Persoonlijke ontwikkeling wordt tegenwoordig beschouwd als de sleutel naar een succesvolle carrière. Om bijvoorbeeld een succesvolle leidinggevende te zijn, hoort u goed te kunnen switchen tussen tempo, diepgang en volledigheid. Vervult u een leidinggevende rol, maar zou u deze rol effectiever willen uitvoeren? Bent u op zoek naar concrete handvatten om uw leiderschapskwaliteiten optimaal in te zetten? De loopbaancoaches van Different Coaching hebben drie wetenschappelijke tips voor u, waardoor u weer met een frisse blik als leidinggevende verder kunt om uw werknemers te motiveren, te begeleiden, uit te dagen en te stimuleren.
1. Verspreid uw visie
Het is belangrijk dat u als leidinggevende voor ogen heeft welke richting het bedrijf de komende jaren op gaat. Wanneer dit voor uzelf helder is, wordt het mogelijk om dit om te zetten naar een visie die voor uw werkgevers ook duidelijk is. Wanneer alle neuzen dezelfde richting op wijzen zal het werk eenvoudiger uit te voeren zijn en soepeler verlopen. Als u bijvoorbeeld een grote verandering wilt doorvoeren is het van het grootste belang dat de noodzaak van deze herorganisatie duidelijk wordt gemaakt voor iedereen. Uit onderzoek blijkt dat het grootste obstakel bij veranderingen onwetendheid is. Verspreid dus uw visie niet alleen onder de bovenste managementlagen, maar zorg er nauwgezet voor dat iedereen – van uw rechterhand tot aan de schoonmaker – weet wat er moet gebeuren en vooral wáárom.
2. Geef het goede voorbeeld
Om het respect en vertrouwen van uw werknemers te winnen, is het zaak om ten alle tijde het juiste voorbeeld te geven. Geef uzelf dus geen voorkeurspositie omdat u de CEO van het bedrijf bent, maar zorg er juíst voor dat u ALTIJD op tijd bent, IEDEREEN een hand geeft, een praatje maakt met AL u werknemers op een personeelsfeestje, GEEN extra ongeoorloofde vrije dagen opneemt, IEDEREEN respectvol behandeld, uw klanten/cliënten met UITERSTE zorg en aandacht bejegend et cetera. Als dit in de basis (en de basis dat bent u) niet goed zit, hoe kunt u dan verwachten dat uw werknemers dit gedrag wel tentoon zullen spreiden? Zorg er voor dat u zich er altijd van bewust bent dat u zich een een voorbeeldrol bevindt.
3. Weet wat uw werknemers motiveert
Met voldoende kennis over datgene wat werknemers prikkelt is het mogelijk om uw mensen te stimuleren en uit te dagen. Dit betekent niet dat u alle ins en outs van alle projecten moet weten, maar zorg er wel voor dat u afdoende interesse in de projecten van uw werknemers toont. Dit vergt helemaal niet veel extra moeite of tijd, met simpelweg vragen: “Hoe gaat het ermee?” komt u al een heel eind! Doe dit regelmatig zodat u er altijd van op de hoogte bent wat er speelt op de werkvloer en u hier accuraat op in kunt spelen. U kunt bijvoorbeeld eens sparren met uw werknemers, met een frisse blik naar hun werkzaamheden kijken en zorgdragen voor de algemene visie. Dit zorgt er tevens voor dat er snelheid in het werk blijf zitten.
