij een performance coaching dan ook uitspelen!

4. Werp jezelf in de strijd

Ten slotte is het als coachend leider belangrijk dat je zelf de handen uit de mouwen steekt, iets wat een gewone baas niet meteen zou doen. Welk project je medewerkers ook mee bezig zijn, toon dat je erbij betrokken bent en dat je er alles aan wil doen om tot een goed resultaat te komen. De motivatie zal daardoor bij je medewerkers zoveel groter zijn waardoor zij veel meer voldoening uit hun werk zullen halen én je als bedrijf sneller resultaten zal boeken!

Glazen plafond, hoe breek ik er doorheen?

Heb je het gevoel dat er sprake is van een glazen plafond binnen het bedrijf of de organisatie waarin je werkzaam bent? Lukt het jou maar niet om promotie te maken boven een bepaald niveau en heb je geen idee hoe je dit bespreekbaar maakt en/of aanpakt? Met een coachingstraject van Different Coaching is er veel mogelijk, zelfs als er sprake is van een onzichtbare grens of zelfs meerdere grenzen. Door het volgen van zo’n traject bereik je vaak meer dan je vooraf dacht. Reden genoeg om je aan te melden voor een intake of coaching sessie.

Performance coaching: jouw doel als uitgangspunt
De basisregel van performance coaching is dat ieder individu verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen succes in een bedrijf of organisatie. Of je nu beter wilt functioneren, effectiever je rol wenst in te nemen of dat je streeft naar een andere functie bij je werkgever, met deze vorm van coaching kun je ongekend veel bereiken. Je haalt hiermee namelijk het maximale uit je carrière en dit is uiteraard in jouw eigen voordeel. Het is de ideale coaching vorm voor onder meer werknemers, leidinggevenden en managers.

Management coaching voor managers en ondernemers
Wil je als ondernemer of manager je werknemers motiveren om het maximale uit zichzelf te maken? Zorg dan dat jij het voortouw neemt door je aan te melden voor management coaching. Er wordt enerzijds ingezet op persoonlijke ontwikkeling, maar verder wordt er ook gekeken naar wat er speelt binnen het team en wat jij kan doen om het functioneren van je werknemers te verbeteren. Zo wordt het toch mogelijk om met jouw team door het glazen plafond heen te breken en de beoogde resultaten te realiseren. Resultaten zijn vaak al binnen een kort tijdsbestek zichtbaar en meetbaar.

Meld je aan voor coaching en doorbreek onzichtbare grenzen
Ben je het glazen plafond meer dan zat en wil je nu echt die ene stap zetten om je carrière dé impuls te geven die het nodig heeft? Volg dan een coachingstraject bij Different Coaching en ontdek wat jou in de weg staat om je doel te bereiken. Tijdens het traject haal je het beste uit jezelf en geef je vorm aan je eigen succes. Het is prettig dat er altijd oplossingen voor handen zijn en alleen daarom is het zinvol om een intake te plannen bij Different Coaching. Pak de telefoon of stuur een e-mail en plan die benodigde afspraak.

Verbeter jouw leiderschapsstijl!

Elke ondernemer of bedrijfsleider wil in staat zijn om de rol van leider op zich te nemen en die ook uit te stralen naar werknemers toe. Niet altijd een eenvoudige opdracht, want een goede leider zijn, daar komt heel wat bij kijken. Wil je je leiderschapsvaardigheden een niveau hoger tillen? Dan kunnen de volgende tips je zeker en vast helpen!

De beste tips voor beter leiden binnen je bedrijf

1. Biedt een luisterend oor

Een van de belangrijkste zaken bij het creëren van een goede leiderschapsstijl, is dat je luistert naar de mensen die je leidt. Door geïnteresseerd te zijn in hun gevoelens en problemen, creëer je een sterke vertrouwensband met die mensen – en dat is essentieel als je wil dat ze jou gaan zien als je leider!

2. Wees proactief

Vervolgens is het van belang dat je vooruit denkt als leider en dat je het heft in eigen handen neemt. Of het nu gaat om het doorvoeren van praktische veranderingen en aanpassingen in de bedrijfsruimte of het organiseren van activiteiten voor alle werknemers, zelf de handen uit de mouwen steken is een goede manier om het voortouw te nemen en een leidersfiguur te worden!

3. Vraag input van je werknemers

Dat wil echter niet zeggen dat je als leider alles zelf moet gaan doen. Integendeel, werknemers zullen zich zoveel meer verbonden met je voelen als je hen de kans geeft om zelf hun steentje bij te dragen. Bij het organiseren van activiteiten kan je de hulp van personeelsleden inschakelen of bijvoorbeeld een wekelijks comité plannen waarbij de wensen van werknemers uiteen worden gezet.

4. Vertrouw op professionele coaching

Een goed leiderschap vraagt in sommige gevallen om deskundige begeleiding. De juiste stijl van leiden ontwikkelen is altijd anders en zeker niet gemakkelijk. Doe je beroep op coaching of management coaching, dan krijg je allerhande tips en belangrijke factoren mee die je kunnen helpen om het beste te halen uit je rol als leider. Op die manier word je leiderschap efficiënter!

5. Doe zelf een bijdrage

Ten slotte is het essentieel dat je het verschil beseft tussen een leider en een baas. Een baas is iemand die bevelen uitdeelt en intussen zelf op zijn lauweren rust – terwijl een échte leider letterlijk leidt, maar zelf ook de handen uit de mouwen steekt. Zorg er dus voor dat je zo’n uitstraling hebt bij het organiseren van activiteiten of het leiden van je bedrijf. Als je aan je medewerkers toont dat je bereid bent om ook te streven naar een betere werkomgeving, dan zal de motivatie zoveel groter zijn!

Een doeltreffende leiderschapsstijl is goud waard!

Bovenstaande tips maken duidelijk dat een goede leiderschapsstijl ontwikkelen helemaal niet zo eenvoudig is. Toch kan het efficiënt gebeuren door rekening te houden met een aantal zaken. Beroep doen op management coaching, een goede relatie opbouwen met medewerkers en zelf te werk gaan in je bedrijf zijn al een goed begin als je je leiderschap een niveau hoger wil tillen en meer succes wil verkrijgen als bedrijf!

Manager, ben je klaar voor een stap in je loopbaan?

Het succes van een kritische loopbaantransitie hangt voornamelijk af van de manager zelf. Leeftijd, conceptuele vaardigheden (dus slim zijn), aanpassingsvermogen en de mate waarin de manager zelf denkt klaar te zijn voor de transitie spelen een rol. De hoeveelheid managementervaring compenseert de negatieve invloed van leeftijd. Dit blijkt uit het promotieonderzoek van Gert-Jan Melker. Hij onderzocht de factoren die het succes bepalen van ‘kritische loopbaantransities’ van managers. Dit is het proces waarin een grote verandering optreedt in iemands loopbaan ten aanzien van de inhoud van het werk of de plaats waar het werk wordt gedaan (de afdeling, de locatie of de organisatie waar iemand werkt).

Verder ontdekte Melker dat voor managers ongewenste transities minder succesvol verlopen dan gewenste transities. Er is geen verschil in het succes van kritische loopbaantransities tussen mannen en vrouwen. Opmerkelijk is dat transities tussen organisaties succesvoller verlopen dan transities binnen organisaties. Ondersteuning blijkt nauwelijks bij te dragen aan het succes van transities. Alleen de ondersteuning door vrienden levert een significant verband op, maar in tegenstelling tot wat Melker verwachtte is de relatie met het succes negatief. Dat betekent dat managers die tijdens hun transitie het gevoel hebben dat het niet goed gaat in hun nieuwe functie bij hun vrienden aankloppen voor hulp.

Bron: Loopbaan-visie.nl