Werknemers die hun hele carriere gezond en productief werkzaam zijn terwijl de kwaliteit van hun werk op niveau blijft. Dit wordt de komende jaren in Nederlands steeds belangrijker. De belangrijkste reden hiervoor is dat de beroepsbevolking, vanwege de sterke vergrijzing, in de komende 20 jaar af zal nemen met 1 miljoen mensen. Als gevolg hiervan zullen uw werknemers langer moeten blijven werken, zonder dat zij en uw bedrijf hieronder lijden. Onderzoek toont aan dat HR-professionals bewust zijn van de noodzaak van duurzame inzetbaarheid, maar dat er nog geen sprake is van concreet beleid. Hoe breng je duurzame inzetbaarheid in de praktijk? De coaches van differentcoaching.nl geven u twee concrete tips voor het doorvoeren van duurzame inzetbaarheid onder uw werknemers.
1. Maak de werknemers betrokken bij het bedrijf
Een van de belangrijkste lessen die onderzoek en ervaring hebben geleerd is dat zowel managers als werknemers het best presteren wanneer zij zich sterk betrokken voelen met het bedrijf. Geef uw werknemers daarom het vertrouwen en de verantwoordelijkheid om hun vakmanschap te tonen. Zo zullen zij écht gemotiveerd worden, hierdoor langer met plezier werken en betere resultaten leveren. Geef werknemers bijvoorbeeld oprechte waardering voor wat ze doen (zij zijn immers verantwoordelijk voor de output van het bedrijf), communiceer duidelijk de visie van het bedrijf met alle lagen in de organisatie, en maak gebruik van kleine teams die zelf hun verantwoordelijkheid dragen over hun resultaten. Het stimuleren van betrokkenheid en verantwoordelijkheid maakt het voor de werknemers mogelijk hun ware talent te tonen.
2. Match de structuur met de verantwoordelijkheid
Het uit handen geven van verantwoordelijkheden gaat gepaard met een structuur die deze processen stimuleert. Zet uw medewerkers daarom bovenaan de organisatie en wees als manager ondersteunend aan uw medewerkers. Op die manier kunnen zij optimaal hun werk doen en hun betrokkenheid tonen. Maak bijvoorbeeld gebruik van persoonlijke roosters waarbij werknemers hun eigen weken indelen. Of maak de teams op de werkvloer zelf verantwoordelijk voor het halen van de planning. Bedrijven die deze principes doorvoeren maken vooral winst op lager ziekteverzuim, minder managementlagen en een hogere klanttevredenheid.
