It's the people, stupid!

Voldoening is een recht en geen privilege. Ieder van ons heeft het recht om voldoening te putten uit het werk dat hij doet, om ’s ochtends gemotiveerd naar zijn werk te gaan, om zich veilig te voelen op zijn werk en om naar huis terug te keren met het gevoel dat hij heeft bijgedragen aan iets wat groter is dan hijzelf. Mensen met een leidinggevende functie hebben de verantwoordelijkheid om een omgeving te creëren waarin professionals het gevoel hebben dat ze onderdeel zijn van iets groters dan zijzelf.
Onderzoekers van de Universiteit van Warwick hebben aangetoond dat gelukkigere werknemers maar liefst 12% productiever zijn dan gemiddeld. Terwijl ongelukkige werknemers zelfs 10% minder productief zijn. Onze hersenen werken beter als je je positief voelt, je wordt er namelijk slimmer en creatiever van en dus ook productiever (Shawn Anker, The Happiness Advantage).
Google bewijst dit in de praktijk. Het bedrijf investeert veel in de ondersteuning en tevredenheid van professionals. Dat begint met een werkomgeving met veel daglicht, en gratis maaltijden, maar zit verder ook dieper geworteld in het beleid van het bedrijf. Google gelooft dat professionals vertrouwen en autonomie verdienen en dat merken mensen op de werkvloer. Informatie is makkelijk toegankelijk, er wordt aandacht besteed aan ontwikkeling van professionals en meedenken en initiatief nemen wordt gestimuleerd. Dit werkt want Google heeft een productiviteit van 37% meer dan gemiddeld (Werk en Veiligheid, Arbo kennisplatform).
Begin met de kern, begin met Waarom
Mensen en organisaties die hun Waarom goed kennen (zoals bij Google) en daar ook naar handelen, hebben meer en duurzamer succes, roepen meer vertrouwen en loyaliteit op bij medewerkers en klanten en zijn toekomstgerichte en innovatiever dan hun concurrenten (Sinek, Start with Why). Het waarom van mensen en organisaties correspondeert namelijk met het middelste gedeelte van de hersenen, het Limbische brein. Het is verantwoordelijk voor gevoelens zoals vertrouwen en loyaliteit en het is de plek waar onze intuïtie vandaan komt.
Laat jouw organisatie ook draaien om de Mensen die er werken en ontdek continu samen met hen het Waarom van de organisatie en van talenten individueel. Hoe dit vervolgens in de organisatie te implementeren en Wat precies te doen wordt daarna vrijwel vanzelf duidelijk.
It’s the people, stupid! Lees verser op onze site over de thought leaders en influencers van Talent Development, Team performance en Inspirerend Leiderschap.